摘 要：在多元化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要性越來(lái)越突出，逐漸成為企業(yè)衡量企業(yè)發(fā)展水平和企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)重要因素。對(duì)此，下面就以企業(yè)財(cái)務(wù)管理為中心，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行探討，希望對(duì)優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，進(jìn)一步的發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)管理作用和價(jià)值提供一點(diǎn)依據(jù)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；問(wèn)題

引言

財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理中的重要內(nèi)容，是協(xié)調(diào)企業(yè)各方經(jīng)濟(jì)利益的一種方式，也是優(yōu)化企業(yè)資源，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)良性、可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。但客觀來(lái)講，企業(yè)財(cái)務(wù)管理在不斷改革和創(chuàng)新發(fā)展過(guò)程中其中存在的問(wèn)題也越來(lái)越突出，在很大程度上影響和制約企業(yè)健康的發(fā)展。下文就針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，并提出幾個(gè)方面的措施。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

（一）缺乏管理制度和管理體系

企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度和財(cái)務(wù)管理體系是企業(yè)財(cái)務(wù)管理能夠持續(xù)、有序開展的基礎(chǔ)，但從目前的現(xiàn)狀來(lái)看，企業(yè)就財(cái)務(wù)管理制度和管理體系方面顯然還存在不合理的地方，在發(fā)展過(guò)程中內(nèi)部管理不均衡，過(guò)度重視企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)而忽略企業(yè)財(cái)務(wù)方面的管理。1.缺乏健全的管理制度。在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中還存在一定的盲目性、順從性和照搬性，財(cái)務(wù)管理工作缺乏有效性，不僅影響到財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范性，也限制了財(cái)務(wù)管理職權(quán)的行使，不利于財(cái)務(wù)管理要求和具體貫徹和落實(shí)。2.缺失完善的管理體系。企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理理念的落后，管理思想的僵化，管理創(chuàng)新意識(shí)的缺乏，使得我國(guó)目前部分企業(yè)仍延用以往的管理體系，與當(dāng)前社會(huì)發(fā)展的客觀要求相比存在一定的滯后性，既阻礙企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作有序的開展，又影響到企業(yè)創(chuàng)新、改革的發(fā)展。

（二）資金控制不足，運(yùn)營(yíng)成本較高

企業(yè)的發(fā)展和壯大是以一定的經(jīng)濟(jì)實(shí)力作為基礎(chǔ)的，但從客觀上來(lái)講，大部分企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中都是通過(guò)融資來(lái)獲得資金支持，也就是說(shuō)對(duì)于企業(yè)發(fā)展而言，融資水平和融資效率是關(guān)鍵。從企業(yè)財(cái)務(wù)管理的角度來(lái)看，融資作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要任務(wù)之一，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理作用和價(jià)值的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。關(guān)于企業(yè)的融資問(wèn)題主要體現(xiàn)在以下的幾個(gè)方面：1.資金控制不足。企業(yè)在融資過(guò)程中需要結(jié)合企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況和預(yù)算目標(biāo)，對(duì)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)資金進(jìn)行有效的控制，以確保財(cái)務(wù)管理的有效性和融資的合理性。但從現(xiàn)狀來(lái)看，企業(yè)在資金控制方面還存在明顯不足，沒(méi)有綜合考慮企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中可能存在的一些問(wèn)題以及一些突出性事件可能造成的資金供應(yīng)問(wèn)題等，財(cái)務(wù)管理缺乏靈活性，資金控制手段落后，難以滿足企業(yè)不斷發(fā)展需求。2.運(yùn)營(yíng)成本居高。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，不同的融資方式、不同的融資渠道給企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本也會(huì)造成不同的影響。企業(yè)管理人員融資成本意識(shí)淡薄，缺乏戰(zhàn)略性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性，過(guò)于重視融資結(jié)構(gòu)，而忽略融資的經(jīng)濟(jì)性，導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本居高不下，在很大程度上影響和制約企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（三）缺乏投資能力，投資經(jīng)驗(yàn)不足

在多元化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力下，企業(yè)要想適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展需求，就必須要不斷強(qiáng)調(diào)自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理的改革和創(chuàng)新，不斷的提升自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。不斷的創(chuàng)新發(fā)展理念和發(fā)展思路，在搞好自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，進(jìn)行一定的投資活動(dòng)，以提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，增長(zhǎng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)力?？陀^來(lái)講，投資作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，在發(fā)展過(guò)程中還普遍存在下列一些問(wèn)題：1.缺乏投資能力。關(guān)于投資還存在一定的獨(dú)裁性，無(wú)論是投資決策還是投資方向更多的是依賴企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的決定，沒(méi)有結(jié)合實(shí)際，結(jié)合財(cái)務(wù)管理的基本要求，沒(méi)有發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的投資約束和指導(dǎo)作用。不僅弱化企業(yè)投資能力，甚至增大企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)，不利于企業(yè)健康的發(fā)展。2.投資經(jīng)驗(yàn)不足。在經(jīng)濟(jì)化建設(shè)中，企業(yè)的發(fā)展也呈現(xiàn)多元化、多樣式的發(fā)展態(tài)勢(shì)，但從整體上來(lái)看，大部分企業(yè)還處于初級(jí)發(fā)展階段，缺乏長(zhǎng)期投資經(jīng)驗(yàn)和完善的投資機(jī)構(gòu)體系，企業(yè)投資的作用難以發(fā)揮出來(lái)。

（四）人員素質(zhì)偏低，會(huì)計(jì)工作不足

財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的一部分，涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面和各個(gè)層面，系統(tǒng)復(fù)雜，涵蓋面廣，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)化水平和綜合素質(zhì)要求高。但目前，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)偏低，會(huì)計(jì)工作不足的問(wèn)題仍是限制企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展的一個(gè)重要因素。1.人員素質(zhì)偏低。財(cái)務(wù)管理人員綜合化程度不高，在實(shí)際工作過(guò)程中，還存在一定的局限性，無(wú)法滿足不斷變化的企業(yè)發(fā)展需求，影響到企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。2.會(huì)計(jì)工作不足。會(huì)計(jì)人員作為財(cái)務(wù)管理的主體，會(huì)計(jì)人員的專業(yè)化水平和綜合素質(zhì)在很大程度上決定了財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量和現(xiàn)代化程度。但目前，部分財(cái)務(wù)管理工作更傾向于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理需求，更多的是對(duì)企業(yè)賬目進(jìn)行管理，在工作過(guò)程中還處于一個(gè)被動(dòng)的狀況，沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)會(huì)計(jì)工作的重要性和作用，會(huì)計(jì)工作質(zhì)量和效率低下。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理相關(guān)問(wèn)題的解決措施

（一）建立健全、完善的財(cái)務(wù)管理制度和管理體系

財(cái)務(wù)管理工作有序的開展依賴于健全、完善的管理制度和管理體系，對(duì)此，為強(qiáng)調(diào)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提高，就需要從管理制度和管理體系出發(fā)。1.明確管理制度。建立系統(tǒng)化、規(guī)范化、統(tǒng)一化的財(cái)務(wù)管理制度，明確財(cái)務(wù)管理的基本內(nèi)容和要求，嚴(yán)格的按照規(guī)章制度加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，落實(shí)財(cái)務(wù)管理的各個(gè)方面，保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的貫徹、落實(shí)。2.完善財(cái)務(wù)管理體系。樹立現(xiàn)代化管理觀念，不斷的強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)管理體系的改革和創(chuàng)新，以建立符合現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)需求的財(cái)務(wù)管理體系。

（二）加強(qiáng)企業(yè)合作，促進(jìn)企業(yè)融資

融資是企業(yè)發(fā)展和壯大過(guò)程中必不可少的一個(gè)環(huán)節(jié)，也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要內(nèi)容，我們?cè)趶?qiáng)調(diào)企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)最大化的過(guò)程中，必須要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)融資的重視度，降低企業(yè)融資成本，提高企業(yè)融資效率。1.加強(qiáng)企業(yè)合作。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中要明確定位自身的發(fā)展要求和發(fā)展理念，正視自身發(fā)展過(guò)程中存在的不足，積極的加強(qiáng)企業(yè)之間的合作，增強(qiáng)企業(yè)融資渠道，降低企業(yè)融資壓力，在保證企業(yè)資金鏈安全、穩(wěn)定的同時(shí)還為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造客觀條件。2.促進(jìn)企業(yè)融資。不斷的拓展融資渠道和融資方法，獲取更大的融資渠道，在提高企業(yè)融資效率和融資水平的同時(shí)，優(yōu)化企業(yè)成本管理，發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)管理的約束、監(jiān)管作用。

（三）強(qiáng)化投資職能，豐富投資經(jīng)驗(yàn)

1.強(qiáng)化投資職能。正確的認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)投資的指導(dǎo)作用，保障企業(yè)投資的科學(xué)性、合理性和安全性。2.豐富投資經(jīng)驗(yàn)。投資是一項(xiàng)極具風(fēng)險(xiǎn)性的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行模式，關(guān)于企業(yè)的投資要遵循企業(yè)的客觀要求，不斷的了解和豐富投資知識(shí)，吸收一些優(yōu)秀企業(yè)成功的投資經(jīng)驗(yàn)，不斷強(qiáng)化自身理論知識(shí)的學(xué)習(xí)和了解，為企業(yè)今后的投資實(shí)踐提供更為專業(yè)化、科學(xué)化的指導(dǎo)。

（四）加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍的建設(shè)

1.加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員專業(yè)化水平和綜合素養(yǎng)的培養(yǎng)，增強(qiáng)財(cái)會(huì)人員監(jiān)督意識(shí)和崗位責(zé)任意識(shí)。2.建立完善的財(cái)務(wù)管理組織體系，落實(shí)責(zé)任制和崗位分工制，在日常工作過(guò)程中，嚴(yán)格的遵守財(cái)務(wù)管理制度和管理體系的相關(guān)要求和標(biāo)準(zhǔn)，按照工作流程和審批程序具體展開工作，確保工作的有效性和價(jià)值性。

三、結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理中的核心部分，對(duì)于企業(yè)良性、健康、可持續(xù)的發(fā)展而言都具有至關(guān)重要的作用。本文通過(guò)分析企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，并在此基礎(chǔ)上提出幾點(diǎn)解決措施，旨在優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：

宋廣亮，北京新易資源科技有限公司。