文/上海市機(jī)電工會(huì)

近年來(lái)，隨著我國(guó)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐的不斷加快，上海機(jī)電工業(yè)產(chǎn)業(yè)要快速跟上先進(jìn)制造、智慧制造迅猛發(fā)展的勢(shì)頭，承擔(dān)起推動(dòng)上海制造創(chuàng)新發(fā)展的歷史重任，迫切需要建設(shè)一支知識(shí)型、技能型、創(chuàng)新型的產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍。在上海電氣集團(tuán)黨政班子的大力支持下，機(jī)電工會(huì)始終圍繞企業(yè)戰(zhàn)略定位和中心工作，從產(chǎn)業(yè)發(fā)展對(duì)職工技能素質(zhì)要求出發(fā)，創(chuàng)新實(shí)踐“5+1”素質(zhì)提升平臺(tái)，探索建立工人崗位職級(jí)評(píng)定項(xiàng)目，積極推進(jìn)產(chǎn)業(yè)工人評(píng)價(jià)體系建設(shè)。

主要做法

聚焦職工素質(zhì)提升，有效搭建“5+1”平臺(tái)。深刻認(rèn)識(shí)和深度挖掘李斌的核心價(jià)值，充分發(fā)揮典型引領(lǐng)作用，探索創(chuàng)新了以李斌為品牌的“5+1”素質(zhì)提升平臺(tái)，使愛崗敬業(yè)、鉆研技能、崗位成才、爭(zhēng)作貢獻(xiàn)的工匠精神扎根上海機(jī)電。

一是創(chuàng)新李斌技師學(xué)院辦學(xué)模式。2002年，上海機(jī)電工會(huì)依托上海電機(jī)學(xué)院，成立了李斌技師學(xué)院，在此基礎(chǔ)上，積極探索創(chuàng)新辦學(xué)思路和培養(yǎng)途徑，形成了“學(xué)校+工廠、學(xué)歷+技能”的辦學(xué)方針，學(xué)院成立以來(lái)，累計(jì)培訓(xùn)各類技能工人15萬(wàn)余人，農(nóng)民工近3萬(wàn)人。其中，2000多人晉升為初級(jí)工，4900多人晉升為中級(jí)工，6000多人晉升為高級(jí)工，近4000人晉升為技師，200多人晉升為高級(jí)技師。

二是建立“3+3+3”培訓(xùn)新模式。2008年，在李斌技師學(xué)院推出了“3+3+3”技能工人培訓(xùn)新模式。該模式運(yùn)行9年多來(lái)，共舉辦培訓(xùn)班19期，開設(shè)了23個(gè)班級(jí)，培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋了11個(gè)專業(yè)工種，592名技能工人接受了全面系統(tǒng)培訓(xùn)，包括農(nóng)民工69人；經(jīng)過(guò)培訓(xùn)的314名學(xué)員獲得了學(xué)歷證書和技能等級(jí)證書。

三是形成職工技能晉升機(jī)制。在上海市職業(yè)技能鑒定中心的指導(dǎo)下，自2004年起，在機(jī)電系統(tǒng)內(nèi)每年舉辦一次“李斌杯”技能大賽，共設(shè)152個(gè)比賽項(xiàng)目，覆蓋121個(gè)工種。至今，已連續(xù)舉辦了14屆，有近16000人次參賽，其中50%以上選手通過(guò)比賽獲得技能等級(jí)的晉升，技能大賽已形成了一套完整、嚴(yán)密、協(xié)調(diào)的組織運(yùn)作體系和工作機(jī)制。

四是深入開展先進(jìn)選樹工作。自1999年起，上海電氣集團(tuán)和機(jī)電工會(huì)在職工中開展了選樹“李斌式職工”活動(dòng)；2002年，推出了“李斌式班組”評(píng)選；2008年，進(jìn)一步評(píng)選“李斌式職工標(biāo)兵”和“李斌式班組標(biāo)桿”，并從中推薦上海市、全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)拢í?jiǎng)狀）和上海市、全國(guó)勞動(dòng)模范，使廣大職工學(xué)有榜樣、趕有方向，覆蓋面和影響力不斷擴(kuò)大，進(jìn)一步掀起了主動(dòng)學(xué)習(xí)、崗位成才的熱潮。

五是建立首席技師選聘制度。建立了“上海電氣首席技師”選聘制度，將生產(chǎn)一線業(yè)績(jī)突出的高技能工人聘為“上海電氣首席技師”，每月給予一定的津貼補(bǔ)助。同時(shí)，進(jìn)一步發(fā)揮首席技師引領(lǐng)帶動(dòng)作用，2007年6月，機(jī)電系統(tǒng)第一個(gè)由李斌領(lǐng)銜的創(chuàng)新工作室成立，至今已培育了一批首席技師工作室，其中多個(gè)被命名為國(guó)家級(jí)技能大師工作室，很好地發(fā)揮了高技能人才技術(shù)攻關(guān)、傳授技藝的作用。

六是設(shè)立“李斌論壇”學(xué)習(xí)交流平臺(tái)。工會(huì)在組織職工深入學(xué)習(xí)李斌精神中，積極探索、創(chuàng)新實(shí)踐，建立了“李斌論壇”學(xué)習(xí)交流平臺(tái)，先后舉辦了“學(xué)李斌與技術(shù)工人培養(yǎng)”“技術(shù)工人與產(chǎn)業(yè)發(fā)展”“崗位與科技創(chuàng)新”“中國(guó)夢(mèng)·勞動(dòng)美——弘揚(yáng)勞模精神，建設(shè)技工強(qiáng)國(guó)” 等主題論壇，拓展了高技能工人培養(yǎng)的新思路、新途徑、新方法。

多年來(lái)，“5+1”素質(zhì)提升平臺(tái)已成為上海電氣職工學(xué)習(xí)技能、提升素質(zhì)的主渠道，在加強(qiáng)和改進(jìn)新時(shí)期上海電氣工人隊(duì)伍建設(shè)上作了有益探索和創(chuàng)新實(shí)踐，成為技能形成體系的核心工程和基礎(chǔ)支撐。

探索建立工人評(píng)價(jià)體系，開展工人崗位職級(jí)評(píng)定項(xiàng)目。堅(jiān)持以職工為中心的思想，一以貫之地全方位促進(jìn)職工技能提升體系建設(shè)，在“5+1”素質(zhì)提升平臺(tái)取得成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，推動(dòng)并協(xié)同行政補(bǔ)齊“短板”，破除職業(yè)技能評(píng)價(jià)與薪酬待遇相脫節(jié)的壁壘障礙，探索建立了工人崗位職級(jí)評(píng)價(jià)體系。目前，已完成了系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案，并經(jīng)集團(tuán)黨委會(huì)審議通過(guò)。按照成熟一家、推進(jìn)一家的原則，第一批企業(yè)開始試點(diǎn)，7月將總結(jié)第一批試點(diǎn)企業(yè)經(jīng)驗(yàn)，完成項(xiàng)目驗(yàn)收，并推出第二批項(xiàng)目實(shí)施企業(yè)。項(xiàng)目構(gòu)建和實(shí)施主要體現(xiàn)在五個(gè)方面：

一是把新時(shí)期產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)要求融入方案構(gòu)思中。上海機(jī)電工會(huì)結(jié)合實(shí)際，不斷深化對(duì)政策的理解把握與推進(jìn)落實(shí)力度，協(xié)同行政確立了技高者多得、多勞者多得的總體改革思路，研究提出了上海電氣工人崗位職級(jí)評(píng)價(jià)方案，同步建立職工技能培養(yǎng)、評(píng)定、使用、待遇等一系列配套制度，重點(diǎn)解決薪酬待遇“該高的不高，該低的不低”問(wèn)題，使企業(yè)能留住工人，職工想當(dāng)工人，激發(fā)廣大職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

二是提出體現(xiàn)制造業(yè)技能工人崗位特點(diǎn)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。以HAY（合益）方法論為基礎(chǔ)，總結(jié)工程技術(shù)、管理崗位評(píng)估方法經(jīng)驗(yàn)，以三個(gè)維度十七個(gè)要素形成職工崗位技能評(píng)價(jià)體系：知識(shí)技能涉及六個(gè)評(píng)價(jià)因素，即工時(shí)定額、勞動(dòng)強(qiáng)度（頻次）、技能水平、專業(yè)理論（產(chǎn)品知識(shí)）、體力、工作經(jīng)驗(yàn)；解決問(wèn)題能力涉及六個(gè)評(píng)價(jià)因素，即專注程度和時(shí)間、使用工具的難易程度、對(duì)偏差失誤的可容忍性、環(huán)境的有害性、暴露的程度和時(shí)間、職業(yè)道德；責(zé)任心涉及五個(gè)評(píng)價(jià)因素，即產(chǎn)品重要性、產(chǎn)品復(fù)雜性、組件價(jià)值、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、帶教成效。各評(píng)價(jià)因素都賦予相應(yīng)的分值，量化不同因素對(duì)崗位影響的大小，從而更為科學(xué)地衡量崗位的重要性。

三是確定技能工人崗位職級(jí)收入分配水平。技能工人崗位最高職級(jí)的收入水平與企業(yè)管理層副職相當(dāng)，通過(guò)對(duì)技能工人崗位最高職級(jí)的確定，形成職工崗位職級(jí)序列，明確管理、技術(shù)、技能職級(jí)圖譜的相對(duì)位置，重點(diǎn)解決高技能人才收入不到位問(wèn)題，使技能人才在企業(yè)有價(jià)值、有地位。

四是制定技能工人晉升評(píng)審申報(bào)制度與運(yùn)作程序。制定《員工培訓(xùn)管理制度》《員工培訓(xùn)積分卡》等制度，完善技能工人晉升評(píng)審申報(bào)制度，形成技能工人職業(yè)發(fā)展管理體系。確立“三個(gè)一”的評(píng)價(jià)方法。工人崗位評(píng)估一種方法、工人職級(jí)一張圖譜、工人崗位職級(jí)和相對(duì)應(yīng)的工程技術(shù)人員一個(gè)薪酬標(biāo)準(zhǔn)。提出三項(xiàng)基本原則。對(duì)于薪酬低于對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)的“關(guān)鍵崗位、業(yè)績(jī)突出”的工人，其薪酬一步到位，其他工人三年逐步到位；薪酬高于對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)的，嚴(yán)格控制薪酬增幅，確保薪酬體系的公平性；對(duì)于新進(jìn)工人，薪酬按照對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。嚴(yán)格執(zhí)行與靈活運(yùn)用相結(jié)合。要求各企業(yè)根據(jù)薪酬標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對(duì)標(biāo)，結(jié)合各自實(shí)際，制定實(shí)施辦法，做到兼顧歷史，逐步接軌。實(shí)施崗位管理。要求各企業(yè)依據(jù)崗位評(píng)價(jià)結(jié)果，確定非主營(yíng)業(yè)務(wù)、非企業(yè)職能、非核心產(chǎn)品、非關(guān)鍵崗位等“四非崗位”，設(shè)置“單向閥”，嚴(yán)格控制人員總量，減少人員進(jìn)入，現(xiàn)有職工向主營(yíng)業(yè)務(wù)崗位轉(zhuǎn)移或分流安置。

五是工會(huì)參與組建強(qiáng)有力的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)與執(zhí)行團(tuán)隊(duì)。項(xiàng)目總監(jiān)由工會(huì)主席和人力資源部部長(zhǎng)擔(dān)任，執(zhí)行總監(jiān)為集團(tuán)人力資源部副部長(zhǎng)和工會(huì)副主席。下設(shè)三個(gè)工作團(tuán)隊(duì)：項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)隊(duì)，由人力資源部專業(yè)管理人員組成；外部咨詢團(tuán)隊(duì)，由HAY（合益）的資深合伙人、高級(jí)經(jīng)理、高級(jí)顧問(wèn)組成；內(nèi)部專業(yè)團(tuán)隊(duì)，由李斌技師學(xué)院、企業(yè)人力資源部組成；基層工作團(tuán)隊(duì)，由骨干企業(yè)人力資源部門及工會(huì)組成。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)有力、組織健全，分工明確、責(zé)任落實(shí)，為項(xiàng)目有序開展、扎實(shí)推進(jìn)提供了組織保證。

實(shí)踐體會(huì)

多年來(lái)，上海機(jī)電工會(huì)始終以強(qiáng)烈的政治責(zé)任感和使命擔(dān)當(dāng)意識(shí)，主動(dòng)作為、積極進(jìn)取，從李斌工匠精神的引領(lǐng)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)平臺(tái)的構(gòu)建到工人評(píng)價(jià)機(jī)制的創(chuàng)新實(shí)踐，有效地履行了工會(huì)“大學(xué)校”的職能，探索了企業(yè)工會(huì)在推動(dòng)職工技能素質(zhì)提升中的做法，實(shí)踐體會(huì)如下：

必須重視制造業(yè)的發(fā)展，加強(qiáng)技能提升工作。要根據(jù)黨中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)新時(shí)期產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)的戰(zhàn)略部署，圍繞企業(yè)發(fā)展大局，研究制定工會(huì)推動(dòng)職工技能提升的參與方案，充分調(diào)動(dòng)廣大職工參與技能提升的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性, 加強(qiáng)和改進(jìn)組織協(xié)調(diào)、示范引領(lǐng)、檢查評(píng)估、評(píng)比表彰、宣傳推廣等，提高了一線職業(yè)技能提升參與率和受益度，確保新時(shí)期職工技能提升各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)。

必須以服務(wù)職工為己任，保障技能提升工作。工會(huì)工作要充分體現(xiàn)群團(tuán)組織的政治性、先進(jìn)性、群眾性獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，旗幟鮮明地維護(hù)職工學(xué)習(xí)權(quán)、發(fā)展權(quán)，注重建立健全聯(lián)系一線職工長(zhǎng)效服務(wù)機(jī)制，著重推動(dòng)技能提升活動(dòng)深入基層、深入班組，為基層工會(huì)和一線職工提供項(xiàng)目式、訂單式服務(wù)，明確服務(wù)對(duì)象、服務(wù)項(xiàng)目、服務(wù)流程、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，提高服務(wù)工作精準(zhǔn)度，以服務(wù)促進(jìn)技能提升活動(dòng)常態(tài)化、制度化。

必須以突出主責(zé)主業(yè)為前提，推進(jìn)技能提升工作。工會(huì)工作不是“錦上添花”而是“內(nèi)生需求”，不能“蜻蜓點(diǎn)水”而要“扎實(shí)推進(jìn)”。在推動(dòng)技能提升工作中，工會(huì)干部必須牢固樹立全局觀念，突出主責(zé)主業(yè)，維護(hù)職工應(yīng)有的利益，只要是企業(yè)發(fā)展所需并有利于職工技能提升，都應(yīng)是工會(huì)工作職能所在，分內(nèi)之事，敢于擔(dān)當(dāng)，主動(dòng)作為、積極作為、有所作為，使工會(huì)工作真正融入企業(yè)中心工作，真正成為職工的“娘家人”。

思考建議

面對(duì)新時(shí)期產(chǎn)業(yè)工人技能提升的新任務(wù)新要求，我們將作出新思考、努力新作為。

深入開展工匠精神學(xué)習(xí)宣傳和選樹活動(dòng)。培育一大批以李斌技能大師為代表的大國(guó)工匠，激勵(lì)引導(dǎo)廣大職工為實(shí)現(xiàn)上海電氣創(chuàng)新發(fā)展作出新貢獻(xiàn)。

持續(xù)建設(shè)好、維護(hù)好“5+1”平臺(tái)。用好用活載體，加大技能培訓(xùn)力度，加強(qiáng)完善課程設(shè)計(jì)，積極組織技能比賽活動(dòng)，提升一線職工普遍技能素質(zhì)水平。

進(jìn)一步推進(jìn)技能大師工作室創(chuàng)建工作。發(fā)揮高師帶徒作用，開展技術(shù)攻堅(jiān)和創(chuàng)新創(chuàng)造活動(dòng)，鼓勵(lì)引導(dǎo)基層班組圍繞企業(yè)發(fā)展要求，積極開展“新五小”和合理化建議活動(dòng)，加大資金支持力度，全面提高企業(yè)創(chuàng)新能力。

全面推進(jìn)崗位職級(jí)評(píng)定項(xiàng)目。抓好試點(diǎn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，穩(wěn)妥實(shí)施，積極推進(jìn)，促進(jìn)技能工人培養(yǎng)、評(píng)價(jià)、使用、激勵(lì)、保障為一體的機(jī)制不斷健全完善，增強(qiáng)廣大職工榮譽(yù)感、自豪感、獲得感，真正實(shí)現(xiàn)技高者多得、多勞者多得。

積極發(fā)揮工會(huì)聯(lián)系職工群眾的“橋梁”和“紐帶”作用。主動(dòng)協(xié)調(diào)各方，全方位關(guān)心技能工人，共同維護(hù)職工權(quán)益，營(yíng)造和諧企業(yè)氛圍，使工會(huì)真正成為職工之家，讓職工群眾稱心滿意，夯實(shí)黨執(zhí)政的群眾基礎(chǔ)。