摘要：本文是在“一帶一路”的背景下，以佛山市300家外向型企業(yè)作為研究對象，通過問卷調(diào)查和訪談實證分析佛山市外向型中小企業(yè)核心競爭力的現(xiàn)狀和存在問題，圍繞技術(shù)、人才、品牌等多個方面分析外向型中小企業(yè)核心競爭力的問題，并提出行之有效的對策和建議。

關(guān)鍵詞：一帶一路;中小企業(yè);外向型企業(yè);核心競爭力

項目：該項目來源于2018年“攀登計劃”廣東大學(xué)生科技創(chuàng)新培育專項資金立項項目，項目編號為pdjha0534，以及2018年佛山科學(xué)技術(shù)學(xué)院大學(xué)生課外學(xué)術(shù)科技作品競賽“金種子”項目。

引言

2015年3月，中國提出了“一帶一路”概念，旨在發(fā)展與沿線國家發(fā)展經(jīng)濟合作伙伴關(guān)系，共同打造政治互信、經(jīng)濟融合、文化包容的利益共同體、命運共同體和責任共同體。許多外向型中小企業(yè)希望借助“一帶一路”政策的契機，實現(xiàn)企業(yè)的飛躍發(fā)展。但從目前來看，多數(shù)中小企業(yè)依然缺少核心技術(shù)和創(chuàng)新能力，主要是依靠廉價勞動力的優(yōu)勢，而獲得價格優(yōu)勢。出口產(chǎn)品依然以貼牌生產(chǎn)為主，產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象十分嚴重，亟需提高產(chǎn)品質(zhì)量到國際市場上進行競爭。

本論文的實地調(diào)研是從2017年8月到2018年1月開展的，走訪了佛山市外向型中小企業(yè)，通過調(diào)查研究和不記名郵件調(diào)查，一共收集了300個有效數(shù)據(jù)樣本。通過對佛山300家外向型中小企業(yè)問卷調(diào)查的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，從而分析中小型外向型企業(yè)在建構(gòu)核心競爭力中存在問題，引導(dǎo)企業(yè)在 “一帶一路”政策上尋求契機，促使外向型企業(yè)提高自主創(chuàng)新能力和轉(zhuǎn)型升級，探求外向型企業(yè)發(fā)展方向。

一、“一帶一路”的機遇與挑戰(zhàn)

“一帶一路”的政策給外向型中小企業(yè)既帶來機遇，也帶來挑戰(zhàn)。此政策促使外向型中小企業(yè)進行轉(zhuǎn)型升級，調(diào)整自身產(chǎn)品的出口結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)的分布。

“一帶一路”帶來的機遇體現(xiàn)在：第一，外向型企業(yè)出口成本的下降。為促進“一帶一路”和自由貿(mào)易區(qū)建設(shè)，我國對26個國家或地區(qū)實行協(xié)定關(guān)稅，減輕了外向型企業(yè)的稅收負擔。此外，國家補貼并鼓勵出口與對外投資，為外向型企業(yè)的出口和投資提供了動力。第二，交通運輸網(wǎng)絡(luò)為外向型企業(yè)“走出去”提供了便捷條件。中國高鐵的快速發(fā)展為企業(yè) “走出去”打好物流基礎(chǔ)。第三，“一帶一路”促使外向型企業(yè)生產(chǎn)方式不斷優(yōu)化。企業(yè)可以從商品出口貿(mào)易轉(zhuǎn)變到對外投資建廠，在充分運用他國廉價勞動力和降低運輸倉儲成本的同時，也避免了貿(mào)易壁壘。

當然，外向型企業(yè)要借力“一帶一路”政策，也遇到了一些挑戰(zhàn)。具體包括了：第一，外向型中小企業(yè)面臨著“一帶一路”沿線國家政治動蕩和政策變化的挑戰(zhàn)。在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，49.84%企業(yè)表示對東道國政策環(huán)境及市場規(guī)則認識不足，有39.23%表示缺乏境外自我保護和維權(quán)能力，反映了各國復(fù)雜不一的政治環(huán)境給外向型企業(yè)構(gòu)建核心競爭力帶來了巨大的挑戰(zhàn)。第二，“一帶一路”政策也給外向型企業(yè)帶來經(jīng)營戰(zhàn)略上的挑戰(zhàn)。中小企業(yè)進行資本輸出時面臨著企業(yè)體制選擇困境和一定的人事風(fēng)險。第三，不少外向型企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品不符合沿線國家的出口標準。此外，國內(nèi)商標品牌布局起步晚，存在“重產(chǎn)品營銷和市場開拓，輕知識產(chǎn)權(quán)和品牌布局”的現(xiàn)象。

二、外向型中小企業(yè)建構(gòu)核心競爭力現(xiàn)狀及問題

本論文是以佛山市外向型中小企業(yè)為調(diào)查對象。從調(diào)查樣本數(shù)據(jù)來看，所調(diào)研的企業(yè)以小微型企業(yè)為主，其中71.76%的外向型企業(yè)用工規(guī)模在50人以內(nèi)。外向型中小企業(yè)分為兩大類：生產(chǎn)型企業(yè)和外貿(mào)服務(wù)型企業(yè)。佛山市外向型中小企業(yè)以從事進出口外貿(mào)服務(wù)的外貿(mào)流通企業(yè)為主，擁有進出口經(jīng)營權(quán)的生產(chǎn)型企業(yè)僅占30.15%。當前外向型中小企業(yè)核心競爭力存在的問題有以下幾個方面：

（一）外向型中小企業(yè)受到互聯(lián)網(wǎng)挑戰(zhàn)

根據(jù)問卷調(diào)查結(jié)果，63.40%的外向型中小企業(yè)自身缺乏市場營銷的手段與方式的核心力量，83.01%的企業(yè)則認為自身缺乏技術(shù)創(chuàng)新層面的核心力量。在實地訪談中，外貿(mào)服務(wù)企業(yè)市場上出現(xiàn)一些大型的外貿(mào)服務(wù)平臺，如“阿里一達通”等互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)平臺。這些互聯(lián)網(wǎng)平臺一定程度上搶占了佛山本地外貿(mào)服務(wù)企業(yè)的市場份額，給他們帶來較大的沖擊和挑戰(zhàn)，同行競爭更加激烈。

在訪談中有44家生產(chǎn)型外向型企業(yè)表示已經(jīng)或?qū)⒁M“互聯(lián)網(wǎng)+”等新模式。據(jù)300份問卷實證分析，目前有9%的企業(yè)經(jīng)常使用外貿(mào)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)平臺，30%表示有使用，但使用次數(shù)不多，還有61%企業(yè)沒有使用過外貿(mào)服務(wù)平臺?？梢?，佛山本土企業(yè)與“互聯(lián)網(wǎng)+”結(jié)合的程度不深，企業(yè)發(fā)展還需順應(yīng)時代潮流，加強與互聯(lián)網(wǎng)平臺合作，拓寬企業(yè)發(fā)展渠道。

（二）外向型中小企業(yè)“走出去”規(guī)避風(fēng)險能力較弱

在境外設(shè)置貿(mào)易和服務(wù)業(yè)企業(yè)，跨越關(guān)境獲得更高的外貿(mào)經(jīng)營自由度，有利于規(guī)避匯率風(fēng)險，但存在外交風(fēng)險等不穩(wěn)定因素，損害企業(yè)利益。從調(diào)查中可知，美國、澳大利亞、印度、沙特阿拉伯、韓國、是佛山外向型中小企業(yè)出口國前5位的國家出口到上述國家的企業(yè)數(shù)占接受調(diào)查企業(yè)總數(shù)的比例分別為41%、28%、25%、19%、18%。表明美澳等傳統(tǒng)發(fā)達國家市場基本穩(wěn)定，印度、沙特阿拉伯等東南亞、中東一帶一路國家受到佛企青睞。但68%外向型中小企業(yè)缺乏境外自我保護和維權(quán)能力、國外市場網(wǎng)絡(luò)不穩(wěn)、對東道主國家法律法規(guī)、政策環(huán)境、市場信息等認識不足，并沒有企業(yè)“走出去”的做法和計劃，31%的企業(yè)在“走出去”的過程中通過運用自有資金或國家政策銀行提供的貸款，

（三）外向型企業(yè)成本優(yōu)勢不斷減弱

以往外向型中小企業(yè)最突出的核心競爭力就是價格優(yōu)勢，由于生產(chǎn)成本較低，因而出口產(chǎn)品廣受歡迎。但近年來隨著土地成本、勞動力成本等不斷上漲，外向型中小企業(yè)的競爭優(yōu)勢正在逐步消失。在調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，53.27%的企業(yè)缺乏產(chǎn)品成本和價格上的核心力量;90.85%的企業(yè)自身缺乏科學(xué)的管理模式，97.39%的企業(yè)缺乏的核心力量是企業(yè)對客戶的服務(wù)水平，甚至99.02%的企業(yè)缺乏向同行借鑒經(jīng)營經(jīng)驗的企業(yè)模仿能力。在實際訪談中，不少企業(yè)談到了招工難的問題。

三、外向型中小企業(yè)核心競爭力建構(gòu)的對策和建議

（一）企業(yè)方面

在技術(shù)創(chuàng)新上，技術(shù)創(chuàng)新投入影響企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力和績效，外向型中小型企業(yè)要利用資金、技術(shù)和人才增強企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力，加強在品牌打造、產(chǎn)品研發(fā)和知識產(chǎn)權(quán)上的技術(shù)創(chuàng)新，提高企業(yè)的核心競爭力。

在品牌效應(yīng)上，外向型企業(yè)應(yīng)使品牌良好運作，使自身獲得更高的價值;在市場和用戶調(diào)研的基礎(chǔ)上，做好品牌組合管理，對原有的業(yè)務(wù)進行分析，明確市場推廣成本，提升品牌的延展度。明確品牌所細分的市場，做好用戶分析和品牌設(shè)計。在市場調(diào)研和用戶調(diào)研的基礎(chǔ)上，做好品牌組合管理。通過組合管理，明確用戶認知路徑。對原有的業(yè)務(wù)進行分析，明確市場推廣成本，通過市場活動，提升品牌的延展度。確定企業(yè)營銷戰(zhàn)略目標，確定品牌核心，明確企業(yè)訴求。

在人才培養(yǎng)和引進方面，外向型企業(yè)必須實施人才強企的戰(zhàn)略，建立有效的選才機制，吸引合適的優(yōu)秀人才加入，同時運用優(yōu)秀的企業(yè)文化和愿景吸引人才。通過建立健全引進、培養(yǎng)、選拔、任用、分配、激勵和保障機制，把企業(yè)的人才優(yōu)勢真正變?yōu)槠髽I(yè)的競爭優(yōu)勢。

在產(chǎn)品上，外向型企業(yè)應(yīng)降低產(chǎn)品成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，創(chuàng)新產(chǎn)品設(shè)計，提高自身核心競爭力。健全產(chǎn)品監(jiān)督監(jiān)管體制，讓企業(yè)在一帶一路的挑戰(zhàn)中突破重圍。

（二）政府方面

加強知識產(chǎn)權(quán)的保護，維持市場政策秩序。通過政府部門的幫助，健全相關(guān)法律保障體系，加強知識產(chǎn)權(quán)保護，尤其是對專利、商標、軟產(chǎn)品等知識產(chǎn)權(quán)保護，保護創(chuàng)新者的正當利益，維持技術(shù)市場的正常秩序，使創(chuàng)新成果能順利市場化。

加強市場監(jiān)督，給予優(yōu)惠政策。要建立適合于促進企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和科技成果產(chǎn)業(yè)化的宏觀管理與調(diào)控機制。打破行業(yè)壟斷和地方保護，有效控制低水平重復(fù)引進和開發(fā)，制定鼓勵和保護企業(yè)的政策。

四、結(jié)束語

在“一帶一路”政策背景下，外向型中小企業(yè)可以利用政策的優(yōu)勢，調(diào)整自身發(fā)展方式，構(gòu)建自身核心競爭力，把握機會在國際市場上穩(wěn)住腳跟。隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，能夠帶動更多產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，外向型中小企業(yè)可以利用互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的有利條件，尋求更廣闊的發(fā)展道路。

參考文獻：

[1]李娜.一帶一路背景下我國外貿(mào)企業(yè)核心競爭力問題研究[J].2016.

[2]楊春，蔡翔.小微企業(yè)的界定及劃型標準研究[J].2016.

作者簡介：黃鶴（1982-），女，漢族，廣東潮州，碩士研究生，佛山科學(xué)技術(shù)學(xué)院，講師，研究方向：國際貿(mào)易，企業(yè)管理。