摘要：經(jīng)濟管理模式是企業(yè)在經(jīng)濟管理中使用的方法和方式的類型，也是現(xiàn)代市場經(jīng)濟環(huán)境中影響企業(yè)綜合競爭力的重要因素，根據(jù)市場環(huán)境和企業(yè)發(fā)展特征合理選取企業(yè)經(jīng)濟管理模式，是企業(yè)實現(xiàn)長效發(fā)展的重要條件。本文闡述了現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的特征和管理模式，分析了現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式運行中存在的不足，并提出了幾點促進現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式規(guī)范化的措施。旨在通過本文的研究，以高中生的視域對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式規(guī)范化建設的作用進行明確，并為管理模式的規(guī)范化建設提供更加豐富的依據(jù)。

關鍵詞：高中生;現(xiàn)代企業(yè);經(jīng)濟管理模式;規(guī)范化

引言

隨著社會經(jīng)濟的穩(wěn)步發(fā)展，企業(yè)所處的市場環(huán)境及其生產(chǎn)經(jīng)營模式發(fā)生了很大的變化，企業(yè)為市場長遠、有效的發(fā)展，需要對經(jīng)濟管理的方式進行變革和創(chuàng)新，從而提升經(jīng)濟管理模式的標準化和規(guī)范化水平。實際經(jīng)濟管理中的經(jīng)濟管理模式無法像相關理論分類一樣界限分明，常常是在實際管理工作中將不同類型的管理模式進行相互滲透與融合，從而為形成最適合企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的管理模式。企業(yè)在選取經(jīng)濟管理模式中，應綜合分析社會經(jīng)濟制度、性質(zhì)、生產(chǎn)力發(fā)展水平以及國情和市場發(fā)展情況。高中階段是學生發(fā)展和素質(zhì)養(yǎng)成的關鍵階段，增加對社會以及經(jīng)濟環(huán)境的了解與接觸，能夠促進其綜合素質(zhì)的全面提升，也能夠以獨特的視域為企業(yè)經(jīng)濟管理模式規(guī)范化建設提供建議。

一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的特征和管理模式分析

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理是一項系統(tǒng)性、綜合性的管理工作，是對企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營以及管理活動的全面管理。管理組織在價格因素和價值理念的指導下，對生產(chǎn)、經(jīng)營和管理工作中的各個方面進行合理規(guī)劃和管控，實現(xiàn)企業(yè)增加經(jīng)濟效益的最終目標。現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理還具有顯著的關聯(lián)性特征，企業(yè)通過對各工作環(huán)節(jié)的經(jīng)濟管理，影響企業(yè)的發(fā)展狀況以及整體管理工作的質(zhì)量。同時，企業(yè)包含的內(nèi)部員工和不同部門，會對經(jīng)濟管理的水平產(chǎn)生顯著的影響。另外，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理還具有顯著的引導性特征，通過對管理及工作人員決策的引導和落實，來實現(xiàn)經(jīng)濟管理工作，同時企業(yè)經(jīng)濟管理工作以對企業(yè)的發(fā)展起著顯著的引導和指引作用?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式是在市場環(huán)境發(fā)展變化的基礎上發(fā)展起來的，目的是通過降低管理成本、提升工作效率來實現(xiàn)集約型和可持續(xù)經(jīng)濟。

二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式運行中存在的不足

（一）企業(yè)管理制度無法適應現(xiàn)代化發(fā)展需求

管理制度是企業(yè)約束和規(guī)范員工行為的重要方式，對企業(yè)經(jīng)濟管理過程進行規(guī)范和完善，需要有相對應的經(jīng)濟管理制度作為參照和標準，才能夠保證現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理工作的有制可依。目前，大部分企業(yè)的經(jīng)濟管理制度存在著雷同性和滯后性的問題，一方面，大部分企業(yè)在經(jīng)濟管理制度選取和制定中，單純地參考其他企業(yè)，未對企業(yè)自身的發(fā)展特點進行科學分析，無法突出企業(yè)自身的發(fā)展特色;另一方面，對經(jīng)濟管理制度的創(chuàng)新和變革力度不足，無法真正地實現(xiàn)制度的完善，這也導致相關管理制度之間的連貫性和統(tǒng)一性嚴重不足，無法在日常管理工作中真正地落實。企業(yè)經(jīng)濟管理制度全面性和針對性的不足，是影響現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式規(guī)范化建設的重要因素。

（二）企業(yè)組織結構體系不夠靈活與完善

組織結構是實現(xiàn)企業(yè)各個方面工作的基礎，對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有關鍵性的影響，也是反應企業(yè)規(guī)模和長遠發(fā)展目標的重要因素。組織結構作為企業(yè)經(jīng)濟管理工作的主體，對于工作開展與成效的影響是巨大的?，F(xiàn)代市場經(jīng)濟環(huán)境下需要企業(yè)組織結構體系具備較強的靈活性，在此基礎上且才能夠根據(jù)市場環(huán)境和實際發(fā)展需求的變化，作出相對應的調(diào)整和變革。當下，我國的大部分企業(yè)組織機構不具備靈活性，當市場環(huán)境和企業(yè)發(fā)展狀況發(fā)生變化時，無法實現(xiàn)快速有效的調(diào)控，導致企業(yè)經(jīng)濟管理活動的科學性和時效性受到嚴重影響。另外，在市場競爭日漸激烈的環(huán)境下，很多企業(yè)盲目地追求創(chuàng)新，卻忽略了企業(yè)組織結構體系的完整性，導致企業(yè)組織結構不夠健全，影響企業(yè)和行業(yè)的長效發(fā)展。

（三）管理人員專業(yè)技能和管理工作不到位

人力資源是企業(yè)經(jīng)濟管理中至關重要的部分，實際企業(yè)管理中能否對員工進行科學的管理，保證員工的穩(wěn)定性、積極性以及專業(yè)技能，是影響現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的重要因素。企業(yè)管理人員是經(jīng)濟管理工作的直接執(zhí)行者，其對現(xiàn)代經(jīng)濟管理工作是否具備科學的認知、是否具有專業(yè)的管理素質(zhì)和技能，對于現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規(guī)范至關重要。當下，很多企業(yè)中的管理人員在管理思維和管理方法方面，無法達到企業(yè)發(fā)展需要的水平，導致企業(yè)而經(jīng)濟管理模式的運行存在較大的缺陷，對企業(yè)的穩(wěn)健、長效發(fā)展產(chǎn)生不良影響。除此之外，很多企業(yè)人才納入、物質(zhì)保障以及考核激勵等機制不完善，使得高素質(zhì)人才缺失，企業(yè)不具備高素質(zhì)的經(jīng)濟管理隊伍，對企業(yè)經(jīng)濟管理工作的規(guī)范性產(chǎn)生嚴重影響。

三、促進現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式規(guī)范化的措施

（一）完善現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理相關制度

企業(yè)經(jīng)濟管理制度的構建與完善，需要企業(yè)對市場經(jīng)濟環(huán)境、企業(yè)內(nèi)部資源以及發(fā)展現(xiàn)狀和長遠目標進行綜合分析，在此基礎上，對現(xiàn)有的管理制度進行改善與優(yōu)化，提升經(jīng)濟管理制度與企業(yè)發(fā)展需求的契合度，避免盲目地借鑒其他企業(yè)的管理制度，而是要從自身的發(fā)展和管理特點出發(fā)。與此同時，經(jīng)濟管理制度制定和完善中，要注意堅持精細化原則，在把握整體方向性和指導性的基礎上，對制度進行細分，提升制度的精確性和可行性，并且從整體性的角度提升各項制度之間的關聯(lián)性和配合性。除此之外，企業(yè)經(jīng)濟管理制度構建的過程中，要注重監(jiān)督管理制度的構建，保證經(jīng)濟管理制度的切實運行。

（二）構建科學、靈活的企業(yè)經(jīng)濟管理體系

首先，企業(yè)要明確自身的經(jīng)濟目標，根據(jù)自身的發(fā)展狀況、市場發(fā)展和變化情況制定實用性和針對性較強的經(jīng)濟目標，從而使企業(yè)經(jīng)濟管理活動的方向得以明確。在制定經(jīng)濟目標之后，對其科學性、實效性以及可行性要進行全面評估，保證企業(yè)提升經(jīng)濟效益的最終目標。其次，要構建完善的經(jīng)濟管理組織機構，保證組織機構的實際性和全面性。一方面組織機構要能夠能夠拉近管理人員和普通員工間的距離，創(chuàng)建和諧、積極的工作氛圍，另一方面，組織機構要能夠保證企業(yè)經(jīng)濟管理中的各項工作能夠有效實施，不同部門之間能夠實現(xiàn)有效的交流和溝通。最后，企業(yè)要全面提升經(jīng)濟管理體系的科學性和組織機構的靈活性。管理體系構建中既要遵循市場發(fā)展規(guī)律與環(huán)境，又要突出自身的特色。

（三）提升人員技能培訓和管理工作水平

管理人員是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理模式的基礎，其專業(yè)素質(zhì)對于經(jīng)濟管理工作具有至關重要的影響。在實際管理工作中，企業(yè)要注重對管理人員專業(yè)技能的培養(yǎng)，通過講座、培訓等多種方式，提升管理人員的專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)，保證經(jīng)濟管理工作的高質(zhì)高效實現(xiàn)。企業(yè)可以邀請經(jīng)驗豐富的經(jīng)濟管理人員以及行業(yè)專家，對企業(yè)相關管理人員進行培訓，促進其管理思維和技能的提升。同時，在員工引進中，企業(yè)要注重對高素質(zhì)、高技能專業(yè)人才的引進，提升員工的整體技能和素質(zhì)。除此之外，企業(yè)要對薪酬、考核以及激勵機制進行完善，保證薪酬和獎懲機制的科學性和公平性，創(chuàng)建良好的企業(yè)留人環(huán)境和積極向上的工作氛圍，避免由于人力資源管理不當，造成高素質(zhì)人才的流失。

四、結論

綜上所述，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理工作要能夠綜合利用企業(yè)的資源和技術力量，提升經(jīng)濟管理的規(guī)范化建設水平。目前，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理中仍舊存在著管理制度無法適應現(xiàn)代化發(fā)展需求、組織結構體系不夠靈活與完善，以及管理人員專業(yè)技能和管理工作不到位的問題。通過完善現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理相關制度、構建科學靈活的企業(yè)經(jīng)濟管理體系以及提升人員技能培訓和管理工作水平幾個方面的措施，能夠有力促進現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式規(guī)范化水平，使企業(yè)經(jīng)濟管理模式得以完善，促進企業(yè)的長效發(fā)展。

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作者簡介：胡迪，洛陽第一高級中學。