何志剛

【摘 要】我國(guó)中小企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)能力參差不齊，知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略在中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中處于核心地位，中小企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的發(fā)展規(guī)劃制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略是包括研發(fā)，成果轉(zhuǎn)化和銷售及售后服務(wù)的整體戰(zhàn)略。

【Abstract】 The intellectual property capacity of small and medium-sized enterprises in China is uneven. Intellectual property strategy plays a key role in the development strategy of small and medium-sized enterprises. Small and medium-sized enterprises should formulate long-term intellectual property strategy according to their own development plan. Intellectual property strategy is an overall strategy that includes R & D， results conversion and sales and after-sales service.

【關(guān)鍵詞】中小企業(yè);知識(shí)產(chǎn)權(quán);戰(zhàn)略規(guī)劃;創(chuàng)新

【Keywords】 small and medium-sized enterprises; intellectual property; strategy plan; innovation

【中圖分類號(hào)】F276.3;F204? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號(hào)】1673-1069（2018）10-0043-02

1 引言

我國(guó)中小企業(yè)眾多，中小企業(yè)的生存環(huán)境和發(fā)展?fàn)顩r很大程度上能反映我國(guó)的市場(chǎng)環(huán)境健康狀況。在中小企業(yè)的生存與發(fā)展中，知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略是中小企業(yè)不能回避，必須認(rèn)真加以研究的問題。本文擬從中小企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略現(xiàn)狀進(jìn)行分析，探討中小企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)出路。

2 中小企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略現(xiàn)狀

2.1 知識(shí)產(chǎn)權(quán)能力參差不齊

我國(guó)中小企業(yè)以第二產(chǎn)業(yè)和第三產(chǎn)業(yè)為主，據(jù)最新統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，有大約785萬個(gè)，占全部企業(yè)法人單位95.6%，中小企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)能力是參差不齊的。有的中小企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)能力很強(qiáng)，手中有不少專利，有良好的商譽(yù)，企業(yè)的發(fā)展有足夠的后勁;有的企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)能力較弱，需要與其他企業(yè)合作才能獲得一定的知識(shí)產(chǎn)權(quán)能力?？偟膩碚f，我國(guó)大部分中小企業(yè)創(chuàng)新意識(shí)是有的。我國(guó)每年新增的發(fā)明專利大部分出自中小企業(yè)。但是，“百花齊放”的局面并未形成，有的中小企業(yè)由于自身知識(shí)產(chǎn)權(quán)能力低，不惜冒著法律風(fēng)險(xiǎn)，盜用或者冒用屬于其他企業(yè)的專利，注冊(cè)商標(biāo)等。由于技術(shù)研發(fā)需要長(zhǎng)期資金的支持，而許多企業(yè)的資金不是很充足，再加上有些企業(yè)并未意識(shí)到知識(shí)產(chǎn)權(quán)能力的重要性，所以真正有長(zhǎng)期，持續(xù)地進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)能力儲(chǔ)備與提升的企業(yè)并沒有占到主流。[1]認(rèn)真分析中小企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)能力參差不齊的原因，并找到有效的應(yīng)對(duì)措施，才能有效防范企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)，提升知識(shí)產(chǎn)權(quán)能力，使企業(yè)健康發(fā)展。

中小企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)能力在發(fā)明，實(shí)用新型，外觀設(shè)計(jì)方面有著不同的特點(diǎn)。在發(fā)明專利方面，中小企業(yè)的發(fā)明專利數(shù)量挺大，但存在著創(chuàng)新指數(shù)不高的問題。在高科技領(lǐng)域，中小企業(yè)的發(fā)明專利還比較少，在實(shí)用新型和外觀設(shè)計(jì)專利方面，中小企業(yè)有較多的專利權(quán)，由于實(shí)用新型和外觀設(shè)計(jì)創(chuàng)新含量低，雖然能為企業(yè)帶來一定的效益，但不如發(fā)明專利所帶來的效益高。

中小企業(yè)在商標(biāo)，商號(hào)，商譽(yù)的維護(hù)方面能力也是參差不齊的?？偟膩碚f，有注冊(cè)商標(biāo)專用權(quán)的中小企業(yè)面臨的問題是自己的商標(biāo)能否獲得市場(chǎng)的認(rèn)同。[2]中小企業(yè)要生存，要發(fā)展壯大，良好的商譽(yù)是必要條件。目前中小企業(yè)提升自身商譽(yù)的能力有待提高，特別是科技型中小企業(yè)。商標(biāo)的認(rèn)同度有時(shí)直接決定著商品的銷量，所以有長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)的中小企業(yè)應(yīng)該在注冊(cè)商標(biāo)專用權(quán)的維護(hù)方面多下功夫，防止被別的企業(yè)盜用，冒用自己的商標(biāo)。服務(wù)型中小企業(yè)的商號(hào)的知名度，商譽(yù)的高低直接決定了企業(yè)的顧客群，目前來看，我國(guó)服務(wù)型中小企業(yè)提升商譽(yù)的能力還有待提升。

2.2 知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略規(guī)劃能力低

我國(guó)廣大中小企業(yè)在面臨激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境時(shí)，有些企業(yè)表現(xiàn)得急功近利，急于在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，急于打敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃?？傮w上，知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略規(guī)劃能力低的企業(yè)缺乏自身明確的發(fā)展理念，不是以自身先進(jìn)的產(chǎn)品和服務(wù)來引領(lǐng)市場(chǎng)需要，而是市場(chǎng)上什么東西好賣就生產(chǎn)什么東西，什么服務(wù)有市場(chǎng)需要就提供什么服務(wù)，缺乏系統(tǒng)的發(fā)展理念。企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略定位不明晰。[3]在這里，知識(shí)產(chǎn)權(quán)的戰(zhàn)略規(guī)劃在整個(gè)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃里的戰(zhàn)略定位也不明晰，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)目標(biāo)，這樣，中小企業(yè)只有少數(shù)能做大做強(qiáng)也就不奇怪了。

2.3 知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)用能力參差不齊，成果轉(zhuǎn)化率不高

我國(guó)部分有知識(shí)產(chǎn)權(quán)開發(fā)與獲取能力的中小企業(yè)，運(yùn)用知識(shí)產(chǎn)權(quán)有效提升企業(yè)生存與發(fā)展水平的能力參差不齊，成果轉(zhuǎn)化率不高。只有一小部分企業(yè)成果轉(zhuǎn)化率是高的，多數(shù)企業(yè)沒有能力將知識(shí)產(chǎn)權(quán)成果及時(shí)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。造成這種情況的原因是多方面的：有的企業(yè)由于資金問題，缺乏直接轉(zhuǎn)化能力，又找不到合適的合作伙伴，因而知識(shí)產(chǎn)權(quán)成果處于擱置狀態(tài);有些企業(yè)家成果轉(zhuǎn)化意識(shí)不夠強(qiáng)，不急于將已有的知識(shí)產(chǎn)權(quán)成果轉(zhuǎn)化為直接的生產(chǎn)力，導(dǎo)致知識(shí)產(chǎn)權(quán)投入多，產(chǎn)出低，被人為地降低了知識(shí)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)出效益;有些企業(yè)缺乏成果轉(zhuǎn)化所需的設(shè)備和專業(yè)技術(shù)人員，致使成果只能停留在圖紙上。

3 知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略在企業(yè)戰(zhàn)略中的地位

在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中，知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的重要性日益凸顯。在我國(guó)政府高度重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的今天，誰擁有知識(shí)產(chǎn)權(quán)，誰有創(chuàng)新能力，誰就可能領(lǐng)先一步，搶得發(fā)展的先機(jī)。知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略不僅與企業(yè)的科技研發(fā)有重要的關(guān)系，而且也包含生產(chǎn)，銷售，售后服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)，因?yàn)閺膹V義來說，知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略不僅包括知識(shí)產(chǎn)權(quán)的獲取，應(yīng)用等方面，而且包括企業(yè)商譽(yù)的提升，商品品牌的樹立等。因此，在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，在科技含量對(duì)企業(yè)生存與發(fā)展日益重要的今天，重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略是必然選擇。

知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略在企業(yè)戰(zhàn)略中應(yīng)處于核心地位，企業(yè)的其他發(fā)展戰(zhàn)略都應(yīng)以知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略為核心來考慮，比如企業(yè)的生產(chǎn)戰(zhàn)略，要生產(chǎn)出受市場(chǎng)歡迎的產(chǎn)品，就要增加產(chǎn)品的知識(shí)含量，而要增加產(chǎn)品的知識(shí)含量就要加大產(chǎn)品的研發(fā)力度。企業(yè)要擴(kuò)大自己產(chǎn)品的市場(chǎng)份額，就要準(zhǔn)確調(diào)研市場(chǎng)的需求及發(fā)展趨勢(shì)，根據(jù)不同區(qū)域人群對(duì)于產(chǎn)品的喜好不同來制定不同的產(chǎn)品研發(fā)方向和銷售策略，并為了贏得良好的商譽(yù)，還要搞好售后服務(wù)工作。以專業(yè)的水平搞好售后服務(wù)是贏得良好聲譽(yù)的重要一環(huán)。[4]所以企業(yè)研發(fā)戰(zhàn)略要以知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略為核心展開。企業(yè)要有敏銳的戰(zhàn)略眼光，準(zhǔn)確把握科技發(fā)展的趨勢(shì)結(jié)合自身企業(yè)的實(shí)際，找好技術(shù)攻關(guān)的突破方向，組建一支優(yōu)秀的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，投入足夠的資金，在關(guān)鍵技術(shù)上尋求突破。一旦取得突破，企業(yè)的發(fā)展就會(huì)迎來機(jī)遇，就會(huì)站在新的高度，就會(huì)發(fā)展壯大。再者，企業(yè)要獲得自身的這冊(cè)商標(biāo)專用權(quán)，要使自己的商標(biāo)廣為人知成為著名商標(biāo)，和企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略密切相關(guān)。企業(yè)不僅要進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新，服務(wù)創(chuàng)新還要有一整單保護(hù)自身商譽(yù)的戰(zhàn)略措施。企業(yè)應(yīng)密切關(guān)注和自身生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務(wù)相類似的企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式，防止被侵權(quán)，一旦發(fā)現(xiàn)自身合法權(quán)益被侵犯，要立即采取措施維權(quán)，直至采取法律方式維權(quán)。

4 中小企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的制定

在具體制定知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略時(shí)，要注意以下幾方面：

4.1 企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃與知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略

目光長(zhǎng)遠(yuǎn)的企業(yè)應(yīng)有自己的中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略是企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃的核心。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的戰(zhàn)略定位與對(duì)未來幾年的預(yù)期制定適合自身的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略是為企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù)的。例如生產(chǎn)型企業(yè)，要對(duì)產(chǎn)品在未來幾年的發(fā)展有一個(gè)清晰的判斷，在把握該產(chǎn)品在全國(guó)甚至世界范圍的技術(shù)水平的前提下進(jìn)行自身的產(chǎn)品研發(fā)，并逐步地達(dá)到國(guó)內(nèi)領(lǐng)先繼而達(dá)到國(guó)際領(lǐng)先。企業(yè)獲得高水平的知識(shí)產(chǎn)權(quán)是知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的關(guān)鍵一步。

4.2 知識(shí)產(chǎn)權(quán)成果轉(zhuǎn)化戰(zhàn)略的制定

企業(yè)擁有了高水平的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，下一步就應(yīng)該積極地將知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)用于產(chǎn)品，轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)效益。這方面企業(yè)應(yīng)有自己的戰(zhàn)略計(jì)劃，建立完善的機(jī)制來保障知識(shí)產(chǎn)權(quán)成果的轉(zhuǎn)化，使企業(yè)的技術(shù)革新一旦取得突破，就迅速進(jìn)入下一個(gè)環(huán)節(jié)，將知識(shí)產(chǎn)權(quán)成果轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得更加有利的地位。

4.3 銷售及售后服務(wù)戰(zhàn)略的制定

知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略是整體的，還有一個(gè)重要的環(huán)節(jié)是銷售及售后服務(wù)戰(zhàn)略的制定，在這方面，企業(yè)應(yīng)積極探索市場(chǎng)創(chuàng)新，探索新的營(yíng)銷策略，維護(hù)自身的商譽(yù)，提升人民群眾對(duì)企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的認(rèn)可度，逐步提高自身的市場(chǎng)占有率。

綜上所述，企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略事關(guān)中小企業(yè)的生存與發(fā)展，中小企業(yè)應(yīng)認(rèn)真研究，認(rèn)真制定，有了好的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，企業(yè)的發(fā)展才會(huì)長(zhǎng)久保持活力。

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