摘 要：針對現(xiàn)代企業(yè)財會管理改革相關(guān)問題，做了簡單的論述，基于企業(yè)財會管理改革所面臨的問題，提出相應(yīng)的改革措施建議。現(xiàn)階段，企業(yè)發(fā)展面臨著轉(zhuǎn)型，加快財會管理改革，對促進企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，有著重要作用，因此加強此課題的研究，有著必要性。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；財會管理；改革措施；預(yù)算管理

隨著企業(yè)的改革發(fā)展，加之信息化技術(shù)與科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，使得企業(yè)經(jīng)營環(huán)境與管理模式發(fā)展極大的變化。財會管理工作是企業(yè)管理的重要部門，要基于企業(yè)發(fā)展腳步，做好改革創(chuàng)新，以促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

一、企業(yè)財務(wù)管理改革必要性概述

目前，企業(yè)財務(wù)管理呈現(xiàn)出以下特征：1）科學(xué)化。實施企業(yè)管理，必須要按照資金運作特點，結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。實施財務(wù)會計管理工作，要注重對關(guān)鍵會計因素的分析，具體包括負債水平和企業(yè)收入等。通過細致的核算，強化對資金的監(jiān)督和管理，比如資金分配以及運作監(jiān)控，明確資金的走向，進而更好的完成科學(xué)化管控目標。2）標準化。從現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展角度來說，財會管理必須標準化，要制定科學(xué)的會計核算體系與辦法的標準。除此之外，要進一步促使財務(wù)管理標準化，進而使得企業(yè)財務(wù)預(yù)測和決策以及計劃等的開展，能夠有有力的依據(jù)，更加科學(xué)化和合理化。3）系統(tǒng)化?，F(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展和成熟，重要標志為體系化。目前，市場競爭日益激烈，若想高效完成財務(wù)會計相關(guān)工作，必須要實施系統(tǒng)化管理。借助財務(wù)管理體系，順利推進各項會計工作，簡化財務(wù)關(guān)系，提高財務(wù)工作效率，降低經(jīng)濟成本，增加工程效益。4）會計管理電算化。目前，財會管理工作的實施，電算化的應(yīng)用更加廣泛。借助電算化，除了能夠優(yōu)化管理形式外，還能夠增強財務(wù)操作，提高管理水平的同時，減少出錯率。從當(dāng)前企業(yè)實際來說，多數(shù)企業(yè)的財會管理尚未達到行業(yè)發(fā)展的前沿水平?；谑袌鼋?jīng)濟的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)需要做好財務(wù)管理改革，健全財務(wù)管理體系，利用財務(wù)管理的優(yōu)勢，做好企業(yè)風(fēng)險把控，以確保企業(yè)能夠獲取更多的效益。財務(wù)管理改革的落實，對提升財務(wù)管理的地位，有著推動作用，借助現(xiàn)代化管理手段，全面的提升企業(yè)管理水平，提升企業(yè)決策的有效性與科學(xué)性。

二、現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理改革面臨的問題

現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理改革的推進，面臨著以下問題：1）融資困難。現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理改革工作的落實，面臨著融資困難問題，部分管理者盲目的擴展企業(yè)，未能充分的發(fā)揮財務(wù)管理的作用，做好項目風(fēng)險管理，使得企業(yè)運營中極易發(fā)生資金運轉(zhuǎn)不靈問題。除此之外，融資難以及擔(dān)保難是制約中小型企業(yè)發(fā)展的主要問題，進而影響著財務(wù)管理改革。2）投資管理問題。新時期下，市場經(jīng)濟多元化，企業(yè)之間的競爭力較大，而企業(yè)財務(wù)管理水平較低，難以充分的利用財務(wù)管理技術(shù)，難以充分的預(yù)測財會實施，加之信息流通問題，使得企業(yè)投資失誤率較高，進而影響企業(yè)經(jīng)營活動。3）企業(yè)財會管理規(guī)范性較差。從企業(yè)管理實際來說，一些企業(yè)所采用的方式，使得集權(quán)效應(yīng)不斷強化，加之缺乏完善的制度化以及規(guī)范化管理流程，進而使得財會管理呈現(xiàn)無序的狀態(tài)，最終監(jiān)控失效。多數(shù)企業(yè)財會管理水平低下，主要是原因為，財務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力水平不該；企業(yè)財會管理制度不健全等。

三、現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理改革措施

（一）建立分權(quán)式財務(wù)管理體制

現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理改革，建立集中分權(quán)式財務(wù)管理體制，轉(zhuǎn)變企業(yè)原有的發(fā)展模式，朝向綜合性與復(fù)合型業(yè)務(wù)發(fā)展模式方向轉(zhuǎn)型。企業(yè)財務(wù)集中管理，對于企業(yè)資源重組整合以及產(chǎn)業(yè)模式布局，有著積極的作用，可以起到提升戰(zhàn)略規(guī)劃與業(yè)務(wù)發(fā)展水平的作用，同時可以確保企業(yè)提升競爭力水平。財務(wù)集中管理屬于相對集權(quán)管控模式，采取統(tǒng)一的會計核算以及財務(wù)報告體系等，來充分的發(fā)揮財務(wù)管理的作用，為企業(yè)決策與戰(zhàn)略發(fā)展，提供政策支持。而集中分權(quán)式財務(wù)管理，在統(tǒng)一的管理標準下，即預(yù)算管理以及業(yè)績評價考核、人員管理等，明確劃分管理職責(zé)，讓各部門協(xié)同配合，共同做好財務(wù)管理工作，統(tǒng)籌企業(yè)業(yè)務(wù)，協(xié)調(diào)財務(wù)資源，合理的規(guī)劃與利用，支撐企業(yè)發(fā)展。

（二）健全財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制

現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理改革，要加快財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制的建立，構(gòu)建統(tǒng)一的資金與財務(wù)風(fēng)險管控體系，進而加強企業(yè)財務(wù)管控。同時需要完善企業(yè)財務(wù)管理信息平臺，確保信息傳遞的暢通性，集中財務(wù)信息以及資金結(jié)算信息等，為企業(yè)決策者，提供決策數(shù)據(jù)支持，同時確保企業(yè)管理者可以全面的了解企業(yè)經(jīng)營情況以及資金利用情況。利用會計信息化技術(shù)，實現(xiàn)集中核算，利用信息系統(tǒng)，做好財務(wù)信息分析，以及時預(yù)測經(jīng)營風(fēng)險，促進企業(yè)全面發(fā)展。加強信息化建設(shè)，能夠為企業(yè)財務(wù)管理，提供技術(shù)支撐?；诖?，企業(yè)要做好網(wǎng)絡(luò)化信息平臺建設(shè)，借助大數(shù)據(jù)的作用，不斷地提升數(shù)據(jù)傳輸?shù)募皶r性以及便捷性，進而確保財務(wù)信息及時溝通。利用財務(wù)管理軟件，整合利用信息資源。借助網(wǎng)上監(jiān)控以及電子貨幣等手段，做好遠程實時動態(tài)監(jiān)控，以確保企業(yè)財務(wù)管理工作的效率。

（三）建立資金歸集管理平臺

基于現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理改革面臨的資金不足以及融資困難問題，可以建立資金歸集管理平臺，將企業(yè)資金歸集到管理平臺，實施統(tǒng)一管理，積淀資金，進而充分的發(fā)揮資金的作用，提高資金利用率。企業(yè)需要基于自身的實際情況，合理的選擇投融資辦法，充分的利用國家政策，借助稅務(wù)政策優(yōu)惠，開展高效益的經(jīng)營活動以及投資理財活動，以降低企運營成本，提高運作效益。利用資金管理平臺，實現(xiàn)資金監(jiān)控與集中管理，進而提高資金利用率?，F(xiàn)代企業(yè)要不斷地做好技術(shù)創(chuàng)新，促進企業(yè)的發(fā)展。財務(wù)管理改革的推進，要遵循可持續(xù)發(fā)展原則，按照企業(yè)財務(wù)管理需求，學(xué)習(xí)借鑒企業(yè)財務(wù)管理模式，做好自身的完善與改進，構(gòu)建企業(yè)專屬的財務(wù)管理體系，提高企業(yè)發(fā)展水平。

（四）完善薪酬體系

財務(wù)管理改革，完善財務(wù)人員考核評價薪酬體系，對促進財務(wù)管理職能轉(zhuǎn)變以及價值提升，有著積極的作用。財務(wù)管理改革，財務(wù)管理工作將側(cè)重于管事，核算不再是會計的主要職能，財務(wù)管理與核算管理將會成為企業(yè)會計管理的主要內(nèi)容，對此需要財務(wù)人員不斷地提升自身的管理水平，以更好的應(yīng)對財務(wù)管理工作，全面的提升財務(wù)管理水平，進而促進企業(yè)發(fā)展。利用考評機制，借助薪酬體系，來反映財務(wù)人員的服務(wù)水平以及質(zhì)量，進而促進財務(wù)人員從會計核算型人才，快速的朝向管理服務(wù)型人才轉(zhuǎn)變。

（五）加快信息化管理改革

實際上，財會管理信息體系的運行，其和會計電算化工作，有著較大的差異，完成的工作更多，非簡單的技術(shù)管理工作。構(gòu)建財會管理信息體系，其主要目標為財務(wù)集中管理、資金監(jiān)控。為了能夠滿足工作實際需求，需構(gòu)建完善的財會管理機制，集中管理財會從業(yè)人員。財會管理工作的開展，非簡單的技術(shù)問題，涉及到財會體系管理相關(guān)內(nèi)容，比如運作形式以及人員架構(gòu)等。基于此，為保證相關(guān)工作的具體落實，要完善財會業(yè)務(wù)程序，改革管理運作模式，科學(xué)合理規(guī)劃，完善財會管理制度，創(chuàng)新管理方法。推動財會管理改革，必須要積極探索管理形式，探索適合企業(yè)發(fā)展的改革道路，提高財務(wù)管理水平。

四、結(jié)束語

現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理改革，可以從建立分權(quán)式財務(wù)管理體制、健全財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制、建立資金歸集管理平臺等方面入手，落實各項財務(wù)管理改革工作，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型，為企業(yè)發(fā)展，提供財務(wù)信息支撐，提高企業(yè)決策的科學(xué)性以及合理性。

參考文獻：

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作者簡介：

鄧全民（1975-），男，本科，會計師，主要從事財會管理方面工作。