高磊

摘要企業(yè)要發(fā)展，離不開全體員工的同心協(xié)力。建好職工之家，是企業(yè)進一步教育引導職工統(tǒng)一思想、轉(zhuǎn)變觀念、凝心聚力謀發(fā)展重要途徑。企業(yè)工會圍繞發(fā)展戰(zhàn)略，從職工的切身利益出發(fā)，把全方位建設“職工之家”作為凝聚人心、調(diào)動力量的橋梁和紐帶，讓“職工之家”成為廣大職工遇到困難時想得起、找得到、靠得住的重要力量，成為職工可信賴的“娘家人”，引導、帶領職工群眾充分發(fā)揮的“主人翁”作用，推動企業(yè)健康持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

關鍵詞職工之家 發(fā)展合力 統(tǒng)一思想

一、傾聽職工心聲，建好“溫馨型”職工之家

職工在生活工作中遇到各種困難，必然導致思想波動、訴求增多，不穩(wěn)定的因素接隨而來，出現(xiàn)消極悲觀、心聲抱怨等傾向性思想和極端行為，影響企業(yè)安全生產(chǎn)、隊伍穩(wěn)定。這就需要工會組織積極主動貼近職工，思想上解釋疑惑、心理上排除憂愁、物資上給予慰問。這就需要企業(yè)工會日常多關心職工冷暖，主動摸底排查職工思想動態(tài)、身體狀況和家庭情況，建立健全困難職工檔案，及時開展走訪慰問困難職工、金秋助學、慰問殘疾人等活動，讓職工感受“家長”的關懷、家的“溫暖”，促使職工始終保持積極向上的工作生活心態(tài)、狀態(tài)，做到“企業(yè)一家人、單位一家親”，保證人心不散、隊伍不亂，更好地與企業(yè)肩并肩、同風雨、共患難。

二、豐富文體活動，建好“文化型”職工之家

企業(yè)文化直接影響職工內(nèi)部活力以及對外形象。企業(yè)工會積極踐行社會主義核心價值觀，大力推進企業(yè)文化建設，圍繞公司發(fā)展理念、黨委工作重點和經(jīng)濟發(fā)展目標任務，開展“擔責任、講文明、樹新風、促和諧”群眾性精神文明創(chuàng)建活動，利用黑板報、宣傳欄、表彰等形式，宣傳職工核心價值觀、崗位突出的事跡等，激發(fā)職工干事創(chuàng)業(yè)激情，掀起學先進、趕先進的熱潮。開展積極向上、向心向善的活動，開放職工書屋，鼓勵職工參加讀書自學活動，增長知識，提升素質(zhì)。以“豐富員工業(yè)余生活、釋放員工工作壓力、提高員工文化素養(yǎng)”為中心，積極組織羽毛球、乒乓球、跳繩、職工書畫展等職工喜聞樂見的文體娛樂活動。通過長期推薦文化性職工之家，形成職工共識的信念、目標和共同的價值觀，建立起聚人心、激活力、樹形象的文化氛圍。

三、尊重職工意見，建好“民主型”職工之家

企業(yè)的發(fā)展離不開員工的辛勤勞動和積極奉獻，更離不開職工的思想和智慧。通過落實職代會各項職權，制定兩合同一協(xié)議制度，定期簽訂《集體合同》、《女職工特殊權益保護專項集體合同》、《工資集體協(xié)議》，履行向職工代表大會報告制度，暢通職工訴求渠道，落實提案并及時反饋，進一步培養(yǎng)職工的主人翁意識，讓職工當家作主。實施民主公開制度，通過公示欄、內(nèi)部市場化電子屏、QQ群等形式對公司重大決策、工時工資、職工福利、職稱評聘等諸多內(nèi)容進行公開、公示。針對企業(yè)重點難點問題，開展“我為企業(yè)獻金點子”合理化建議活動，問計于員工，并對優(yōu)秀合理化建議進行推廣落地。強化職工監(jiān)督力度，開放信箱、微信公眾號等熱線渠道，建立推進管理層與職工溝通協(xié)商機制、工會與行政方協(xié)調(diào)機制，最大程度讓企業(yè)管理層與職工心貼心、面對面促膝交談，真正實現(xiàn)思想上重視員工，行動上維護員工，讓員工“主人翁”感倍增。

四、加強群監(jiān)群治，建好“安全型”職工之家

安全就是效益、安全就是幸福，聚焦安全，不管職工人身安全還是生產(chǎn)作業(yè)安全，都離不開職工的參與。要想安全可控，就要加強群監(jiān)群控群治，按照“責任全覆蓋，監(jiān)管無空缺、隱患零容忍”的要求，分層建立群監(jiān)組織，實現(xiàn)管理無漏洞、責任無盲區(qū)的群監(jiān)網(wǎng)絡體系，深入宣貫安全管控模式，開展“提境界、找差距、反麻痹、防松動”、安全生產(chǎn)月等活動，用好安全微電影、安全警示教育等載體，強化安全思想滲透，讓職工從思想深處洞察安全行為與事故的因果關系，始終保持對安全的高度警覺。堅持黨政工團齊抓共管，廣泛開展安全生產(chǎn)效能監(jiān)察、群監(jiān)協(xié)管組織“查、幫、教”安全爭優(yōu)競賽、職工代表安全巡視等活動，引導發(fā)動職工，加強安全防控排查，落實幫教監(jiān)護責任和管控措施，實現(xiàn)群防群監(jiān)群控群治。

五、凝聚發(fā)展合力，建好“效益型”職工之家

效益是一個企業(yè)賴以生存的生命線，唯有良好的經(jīng)濟效益作為“家底”，企業(yè)才能反哺職工，讓員工口袋富裕、腦袋富有、精神富足。圍繞經(jīng)營管理中心任務，積極引導職工參與企業(yè)經(jīng)營管理活動，為職工搭建“想干事就有機會、能干事就有舞臺、干成事就有地位”的職工成長平臺，逐漸培養(yǎng)一支愛崗敬業(yè)、技藝精湛，具有知識型、技能型、復合型人才隊伍。同時，以企業(yè)經(jīng)營效益穩(wěn)步增長為出發(fā)點，注重激發(fā)調(diào)動全員創(chuàng)新創(chuàng)效的積極性，通過組織“大眾創(chuàng)新、全員創(chuàng)效”系列工程，廣泛開展有特色、有成效的勞動競賽、勞模（技能大師）創(chuàng)新工作室、合理化建議、技術革新、工藝創(chuàng)新、練功比武等經(jīng)濟技術創(chuàng)新創(chuàng)效活動，充分發(fā)揮全體職工“智慧和汗水”，技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)效，確保企業(yè)達產(chǎn)達效，健康穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。

加強“職工之家”建設是為職工提供一個平臺、為企業(yè)更好的發(fā)展，所以我們堅持圍繞中心、服務大局，按照“黨委要求抓什么，行政需要做什么，職工盼望辦什么”工作定位和要求，發(fā)揮好“家”的作用，以更為優(yōu)質(zhì)的服務效能將廣大職工群眾緊密團結起來，最大限度調(diào)動和發(fā)揮廣發(fā)職工群眾的積極性、主動性、創(chuàng)造性，激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)熱情，為企業(yè)逆勢突圍、穩(wěn)定發(fā)展保駕護航。