摘要：管理會(huì)計(jì)是從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)中分離出來與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并列的、著重為企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)的一個(gè)企業(yè)會(huì)計(jì)分支，其存在的主要意義就是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。管理會(huì)計(jì)相較于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)來說，管理的成分大大加重，能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)以及各項(xiàng)信息進(jìn)行有效的分析，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)方面的管理控制，但是，就當(dāng)前情況來看，想要落實(shí)管理會(huì)計(jì)工作依然存在一些問題，本文對(duì)此類問題做出了研究，并且給出了一些合理的建議，希望能夠?qū)ζ髽I(yè)財(cái)務(wù)管理工作有所幫助。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè);財(cái)務(wù)管理;管理會(huì)計(jì)

引言

國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的過程中，應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注管理會(huì)計(jì)工作，編制完善的計(jì)劃方案，在科學(xué)研究與分析的情況下，總結(jié)豐富經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)建現(xiàn)代化的管控體系，促進(jìn)會(huì)計(jì)工作在國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中質(zhì)量的提升，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)管控工作的積極作用。

一、管理會(huì)計(jì)在國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)用中存在的問題

（一）管理會(huì)計(jì)應(yīng)用基礎(chǔ)薄弱

管理會(huì)計(jì)這一內(nèi)容是由西方向我國(guó)引入的，直至今天還沒有形成與我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)的管理會(huì)計(jì)理論體系，正是由于起步較晚，導(dǎo)致我國(guó)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用基礎(chǔ)薄弱，近幾年雖然管理會(huì)計(jì)新方法在我國(guó)的一些企業(yè)中得到應(yīng)用，但是由于無法將現(xiàn)代化的財(cái)管模式與之結(jié)合，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)工作遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到其本身價(jià)值。為了解決這一問題，需要企業(yè)自身做出努力，從基礎(chǔ)部分抓起，強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)相關(guān)的工作，因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)是一個(gè)系統(tǒng)的工作，如果只注重單項(xiàng)工作往往會(huì)導(dǎo)致事倍功半的結(jié)果，所以要從根本上強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)工作。

（二）管理會(huì)計(jì)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)需要加強(qiáng)

管理會(huì)計(jì)是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，在企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)揮著直接重要的作用，而高素質(zhì)的財(cái)會(huì)人才是支持管理會(huì)計(jì)開展的基礎(chǔ)，所以要不斷強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，就我國(guó)當(dāng)前實(shí)際情況來看，各個(gè)企業(yè)在管理會(huì)計(jì)方面存在一些普遍的問題，其一是有經(jīng)驗(yàn)但缺乏專業(yè)知識(shí)，其二是理論知識(shí)豐富但實(shí)際經(jīng)驗(yàn)缺乏，企業(yè)想要解決以上問題，需要對(duì)員工進(jìn)行定期培訓(xùn)，保證其具備經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)具備專業(yè)知識(shí)，從根本上加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

（三）管理會(huì)計(jì)的核算方法有待改進(jìn)

所謂的管理會(huì)計(jì)，其發(fā)展的本身結(jié)合了管理和會(huì)計(jì)兩方面發(fā)展體系，在具體應(yīng)用過程中，需要時(shí)刻保持在核算方面的可行性和科學(xué)性。具體應(yīng)用實(shí)踐過程中，很多國(guó)有企業(yè)在進(jìn)行管理會(huì)計(jì)核算發(fā)展中還存在不少缺陷，主要從以下幾個(gè)方面表現(xiàn)尤為突出：第一，由于受到傳統(tǒng)會(huì)計(jì)模式的影響，大多數(shù)國(guó)有企業(yè)對(duì)于制造費(fèi)用的分配都是嚴(yán)格按照國(guó)家制定的人工小時(shí)發(fā)展體制，但是，隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，這種體制的局限性也逐漸顯現(xiàn)出來，嚴(yán)重制約了企業(yè)的生產(chǎn)效率，不利于實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化;第二，傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)模式，為了降低成本通常是在市場(chǎng)材料價(jià)格低廉的時(shí)候進(jìn)行采購(gòu)、囤積，在現(xiàn)階段的發(fā)展過程中，主張實(shí)施零庫(kù)存管理，提升資金利用率，但是管理會(huì)計(jì)更加注重理論層面的發(fā)展，所以，需要做好相應(yīng)的改善工作。

二、國(guó)有企業(yè)管理會(huì)計(jì)改進(jìn)策略

（一）完善委派會(huì)計(jì)管理體制

改革開放以來，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入我國(guó)，對(duì)我國(guó)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)各個(gè)方面都產(chǎn)生了重大影響，國(guó)有企業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱，對(duì)我國(guó)社會(huì)主義建設(shè)起到基礎(chǔ)和保障的作用，國(guó)有企業(yè)的發(fā)展直接影響我國(guó)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)。而隨著企業(yè)內(nèi)部管理概念的逐漸應(yīng)用，會(huì)計(jì)委派制度應(yīng)運(yùn)而生，會(huì)計(jì)委派制度能夠較好地執(zhí)行和發(fā)揮會(huì)計(jì)監(jiān)督職能，對(duì)國(guó)企財(cái)務(wù)管理的完善和企業(yè)的健康發(fā)展具有重要意義。首先，國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要不斷提高思想認(rèn)識(shí)，充分認(rèn)識(shí)委派會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性，增強(qiáng)自主學(xué)習(xí)能力，緊跟時(shí)代發(fā)展步伐，積極落實(shí)委派會(huì)計(jì)制度，給予委派會(huì)計(jì)充分發(fā)揮職能的平臺(tái)，在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建有效的委派會(huì)計(jì)工作環(huán)境。其次，明確委派會(huì)計(jì)與企業(yè)本身財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的職責(zé)，權(quán)責(zé)明確，不同崗位發(fā)揮不同職能，共同促進(jìn)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的不斷完善，委派會(huì)計(jì)以其特有的獨(dú)立性要充分發(fā)揮會(huì)計(jì)監(jiān)督職能，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展。最后，要不斷加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制，優(yōu)化資源配置，協(xié)調(diào)人事管理部門，充分發(fā)揮好不同崗位之間的職能，讓委派會(huì)計(jì)能夠履行自身的責(zé)任和工作。

（二）鞏固財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)，提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控水平

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的當(dāng)前社會(huì)，企業(yè)發(fā)展所面臨的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)都是巨大的，在這種情況下，企業(yè)想要保持好的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，必須要提高本身的各方面能力，比如企業(yè)的管理、財(cái)務(wù)等方面，而且企業(yè)必須對(duì)自身制定更高的標(biāo)準(zhǔn)，在發(fā)現(xiàn)問題的同時(shí)能夠有效的解決問題，由此推動(dòng)企業(yè)的全面發(fā)展，具體做法可以參照以下方面進(jìn)行，第一，財(cái)務(wù)問題是一個(gè)企業(yè)發(fā)展之根本，所以要不斷完善企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理體系，使相關(guān)部門認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理對(duì)于整個(gè)企業(yè)發(fā)展的重要性，然后結(jié)合實(shí)際情況，將企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理相結(jié)合，使財(cái)務(wù)管理體系更能符合企業(yè)要求;第二，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，可采取多方面共同監(jiān)督防范的措施，使財(cái)務(wù)部、審計(jì)部等均參與其中，由此提高其對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)，保證財(cái)務(wù)管理工作的順利進(jìn)行;第三，要保證財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的科學(xué)合理，為了使財(cái)務(wù)管理體系與企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展相融合，需要實(shí)行責(zé)任制，將工作分配到個(gè)人，明確日常工作中財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，從而更好的進(jìn)行該項(xiàng)工作。

（三）提升財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力

“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力包括很多方面，其中賬務(wù)處理能力和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用能力十分重要。一方面，隨著國(guó)有企業(yè)業(yè)務(wù)不斷豐富和變化，國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)知識(shí)需要不斷更新，這標(biāo)志著國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)人員只有不斷學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)才能處理好國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)。近年來，隨著國(guó)有企業(yè)業(yè)務(wù)的變化，縱觀全國(guó)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展對(duì)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)人員的要求更加嚴(yán)格，通過下發(fā)文件、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等方式對(duì)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行后續(xù)教育，國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)并貫徹落實(shí)相關(guān)精神，才能在日常賬務(wù)處理中不出差錯(cuò)。

另一方面，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)廣泛應(yīng)用于國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)領(lǐng)域，對(duì)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)人員的互聯(lián)網(wǎng)操作能力要求日益提高?；ヂ?lián)網(wǎng)平臺(tái)是國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)工作的重要組成部分，熟練掌握互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)是國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)工作順利開展的前提條件。國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)人員不僅僅需要學(xué)好財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)，還需要充分掌握互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)有機(jī)結(jié)合才能更好地勝任國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)工作。

（四）轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理思維和理念

在當(dāng)前的大數(shù)據(jù)背景下，信息成為了事物發(fā)展的關(guān)鍵，所以想要保證企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，就必須在保證企業(yè)得到有效信息的前提下，高效合理的對(duì)這些有價(jià)值信息進(jìn)行處理。在信息時(shí)代下就必須著重關(guān)注財(cái)務(wù)管理的思維與理念，以此保證信息的有效性。

三、結(jié)束語

綜上所述，在企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過程中，充分利用管理會(huì)計(jì)相關(guān)發(fā)展體系，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本最優(yōu)的同時(shí)，還可以為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層做出正確的發(fā)展策略提供可靠依據(jù)，所以受到普遍推廣和歡迎。面對(duì)現(xiàn)階段存在的一系列發(fā)展問題和不足之處，我們需要結(jié)合國(guó)有企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，有針對(duì)性制定出行之有效的解決方案，實(shí)現(xiàn)其管理能效，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：

崔曉英，宣化鋼鐵集團(tuán)有限責(zé)任公司經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)部。