在譚偉良看來，醫(yī)改的關(guān)鍵就在于圍繞百姓健康需求深化衛(wèi)生供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，形成推動衛(wèi)生健康事業(yè)由以治病為中心向以健康為中心轉(zhuǎn)變的制度合力。

譚偉良敢為人先，2015年蘇州肩負(fù)在全省率先實(shí)施公立醫(yī)院醫(yī)藥價(jià)格綜合改革的重任，以開展績效考核評價(jià)和改革財(cái)政補(bǔ)助政策為突破口，引導(dǎo)醫(yī)院注重服務(wù)質(zhì)量和效率，轉(zhuǎn)變公立醫(yī)院角色。2016年，他積極協(xié)同推進(jìn)各項(xiàng)改革政策落地，如兒科夜間門診診察費(fèi)收費(fèi)試點(diǎn)改革，物理治療與康復(fù)項(xiàng)目按單元、按床日定試點(diǎn)工作，著力推動醫(yī)保支付總額控制公開公示、談判協(xié)商及精細(xì)化管理等。

在改革推進(jìn)過程中，譚偉良聚焦醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系建設(shè)方面存在的空間、功能、發(fā)展、基層等短板，加快衛(wèi)生資源補(bǔ)缺補(bǔ)短優(yōu)化配置。通過遷建市疾控中心，新建市婦幼保健院和太湖新城醫(yī)院，提升附屬醫(yī)院、市屬醫(yī)院和公共衛(wèi)生、基層衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的發(fā)展能力水平，補(bǔ)齊城市快速發(fā)展過程中部分區(qū)域缺乏綜合性大醫(yī)院的空間型短板，補(bǔ)齊婦幼、腫瘤、康復(fù)、精神衛(wèi)生、臨終關(guān)懷等功能薄弱的功能型短板，補(bǔ)齊院前急救、血液供應(yīng)、疾病控制等領(lǐng)域發(fā)展滯后的發(fā)展型短板。在人力資源短板上，他以五位一體人才培養(yǎng)新政，加快推進(jìn)科教強(qiáng)衛(wèi)工程，策劃實(shí)施臨床醫(yī)學(xué)專家團(tuán)隊(duì)引進(jìn)計(jì)劃，成功引進(jìn)53個(gè)國內(nèi)頂尖臨床醫(yī)學(xué)專家團(tuán)隊(duì)入駐蘇州。

譚偉良著力改革醫(yī)療服務(wù)供給模式，謀劃統(tǒng)籌解決健康問題的綜合策略，先后啟動實(shí)施健康市民、健康城市、健康衛(wèi)士、健康場所、健康市民倍增系列“531”行動計(jì)劃，從急病救治、慢病防控、健康促進(jìn)、信息監(jiān)管、公眾參與等維度，共同搭建市民健康綜合服務(wù)體系，建立了“無病要防、急病更急、慢病更準(zhǔn)”的健康管理有效供給新格局。

健康市民“531”行動計(jì)劃主要瞄準(zhǔn)胸痛、卒中、創(chuàng)傷、危重孕產(chǎn)婦和危重新生兒5個(gè)方面，建立市、縣（區(qū)）兩級疾病區(qū)域協(xié)同救治體系，大大縮短疾病救治時(shí)間，提高疾病救治效率，“急病更急”的救治體系初步形成；在急病協(xié)同救治的同時(shí)，同步在全市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心建立起腫瘤、心腦血管疾病、高危妊娠三大篩查機(jī)制，并開展針對慢阻肺及兒童喘息性肺炎、骨質(zhì)疏松及骨關(guān)節(jié)炎、睡眠障礙、代謝障礙臨界人群、青少年主要健康問題的五大干預(yù)策略，實(shí)現(xiàn)區(qū)域衛(wèi)生資源基于人群主要健康問題的精準(zhǔn)配置及有效供給，“慢病要準(zhǔn)”的防治體系初步形成；實(shí)施健康城市、健康衛(wèi)士、健康場所系列“531”行動計(jì)劃，全面提升居民健康素養(yǎng)，開展五大重點(diǎn)公共衛(wèi)生領(lǐng)域的重點(diǎn)人群、疾病干預(yù)項(xiàng)目，全力構(gòu)建現(xiàn)代衛(wèi)生計(jì)生綜合監(jiān)管體系，實(shí)施公眾健康教育“百千萬”行動計(jì)劃。至2017年年底，蘇州市民人均期望壽命在83.04歲，居全國第二；蘇州市民健康素養(yǎng)水平提升到25.39%，上一年提高了3.63個(gè)百分點(diǎn)，處全國前列，“無病要防”的綜合干預(yù)體系初步形成。