王要峰 杜玉良
當前,隨著軍隊規(guī)模結構不斷調整,軍旅營體制全面走開,小機關大部隊成為新常態(tài)。合成營與傳統(tǒng)建制營相比,編制人員多、裝備雜、專業(yè)細,基本相當于旅屬團級編制,但又不具備其權限、功能和實力。如何組織指導連隊、發(fā)揮跟蹤督導和承上啟下作用,是對合成營黨委能力的檢驗。
打鐵還須自身硬。要發(fā)揮好“前沿指揮所”作用,合成營黨委必須把自身建強。一是提高決策能力。與傳統(tǒng)營級單位相比,合成營人員多、事務雜,營部兼具機關部分職能。合成營黨委工作指導面對面、手把手,具體事務都是現(xiàn)場拍板、立馬開干,所以決策很重要。首先要合法。這就要求一班人平時要學法規(guī)、守法規(guī)、用法規(guī),自覺用法規(guī)開展工作,確保決策合法化。其次要合情。沒有調查就沒有發(fā)言權,議事要遵循先調查、再議事,先知情、再謀策的原則,使所做決定與實際相符、和官兵需求對接,確保決策有良好的群眾基礎。二是提高落實能力。說一千道一萬,兩橫一豎就是干。合成營自主性更強,但營黨委最大的工作還是抓具體落實,唱功好做功差也很難出成效。具體講,就是做好兩件事。一個是安排部署,統(tǒng)籌安排工作要有前瞻性、及時性和針對性,使連隊官兵能夠了解當前形勢、理解上級意圖、掌握工作節(jié)奏、知道任務標準,杜絕貪污上級指示精神、部署安排大而化之,讓連隊無所適從。另一個是檢查督導,重部署輕檢查是造成工作虎頭蛇尾的主要原因。因此,要緊盯任務進程,做好過程中巡查和結束時的檢查,防止連隊官兵在落實工作中出現(xiàn)意圖把握不準、時間觀念不強、工作標準不高等問題,確保任務高起點籌劃、高標準落實。三是提高解難能力。居家過日子,離不開柴米油鹽醬醋茶。合成營黨委面對的撓頭事、棘手事、鬧心事更多,解決不好,不僅牽扯精力,還會影響單位建設。對此,要主動做好分內的。矛盾困難面前,做到不回避、不繞道,但又堅持原則,敢于較真碰硬。涉及官兵切身利益,要真誠關愛,真心解難。對普遍問題,要發(fā)動群眾共同分析原因,征求官兵意見,研究解決辦法。積極協(xié)調權限外的。對自身解決不了的問題,不私藏捂蓋、變通松緩,既可及時向上級匯報,依靠上級力量,又可借助軍地協(xié)作機制、家庭共育機制協(xié)調解決矛盾問題。
在尊重黨支部主體地位基礎上,合成營黨委應著力解決連隊解決不了的,激勵連隊干得好的,幫教該干沒干完的重要事項。一是方向引導好。與連隊黨支部相比,合成營黨委站位更高、視野更廣、看問題更透、把握方向更準。因此,在平時工作中,應幫助黨支部多理路子、多找短板、多選突破口、多指努力方向,在解決傾向性問題上多出點子,在克服老大難問題上出招法。同時,在連隊取得成績時,提醒黨支部清腦靜心,在更大范圍內看到差距、認清方向,幫助連隊總結經(jīng)驗,為后續(xù)發(fā)展積蓄力量。遇到矛盾挫折時,要主動深入連隊,幫助分析原因,拿出具體對策,鼓舞官兵士氣,幫助連隊走出低谷。二是平臺搭設好。你不放心我不用心,你不撒手我就甩手,你越俎代庖我矛盾上交,你一竿子插到底我一棍子捅上天。所以,法規(guī)制度賦予黨支部的權利,合成營黨委要充分尊重,做到日常工作不包攬、敏感問題不插手、關鍵環(huán)節(jié)不撒手。黨支部反對的事項不輕易否定,不推薦的人員不輕易研究和使用。同時,多交任務、壓擔子,將支部一班人推上前臺,在完成任務中經(jīng)受考驗、增長才干。三是困難解決好。對黨支部來講,抓建設、穩(wěn)思想、解難題、防事故,事事耗神費力。作為機關與連隊的關鍵紐帶,合成營黨委應發(fā)揮“調節(jié)器”作用。對上級指示精神吃準吃透,不當傳話筒,不搞照抄照轉、上下一般粗?;I劃工作兼顧實際,具體動作便于操作,標準要求簡單明了,時間節(jié)點略有富余。對連隊出現(xiàn)的情況特別是棘手問題,要主動靠上去做工作,確實無法解決的及時向上級反映,充分調動黨支部的積極性。
合成營黨委應充分利用干部居住相對集中、工作可比性強的優(yōu)勢,形成“你追我趕,奮力爭先”的競爭氛圍。一是深化認識抓。認識不到位,工作就會被動應付,動作就會虛化弱化,效果必然大打折扣。因此,在干部管理上,合成營黨委要從保證黨的絕對領導、推動單位穩(wěn)定發(fā)展、促進干部健康成長的高度,主動解決好干部事業(yè)心不強、工作不安心不盡心;紀律觀念淡薄,大錯不犯小錯不斷;工作作風拖沓,推推動動不推不動甚至推著也不動;后拉力過大,因私情影響公事等問題??朔C關的過度依賴和完全靠干部自覺的錯誤認識,主動發(fā)揮作用。二是健全機制管。管干部,突擊抓易,經(jīng)常抓難,貴在堅持。就是要堅持結合上級部署的理論學習和干部專題教育、階段性工作完成情況、具體任務過程中暴露出來的問題進行教育講評,不斷強化干部學習成才、履職盡責、遵規(guī)守紀意識;就是要堅持一改重部署看結果輕過程的做法,注重對任務中干部理解上級意圖是否準確、工作思路是否清晰、現(xiàn)場組織是否得力、完成質量是否達標等方面進行檢查督導,切實形成工作有部署、有檢查、有講評的閉合回路;就是要堅持獎懲激勵,對那些工作盡心專注、抓建連隊有思路章法、帶領官兵完成任務出色的干部,作為典型積極宣傳,對思想不端正、工作失誤多、難適應崗位的干部給予調整,充分調動干部積極性。三是營造氛圍融。與旅團比,合成營“勢單力薄”,如在干部使用上只有建議權,沒有決策權。所以,合成營黨委應注重上下交心激發(fā)動力,既要在盤活內部資源上下功夫,又要多向上級匯報,借力解決矛盾問題;既不姑息放縱工作中的錯情錯事,又要跟蹤做好教方法領路子解扣子工作;既要講顧全大局,強調工作任務壓倒一切重于一切,又要針對具體情況,對身體有疾病、家庭有困難、思想有顧慮的干部關心關愛,施以援手。
合成營人員散開幾個院、裝備分開一大片、工作展開多條線,稍有疏忽就會出現(xiàn)安全問題。合成營黨委必須時刻繃緊安全這根弦。一是抓教育,提高認識。始終把安全發(fā)展作為根本著眼點,按照一事當前想安全、大事小事抓安全、督導工作查安全、各種場合講安全的思路,強化全營抓安全穩(wěn)定就是講政治、顧大局的觀念,切實把安全教育突出出來。通過正面教育講清大道理,增強觀念認同;通過反面教育直擊心靈深處,看清自己流血親人流淚的殘酷現(xiàn)實;也可通過觀看警示片,在學常識出虛汗中深化教育效果。二是抓規(guī)律,突出重點。凡事都有規(guī)律,抓安全工作主要是預防三個重點。重點時機,既包括重大節(jié)日、敏感時段、黨和國家重大活動等政治期,又包括“實打、實投、實爆”和高、難、險課目展開期,還包括雨、雪、霧等不良天候和洪澇災害期等。重點部位,既包括平時常講的人、車、槍、彈、密、電、麻,又包括各類庫室和長期關閉的房間,還包括“五部一班”等。重點人,主要是那些思想有反映的、身體有傷病的、家庭有變故的,以及那些小散遠直點位長期脫離視線的、“五待六外”長期游離組織管理的。三是抓制度,堵塞漏洞。從合成營工作實際看,主要是抓好三項制度。一日生活制度,就是什么時候干什么事。反觀很多事故責任人,往往都是正事不干到處亂轉那些人,該操課的時候不參加,出了事情又不知道怎么辦。形勢分析制度,就是到了哪個山頭唱哪山頭的歌兒。對時節(jié)的轉換、任務區(qū)域周圍的環(huán)境、新受領的任務、當下開展的工作,都要實時開展研究,及時進行安全風險評估,盡早發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患。安全責任制,就是在什么崗位履行什么職責。安全員、信息員、思想骨干等各類人員能夠各司其職,確保責任分工書面能看到、督導落實現(xiàn)場能見到、出現(xiàn)問題追責能抓到,防止出現(xiàn)都管都不管的情況。