李 濤

(山西振興公路監(jiān)理有限公司,山西 太原 030006)

隨著我國經(jīng)濟(jì)的增長，社會的進(jìn)步，我國現(xiàn)代化的進(jìn)程在不斷加快，為建筑工程的發(fā)展提供了更多的機(jī)遇，建筑方面取得十分顯著的成效。但是在我國建筑工程施工中仍然存在著許多問題，制約著工程施工的質(zhì)量。

1 建筑工程質(zhì)量的特點

1)影響因素復(fù)雜多樣。從勘察、設(shè)計、施工、材料、設(shè)備以及工序等方面都會對施工質(zhì)量產(chǎn)生直接影響。2)工程質(zhì)量波動性大，突變性多。一項大的建筑工程一般都會由若干的分項工程組成，而每一個分項工程都有可能受到外在的因素困擾，比如施工環(huán)境、材料選擇等等，并且在施工過程中時刻都存在著安全隱患，往往發(fā)生質(zhì)量的突變也是因為一些細(xì)小的安全隱患沒有得到及時處理所引發(fā)的。3)人為因素所發(fā)生的誤判。建筑施工中體現(xiàn)的三多“工種多、工序多、交叉作業(yè)多”，一旦發(fā)生質(zhì)量問題，如果只看質(zhì)量問題的表面或人為的主觀判斷很有可能對工程質(zhì)量的本質(zhì)問題發(fā)生誤判。

2 建筑工程施工中質(zhì)量管理比較突出的問題

1)管理體系方面的問題。施工單位存在過分的強(qiáng)調(diào)質(zhì)量的認(rèn)證，輕落實的現(xiàn)象，違背了相關(guān)的管理規(guī)律，質(zhì)量體系不夠完善，管理基礎(chǔ)較為薄弱。2)管理職責(zé)方面的問題。大多數(shù)施工單位的一線工人來自于農(nóng)村，工人和建筑單位之間的關(guān)系較為松散，沒有專業(yè)的合同和協(xié)議，僅僅是口頭上的協(xié)議。3)人員素質(zhì)方面的問題。一方面一線施工人員大多是農(nóng)民工，本身的文化素質(zhì)較低且沒有經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn)上崗，另一方面專業(yè)的技術(shù)施工人員較為缺乏。按照2015年建筑從業(yè)人員有數(shù)據(jù)表明，在5 000萬的建筑從業(yè)人員中，建筑專業(yè)專科以上的從業(yè)人員也只有4.3萬人。從中也可看出，在建筑施工單位，專業(yè)的技術(shù)人員和管理人員嚴(yán)重不足。4)施工管理方面的問題。施工單位沒有按照相關(guān)的施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，施工現(xiàn)場的管理不到位，施工程序較為混亂，對于施工方案欠缺考慮，忽視了質(zhì)量檢查和驗收等工作。

3 工程施工質(zhì)量管理的控制要素及系統(tǒng)分析

3.1 控制要素

“人、機(jī)、料、法、環(huán)”這五方面的控制是影響工程質(zhì)量的重要因素。

3.1.1對“人員”因素的控制

施工企業(yè)要定期對施工人員開展培訓(xùn)，聘請專業(yè)的工程師向施工人員講解專業(yè)知識，提高施工人員的專業(yè)技術(shù)水平和責(zé)任感。除此之外，施工企業(yè)也要進(jìn)一步健全和完善施工管理制度，提高施工管理人員的素質(zhì)，要求施工管理人員嚴(yán)格按照施工方案和施工技術(shù)的要求對施工人員進(jìn)行管理，進(jìn)而保證施工質(zhì)量。

3.1.2對“設(shè)備”因素的控制

施工機(jī)械設(shè)備重點考慮其性能、工作效率、能耗與設(shè)備維修這幾個方面。在實際工程施工中，尤其要合理配置施工機(jī)械設(shè)備的使用數(shù)量與設(shè)備型式。

3.1.3對“材料”因素的控制

主要分為“選材、采購、貯存、發(fā)放”四個環(huán)節(jié)。在建筑工程施工前，施工單位要精心挑選施工所用的原材料，嚴(yán)把原材料的質(zhì)量關(guān)，加大對原材料質(zhì)量的管理力度，并且要保證原材料質(zhì)量檢測人員有較高的專業(yè)技術(shù)水平和優(yōu)秀的職業(yè)道德修養(yǎng)[3]。在原材料采購的過程中，對于那些質(zhì)量不確定的材料，技術(shù)人員一定要對照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，進(jìn)行質(zhì)量檢測，根據(jù)檢測結(jié)果做出正確判斷。除此之外，施工人員還要了解并掌握原材料的使用方法和使用環(huán)境。選擇合適的場地安全貯存，做好防火、防潮、防損等措施，確保材料的安全及質(zhì)量。最后發(fā)放施工材料要做到發(fā)放有據(jù)，由專門的材料管理人員建立材料發(fā)放制度，并負(fù)責(zé)監(jiān)督管理。

3.1.4對“方法”因素的控制

表1 施工環(huán)境控制方法表

方法主要是指施工組織方案。結(jié)合實際工程施工，綜合考慮工程建設(shè)中的施工技術(shù)、組織管理等方面因素，以保證其施工方案在技術(shù)上的可行性。從整體到局部，從大到小，使每一分項工程得到良好的控制。尤其是在施工技術(shù)方面，必須做好相關(guān)的技術(shù)準(zhǔn)備，在開展工程施工前做好技術(shù)交底工作，在施工過程中嚴(yán)格把控施工技術(shù)要點，提前做好糾正預(yù)防措施。切忌“施工模式化”，要依據(jù)現(xiàn)場實際施工情況，合理調(diào)整施工安排。監(jiān)督落實好三檢(自檢、互檢、交接檢)，做到“技術(shù)到點，監(jiān)督到位，責(zé)任到人”，確保每道工序的施工質(zhì)量。

3.1.5對“環(huán)境”因素的控制

嚴(yán)格把控好影響工程質(zhì)量的施工環(huán)境，具體內(nèi)容見表1。

“人、機(jī)、料、法、環(huán)”五個質(zhì)量控制要素相輔相成，沒有主次之分，更沒有決定要素。每一個因素都會對工程質(zhì)量產(chǎn)生影響，只有把五要素優(yōu)化組合、合理配置，才能實現(xiàn)有效的質(zhì)量管理，保證整體工程的施工質(zhì)量。

3.2 建立系統(tǒng)、完善的質(zhì)量管理控制系統(tǒng)

表2 施工質(zhì)量管理控制體系

施工單位的質(zhì)量管理控制系統(tǒng)大體分施工準(zhǔn)備階段、施工階段、施工驗收階段三個控制系統(tǒng)，其系統(tǒng)結(jié)構(gòu)及質(zhì)量管理流程如表2所示。

4 結(jié)語

“以質(zhì)取勝”是建筑施工單位的核心價值觀的體現(xiàn)，嚴(yán)格規(guī)范的施工與科學(xué)系統(tǒng)的質(zhì)量管理相結(jié)合，才能確保建筑施工項目的質(zhì)量。同時施工單位應(yīng)該加強(qiáng)對施工人員的綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，加大對施工技術(shù)的投入，建立、健全科學(xué)的質(zhì)量管理體系，把“質(zhì)量建信”落實到實際工作中，從而構(gòu)建形成科學(xué)、有效的建筑工程項目質(zhì)量管理與控制體系。