摘 要：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，給企業(yè)帶來發(fā)展契機(jī)的同時(shí)，也給企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力帶來了挑戰(zhàn)。而企業(yè)成本精細(xì)化管理體系的構(gòu)建，不僅可以全面完善和增強(qiáng)企業(yè)成本管理能力，而且還能在一定程度上有效的促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，我們就應(yīng)加強(qiáng)研究與分析企業(yè)成本精細(xì)化管理體系構(gòu)建，不斷的提高企業(yè)的成本精細(xì)化管理工作開展效率。

關(guān)鍵詞：企業(yè)成本；精細(xì)化管理；體系構(gòu)建

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的創(chuàng)新與改善，企業(yè)傳統(tǒng)的粗放型成本管理模式已無法適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求，這樣也就影響了企業(yè)的戰(zhàn)略性發(fā)展。因此，企業(yè)要想提高自身的發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就應(yīng)加強(qiáng)對(duì)成本管理工作的優(yōu)化和創(chuàng)新，并始終堅(jiān)持精細(xì)化管理準(zhǔn)則，以此才能有效的提高企業(yè)的成本管理效率。但是，企業(yè)在成本管理工作的開展過程中，還存在著一定的問題，這樣就影響了整個(gè)管理工作的正常開展。因此，企業(yè)就應(yīng)首先建立較為完善的成本精細(xì)化管理體系，這樣就能促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的有序開展。

一、企業(yè)成本精細(xì)化管理的意義

企業(yè)發(fā)展的主要目的就是在發(fā)展的過程中獲取更多的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)以實(shí)現(xiàn)自我的不斷壯大。而經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的有效提升就與成本管理工作的開展存在著至關(guān)重要的關(guān)系。成本作為企業(yè)生產(chǎn)所消耗勞動(dòng)價(jià)值的貨幣體現(xiàn)，其在一定程度上彰顯了整個(gè)企業(yè)的生存價(jià)值和發(fā)展價(jià)值。其中，就針對(duì)生產(chǎn)費(fèi)用方面而言，可以將企業(yè)成本分為：直接成本和間接成本兩種。而直接成本主要就是指：在企業(yè)生產(chǎn)過程中，對(duì)所需人以及機(jī)器費(fèi)用的支出。而間接成本主要就是指企業(yè)管理費(fèi)用的支出。通過對(duì)企業(yè)開展成本精細(xì)化管理工作，就可從直接成本與間接成本兩個(gè)方面減少不必要費(fèi)用的支出，這樣就能在最大程度上提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。而隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的不斷加大，企業(yè)要想獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，不僅要實(shí)現(xiàn)管理模式的創(chuàng)新，而且還應(yīng)有效的提高成本精細(xì)化管理工作的開展效率，以此才能促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。

二、現(xiàn)階段企業(yè)成本管理存在的問題

（一）意識(shí)淡薄

意識(shí)淡薄是現(xiàn)階段企業(yè)成本管理存在的主要問題。受傳統(tǒng)管理模式觀念的影響，多數(shù)管理人員的管理理念還較為陳舊，對(duì)于成本管理沒有形成較為正確的認(rèn)知，這樣

就影響了成本精細(xì)化管理工作的有效展開。其中，部分企業(yè)在發(fā)展的過程中往往只重視生產(chǎn)成本，對(duì)于銷售等環(huán)節(jié)的成本控制卻沒有給予高度的重視，進(jìn)而也就導(dǎo)致了企業(yè)整體發(fā)展成本的穩(wěn)步下降。此外，企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品的過程中，往往只重視企業(yè)產(chǎn)品的安全化生產(chǎn)，對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量所造成的經(jīng)濟(jì)利益損失卻不加考慮，這樣就會(huì)導(dǎo)致成本管理工作的開展存在著片面性的問題，進(jìn)而也就不利于企業(yè)資金的快速流動(dòng)，從而也就給企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展帶來了影響。

（二）手段落后

經(jīng)濟(jì)體制的不斷改革，對(duì)企業(yè)的精細(xì)化管理工作的開展質(zhì)量提出了更高的要求。企業(yè)在發(fā)展的過程中，倘若依舊采用傳統(tǒng)的成本控制管理手段，就會(huì)很難適應(yīng)實(shí)際管理需求。而針對(duì)當(dāng)前的企業(yè)而言，企業(yè)在發(fā)展目標(biāo)的制定過程中，往往不考慮企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，而是根據(jù)企業(yè)發(fā)展的歷史狀況來實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的制定，這樣就導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的制定與企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r相脫節(jié)，也就不利于企業(yè)成本管理活動(dòng)的有序展開。此外，成本控制管理是一項(xiàng)復(fù)雜而系統(tǒng)的工作，不僅要從企業(yè)自身發(fā)展實(shí)際狀況出發(fā)，而且還應(yīng)考慮到企業(yè)發(fā)展的各個(gè)環(huán)節(jié)。但是，現(xiàn)階段許多企業(yè)往往缺乏對(duì)各環(huán)節(jié)成本因素的考慮，這樣就會(huì)導(dǎo)致成本管理工作的展開缺乏一定的導(dǎo)向性和科學(xué)性。

（三）管理不到位

企業(yè)要想提高發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，不僅要制定合理的成本控制目標(biāo)，而且還應(yīng)將成本控制工作落實(shí)到位，這樣才能提高整個(gè)成本精細(xì)化管理工作的開展效率。但是，就針對(duì)當(dāng)前的企業(yè)而言，其成本管理工作的開展還缺乏一定的控制管理深度，企業(yè)在成本控制的管理過程中，往往出現(xiàn)控制范圍狹窄、缺乏一定的工作深度等問題，這樣就影響了成本精細(xì)化管理工作的有效展開。有些企業(yè)為了獲取較多的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，在生產(chǎn)的過程中只注重成本的節(jié)約，對(duì)于其他環(huán)節(jié)的成本不加以控制，進(jìn)而也就不利于科學(xué)有效管理工作的落實(shí)。

三、企業(yè)成本精細(xì)化管理的構(gòu)建策略

（一）建立成本預(yù)算管理體系

制定合理有效的成本預(yù)算管理體系是提高成本管理的重要措施之一，公司要想實(shí)現(xiàn)科學(xué)合理的成本預(yù)算管理，就必須在生產(chǎn)前進(jìn)行詳細(xì)的統(tǒng)籌規(guī)劃，一個(gè)涵蓋面廣的成本管理必須依靠建立高效運(yùn)行的成本預(yù)算管理體系。公司需成立一個(gè)專門的預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，該機(jī)構(gòu)由公司各個(gè)部門的負(fù)責(zé)人以及各部門員工參與。在這種情況下，建立出一個(gè)暢通的信息傳導(dǎo)機(jī)制，一來有助于不同部門的員工相互進(jìn)行信息交流，二來方便不同層級(jí)的員工直接向管理層提供企業(yè)各方面的信息。預(yù)算管理部門要對(duì)各項(xiàng)目、各環(huán)節(jié)的成本預(yù)算進(jìn)行分析處理，結(jié)合實(shí)際情況編制預(yù)算項(xiàng)目；相關(guān)部門在審批各種運(yùn)行項(xiàng)目的過程中應(yīng)確立全面預(yù)算中的“數(shù)量”，在統(tǒng)一執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)成本管理過程中確立全面預(yù)算中的單價(jià)，改進(jìn)過去的預(yù)算上報(bào)制度，提高公司管理層的統(tǒng)籌科學(xué)性，有針對(duì)性的為各部門制定出科學(xué)、合理的成本預(yù)算指標(biāo)，在公司推行全過程成本預(yù)算管理。

（二）完善生產(chǎn)成本管理體系，合理配置各類資源

生產(chǎn)成本管理體系的有效制定和完善，可以增強(qiáng)成本精細(xì)化管理工作開展的有效性和合理性。因此，企業(yè)就應(yīng)不斷的完善生產(chǎn)成本管理體系，合理的配置各類資源，以此來實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本的有效節(jié)約。首先，企業(yè)應(yīng)加大對(duì)生產(chǎn)成本管理工作的重視，不斷的將其作為日常管理工作的重點(diǎn)，這樣才能促進(jìn)管理工作的開展能夠落實(shí)到位。此外，企業(yè)還應(yīng)加大對(duì)重點(diǎn)產(chǎn)品、重點(diǎn)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本管理，以此來提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)日益激烈化，給企業(yè)發(fā)展帶來機(jī)遇的同時(shí)，也帶來生存挑戰(zhàn)。因此，企業(yè)要想獲得較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就應(yīng)在確保產(chǎn)品質(zhì)量的條件下，通過技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新以及降低生產(chǎn)能耗等方面，來加強(qiáng)對(duì)人力資源的利用率，這樣不僅可以實(shí)現(xiàn)不同資源的合理配置，而且還能提高企業(yè)的發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

（三）強(qiáng)化生產(chǎn)物資成本管控，嚴(yán)控質(zhì)量關(guān)

企業(yè)在成本管理工作開展過程中，往往只重視企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量，對(duì)于物資供應(yīng)成本管控工作的開展卻沒有給予高度的重視，而物資供應(yīng)成本又占據(jù)了企業(yè)生產(chǎn)成本中的重要部分，這樣也就影響了整個(gè)成本管理工作的開展質(zhì)量。因此，為了降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，企業(yè)不僅要強(qiáng)化生產(chǎn)物資成本管控，而且嚴(yán)控產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量關(guān)。首先，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)材料以及設(shè)備采購(gòu)的重視，在采購(gòu)的過程中，要充分的了解市場(chǎng)發(fā)展信息，通過對(duì)比市場(chǎng)價(jià)格，運(yùn)用投標(biāo)的方式，來實(shí)現(xiàn)對(duì)材料設(shè)備的購(gòu)買，這樣就能在一定程度上不斷的實(shí)現(xiàn)對(duì)采購(gòu)成本的合理控制，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本的精細(xì)化管理。其次，企業(yè)還應(yīng)嚴(yán)格控制生產(chǎn)材料的質(zhì)量，不僅要對(duì)材料的采購(gòu)方面給予重視，而且還應(yīng)重點(diǎn)考慮到材料的儲(chǔ)存和運(yùn)輸方面，避免不合格材料流入到產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中。對(duì)于材料的入庫(kù)，工作人員還應(yīng)及時(shí)的做好記錄，避免管理工作出現(xiàn)不到位的現(xiàn)象，影響整個(gè)管理工作的開展水平。

（四）建立健全管理考核制度，完善信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)

合理的建立健全管理考核制度，完善信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，不僅可以提高工作人員的工作積極性，而且還能給人們管理工作的展開提供便利。因此，企業(yè)應(yīng)首先建立和健全管理考核制度，明確各個(gè)部分的管理職責(zé)，避免各個(gè)部門出現(xiàn)職責(zé)交叉從而影響工作效率的情況。企業(yè)還應(yīng)不斷的完善信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)成本網(wǎng)絡(luò)信息化管理，以此才能提高企業(yè)成本精細(xì)化管理工作開展的全面性、深度性和合理性。

四、總結(jié)

不斷的在企業(yè)發(fā)展過程中構(gòu)建成本精細(xì)化管理體系，對(duì)于節(jié)約企業(yè)發(fā)展成本以及促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展都具有至關(guān)重要的作用。因此，我們應(yīng)首先認(rèn)識(shí)與了解企業(yè)成本精細(xì)化管理的意義和現(xiàn)階段企業(yè)成本管理所存在的問題，進(jìn)而從完善生產(chǎn)成本管理體系，合理配置各類資源、強(qiáng)化生產(chǎn)物資成本管控，嚴(yán)控質(zhì)量關(guān)以及建立健全管理考核制度，完善信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)三個(gè)方面來有效的促進(jìn)企業(yè)成本精細(xì)化管理體系的構(gòu)建，從而提高企業(yè)成本精細(xì)化管理工作的開展效率，以此來有效的提高企業(yè)的發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

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作者簡(jiǎn)介：

李小忠，太原市熱力集團(tuán)有限責(zé)任公司。