摘要：此文在對企業(yè)財務風險進行簡單闡述的基礎上，對現(xiàn)階段企業(yè)風險管理中常見問題及導致問題的原因進行詳細分析。之后從實際工作出發(fā)，對新時期背景下企業(yè)財務風險管理和策略進行詳盡闡述，希望能對相關產(chǎn)業(yè)的發(fā)展起到積極作用。

關鍵詞：新時期;財務風險管理;企業(yè);策略

一、企業(yè)財務風險的種類

伴隨時代發(fā)展，信息化、科技化社會進步，企業(yè)形式、模塊、內涵均發(fā)生了巨大改變，企業(yè)財務風險也愈發(fā)多樣化，主要可分為以下幾類。一、投資風險。在企業(yè)不斷擴大、發(fā)展過程，科學合理的投資是無法避免的，它可以分散企業(yè)投資風險、獲取更多利益，是其生存的主要保障，但風險投資也是企業(yè)投資過程無法忽視的存在。其中的風險是由諸多因素共同造成的，即有內因，也有外因。一旦在投資過程出現(xiàn)決策性失誤，就會讓企業(yè)效益降低，無法達到預期。二，籌資風險。在企業(yè)運營中，常會需要籌措資金，而受到市場、經(jīng)營、決策等諸多因素的影響，會讓成本發(fā)生改變。這也會引發(fā)企業(yè)財務風險升高，影響企業(yè)經(jīng)濟利益。三，資金回收風險。資金回收在企業(yè)盈利中占據(jù)重要位置，如果資金回收出現(xiàn)問題，可能導致資金鏈斷裂，此類風險常常由產(chǎn)品銷售失策、政策不當?shù)仍斐桑遗c企業(yè)資產(chǎn)負債息息相關，可能對企業(yè)財務造成重創(chuàng)。

二、企業(yè)財務風險管理中的缺陷

（一）管理制度不健全

從企業(yè)角度出發(fā)，財務風險管理在企業(yè)占據(jù)重要位置，需要管理中長期、持續(xù)的對基礎建設進行落實。但某些企業(yè)未建立完善的管理制度，在某些方面存在缺陷，讓企業(yè)財務管理無法落于實地。乃至讓管理工作流于表層，無法深入管理、解決出現(xiàn)的諸多問題，不能貼合實際，每增加了企業(yè)管理風險。此外，某些企業(yè)所應用的管理制度較為落后，不能滿足不斷變化、增長的財務管理需求。這也導致企業(yè)內部常常會因財務管理疏忽出現(xiàn)疏漏，無法對財務工作進行全面監(jiān)督，讓企業(yè)直接暴露在市場經(jīng)濟中的各類風險里。

（二）內部結構不科學

伴隨著市場的發(fā)展，中國市場經(jīng)濟體制也在不斷完善，各企業(yè)在迎來全面發(fā)展機會的同時，也不得不面對諸多阻礙。某些企業(yè)存在內部結構不科學的情況，這從很大層面上讓企業(yè)發(fā)展被阻礙。從一個角度出發(fā)，企業(yè)過度追求短期經(jīng)濟利益，忽視了長期效益，導致企業(yè)無法實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。從另一角度出發(fā)，企業(yè)在管控財務風險時，因將力量過度集中在經(jīng)濟效益中，讓企業(yè)負債率居高不下，進而讓資金與負債的平衡被打破。所以，不科學的企業(yè)資本結構會對增加財務風險。

（三）防范風險意識缺乏

某些企業(yè)不具備較強的財務風險防范意識，未針對可能出現(xiàn)的風險預設風險防范方案。某些企業(yè)在對財務風險進行管控過程，并不具備主觀意識，也不具備對應的、確實有效的解決方案，讓“重財務效應，輕財務風險”的狀況發(fā)生。此外，企業(yè)財務風險控制往往無法避免風險控制流于表層的情況，不能在方案落實過程把握針對性。終將導致企業(yè)的財務風險無法有效規(guī)避，阻礙企業(yè)正常發(fā)展。

三、企業(yè)財務風險誘發(fā)因素

（一）企業(yè)自身的原因

主要財務風險均由企業(yè)自身所導致，很多企業(yè)財務管理模式落后，使用的是傳統(tǒng)、老舊的管理體系，這一管理體系以無法和不斷進步的企業(yè)發(fā)展需求相匹配。在傳統(tǒng)管理系統(tǒng)中，其財務管理及監(jiān)控往往具備家族式管理特點，財務決策有部分領導制定，導致“一言堂”局面出現(xiàn)，在管理中帶有較強主觀意識，讓財務管理中的缺陷被忽視，所制定的諸多決策不具備科學性及合理性，增加財務風險出現(xiàn)幾率。

眾多企業(yè)中為建設健全的風險防范系統(tǒng)，其風險管理和監(jiān)控水平較低，最終讓企業(yè)的風險防范制度最終趨向于程序、流程、形式化，最終增加財務風險發(fā)生幾率。

（二）宏觀環(huán)境的原因

在進行企業(yè)財務風險管理時，宏觀環(huán)境具有無法忽視的影響。企業(yè)財務管理時時刻受政策、市場的影響，某些因素均為宏觀環(huán)境因素。宏觀環(huán)境會嚴重影響企業(yè)財務風險管理，法律法規(guī)、市場經(jīng)濟、同行競爭即可能是企業(yè)發(fā)展機會，也可能是企業(yè)發(fā)展的財務風險。

所以，企業(yè)發(fā)展過程中必須認識到宏觀環(huán)境重要性，客觀、全面、深入的對宏觀經(jīng)濟環(huán)境進行分析，并以此為依據(jù)，調節(jié)企業(yè)的財務管理形式和措施，與客觀環(huán)境相貼合。從企業(yè)發(fā)展角度出發(fā)，若要獲得更廣闊的發(fā)展空間，了解更全方位的發(fā)展方向，一定要具備全面、戰(zhàn)略的眼光，準確的分析和判斷宏觀環(huán)境，并據(jù)此制定正確的經(jīng)營方略，對企業(yè)發(fā)展方向進行正確引導，推動企業(yè)發(fā)展，讓企業(yè)在市場競爭中占據(jù)主導地位。

四、新時期背景下企業(yè)財務風險管理工作和策略

（一）建設完善的財務風險管理制度

伴隨時代發(fā)展，經(jīng)濟現(xiàn)代化發(fā)展速率在不斷加速，企業(yè)的發(fā)展格局也有新的機會，因此，科學化、現(xiàn)代化、規(guī)范化的財務管理制度的實施已刻不容緩。從現(xiàn)階段情況來看，企業(yè)財務風險管控通常是在完善的管理制度基礎上建立的，并需要在企業(yè)發(fā)展過程中，持續(xù)對企業(yè)財務風險控制的內在環(huán)境進行鞏固。第一，對于財務風險的管理需要重點強調管理工作的標準化、有序化施行，保證相關工作能夠順利開展。同時還要將規(guī)范化考核作為風險管理的基礎，讓財務風險管控更具實效性。第二，要更進一步增強對財務風險管理中的現(xiàn)代化的重視，對各崗位的具體責任進行明確，采取責任落實個人的方式。唯有這樣的方式，才可讓企業(yè)內部風險管控的時效性及科學性得到增強。

（二）優(yōu)化內部資本結構

在現(xiàn)在這樣的時代背景中，數(shù)字化對企業(yè)發(fā)展的影響已無法忽視，其已經(jīng)在市場中占據(jù)主導地位。所以，企業(yè)內部資本結構的合理性，對企業(yè)的順利發(fā)展有顯著影響。因此，想要讓企業(yè)獲得更佳的發(fā)展，必須將企業(yè)的財務風險控制為基礎，從企業(yè)內部資本結構出發(fā)，對其進行持續(xù)優(yōu)化。尤其是在進行企業(yè)融資時，必須對項目、企業(yè)情況進行全面、深入調查和研究，讓資本結構達到最優(yōu)，讓企業(yè)發(fā)展中的融資更具高效性。從一方面看，內部資本結構的優(yōu)化需要將企業(yè)的經(jīng)濟效益最大化作為主要方向，讓企業(yè)資本結構逐步變得更加科學、合理。此外，資本負債間的平衡占據(jù)企業(yè)重要位置，會影響企業(yè)的良性發(fā)展，而資本結構的優(yōu)化能夠讓資本、負債間的動態(tài)平衡處于穩(wěn)定狀態(tài)，進而對財務管理中的防范和抑制機制進行不斷完善。綜上所說，在進行企業(yè)經(jīng)營管理時，一定要關注資本結構優(yōu)化的重要性，將企業(yè)需求置于首位，靈活應變，滿足不斷變化的市場，幫助企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展營造良好的資金管理環(huán)節(jié)。

（三）強化財務風險防范意識

在新時期背景下，風險防范意識在財務管理中占據(jù)重要地位。世界經(jīng)濟已逐步邁進后金融危機時代，因此在進行財務管理時必須時刻保持謹慎。行為總是受到意識的引導，意識才是規(guī)范和控制財務管理活動的重點。正確的意識形態(tài)能夠指引企業(yè)制定出正確、合理的決策，從而對財務風險進行科學化管理。因此，企業(yè)必須不斷加強財務風險防范意識，讓風險控制的實效性得到保障。第一，管理層要先讓風險意識植根于自我意識中，堅持科學發(fā)展觀，進一步樹立起自己的風險意識，要秉持科學發(fā)展觀，嚴謹?shù)貙Υ攧诊L險管理工作，為企業(yè)良性發(fā)展營造理想的財務風險管理氛圍。第二，企業(yè)中的員工也要關注風險管理的重要性，在財務風險管理中體現(xiàn)自身積極向上的態(tài)度，從最大限度上讓財務風險被避免。此外，企業(yè)要在進行內部建設時樹立正確財務風險管理理念，鼓勵員工參與培訓，由此來提升專業(yè)財務人員的綜合素養(yǎng)，增強其管理水平，進而達成風險抑制的目的。

五、結束語

在新時代背景下，企業(yè)財務風險管理在具有較高復雜性，導致其對財務管理人員的專業(yè)性和綜合素質要求也較高。因此，企業(yè)需要對財務風險管理制度進一步完善，并優(yōu)化內部資本結構，增強管理層的財務風險防范意識。唯有此，才可讓企業(yè)在新時代背景下持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。

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作者簡介：馮雯霞，國核工程有限公司。