徐利根男,浙江余姚人,1964年9月出生,中共黨員,研究員級(jí)高級(jí)工程師,享受國(guó)務(wù)院特殊津貼?，F(xiàn)任福建福清核電有限公司黨委書記、董事長(zhǎng)。1986年7月畢業(yè)于浙江大學(xué)化工自動(dòng)化專業(yè),獲工學(xué)學(xué)士學(xué)位;2008年6月獲復(fù)旦大學(xué)EMBA工商管理碩士學(xué)位。先后參與秦山核電站、田灣核電站、巴基斯坦恰?，敽穗娬?、秦山三期重水堆核電站、福清核電站等項(xiàng)目工程建設(shè)和生產(chǎn)管理等工作,主持多項(xiàng)重大運(yùn)行維修技術(shù)改進(jìn)和核電項(xiàng)目工程管理:秦山核電一廠115大修用時(shí)18.12天,創(chuàng)國(guó)內(nèi)運(yùn)行機(jī)組換料大修工程最短記錄;福清核電站群堆管理實(shí)踐;“中國(guó)制造2025”標(biāo)志性工程—— “華龍一號(hào)”示范工程建設(shè)等,具有豐富的核電站建設(shè)和管理經(jīng)驗(yàn)。

不忘初心,牢記核電發(fā)展使命

《中國(guó)核電》:十九大以來(lái), “不忘初心,牢記使命”已經(jīng)成為社會(huì)熱詞。核電產(chǎn)業(yè)發(fā)展至今已經(jīng)30余年,請(qǐng)您談?wù)労穗姲l(fā)展的初心。

徐利根:我國(guó)成立之初,國(guó)家內(nèi)憂外患,各方形勢(shì)都很復(fù)雜,無(wú)論科研還是工業(yè)基礎(chǔ)都很薄弱。我國(guó)的核工業(yè)隨著新中國(guó)一起成長(zhǎng),1950年成立了中國(guó)科學(xué)院近代物理研究所,開始從事核科學(xué)技術(shù)研究工作。50年代中期,我國(guó)開始發(fā)展核工業(yè),是為了擺脫國(guó)際上的核威懾、核訛詐,維護(hù)國(guó)家與世界的和平。1964年10月16日,我國(guó)第一顆原子彈爆炸成功后,我國(guó)提出了基本核戰(zhàn)略思想:中國(guó)不首先使用核武器,不對(duì)無(wú)核國(guó)家使用或威脅使用核武器,中國(guó)一貫主張全面禁止和徹底銷毀核武器。

到了20世紀(jì)六七十年代,其他國(guó)家開始發(fā)展核電。為了緊跟其他有核國(guó)家的步伐,1970年2月8日,周恩來(lái)總理批示,中國(guó)也要搞自己的核電產(chǎn)業(yè)。其實(shí),除了和平利用核能以外,發(fā)展核電還有一個(gè)重要原因。70年代初,我國(guó)核工業(yè)發(fā)展已經(jīng)將近20年,原子彈、氫彈、核潛艇都有了的情況下,研制核武器時(shí)期組建起的核工業(yè)30萬(wàn)人的隊(duì)伍在新的時(shí)代背景下靠什么自給自足?靠什么再次為國(guó)家做出貢獻(xiàn)?所以我認(rèn)為,發(fā)展核電還有一個(gè)很重要的使命,就是保住核工業(yè)人才隊(duì)伍和科研力量。核能不僅限于軍事用途,也可以造福人類,通過(guò)發(fā)展核電,能支撐我國(guó)整個(gè)核產(chǎn)業(yè)鏈的生存和發(fā)展。

現(xiàn)在我們?yōu)槭裁匆?“不忘初心”,因?yàn)楹四艿募夹g(shù)和人才都是我國(guó)國(guó)防建設(shè)和經(jīng)濟(jì)建設(shè)的基礎(chǔ),技術(shù)保住了,人才留住了,我們發(fā)展核事業(yè)的初心才能實(shí)現(xiàn)。 “師夷長(zhǎng)技以自強(qiáng)”,我們只有通過(guò)學(xué)習(xí)并掌握世界上最先進(jìn)的核電技術(shù),才能形成我們自主研發(fā)的核電技術(shù)品牌,才能掌握跟它相關(guān)聯(lián)的其他產(chǎn)業(yè)技術(shù),比如設(shè)備技術(shù)、制造技術(shù)、安裝技術(shù)、工程技術(shù)等。“華龍一號(hào)”是我們自己研發(fā)制造出來(lái)的先進(jìn)核電技術(shù),它帶動(dòng)了國(guó)內(nèi)許多的基礎(chǔ)研究、設(shè)計(jì)能力和制造能力,不光是核工業(yè),連同國(guó)內(nèi)很多制造業(yè)都帶起來(lái)了,而制造業(yè)的背后就是科研力量。這樣,發(fā)展核電不僅可以反哺其他與核電相關(guān)的產(chǎn)業(yè),同時(shí)也保留了其他產(chǎn)業(yè)鏈中的人才和技術(shù),這樣的良性循環(huán),才能使我們的核工業(yè)更穩(wěn)固、扎實(shí)。

開發(fā)一個(gè)新的核電項(xiàng)目周期很長(zhǎng),很復(fù)雜,更關(guān)鍵的是與之相配套的制造能力、設(shè)計(jì)能力、運(yùn)行能力等方面的儲(chǔ)備。不是說(shuō)有就能馬上有的,都要經(jīng)歷長(zhǎng)期研制和積累的過(guò)程。包括人才也一樣,從新人引進(jìn),到培養(yǎng)成才,需要長(zhǎng)達(dá)5、6年的時(shí)間。目前,核電產(chǎn)業(yè)還未形成產(chǎn)業(yè)集群,需要靠發(fā)展核電來(lái)助推核工業(yè)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈基業(yè)長(zhǎng)青,長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。所以,發(fā)展核電的初心顯而易見,因?yàn)楹斯I(yè)鏈的價(jià)值是無(wú)可取代的。

我國(guó)核電發(fā)展30余年,從秦山第一座核電站 “國(guó)之光榮”起步,到田灣,再到如今福清的 “華龍一號(hào)”崛地而起,基本上包括了重水堆、VVER、壓水堆30萬(wàn)千瓦、60萬(wàn)千瓦、100萬(wàn)千瓦的核電技術(shù)。以國(guó)家對(duì)核電、核安全的重視,我覺著接下來(lái)幾十年,核電應(yīng)該能得到更好的發(fā)展,因?yàn)榘l(fā)展核電的意義,遠(yuǎn)不是發(fā)幾度電那么簡(jiǎn)單,更重要的是,作為一個(gè)長(zhǎng)期發(fā)展的產(chǎn)業(yè),要讓整個(gè)核工業(yè)良性地發(fā)展,以此來(lái)保留和鞏固我國(guó)的國(guó)防基礎(chǔ),核電發(fā)展的根本原因是在于國(guó)家層面的戰(zhàn)略考量。

激發(fā)斗志,筑牢企業(yè)文化建設(shè)

《中國(guó)核電》:一個(gè)企業(yè)的文化,一定是多年發(fā)展、孕育、沉淀的結(jié)果。福清核電站從2006年成立至今,已經(jīng)走過(guò)12年的歷程。這12年來(lái),福清核電的企業(yè)文化是如何一步步發(fā)展成為如今的 “六個(gè)一”① “六個(gè)一”工作理念,即一個(gè)根本:機(jī)組安全可靠運(yùn)行是立身之本;一個(gè)核心:“華龍一號(hào)”示范工程建設(shè)是核心任務(wù);一個(gè)關(guān)鍵:人才隊(duì)伍培養(yǎng)是發(fā)展的關(guān)鍵因素;一個(gè)手段:管理改進(jìn)與提升是發(fā)展的重要手段;一個(gè)途徑:電力營(yíng)銷是收入與利潤(rùn)增長(zhǎng)的重要途徑;一個(gè)保證:從嚴(yán)治黨依法治企是發(fā)展的根本保證。和 “六同”理念② “六同”理念:同一事業(yè)、同一項(xiàng)目、同一團(tuán)隊(duì)、同一目標(biāo)、同一文化、同一行動(dòng)。的?這樣的企業(yè)文化是如何激勵(lì)員工在崗位上為“華龍一號(hào)”事業(yè)努力拼搏的?

徐利根:企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)中不可缺少的一部分,優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠營(yíng)造良好的企業(yè)氛圍,提高員工的文化素養(yǎng)和道德水準(zhǔn),對(duì)內(nèi)能形成凝聚力、向心力和約束力,形成企業(yè)發(fā)展不可或缺的精神力量和道德規(guī)范,能使企業(yè)產(chǎn)生積極的作用,使企業(yè)資源得到合理的配置,從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

對(duì)于核電企業(yè)來(lái)說(shuō),企業(yè)文化建設(shè)更是重中之重。前面也提到了核電發(fā)展的初心與使命,是讓核工業(yè)良性發(fā)展,保留和鞏固我國(guó)的國(guó)防基礎(chǔ)。那么,優(yōu)秀的核電企業(yè)文化,必定要凝聚起員工的力量,更好地為核電產(chǎn)業(yè)乃至整個(gè)核工業(yè)服務(wù)。自從我國(guó)自主研發(fā)的第三代核電技術(shù) “華龍一號(hào)”示范工程的建設(shè)以來(lái),福清核電企業(yè)文化的重要性也日益凸顯,我們的員工們只有全身心地投入到 “華龍一號(hào)”的建設(shè)、安裝及后面的調(diào)試運(yùn)營(yíng)中去,才能更好地完成祖國(guó)交給我們的任務(wù),完成我們的使命。

我覺得,任何企業(yè)在談文化之前,都要具備物質(zhì)基礎(chǔ)和制度基礎(chǔ),因?yàn)槲幕荒苊撾x了物質(zhì)和制度而空談理想。只有包括了物質(zhì)層面、制度層面和精神層面,才能形成一個(gè)完整的企業(yè)文化。對(duì)于核電企業(yè)來(lái)說(shuō),物質(zhì)層面包括核電廠的所有組成、員工以及薪酬待遇等。那么在物質(zhì)層面應(yīng)該如何分配?再上升到制度層面,如何通過(guò)制度來(lái)規(guī)范物質(zhì)的分配?員工要得到相應(yīng)的物質(zhì),又應(yīng)該付出怎樣的努力?把這些問題想通了,就把一個(gè)企業(yè)里關(guān)于制度、物質(zhì)和精神方面都聯(lián)系起來(lái)了,但要真正關(guān)聯(lián)起來(lái),做到嚴(yán)絲合縫是非常難的。

對(duì)于福清核電的企業(yè)文化,我從宏觀、微觀層面舉幾個(gè)例子可能更容易理解一些。福清核電的企業(yè)文化包括 “六個(gè)一” “六同”和“三大高地”①“三大高地”:技術(shù)高地、人才高地、管理高地。,從宏觀層面來(lái)講,企業(yè)文化就是要講理想、講信念、講目標(biāo)。所以 “六個(gè)一”中,專門提了 “華龍一號(hào)”,因?yàn)樗膬r(jià)值和意義非同一般。福清核電4臺(tái)機(jī)組相繼商業(yè)運(yùn)行,保證了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益;但5號(hào)機(jī)組“華龍一號(hào)”的建設(shè),為我國(guó)的核電人才提供了一個(gè)很好的平臺(tái)。那么,目前對(duì)于我們福清核電的員工來(lái)說(shuō),最大的政治任務(wù)和歷史使命就是建設(shè)好 “華龍一號(hào)”。

從微觀層面來(lái)講,企業(yè)文化更是滲透到工作的方方面面,包括工作模式、工作要求、工作方法、工作態(tài)度等,最終變成企業(yè)員工個(gè)人的自覺性行為。就好比一個(gè)人吃飯要有吃飯的樣子,走路要有走路的樣子,說(shuō)話要有說(shuō)話的樣子,這叫個(gè)人文化。對(duì)于企業(yè)文化來(lái)說(shuō),就是要把類似這種基層的規(guī)范統(tǒng)一成為每一位員工都要遵守的行為準(zhǔn)則,這就是企業(yè)文化。當(dāng)然,企業(yè)文化的形成,不僅是制度層面提到的一系列口號(hào),而是一定要結(jié)合員工的切身利益,能給他們自豪感和歸屬感。對(duì)于一名企業(yè)的員工,年輕的時(shí)候收獲幾句表?yè)P(yáng)就高興了,他認(rèn)為這是組織的認(rèn)可;工作幾年后,有機(jī)會(huì)做更多的事情,承擔(dān)了更多的責(zé)任,他認(rèn)為這才是組織的認(rèn)可;職業(yè)發(fā)展到一定階段,他認(rèn)為有更大的空間發(fā)展來(lái)體現(xiàn)自己的能力和價(jià)值是一種成就。從馬斯洛需求層次理論也可以看出來(lái),年輕人剛來(lái)核電站,第一看中的一定是待遇,是物質(zhì)基礎(chǔ);其次是認(rèn)同感,在工作中自我價(jià)值的認(rèn)同,在親朋好友里面社會(huì)地位的認(rèn)同;再慢慢地轉(zhuǎn)向如何得到組織的認(rèn)可,這就是一名員工自身價(jià)值的體現(xiàn)過(guò)程。年輕人愿意留下來(lái),應(yīng)該是任何一家組織、企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)所追求的。這幾年,福清核電一直在努力開辟更多的上升渠道,推動(dòng)年輕人成長(zhǎng)、發(fā)展,讓他們能在組織中發(fā)揮作用。從另一個(gè)角度來(lái)看,福清核電是幸運(yùn)兒,因?yàn)?“華龍一號(hào)”一直備受關(guān)注,不僅因?yàn)樗蔷哂型暾灾髦R(shí)產(chǎn)權(quán)的三代壓水堆核電品牌,更重要的是,它肩負(fù)我國(guó)核電 “走出去”的戰(zhàn)略使命。同時(shí),在福清核電工作的員工也是幸運(yùn)兒,因?yàn)?“華龍一號(hào)”的安全可靠運(yùn)行,對(duì)年輕人來(lái)說(shuō)是機(jī)遇,也是挑戰(zhàn)。國(guó)家將這樣的機(jī)會(huì)給了我們福清核電,我們要學(xué)會(huì)感恩。未來(lái)隨著國(guó)內(nèi)其他“華龍一號(hào)”工程的陸續(xù)建設(shè),會(huì)有一個(gè)更廣闊的平臺(tái)。

回到最開始的話題,現(xiàn)在就可以解釋企業(yè)文化究竟是什么?是通過(guò)把物質(zhì)、制度和一些綜合的內(nèi)容概括起來(lái)后,形成和企業(yè)自身特點(diǎn)相結(jié)合的,具有遠(yuǎn)瞻性的,能夠讓員工感受到的一種價(jià)值觀、一種文化、一種發(fā)展方向。由此形成一個(gè)能夠被大家接受的理念,或者說(shuō)是一種方向。企業(yè)文化絕不是拋幾個(gè)概念,寫幾句標(biāo)語(yǔ),在大會(huì)小會(huì)上讓大家去背、去記的東西。它具有一種吸引力,所有事情都會(huì)圍繞著它去做,它是一種所有人都共同遵守的價(jià)值觀。就拿福清核電的企業(yè)文化 “六個(gè)一”舉例,其實(shí)包含了很多內(nèi)容在里面,比如人才高地、技術(shù)高地、管理高地;比如時(shí)代性,從嚴(yán)治黨、依法治企和 “華龍一號(hào)”的特色。

無(wú)論是 “六個(gè)一”,還是 “三大高地”,還是 “六同”理念等等,對(duì)福清核電來(lái)講,最重要的是讓員工有成就感,能讓他們感受到自身的價(jià)值,這樣他們才能把事情做好,這樣的企業(yè)也一定是向上走的。背著壓力干活,只會(huì)越來(lái)越累;迎著希望而上,為幸福而奮斗,是越來(lái)越有干勁兒的,也終會(huì)成功的!

做好黨建,發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用

《中國(guó)核電》:福清核電黨建文化管理有良好的實(shí)踐,也被國(guó)務(wù)院國(guó)資委黨委刊發(fā)在第26期《中央企業(yè)黨建工作簡(jiǎn)報(bào)》和 《中央企業(yè) “兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化簡(jiǎn)報(bào)》上,黨建文化活動(dòng)相關(guān)內(nèi)容分別在央視新聞聯(lián)播和朝聞天下頻道進(jìn)行播出。那么,福清核電的黨建工作如何具體嵌入到實(shí)際工作生產(chǎn)中,如何推動(dòng)福清核電穩(wěn)步發(fā)展,請(qǐng)您具體談?wù)動(dòng)心男┚唧w思路和舉措。

徐利根:我所理解的黨建,是自下而上,把員工的積極性、主觀能動(dòng)性激發(fā)出來(lái),去實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)。毛主席有一句話:什么叫政治?就是通過(guò)團(tuán)結(jié)大多數(shù)打擊極少數(shù)來(lái)取得勝利,這就是政治。同一個(gè)道理,決策者統(tǒng)籌兼顧,謹(jǐn)慎決策,以發(fā)展的眼光謀篇布局,這叫指揮。端正思想,實(shí)事求是,把最基層的活力激發(fā)出來(lái),然后去打勝仗,這就是黨建。

黨建和管理是不一樣的。所謂管理,是自上而下,通過(guò)各種規(guī)章制度和人為努力,使各部門之間形成密切配合的關(guān)系,提高工作效率完成公司目標(biāo)發(fā)展任務(wù)。黨建則是自下而上,提高全體員工的執(zhí)行力與凝聚力,保證隊(duì)伍里的干部都是思想純潔的,目標(biāo)明確的,黨建工作要充分發(fā)揮鼓舞士氣、激勵(lì)斗志的作用,引導(dǎo)職工樹立崇高的理想,遠(yuǎn)大的抱負(fù),堅(jiān)定的信念;要選好用好管好基層黨組織帶頭人,從而起到先鋒模范作用,發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用。所以黨建就是集結(jié)所有人,向一個(gè)目標(biāo)、方向邁進(jìn),而這個(gè)方向就是黨指明的方向。

黨建和企業(yè)文化也有交融的地方?！叭A龍一號(hào)”是福清核電最大的政治任務(wù)和歷史使命,在 “華龍一號(hào)”建設(shè)全過(guò)程中,黨建發(fā)揮了很大的作用。我們的思路是 “融入工程抓黨建,抓好黨建促工程”來(lái)提升核電企業(yè)的管控能力、主導(dǎo)能力,解決建設(shè)過(guò)程中的重點(diǎn)、難點(diǎn),建設(shè)精品工程、廉潔工程。以 “六個(gè)一”“六同”理念為指導(dǎo),把黨建貫穿于項(xiàng)目全過(guò)程,也就是讓黨建工作與示范工程建設(shè)有機(jī)融合、相互促進(jìn)。我們開展了很多具體的活動(dòng),包括 “關(guān)鍵靠黨員”主題活動(dòng)、“黨員大事記”活動(dòng),成立 “華龍一號(hào)”黨團(tuán)先鋒隊(duì),成立一系列突擊隊(duì)等?？偟膩?lái)說(shuō),黨建能凝聚人心,能使企業(yè)管理、企業(yè)文化的建設(shè)效益最大化,黨建與企業(yè)文化相輔相成。

我國(guó)核電的發(fā)展,從秦山 “國(guó)之光榮”的30萬(wàn)千瓦核電站起步,再到福清的100萬(wàn)千瓦的 “國(guó)之重器”,福清核電順利接過(guò)我國(guó)核工業(yè)軍民融合、核電自主創(chuàng)新發(fā)展的 “接力棒”,以 “六個(gè)一”和 “六同”的工作理念,全力打造核電行業(yè) “三大高地”的戰(zhàn)略思路。今后在開展黨建工作中,要聚焦工程安全質(zhì)量、聚焦工程重大節(jié)點(diǎn)推進(jìn)、聚焦項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)、聚焦示范工程品牌建設(shè)、著力發(fā)揮黨建平臺(tái)作用,不斷開創(chuàng) “華龍一號(hào)”示范工程黨建工作新局面,為推動(dòng) “華龍一號(hào)”示范工程按期全面建成投產(chǎn)提供堅(jiān)強(qiáng)的政治保證。