摘 要：大數(shù)據(jù)是互聯(lián)網(wǎng)之后IT行業(yè)一次大的技術(shù)發(fā)展，這幾年來大數(shù)據(jù)成為越來越熱的話題。隨著科學技術(shù)的快速發(fā)展，各個企業(yè)每天都需要用到大量的數(shù)據(jù)，伴隨著大數(shù)據(jù)時代的來臨和電子信息化的深入發(fā)展，對于大數(shù)據(jù)不僅僅局限于文件管理方式，應用廣泛，但是一旦企業(yè)風險管理所依據(jù)的信息不真實，只會影響企業(yè)的價值，所以大數(shù)據(jù)為準確可靠的風險管理提供了依據(jù)。企業(yè)信息管理人員應該認清大數(shù)據(jù)時代對企業(yè)帶來的機遇及挑戰(zhàn)，在當前經(jīng)濟出現(xiàn)下行、風險嚴峻情況下，企業(yè)需要加強信息收集以及分析處理，預防企業(yè)潛在的風險。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)；風險管理；應用；現(xiàn)狀

目前，我國企業(yè)面臨內(nèi)外部的挑戰(zhàn)，主要體現(xiàn)在兩方面，第一，由于我國外部宏觀環(huán)境的不斷發(fā)生改變，在一定程度上不利于企業(yè)風險管理；第二，那些以電商為主的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)為了順應時代的發(fā)展，需要對傳統(tǒng)業(yè)務(wù)進行開拓。在這種背景下，企業(yè)基于大數(shù)據(jù)進行風險管理是目前實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的有效途徑。

一、大數(shù)據(jù)發(fā)展應用現(xiàn)狀

（一）大數(shù)據(jù)的建設(shè)缺乏計劃性

目前都是一些省級以上企業(yè)運用時候采用大數(shù)據(jù)，都是一些比較大型的電子商務(wù)企業(yè)，有的大型企業(yè)發(fā)展到可以自主建設(shè)大數(shù)據(jù)，但是這種自主建設(shè)大數(shù)據(jù)沒有進行統(tǒng)一規(guī)劃，給企業(yè)實施過程中增加了難度，并且顯得比較被動，在一定程度上使其工作出現(xiàn)重復，并且導致嚴重浪費資源，增加了企業(yè)風險。

（二）數(shù)據(jù)不完整難以滿足企業(yè)風險管理需求

我國企業(yè)運用大數(shù)據(jù)源并不是很完整，主要體現(xiàn)在大數(shù)據(jù)使用過程中并不是僅用到企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)，也需要企業(yè)外部的數(shù)據(jù)，但目前由于傳統(tǒng)習慣、及現(xiàn)有數(shù)據(jù)交易法規(guī)不健全和信息安全、隱私要求等原因，大數(shù)據(jù)并不是能夠滿足用戶全部需求。企業(yè)建立數(shù)據(jù)庫目錄的時候，需要根據(jù)實際情況進行完善，在滿足監(jiān)管的要求下，保證數(shù)據(jù)信息的完整性，才能夠充分滿足各種需求，跟上時代的發(fā)展。

（三）風控組織缺失及大數(shù)據(jù)人才缺乏

目前很多企業(yè)并沒有設(shè)置風險管理的組織，或是缺乏對于風險管理職責的明確，更缺乏體系化的風險管控體系，體現(xiàn)在沒有風險管理制度、流程，沒有形成風險管理閉環(huán)等。具體來說，在業(yè)務(wù)變化或者上新業(yè)務(wù)的時候，我們有預算、核算、資金等方面的相應配套，但是在風險識別、評估、應對、監(jiān)控、記錄、報告方面不成體系，缺乏制度與流程支撐。所以企業(yè)建立專門的風險管理組織，有利于企業(yè)建立完整的風險評估體系。

大數(shù)據(jù)發(fā)展，使得企業(yè)面臨一定的機遇和挑戰(zhàn)，在發(fā)展過程中，企業(yè)除了需要滿足自身發(fā)展需要，同時也需要提高利用大數(shù)據(jù)的能力，所以企業(yè)應該對技術(shù)人員提出更高的技術(shù)要求。但是，目前發(fā)現(xiàn)我國在大數(shù)據(jù)技術(shù)方面的人才比較少并且很多善于大數(shù)據(jù)的人才大多在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)就業(yè)，給企業(yè)大數(shù)據(jù)發(fā)展帶來了一定的壓力，所以我國企業(yè)為了運用大數(shù)據(jù)進行風險管理，需要完善人才管理制度，一方面從外面吸引更多的大數(shù)據(jù)技術(shù)人員，另一方面也可以從企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)，保證企業(yè)基于大數(shù)據(jù)的風險管理。

二、大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)的風險管理

（一）完善風險管理信息數(shù)據(jù)整合系統(tǒng)

企業(yè)建立風險管理信息數(shù)據(jù)整合體系的最終目標是實現(xiàn)對企業(yè)風險進行有效應對，有利于減少企業(yè)的經(jīng)濟損失，保障企業(yè)經(jīng)濟活動順暢發(fā)展。具體表現(xiàn)主要體現(xiàn)在以下兩個方面：第一，企業(yè)出現(xiàn)風險經(jīng)濟損失之前，企業(yè)需要借助風險管理信息數(shù)據(jù)整合體系，對風險發(fā)生可能性以及影響作出準確的判斷，然后才能夠根據(jù)判斷結(jié)果采取有效的措施，對企業(yè)風險進行有效的管理，盡可能減少企業(yè)的利益損失；第二，一旦企業(yè)出現(xiàn)風險以后，風險管理信息數(shù)據(jù)整合體系有利于為企業(yè)提供有效措施依據(jù)，減少企業(yè)因風險而引起的更大的損失，才能夠保障企業(yè)的盈利性目標的順利實現(xiàn)。

對風險管理信息數(shù)據(jù)整合體系完善，從宏觀角度分析，需要利用大數(shù)據(jù)信息成立風險管理信息數(shù)據(jù)整合體系組織結(jié)構(gòu)建設(shè)，具有一定的獨立性，以促使企業(yè)實現(xiàn)對經(jīng)營風險、財務(wù)風險、市場風險、政策法規(guī)風險和道德風險等進行持續(xù)監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)、評估公司面臨的各類風險，并采取必要的控制措施；從微觀角度分析，需要從組織層面、業(yè)務(wù)流程層面建立風險監(jiān)控模型（指企業(yè)根據(jù)風險類型及風險的不同特點，所選擇的不同風險監(jiān)控方式，包括風險監(jiān)控規(guī)則、風險閾值、風險指標等）。通過風險監(jiān)控模型的編制、上線和落地應用，為風控模型配套組織、崗位、規(guī)范、工作機制及緊急風險處理流程，實現(xiàn)對風險的預測、識別、告警、阻斷、推送、核查、原因分析、問題整改、問責流程閉環(huán)，降低企業(yè)經(jīng)營風險，實現(xiàn)企業(yè)風險管理的價值。

企業(yè)利用大數(shù)據(jù)進行風險管理，需要企業(yè)能夠把風險量化，當做是企業(yè)經(jīng)營管理的核心要求，保障企業(yè)風險、收益能夠保持平衡的管理理念。需要對企業(yè)相關(guān)數(shù)據(jù)信息資料庫進行完善，全面構(gòu)建管理信息系統(tǒng)以及風險控制系統(tǒng)，建立健全風險管控機制，深化體系間協(xié)同，形成風險管理信息數(shù)據(jù)整合系統(tǒng)風險信息共享、風險預測與評估、風險持續(xù)監(jiān)控、風險報告與記錄的管理閉環(huán)，實現(xiàn)制度化以及規(guī)范化監(jiān)督管理，保證企業(yè)風險管理能夠科學化，而不再是依賴個人的主觀判斷，提高風險管理效率。

（二）落實激勵約束機制和經(jīng)營監(jiān)管

企業(yè)需要加強相關(guān)人才激勵約束機制，提高基于大數(shù)據(jù)企業(yè)經(jīng)營管理的工作積極性，提高經(jīng)營管理人員工作使命感和責任感，從而有利于企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營管理目標，對經(jīng)營管理工作細化到工作人員工作中，需要提高管理高管者的管理意識，完善企業(yè)激勵約束機制，調(diào)動員工工作積極性，有效促進企業(yè)經(jīng)濟效益。

（三）對大數(shù)據(jù)進行優(yōu)化處理

為順應大數(shù)據(jù)時代的潮流，企業(yè)需要對大數(shù)據(jù)進行優(yōu)化處理，目前很多企業(yè)把大數(shù)據(jù)應用在企業(yè)的風險管理。有了大數(shù)據(jù)信息資源，有利于為企業(yè)提供準確的判斷依據(jù)，促進企業(yè)進行有效的風險管理。企業(yè)信息處理中心需要依靠大數(shù)據(jù)技術(shù)，對海量數(shù)據(jù)進行分析以及運用，實現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展，提高企業(yè)發(fā)展價值，通過借助先進技術(shù)以及知識，實現(xiàn)對企業(yè)相關(guān)數(shù)據(jù)信息分析，有利于促進企業(yè)對各個部門相關(guān)業(yè)務(wù)正確指導。同時企業(yè)對大數(shù)據(jù)優(yōu)化后，有利于為企業(yè)提供大量有效的信息平臺，通過以數(shù)據(jù)信息大集中為依托，利用先進技術(shù)實現(xiàn)企業(yè)風險管理，加強企業(yè)風險管理系統(tǒng)作用效果。

（四）培養(yǎng)專業(yè)人才

隨著大數(shù)據(jù)時代進步，我國在大數(shù)據(jù)技術(shù)上人才特別的緊缺，這種現(xiàn)象在一定程度上不利于企業(yè)的發(fā)展，只會帶來行業(yè)不規(guī)范經(jīng)營問題。由于大數(shù)據(jù)技術(shù)特殊性，所以在工作人員要求上比較高，需要具有較高的IT技術(shù)與數(shù)據(jù)分析技術(shù)，只有這樣的能力才能夠算實現(xiàn)大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)與其他產(chǎn)業(yè)之間的有機結(jié)合，從而為企業(yè)風險管理提供準確的參考依據(jù)，所以企業(yè)應該重視大數(shù)據(jù)技術(shù)人員培養(yǎng)，需要把人才培訓納入到企業(yè)戰(zhàn)略目標發(fā)展當中，可以通過跟各個高校合作培養(yǎng)大數(shù)據(jù)人才，投入資金建立校外科研基地，積極鼓勵企業(yè)工作人員參與到大數(shù)據(jù)技術(shù)學習當中來，企業(yè)需要定時進行專業(yè)技能的培訓，加強運用大數(shù)據(jù)進行風險管理能力，可以組建大數(shù)據(jù)人才隊伍，實施各個行業(yè)之間通過大數(shù)據(jù)進行合作，為企業(yè)風險管理奠定基礎(chǔ)。

三、結(jié)論

綜上所述，未來大數(shù)據(jù)即將是企業(yè)發(fā)展的一種新型資產(chǎn)，是以后在激烈競爭中占據(jù)一定優(yōu)勢重要因素，所以我國企業(yè)有必要對大數(shù)據(jù)進行充分利用，用來企業(yè)風險管理，同時也需要對一些出現(xiàn)的問題進行處理，企業(yè)想要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，不單單需要提高大數(shù)據(jù)技術(shù)，同時應該放遠眼光，利用先進技術(shù)發(fā)展企業(yè)。大數(shù)據(jù)技術(shù)發(fā)展，企業(yè)信息一般都是采用電子形式保存在電腦中，利用大數(shù)據(jù)對信息進行集中處理以及分析，但是假如對大數(shù)據(jù)信息技術(shù)管理不當，比如導致企業(yè)信息泄露，容易引起一定的風險，會給企業(yè)利益帶來重大的損失。

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作者簡介：

楊芳，蘇寧易購集團股份有限公司。