2019年10月10日，阿里巴巴集團(tuán)數(shù)字農(nóng)業(yè)事業(yè)部首次亮相。據(jù)介紹，數(shù)字農(nóng)業(yè)事業(yè)部將建立產(chǎn)、供、銷三大中臺(tái)（中臺(tái)指通過制定標(biāo)準(zhǔn)和機(jī)制把不確定的業(yè)務(wù)規(guī)則和流程通過工業(yè)化和市場化的手段確定下來），在全國落地1 000個(gè)數(shù)字農(nóng)業(yè)基地，對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行全鏈路數(shù)字化升級。

傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)長期存在著環(huán)境不確定性、小農(nóng)生產(chǎn)分散性、品控非標(biāo)準(zhǔn)性，以及農(nóng)產(chǎn)品流通長鏈路、利潤薄等問題。阿里的“基地模式”，就是在農(nóng)業(yè)源頭端建立數(shù)字化基地，打造數(shù)字農(nóng)場，通過科技升級基地，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化管理。而從聚合消費(fèi)能力走向聚合供應(yīng)鏈能力，三大中臺(tái)體系在“產(chǎn)”上深耕農(nóng)業(yè)源頭，建立數(shù)字化基地；在“供”上，打造農(nóng)業(yè)供應(yīng)基礎(chǔ)設(shè)施中臺(tái)，與菜鳥合作，通過大數(shù)據(jù)建立農(nóng)品流通，新型供應(yīng)鏈中臺(tái)；在“銷”上，建立全新的農(nóng)業(yè)數(shù)字分銷平臺(tái)，組織線上線下銷售端以訂單模式反饋供應(yīng)鏈中臺(tái)。

“淘鄉(xiāng)甜數(shù)字農(nóng)場——興安盟大米標(biāo)準(zhǔn)示范基地”是阿里巴巴首個(gè)數(shù)字基地。通過電子地圖、物聯(lián)網(wǎng)設(shè)施設(shè)備、無人機(jī)植保飛防以及數(shù)字農(nóng)場APP等，實(shí)現(xiàn)水稻種植基地、種植品種、種植過程等數(shù)字化、可視化。一品一碼，每一包米的追溯碼都進(jìn)入阿里數(shù)據(jù)庫，讓全國消費(fèi)者對每一袋米都心中有數(shù)，吃上安全米、新鮮米。通過溯源體系，可以實(shí)現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、買賣全流程每個(gè)環(huán)節(jié)的可信數(shù)據(jù)存證，為農(nóng)產(chǎn)品建立“透明、安全、放心”的農(nóng)產(chǎn)品信用體系，也為消費(fèi)者創(chuàng)造“原產(chǎn)地甄選、保鮮直供”的消費(fèi)體驗(yàn)。

以往農(nóng)戶要自己聯(lián)系物流，尤其賣爆的時(shí)候最發(fā)愁，缺場地、缺人手，光打包發(fā)貨就要好幾天，而農(nóng)產(chǎn)品保鮮期短，耽擱不起，消費(fèi)者也在翹首期盼。針對生鮮行業(yè)的全鏈路物流解決方案，阿里巴巴通過對大數(shù)據(jù)和全鏈路信息流的運(yùn)用，提前規(guī)劃分倉計(jì)劃，并根據(jù)銷售數(shù)據(jù)提供補(bǔ)貨預(yù)測。大數(shù)據(jù)支持下的分倉體系，減少中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)、縮短配送路徑，從而降低貨品的損耗和商家物流運(yùn)營成本，提升配送時(shí)效。