摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展及國(guó)際化速度不斷加快，以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)初見(jiàn)成效使得國(guó)有企業(yè)地位日漸提升，其中貫穿于企業(yè)運(yùn)營(yíng)全過(guò)程的企業(yè)財(cái)務(wù)管理顯得愈發(fā)關(guān)鍵，同時(shí)也意味著企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)要不斷提升自己的工作水平以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。但目前國(guó)有企業(yè)中的這一環(huán)節(jié)并未起到自身關(guān)鍵的作用，存在自身意識(shí)及管理能力較為落后。所以國(guó)有企業(yè)要及時(shí)整頓財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮其自身促進(jìn)作用，以達(dá)到幫助改善國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)情況，助力企業(yè)持續(xù)發(fā)展的目的。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè);企業(yè)財(cái)務(wù)管理;企業(yè)精細(xì)化管理

企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理中的一部分，它同企業(yè)的生產(chǎn)管理、企業(yè)銷(xiāo)售管理以及人事管理相同，都是企業(yè)管理過(guò)程中最為重要關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一個(gè)較為明顯的特征是其具有綜合性，它貫穿于企業(yè)的供給、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、人員、經(jīng)濟(jì)財(cái)物等的各方面。且國(guó)家市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展成果使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理能夠在大部分國(guó)有企業(yè)充分發(fā)揮自身的促進(jìn)作用，可以做到貫穿于我國(guó)國(guó)有企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)以及企業(yè)建設(shè)的整個(gè)過(guò)程中。若國(guó)有企業(yè)還想在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的現(xiàn)如今做到繼續(xù)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展、并發(fā)展提升自身的經(jīng)濟(jì)效益、以及加速其企業(yè)的轉(zhuǎn)型，就需使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理得到重視，并在一定程度上加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理力度，就必須對(duì)其公司的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行整頓調(diào)整。所以本文會(huì)先行闡述說(shuō)明國(guó)有企業(yè)對(duì)其企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力進(jìn)行調(diào)整升級(jí)的原因，接著分析現(xiàn)今國(guó)有企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的情況，并深入探討企業(yè)財(cái)務(wù)管理。

一、提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平的必要性

近年來(lái)我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平發(fā)展迅猛，我國(guó)也在朝國(guó)際化方向發(fā)展，使得中國(guó)的企業(yè)公司在國(guó)際市場(chǎng)上的地位越來(lái)越高，尤其是部分公司實(shí)力雄厚的中國(guó)國(guó)有企業(yè)，一系列的發(fā)展就意味著企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面要提高追求高度。近幾年市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不安于動(dòng)蕩以及市場(chǎng)不穩(wěn)定的發(fā)展因素也在逐漸增加，所以國(guó)有企業(yè)也正面臨著較為繁重的企業(yè)運(yùn)營(yíng)壓力，所以國(guó)有企業(yè)要對(duì)自身企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作提出更為精細(xì)，更高的要求。同時(shí)，由于國(guó)有企業(yè)自身的歷史性，所以存在高投入以及高風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)特征，所以企業(yè)財(cái)務(wù)管理必定需考慮經(jīng)濟(jì)效益以及效率等的難題。且隨著近幾年國(guó)家對(duì)大多數(shù)國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人的調(diào)整和改革，企業(yè)在企業(yè)控制運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)方面也就有了新的發(fā)展要求。由于全社會(huì)各界對(duì)國(guó)家國(guó)有企業(yè)發(fā)展的時(shí)時(shí)關(guān)注，及有關(guān)部門(mén)和社會(huì)輿論的監(jiān)督，及國(guó)家相關(guān)政策的管制約束，會(huì)要求國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理全過(guò)程都會(huì)向全社會(huì)公開(kāi)，所以會(huì)或多或少的影響到國(guó)有企業(yè)的形象。在現(xiàn)今經(jīng)濟(jì)體制環(huán)境下，雖國(guó)有企業(yè)發(fā)展都較為迅速，但企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)相對(duì)較為薄弱，不論是企業(yè)投資融資方面、運(yùn)營(yíng)預(yù)算管理、或是企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控方面，其企業(yè)整體的運(yùn)營(yíng)機(jī)制與企業(yè)管理環(huán)節(jié)都存在欠缺成分。這不僅會(huì)影響企業(yè)的持續(xù)發(fā)展運(yùn)營(yíng)，也會(huì)使得國(guó)有企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力下降。所以，國(guó)有企業(yè)要掌握企業(yè)財(cái)務(wù)管理、迅速適應(yīng)新的市場(chǎng)環(huán)境、做好面對(duì)挑戰(zhàn)的充足準(zhǔn)備，要做到提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平，要不斷加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的防范能力。因?yàn)檫@些都是能夠使國(guó)有企業(yè)快速發(fā)展的重要發(fā)展戰(zhàn)略。

二、現(xiàn)如今的國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)

（一）基礎(chǔ)較為薄弱，管理機(jī)制發(fā)展還不健全

由于我國(guó)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展都經(jīng)歷了長(zhǎng)期漫長(zhǎng)的過(guò)程，且國(guó)有企業(yè)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的企業(yè)運(yùn)營(yíng)理念根深蒂固，使得國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體制不能完全貼合企業(yè)現(xiàn)今追求的現(xiàn)代化的運(yùn)營(yíng)方式，其表現(xiàn)包括企業(yè)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)崗位的設(shè)置、相關(guān)工作人員的配置、相關(guān)事宜的權(quán)責(zé)分配、管理工作的目標(biāo)確立等內(nèi)容是否能夠清晰明白并發(fā)揮自身的管理作用。企業(yè)財(cái)務(wù)管理其自身的地位定位并不清晰，只重視企業(yè)核算管理的環(huán)節(jié)，忽視了企業(yè)投資融資以及在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程的相關(guān)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，所以導(dǎo)致了現(xiàn)今國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)并不能最大程度的發(fā)揮其自身作用。

（二）自身意識(shí)薄弱，企業(yè)運(yùn)營(yíng)理念滯后

由于我國(guó)國(guó)有企業(yè)是組成我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)組成環(huán)節(jié)中至關(guān)重要的一部分，且一直以來(lái)國(guó)有企業(yè)都在依法治理企業(yè)發(fā)展進(jìn)步，所以國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)是否依法規(guī)范也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)。前文所提到的由于國(guó)有企業(yè)自身的特殊性導(dǎo)致了企業(yè)存在著在企業(yè)關(guān)鍵決策環(huán)節(jié)以及財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)缺少嚴(yán)格縝密的控制的環(huán)節(jié)，且企業(yè)財(cái)務(wù)核算的體制也存在不少問(wèn)題，這不僅會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)核算環(huán)節(jié)不能夠完全按照國(guó)家的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，再由于國(guó)家并不能做到實(shí)時(shí)監(jiān)控國(guó)有企業(yè)對(duì)于企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)控，所以使企業(yè)關(guān)于依法運(yùn)營(yíng)的意識(shí)不夠清晰，以及企業(yè)是否能夠充分發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要發(fā)展意義。

（三）發(fā)展層次有限，企業(yè)業(yè)務(wù)能力單一

我國(guó)的改革開(kāi)放使得我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)得以迅速發(fā)展，現(xiàn)今我國(guó)各大小企業(yè)的企業(yè)運(yùn)營(yíng)制度也相對(duì)健全。同時(shí)，針對(duì)國(guó)有企業(yè)的企業(yè)改革成效也逐漸在企業(yè)規(guī)范其會(huì)計(jì)制度和調(diào)整企業(yè)財(cái)務(wù)控制等方面得以呈現(xiàn)。但現(xiàn)今我國(guó)大多數(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的管理目標(biāo)僅限于規(guī)范企業(yè)基礎(chǔ)管理以及健全其體制等內(nèi)容，且企業(yè)在管理企業(yè)內(nèi)部的工作重心也僅限于針對(duì)財(cái)務(wù)方面的管理，并未將企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控技術(shù)方面的內(nèi)容考慮進(jìn)去，且預(yù)控工作只落實(shí)到了事后監(jiān)督的層面。

（四）企業(yè)財(cái)務(wù)管理預(yù)算能力差，使整體管理水平低

企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理使現(xiàn)今企業(yè)常見(jiàn)的財(cái)務(wù)管理模式，在整體發(fā)展計(jì)劃的引導(dǎo)下，利用價(jià)值和實(shí)物等方式將企業(yè)的資金，信息，業(yè)務(wù)內(nèi)容進(jìn)行流通，并在管理過(guò)程中通過(guò)事前合理規(guī)劃、分配資源、將責(zé)任具體落實(shí)、監(jiān)督考核等各種手段落實(shí)企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。三中全會(huì)后，大部分國(guó)有企業(yè)不僅完成了向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的自發(fā)轉(zhuǎn)型，自主建立了針對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)人的考核評(píng)估機(jī)制，也進(jìn)行了關(guān)于國(guó)有企業(yè)國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)預(yù)算的初次嘗試。但就目前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境來(lái)看，國(guó)有企業(yè)還需不斷提升自身的預(yù)算財(cái)務(wù)管理水平?，F(xiàn)階段存在的運(yùn)營(yíng)機(jī)制欠缺、企業(yè)內(nèi)部激勵(lì)體制力度弱、預(yù)算管理工作質(zhì)量差、企業(yè)業(yè)務(wù)控制能力較弱、預(yù)算工作難以具體落實(shí)等問(wèn)題不僅會(huì)影響企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作有關(guān)事前預(yù)測(cè)規(guī)劃、過(guò)程中全力執(zhí)行、事后考核評(píng)估的預(yù)設(shè)，也會(huì)使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)的工作不盡人如意，從而影響國(guó)有企業(yè)整體持續(xù)健康發(fā)展。

三、國(guó)有企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)精細(xì)化具體的企業(yè)財(cái)務(wù)管理

（一）目標(biāo)定位要合理科學(xué)，要提高企業(yè)自身價(jià)值

針對(duì)現(xiàn)今國(guó)有企業(yè)對(duì)發(fā)展國(guó)民經(jīng)濟(jì)至關(guān)重要的促進(jìn)作用，企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)的目標(biāo)除了要為企業(yè)的整體發(fā)展目標(biāo)而服務(wù)，也要關(guān)注其自身的價(jià)值理念，要做到將企業(yè)的社會(huì)責(zé)任及社會(huì)地位效益發(fā)揮到最大程度，也要追求將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)社會(huì)效益相統(tǒng)一。

（二）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部文化建設(shè)，建立和諧的工作環(huán)境

企業(yè)文化可以體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)的企業(yè)精神，是企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的基礎(chǔ)。但一直以來(lái)國(guó)有企業(yè)所營(yíng)造的企業(yè)文化不能讓企業(yè)全體成員完全落實(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的經(jīng)濟(jì)理念，但這會(huì)使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)的規(guī)范合理運(yùn)行受到影響。在企業(yè)文化中，企業(yè)管理文化也是其中關(guān)鍵的組成部分之一，所以企業(yè)要做到把正確規(guī)范的企業(yè)財(cái)務(wù)管理的經(jīng)濟(jì)理念貫徹到企業(yè)文化的構(gòu)成中，這樣不僅可以起到宣傳自身企業(yè)文化的效果，也可以讓企業(yè)員工在日常的工作中不自覺(jué)或自覺(jué)的接收企業(yè)財(cái)務(wù)管理的經(jīng)濟(jì)理念，這樣不僅可以從企業(yè)基層貫徹企業(yè)財(cái)務(wù)管理的理念，還可以為企業(yè)塑造有利于企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理氛圍，從而起到提升企業(yè)綜合管理水平的效果。

（三）鞏固企業(yè)管理基礎(chǔ)水平，從而提升風(fēng)險(xiǎn)與控能力

任何企業(yè)都需要企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與控管理系統(tǒng)的協(xié)調(diào)。由于現(xiàn)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的競(jìng)爭(zhēng)性，使得企業(yè)的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)壓力日益增加。尤其是金融危機(jī)的突然爆發(fā)，使得不少大型的國(guó)有企業(yè)發(fā)生虧空的虧損事件，這就暴露了企業(yè)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理工作的忽視和管理補(bǔ)救水平的欠缺。

（四）加強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，強(qiáng)化隊(duì)伍專業(yè)管理水平

企業(yè)的人力資源是企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)。要培養(yǎng)能力強(qiáng)高素質(zhì)的企業(yè)團(tuán)隊(duì)，增加更多專業(yè)化的管理型人才，以提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的整體水平。一方面，不僅要培養(yǎng)工作人員個(gè)人的管理意識(shí)、企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控意識(shí);也要加強(qiáng)企業(yè)的人才儲(chǔ)備，通過(guò)吸收綜合型人才為企業(yè)發(fā)展、轉(zhuǎn)型提供基礎(chǔ)，也要積極向國(guó)外優(yōu)秀的先進(jìn)理念學(xué)習(xí)，以提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的能力。

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作者簡(jiǎn)介：魏清香，三明優(yōu)信電力實(shí)業(yè)有限公司。