馬彩云

摘要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在當(dāng)前愈發(fā)激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，現(xiàn)代企業(yè)面臨著各種各樣的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，現(xiàn)代企業(yè)要做好管理與經(jīng)營(yíng)工作，把握時(shí)代發(fā)展機(jī)遇，提升企業(yè)在現(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)要做好管理工作必須要做好財(cái)會(huì)管理，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不僅能夠?qū)ζ髽I(yè)的資金進(jìn)行管理與科學(xué)配置，而且能夠給高層管理人員提供會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)信息，以便做出利于公司的戰(zhàn)略決策。當(dāng)前許多現(xiàn)代化企業(yè)在財(cái)會(huì)管理方面存在著不足，這些不足之處制約了企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展，從而導(dǎo)致出現(xiàn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不足等現(xiàn)象。本文主要針對(duì)當(dāng)前現(xiàn)代企業(yè)在財(cái)會(huì)方面出現(xiàn)的問(wèn)題或者不足之處進(jìn)行分析，提出具體創(chuàng)新策略，提升現(xiàn)代企業(yè)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)環(huán)境的適應(yīng)能力，推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；財(cái)會(huì)管理；創(chuàng)新策略

一、新時(shí)代下現(xiàn)代企業(yè)財(cái)會(huì)管理存在不足之處

（一）管理手段單一化，財(cái)會(huì)管理理論滯后

新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)無(wú)論是經(jīng)營(yíng)活動(dòng)還是管理活動(dòng)都朝著多樣化與全面化方向發(fā)展，相應(yīng)地企業(yè)財(cái)會(huì)工作也發(fā)生了很大變化，傳統(tǒng)的財(cái)會(huì)管理模式不足以面對(duì)當(dāng)前復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面都面臨著巨大的信息數(shù)據(jù)壓力，多數(shù)現(xiàn)代化企業(yè)由于沒有搭上信息技術(shù)的便車，采用傳統(tǒng)財(cái)會(huì)管理模式，對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)變化顯得力不從心。另外，信息化技術(shù)的發(fā)展拓寬了企業(yè)業(yè)務(wù)范圍，多數(shù)企業(yè)想著多元化方向發(fā)展，企業(yè)實(shí)行多元化經(jīng)營(yíng)模式，多元化經(jīng)營(yíng)能夠給分散企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，并且能夠?qū)崿F(xiàn)資源整合具有資源利用優(yōu)勢(shì)，同時(shí)多元化經(jīng)營(yíng)由于經(jīng)營(yíng)范圍較廣在獲取利潤(rùn)方面有比較優(yōu)勢(shì)。最后則是當(dāng)前信息化發(fā)展異地經(jīng)營(yíng)與異地辦公成為可能，財(cái)會(huì)管理就顯得尤為重要，要摒棄單一化管理手段，利用信息技術(shù)的便捷，采用多元化管理方式。

（二）企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督管理不足

當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，現(xiàn)代企業(yè)正面臨著改革轉(zhuǎn)型與組織結(jié)構(gòu)升級(jí)，這對(duì)企業(yè)的財(cái)會(huì)管理要求日趨增高，財(cái)會(huì)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理體系的重要組成部分，其管理地位至關(guān)重要。現(xiàn)階段我國(guó)針對(duì)市場(chǎng)企業(yè)的財(cái)會(huì)監(jiān)督管理工作沒有具體的法律法規(guī)，導(dǎo)致財(cái)會(huì)監(jiān)督工作難度增大，可能出現(xiàn)在利益的驅(qū)使下，背離公司章程利用職務(wù)便利謀財(cái)或者為自己提供便利的腐敗現(xiàn)象，這種現(xiàn)象的出現(xiàn)是由于當(dāng)前制度體制不夠健全，同時(shí)缺乏監(jiān)督、檢舉意識(shí)，對(duì)內(nèi)部人員的監(jiān)督力度不夠，導(dǎo)致出現(xiàn)僥幸心理。另外企業(yè)高層管理人員往往控制審計(jì)工作進(jìn)行，審計(jì)失去了獨(dú)立性，導(dǎo)致原有審計(jì)效力缺失；并且高層人員由于位高權(quán)重，審計(jì)工作通常難以實(shí)行到高層管理人員當(dāng)中，這會(huì)使得最終的審計(jì)報(bào)告信服力不足。這些問(wèn)題在一定程度上不僅會(huì)有損企業(yè)的公眾形象，而且會(huì)因此帶來(lái)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。這既要求國(guó)家財(cái)務(wù)部門重視企業(yè)的財(cái)會(huì)監(jiān)督管理工作，完善規(guī)章制度，營(yíng)造良好健康的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。

（三）財(cái)會(huì)人員專業(yè)知識(shí)偏低，財(cái)會(huì)管理制度不完善

當(dāng)前許多現(xiàn)代企業(yè)在高校招聘財(cái)會(huì)人員，但是財(cái)會(huì)人員由于缺乏相關(guān)財(cái)會(huì)工作經(jīng)驗(yàn)并且所具備知識(shí)不能適應(yīng)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，現(xiàn)代企業(yè)受制于資金壓力招聘人員通常學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)較低，專業(yè)素質(zhì)水平不夠，并且缺乏財(cái)會(huì)工作經(jīng)驗(yàn)，這些都會(huì)造成企業(yè)財(cái)務(wù)困難，企業(yè)資金管理絮亂，不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。此外，企業(yè)內(nèi)部制定的財(cái)會(huì)管理制度并沒有按照國(guó)家頒布的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則進(jìn)行制定，這就導(dǎo)致財(cái)會(huì)人員在進(jìn)行財(cái)會(huì)活動(dòng)時(shí)稍有不慎就會(huì)給企業(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，不利于企業(yè)的良性發(fā)展。少數(shù)企業(yè)應(yīng)聘職工并不是按照能力、學(xué)歷等專業(yè)條件進(jìn)行選拔，通常選擇熟人，或者親戚朋友擔(dān)任重要職能崗位，難以建立有效地管理監(jiān)督制度，大大降低財(cái)務(wù)報(bào)表信息的準(zhǔn)確性與真實(shí)性。

（四）風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)不足

當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境復(fù)雜，市場(chǎng)上存在各種風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于現(xiàn)代化企業(yè)來(lái)說(shuō)要想在市場(chǎng)找到自己的立足之地必須要做好企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管控。目前大多數(shù)企業(yè)在起身發(fā)展過(guò)程中并不重視風(fēng)險(xiǎn)防范，再加上市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)思想扎根現(xiàn)代企業(yè)的管理層思維，使得領(lǐng)導(dǎo)層在制定公司企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略沒有注意對(duì)風(fēng)險(xiǎn)把控，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生造成嚴(yán)重?fù)p失，嚴(yán)重的會(huì)造成企業(yè)破產(chǎn)?，F(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中重視經(jīng)營(yíng)規(guī)模擴(kuò)大，不斷向外貸款進(jìn)行投資活動(dòng)，負(fù)債增多會(huì)增加企業(yè)的財(cái)務(wù)杠桿，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)償債能力下降，如果投資活動(dòng)不能很好變現(xiàn)，那么企業(yè)將面臨巨大的債務(wù)壓力與資金周轉(zhuǎn)壓力，嚴(yán)重地會(huì)導(dǎo)致企業(yè)面臨被兼并重組或者破產(chǎn)清算風(fēng)險(xiǎn)。

二、針對(duì)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)會(huì)方面存在不足問(wèn)題對(duì)策研究

（一）多樣化管理，應(yīng)用先進(jìn)的財(cái)會(huì)管理理念

市場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜使得企業(yè)對(duì)財(cái)會(huì)管理工作與監(jiān)督工作顯得尤為重要，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，企業(yè)要在市場(chǎng)獲得巨大的市場(chǎng)份額需要科學(xué)制定戰(zhàn)略目標(biāo)，并且進(jìn)行合理高效的財(cái)會(huì)管理?，F(xiàn)在企業(yè)可以將信息技術(shù)良好運(yùn)用到企業(yè)管理工作當(dāng)中，信息技術(shù)的應(yīng)用不僅能夠?qū)崟r(shí)獲得企業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)與財(cái)會(huì)數(shù)據(jù)，而且能夠進(jìn)行數(shù)據(jù)共享，充分實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)透明化。一方面財(cái)會(huì)管理是企業(yè)管理的重要活動(dòng)，再提高對(duì)財(cái)會(huì)工作重視的同時(shí)，也要學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)單位的財(cái)會(huì)管理理念，及時(shí)摒棄傳統(tǒng)管理觀念，引領(lǐng)企業(yè)走向創(chuàng)新型管理道路。另一方面，企業(yè)在學(xué)習(xí)外來(lái)先進(jìn)管理理念的同時(shí)，要結(jié)合自身發(fā)展?fàn)顩r以及市場(chǎng)環(huán)境，發(fā)展自己的科學(xué)的財(cái)會(huì)管理理念，完善的財(cái)會(huì)管理體系。先進(jìn)的理念與完善的體系能夠解決企業(yè)在管理工作當(dāng)中出現(xiàn)的紕漏，能夠很好防范企業(yè)在決策與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中面臨的風(fēng)險(xiǎn)。

（二）完善審計(jì)機(jī)制，加強(qiáng)監(jiān)管力度

企業(yè)要將財(cái)會(huì)管理工作與審計(jì)工作緊密聯(lián)系在一起，對(duì)企業(yè)的投資預(yù)算進(jìn)行嚴(yán)格審核，保證企業(yè)預(yù)算編制的科學(xué)性。另外針對(duì)企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)例如稅費(fèi)繳納，生產(chǎn)開支，原料采購(gòu)等款項(xiàng)去向要嚴(yán)格把控，實(shí)時(shí)監(jiān)管企業(yè)的資金流動(dòng)動(dòng)向，定期進(jìn)行審計(jì)匯報(bào)，領(lǐng)導(dǎo)層針對(duì)審計(jì)報(bào)告要及時(shí)解決企業(yè)管理出現(xiàn)的問(wèn)題。此外針對(duì)審計(jì)工作，由于審計(jì)的重要性與特殊性，要保證審計(jì)工作的獨(dú)立性，任何人員保羅領(lǐng)導(dǎo)層不能影響審計(jì)人員的工作與職業(yè)判斷。針對(duì)企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督，可以設(shè)立專門監(jiān)管部門，對(duì)員工工作與管理層工作進(jìn)行監(jiān)督，設(shè)立獎(jiǎng)罰制度對(duì)工作完成良好職工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違反公司規(guī)章制度的進(jìn)行懲罰，形成自我約束的工作氛圍。另外學(xué)習(xí)世界500強(qiáng)企業(yè)的先進(jìn)財(cái)物管理模式與管理理念。制度完善依據(jù)《會(huì)計(jì)法》與《會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》，結(jié)合企業(yè)當(dāng)前發(fā)展?fàn)顟B(tài)與市場(chǎng)環(huán)境建立合理，科學(xué)的財(cái)會(huì)管理制度，成立相關(guān)監(jiān)督管理部門，監(jiān)督日常工作與財(cái)會(huì)工作，保證財(cái)會(huì)工作的有序進(jìn)行。建立財(cái)會(huì)審計(jì)體系，進(jìn)行內(nèi)部控制監(jiān)督，增強(qiáng)財(cái)會(huì)的控制能力，生產(chǎn)部門與管理部門之間實(shí)行相互監(jiān)督，采取責(zé)任制，對(duì)于違犯規(guī)定者嚴(yán)肅處理，端正企業(yè)工作作風(fēng)。

（三）提高財(cái)會(huì)工作人員專業(yè)素質(zhì)，吸收高素質(zhì)人才

企業(yè)管理工作當(dāng)中，財(cái)會(huì)管理人員的專業(yè)背景會(huì)直接影響著財(cái)會(huì)管理工作穩(wěn)定有序進(jìn)行，因此要提高企業(yè)的財(cái)會(huì)管理工作首先要解決財(cái)會(huì)人員專業(yè)素質(zhì)問(wèn)題，者直接影響企業(yè)的良性發(fā)展。另外企業(yè)在人才招聘方面，不能以成本為參考，由于財(cái)會(huì)管理在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)中的重要性，因而聘請(qǐng)財(cái)會(huì)人員應(yīng)當(dāng)注重專業(yè)素質(zhì)與管理經(jīng)驗(yàn)，積極吸收高素質(zhì)人才到企業(yè)中，提供優(yōu)厚待遇。對(duì)財(cái)會(huì)管理人員定期進(jìn)行財(cái)會(huì)培訓(xùn)以及工作考核，對(duì)工作出現(xiàn)問(wèn)題提出并與商討解決，讓每位財(cái)會(huì)人員參與到財(cái)會(huì)管理工作當(dāng)中，貢獻(xiàn)個(gè)人力量，并且將財(cái)會(huì)人員的工資薪酬與工作績(jī)效聯(lián)系在一起，制定獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃提高職工工作積極性。最后，針對(duì)信息化社會(huì)，利用信息化技術(shù)進(jìn)行財(cái)會(huì)管理開發(fā)適合自身企業(yè)的財(cái)會(huì)管理軟件能夠大大提高工作效率，同時(shí)信息化技術(shù)能夠及時(shí)獲得市場(chǎng)信息為管理層制定決策做好準(zhǔn)備。

（四）提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，做好財(cái)會(huì)預(yù)算工作

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)與決策都會(huì)面臨各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，做好風(fēng)險(xiǎn)防范工作不僅能夠穩(wěn)定企業(yè)日常運(yùn)行，而且能夠提升企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位。做好財(cái)會(huì)預(yù)算工作，合理控制企業(yè)的財(cái)務(wù)杠桿指標(biāo)，控制企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率，做好償債工作，并且對(duì)企業(yè)預(yù)算進(jìn)行嚴(yán)格把控，對(duì)生產(chǎn)階段，采購(gòu)階段進(jìn)行預(yù)算管理。

三、結(jié)束語(yǔ)

為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下市場(chǎng)環(huán)境變化，現(xiàn)代企業(yè)面臨著各種壓力，要實(shí)現(xiàn)自身轉(zhuǎn)變，創(chuàng)新財(cái)會(huì)管理理念，做好風(fēng)險(xiǎn)防范工作，提高財(cái)會(huì)管理人員專業(yè)素質(zhì)健全完善財(cái)會(huì)管理體制與監(jiān)督制度，同時(shí)要與時(shí)俱進(jìn)，實(shí)現(xiàn)財(cái)會(huì)管理信息化提高財(cái)會(huì)管理效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)良性發(fā)展。另外企業(yè)要采取科學(xué)有效的財(cái)會(huì)手段與優(yōu)化措施，全面提升企業(yè)財(cái)會(huì)管理水平。

參考文獻(xiàn)：

[1]高曉華.新經(jīng)濟(jì)背景下現(xiàn)代企業(yè)財(cái)會(huì)管理的創(chuàng)新途徑[J].財(cái)會(huì)研究，2018 （13）.

[2]王雄.企業(yè)財(cái)會(huì)管理中的缺陷及優(yōu)化措施[J].財(cái)會(huì)管理，2018 （12）.