黃敏玲

摘要：隨著我國經(jīng)濟體制的不斷推進，很多房地產(chǎn)企業(yè)也在迅速地發(fā)展。然而，從實際情況來看，房地產(chǎn)企業(yè)的管理會計體系還存在一些不足之處。管理會計在加強企業(yè)內(nèi)部管理、提高企業(yè)的創(chuàng)新能力和市場核心競爭力等方面發(fā)揮著重要的作用，對內(nèi)部決策有著重大的影響。因此，如何加快構(gòu)建管理會計體系，是當(dāng)下我們必須思考的重要命題。本文將結(jié)合房地產(chǎn)企業(yè)的現(xiàn)狀，分析如何構(gòu)建管理會計體系，并進行一定程度上的思考，希望對讀者有所幫助。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè)；管理會計體系；措施

房地產(chǎn)企業(yè)在整個國民經(jīng)濟中占據(jù)著重要的地位，深入研究房地產(chǎn)企業(yè)對于推動國家經(jīng)濟發(fā)展是很有現(xiàn)實意義的。在過去的十幾年里，房地產(chǎn)主要依靠資源發(fā)展，使得房地產(chǎn)企業(yè)在飛速發(fā)展的背后出現(xiàn)了許多問題。有的企業(yè)在預(yù)算管理、成本管理等管理會計方法進行了一定的研究和應(yīng)用，并進行一定程度的創(chuàng)新，但由于房地產(chǎn)企業(yè)管理基礎(chǔ)薄弱，很少企業(yè)能夠真正取得很好的成效。由于房地產(chǎn)企業(yè)投資金額大、項目開發(fā)周期長的特點，對于企業(yè)而言，構(gòu)建、完善企業(yè)管理會計體系至關(guān)重要。而要構(gòu)建管理會計體系，首先要掌握相應(yīng)的管理會計理論，但是也不能僅僅依賴?yán)碚撝R，誠如王陽明言“知是行之始，行是知之成?！?，只有將理論知識運用到實際工作中，不斷進行實踐，培養(yǎng)管理類人才、建設(shè)信息系統(tǒng)，才能真正構(gòu)筑幫助企業(yè)做出正確決策、提高企業(yè)經(jīng)濟效益的管理會計體系，為房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展助力。

一、房地產(chǎn)企業(yè)管理特點及行業(yè)現(xiàn)狀

（一）房地產(chǎn)企業(yè)管理特點

房地產(chǎn)企業(yè)有個較為突出的管理特點，企業(yè)的絕大多數(shù)業(yè)務(wù)活動都是在已有項目的基礎(chǔ)上進行開展的，不同的項目進行的管理會計工作也不相同。由于房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營對象的特殊性，企業(yè)項目涉及的金額巨大并且開發(fā)的周期也很長，基于這樣的特性和開發(fā)過程中存在的風(fēng)險問題，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)更重視企業(yè)內(nèi)部資金的管理。另外，房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營項目往往需要巨大的投資，企業(yè)成本管理難度加大。隨著國民經(jīng)濟的推進，房地產(chǎn)企業(yè)趨向多元化發(fā)展，這更是加大了企業(yè)管理的難度。

（二）房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

在過去十幾年的時間里，房地產(chǎn)行業(yè)可謂是迎來發(fā)展黃金期，更是為國民經(jīng)濟的發(fā)展立下汗馬功勞。但是，房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展熱潮同樣帶來了一些問題，時下我國經(jīng)濟情況越來越不能夠滿足房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的需求，房價居高不下，各地的房地產(chǎn)熱不斷膨脹，行業(yè)內(nèi)競爭越來越激烈，并且對城市化進程的加快、居住條件的改善及和諧社會的建設(shè)造成了一定的負(fù)面影響。

二、管理會計的定義及特點

（一）管理會計的定義

1958年，由美國會計協(xié)會成立的管理會計委員會提出管理會計的定義：“運用適當(dāng)?shù)募夹g(shù)和概念，處理及分析企業(yè)歷史經(jīng)濟資料，預(yù)測未來經(jīng)濟情況，幫助經(jīng)營者制定目標(biāo)、編制計劃、做出決策，以達到經(jīng)營目標(biāo)。”1988年，國際會計師聯(lián)合會又將其定義為“在一個組織內(nèi)部，對管理當(dāng)局用于規(guī)劃、評價和控制的信息進行確認(rèn)、計量、積累、分析、處理、解釋、傳輸?shù)倪^程，以確保其資源的利用并對它們承擔(dān)經(jīng)管責(zé)任。”而在《財政部關(guān)于全面推進管理會計體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》指出：管理會計，又稱“分析報告會計”，是從傳統(tǒng)的會計系統(tǒng)中分離出來，與財務(wù)會計并列，主要服務(wù)于單位，著重為企業(yè)進行最優(yōu)決策，改善經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益服務(wù)的一個企業(yè)會計分支。管理會計針對企業(yè)管理部門編制計劃、作出決策、控制經(jīng)濟活動的需要，記錄和分析經(jīng)濟業(yè)務(wù)，“捕捉”和呈報管理信息，并直接參與決策控制過程，在管理方面發(fā)揮著重要的作用。

（二）管理會計的特點

第一，服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部管理。管理會計主要服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部的管理人員，向企業(yè)管理人員提供管理信息，幫助管理人員提出最優(yōu)決策以及企業(yè)有效經(jīng)營，是服務(wù)于內(nèi)部的報告會計。第二，面向未來的時間特征。管理會計利用過去的財務(wù)或是非財務(wù)信息，以此為基礎(chǔ)，對企業(yè)經(jīng)營進行分析并對當(dāng)前的經(jīng)營管理進行評價和控制，預(yù)測企業(yè)未來的發(fā)展情況并做出一定的規(guī)劃，進而提高企業(yè)的管理水平以及經(jīng)濟效益，是經(jīng)營管理型會計。第三，方法靈活多樣性。管理會計在管理的方法上有很大的選擇性，并不局限于企業(yè)財會會計的管理賬簿、制作報表、登記憑證等。因為未來市場動向的不確定性以及企業(yè)經(jīng)營活動的復(fù)雜性，管理會計在進行分析、預(yù)測、決策時，往往需要運動現(xiàn)代數(shù)學(xué)計算方法以及計算機技術(shù)，通過多種計算方法，提出不同的參考方案。

三、構(gòu)建房地產(chǎn)企業(yè)管理會計體系的措施

（一）提高各層次人員重視程度

在構(gòu)建房地產(chǎn)企業(yè)管理會計體系的過程中，各層次管理者及員工的重視是至關(guān)重要，這是構(gòu)建管理會計體系的基石。企業(yè)各級管理者，尤其是高層管理人員的高度重視以及各層次員工的積極配合與參與能夠大力推進管理會計體系的建設(shè)。嚴(yán)格來講，構(gòu)建管理會計體系并不是一個簡簡單單的會計工作，它關(guān)系到各個層級，是構(gòu)建全方位管理的綜合系統(tǒng)，同時也是關(guān)乎提升企業(yè)價值的管理活動和制度安排。因此，在構(gòu)建管理會計體系的過程中，若沒有各級員工的參與、配合，高層管理人員的重視和足夠的資源投入，很難能夠有很好的進展，更不用說取得預(yù)期的效果。因此，企業(yè)必須讓員工真正了解構(gòu)建管理會計體系的重要性，引起他們的重視。員工也應(yīng)積極配合管理者的工作，參與其中，才能進一步推動構(gòu)建管理會計體系的進程。

（二）重視管理會計的人才培養(yǎng)

在構(gòu)建房地產(chǎn)企業(yè)管理會計體系的過程中，需要大量的會計人才，所以企業(yè)必須重視這方面的人才培養(yǎng)。只有將負(fù)責(zé)會計核算工作的財會人員從繁重的工作中解放出來，轉(zhuǎn)向?qū)τ谪攧?wù)信息系統(tǒng)的建設(shè)工作，才能提高整體工作效率，讓財會人員將重心放在管理會計工作。管理會計的工作核心是價值的管理，因此要求財會人員不僅僅要熟悉個人業(yè)務(wù)，還要將財務(wù)會計、人力資源、管理會計、生產(chǎn)營銷等緊密結(jié)合，要有寬闊的視野和極高的綜合素質(zhì)。此外，企業(yè)不能盲目要求財會人員達到很高的水平，也是要留給他們一定的時間提升自我，提供足夠的培訓(xùn)學(xué)習(xí)機會，掌握如何科學(xué)地運用管理會計的各種方法。與此同時，也要讓財會人員接觸各種各樣的崗位，通過實踐運用、檢驗理論知識，這樣也能夠獲得寶貴的實踐經(jīng)驗。如此，才能夠培養(yǎng)出一批敢于實踐與創(chuàng)新、綜合素質(zhì)高的財會團隊，促進管理會計體系的建設(shè)，提高企業(yè)經(jīng)濟效益和市場競爭力。

（三）加強信息技術(shù)的支撐作用

現(xiàn)代信息技術(shù)的不斷發(fā)展不僅改變了企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境，更是為企業(yè)內(nèi)部管理帶來很多的機遇及挑戰(zhàn)?！肮び破涫?，必先利其器”，在當(dāng)下的信息時代，企業(yè)想要有效開展管理會計工作，必然要先打造一把利器，這個“器”便是信息技術(shù)。管理會計能夠利用企業(yè)經(jīng)營相關(guān)信息來做出企業(yè)的未來規(guī)劃、幫助企業(yè)做出正確決策。作為支持企業(yè)決策的系統(tǒng)，管理會計依賴于信息技術(shù)，因此要構(gòu)建管理會計體系也應(yīng)加強信息技術(shù)對其的支撐作用，將管理會計方法和企業(yè)已有的管理信息系統(tǒng)相結(jié)合，及時采集收錄相關(guān)信息和用于決策的數(shù)據(jù)，并通過加工，使之成為能夠支持決策的有用信息。21世紀(jì)信息技術(shù)不斷發(fā)展、廣泛應(yīng)用，憑借其科技優(yōu)勢和發(fā)展前景，促使企業(yè)對經(jīng)營方式和管理方式進行改革。只有充分利用信息技術(shù)，踏上信息化產(chǎn)業(yè)之路，獲取信息資源，才能讓企業(yè)擁有更為持久的市場競爭力，企業(yè)才能快速地發(fā)展。

四、結(jié)語

房地產(chǎn)企業(yè)在管理會計方面尚有不足，而時下外部經(jīng)營環(huán)境跟以前相比更為復(fù)雜，企業(yè)也將面臨轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，如何加快建設(shè)管理會計體系將成為企業(yè)人員的重要課題。但我們相信，在國家的扶持、企業(yè)管理者的重視、各級員工的參與下，管理會計體系將逐漸完善，在未來的會計工作中為企業(yè)的發(fā)展做出更多的貢獻，發(fā)揮出它更加深遠的社會價值。

參考文獻：

[1]糜青川.對如何構(gòu)建房地產(chǎn)企業(yè)管理會計體系探討[J].財會學(xué)習(xí)，2017 （16）：147-147.

[2]黃璐.關(guān)于如何構(gòu)建房地產(chǎn)企業(yè)管理會計體系研究[J].經(jīng)貿(mào)實踐，2017 （21）：66-66.

[3]房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營管控體系的框架與構(gòu)建課題組，余紅燕.房地產(chǎn)企業(yè)管理會計體系的構(gòu)建與實施[J].財務(wù)與會計，2016 （10）：70-70.

[4]黃敬婕.關(guān)于加強房地產(chǎn)企業(yè)管理會計體系建設(shè)問題的探討[J].財經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2017 （1）：250-250.

[5]吳建國.房地產(chǎn)企業(yè)管理會計職能作用與實際運用問題思考[J].企業(yè)改革與管理，2018 （2）：30-30.