摘 要：近年來，隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的不斷加快和城市化水平的不斷推進(jìn)，人們的住房需求逐漸增加，房地產(chǎn)行業(yè)逐漸占據(jù)了當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)市場的主要地位，但現(xiàn)階段的房地產(chǎn)行業(yè)表現(xiàn)出了明顯的高收益、高投資、高風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)，受到了社會(huì)各界的廣泛關(guān)注。房地產(chǎn)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制作為房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要組成部分，其工作有效性的高低將直接決定房地產(chǎn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的水平和質(zhì)量，因此，必須要加強(qiáng)對房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制相關(guān)理論與策略的研究。本文即著眼于現(xiàn)階段房地產(chǎn)行業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀，對房地產(chǎn)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作中存在的問題及有效解決策略作出了簡單的分析和探討。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)；會(huì)計(jì)內(nèi)部控制；策略分析

引言

隨著我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的不斷提高，房地產(chǎn)行業(yè)逐漸成為了帶動(dòng)我國國民經(jīng)濟(jì)增長的重要產(chǎn)業(yè)，在當(dāng)前社會(huì)發(fā)展形勢的影響下，我國房地產(chǎn)企業(yè)已逐步向集團(tuán)化、國際化方向發(fā)展和過渡。這一發(fā)展形勢對房地產(chǎn)企業(yè)的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作提出了更高的要求。強(qiáng)化房地產(chǎn)企業(yè)的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作效率，不僅能夠有效促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整與體系改革，同時(shí)能夠極大地提高房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)對市場風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)和能力，從而為企業(yè)的正常玉瑩提供有力的保障。

一、現(xiàn)階段房地產(chǎn)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作中存在的問題分析

（一）房地產(chǎn)企業(yè)的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作意識(shí)薄弱

現(xiàn)階段，房地產(chǎn)行業(yè)在發(fā)展過程中雖然形成了一定的資本積累，在發(fā)展方向與路徑選擇方面也有了穩(wěn)固的考慮。但是就企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)控制與財(cái)務(wù)管理工作狀況來講，仍然存在著諸多問題。比如在企業(yè)內(nèi)部的實(shí)際操作運(yùn)營過程中，受傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展模式及觀念的影響，大多數(shù)企業(yè)面對日趨復(fù)雜的市場競爭，大多會(huì)將大部分的資本、精力及時(shí)間投入進(jìn)企業(yè)自身的產(chǎn)品研發(fā)與營銷工作中去，對企業(yè)的會(huì)計(jì)內(nèi)部管理與控制工作的有效性尚未形成正確的認(rèn)識(shí)。不管是從房地產(chǎn)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營者角度來看，還是從企業(yè)內(nèi)部各部門員工的角度出發(fā)，對企業(yè)的會(huì)計(jì)管理工作體系的意識(shí)都仍處于發(fā)展、完善的階段。企業(yè)自身對會(huì)計(jì)內(nèi)部控制與管理工作上理念與意識(shí)的偏差，就導(dǎo)致了在會(huì)計(jì)內(nèi)部控制與管理工作的實(shí)際操作中一系列問題的出現(xiàn)，降低了工作的水平和質(zhì)量，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理安全埋下了隱患。

（二）房地產(chǎn)企業(yè)的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作尚未形成完整的體系規(guī)范

就目前房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來看，其不管是企業(yè)發(fā)展模式還是內(nèi)部管理工作制度都仍處于重要的探索和經(jīng)驗(yàn)積累階段，就企業(yè)的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作來講還存在著極大的上升和完善的空間。比如，目前房地產(chǎn)企業(yè)在會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作上規(guī)范化體系的缺失，導(dǎo)致了大多數(shù)企業(yè)在會(huì)計(jì)內(nèi)控的工作實(shí)踐中缺少可靠的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)參考，降低了房地產(chǎn)企業(yè)自身對市場變化及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測能力。另一方面，有些房地產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)建立起了會(huì)計(jì)內(nèi)控工作體系，但是由于缺少工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，體系的規(guī)范化仍然亟需優(yōu)化和完善。比如，在房地產(chǎn)企業(yè)的業(yè)務(wù)操作中，會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作不僅涵蓋了建筑工程施工、建筑材料選購以及房地產(chǎn)產(chǎn)品營銷等方面，在當(dāng)前的市場變化趨勢下，更為重要的還有在相應(yīng)業(yè)務(wù)流程操作上的監(jiān)督與控制步驟。大多數(shù)企業(yè)的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系建設(shè)中，業(yè)務(wù)流程操作行的監(jiān)控步驟多是被忽視的地位，進(jìn)而影響了會(huì)計(jì)內(nèi)控體系在房地產(chǎn)企業(yè)的整體化運(yùn)營中作用的有效發(fā)揮。

（三）房地產(chǎn)企業(yè)的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作環(huán)境與流程尚待優(yōu)化

受傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展模式及計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式的束縛，當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作中存在的另一重要問題就是會(huì)計(jì)內(nèi)控工作的進(jìn)行環(huán)境與流程尚待優(yōu)化。首先表現(xiàn)為企業(yè)自身尚未形成科學(xué)、合理的企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作理念，不僅影響了房地產(chǎn)企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中良好推動(dòng)力的發(fā)揮，同時(shí)對市場經(jīng)濟(jì)秩序的穩(wěn)定產(chǎn)生了一定的負(fù)面影響。更為重要的是，在理念層面上的缺失造成了房地產(chǎn)企業(yè)在會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作的實(shí)際運(yùn)行過程中，缺少企業(yè)自身對會(huì)計(jì)內(nèi)控工作環(huán)節(jié)的重視和扶持力度，在財(cái)務(wù)管理工作中表現(xiàn)出來的信息處理設(shè)備落后，設(shè)備的信息化、智能化和一體化水平不足等問題限制了會(huì)計(jì)內(nèi)控工作水準(zhǔn)和效率的有效發(fā)揮，從而影響了房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部管理工作的質(zhì)量，一定程度上限制了房地產(chǎn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展進(jìn)程。

二、地產(chǎn)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作發(fā)展的有效策略

（一）強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)工作人員的素質(zhì)和能力，增強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控意識(shí)

在房地產(chǎn)企業(yè)的運(yùn)營過程中，要想獲得會(huì)計(jì)內(nèi)控工作效率的有效提升，必須要強(qiáng)化對會(huì)計(jì)內(nèi)控工作隊(duì)伍建設(shè)的重視力度，從企業(yè)內(nèi)部著手改善其對會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作的觀念與認(rèn)識(shí)。比如，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營者要始終保持與會(huì)計(jì)內(nèi)控工作變化形勢及其對企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要作用。并定期組織企業(yè)員工進(jìn)行會(huì)計(jì)內(nèi)控工作上的培訓(xùn)、進(jìn)修等再學(xué)習(xí)過程，使其具備現(xiàn)代化房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營過程中的會(huì)計(jì)內(nèi)控意識(shí)，同時(shí)具備較高的專業(yè)化素質(zhì)與業(yè)務(wù)操作能力。或者，企業(yè)可從自身管理改革的角度出發(fā)，積極建立科學(xué)的考核獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，對于在企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控工作中所表現(xiàn)出較高業(yè)務(wù)能力或技能素質(zhì)水平的員工給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，在企業(yè)內(nèi)部營造出重視會(huì)計(jì)內(nèi)控及財(cái)務(wù)管理工作的氛圍，從而有效提高會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作的水平，將其在房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展過程中的推動(dòng)作用最大化地發(fā)揮出來。

（二）構(gòu)建高效、科學(xué)的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作體系，提高工作的規(guī)范化

主動(dòng)構(gòu)建科學(xué)、高效的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作體系，提高會(huì)計(jì)內(nèi)控工作操作的規(guī)范化是提高當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控工作有效性的重要手段。在房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展過程中，會(huì)計(jì)內(nèi)部控制是財(cái)務(wù)管理工作的重要方面，同時(shí)也是企業(yè)內(nèi)部管理制度的重要組成部分。因此，必須要在現(xiàn)有工作體系的基礎(chǔ)上完善會(huì)計(jì)內(nèi)控工作的流程和環(huán)節(jié)操作，提高其工作程序的細(xì)節(jié)化和規(guī)范化水平，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控工作有效性的發(fā)揮。比如，應(yīng)始終堅(jiān)持以市場變化為導(dǎo)向，以企業(yè)發(fā)展預(yù)算為基本準(zhǔn)則，建立完善的會(huì)計(jì)內(nèi)控與財(cái)務(wù)管理體制。對于企業(yè)投資活動(dòng)中的現(xiàn)金流應(yīng)進(jìn)行合理的規(guī)劃和控制，在保障企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)穩(wěn)健的前提上，以獲取最大化經(jīng)濟(jì)發(fā)展效益為目的展開業(yè)務(wù)操作，同時(shí)主動(dòng)分析、應(yīng)對可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為房地產(chǎn)企業(yè)在激烈的市場競爭中保持良好發(fā)展活力創(chuàng)造有利條件。

（三）完善企業(yè)內(nèi)部管理與監(jiān)督體制，加強(qiáng)對房地產(chǎn)企業(yè)的會(huì)計(jì)內(nèi)控的監(jiān)督力度

提升企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作的水平和效率對企業(yè)內(nèi)部管理工作制度也提出了更高的要求，不斷加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部對會(huì)計(jì)內(nèi)控工作的監(jiān)督與管理力度是促進(jìn)其水平提高的另一重要舉措。嚴(yán)格的會(huì)計(jì)內(nèi)控工作體系能夠保障房地產(chǎn)企業(yè)在運(yùn)營過程中財(cái)務(wù)參考數(shù)據(jù)的可靠性和有效性，幫助企業(yè)對市場變化和產(chǎn)品研發(fā)等方面作出準(zhǔn)確的判斷，因此必須要從企業(yè)內(nèi)部建立完善的會(huì)計(jì)內(nèi)控工作監(jiān)督體系，確保會(huì)計(jì)內(nèi)控工作步驟的完整性和系統(tǒng)化。企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督力度的強(qiáng)化，能夠幫助會(huì)計(jì)內(nèi)控工作步驟在企業(yè)的實(shí)際運(yùn)作狀況上進(jìn)行運(yùn)作，保證了其對房地產(chǎn)業(yè)務(wù)經(jīng)營及產(chǎn)品開發(fā)的準(zhǔn)確定位及應(yīng)用。同時(shí)保證會(huì)計(jì)內(nèi)控工作人員正常效率的發(fā)揮，為企業(yè)獲取最大化利潤和效益提供了良好的環(huán)境。

三、結(jié)束語

近年來，房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展勢頭突飛猛進(jìn)，給我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供了充足的動(dòng)力，彰顯了一定的社會(huì)意義。但另一方面，房地產(chǎn)行業(yè)以其高投資、高風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)，對房地產(chǎn)行業(yè)的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作提出了更高的要求，對企業(yè)自身的管理與發(fā)展工作也提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)。因此，必須重視房地產(chǎn)企業(yè)的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作在企業(yè)資金管理與運(yùn)行過程中的重要作用，盡量規(guī)避因會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作上的不規(guī)范操作對企業(yè)發(fā)展造成的不良影響。

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作者簡介：

劉艷，揚(yáng)州中燃城市燃?xì)獍l(fā)展有限公司。