邱月燁

很難有國家或市場像中國這樣，涌現(xiàn)出如此多的造車新勢力。

這些造車的初創(chuàng)公司，大多在還沒有產(chǎn)品前就靠概念車甚至PPT融得巨資，數(shù)額通常超過20億元人民幣。他們基本都有著顯赫的背景，創(chuàng)始人莫不是傳統(tǒng)車企高管，或者互聯(lián)網(wǎng)圈的“弄潮兒”。

造車很燒錢，建造工廠成本至少10億元，開發(fā)新的汽車平臺(tái)和模型會(huì)再花10億元?？善囀袌銮熬罢T人，來自互聯(lián)網(wǎng)巨頭、投資機(jī)構(gòu)以及傳統(tǒng)車企紛紛入局，誰都不愿意也不能夠錯(cuò)過浪潮。

畢福康（Dr. Carsten Breitfeld）作為少見的外籍創(chuàng)業(yè)者，是新勢力中的特殊一員。在成為拜騰（BYTON）汽車首席執(zhí)行官兼聯(lián)合創(chuàng)始人之前，畢?？凳菍汃R集團(tuán)副總裁、i8項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人。i8是一款插電式混合動(dòng)力跑車，在動(dòng)力性能、材料科技、研發(fā)效率等方面均超越了傳統(tǒng)產(chǎn)品，樹立了汽車工業(yè)的新標(biāo)桿。

《21CBR》記者在葡萄牙里斯本的互聯(lián)網(wǎng)峰會(huì)（Web Summit）上見到畢?？禃r(shí)，他正準(zhǔn)備當(dāng)天飛回中國，參加烏鎮(zhèn)互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)。穿梭不同的國家對(duì)于畢?？祦碚f是家常便飯，因?yàn)榘蒡v從一開始就是全球化的公司——全球運(yùn)營總部、智能制造基地及研發(fā)中心位于南京，負(fù)責(zé)智能汽車用戶體驗(yàn)、自動(dòng)駕駛等前沿技術(shù)開發(fā)的科技中心位于美國硅谷，設(shè)計(jì)中心位于德國慕尼黑。拜騰的定位偏中高端，定價(jià)為30萬元人民幣起。

在接受《21CBR》記者專訪時(shí)，畢?？禂?shù)次強(qiáng)調(diào)，拜騰是一家中國公司，扎根中國，產(chǎn)品面向全球。

21CBR：拜騰是如何創(chuàng)立的？

未來中國絕對(duì)是拜騰最重要和最大的市場。只有做一個(gè)真正本土化的公司，才能在中國成功。

畢?？担何覀兊陌l(fā)起人是馬化騰、郭臺(tái)銘與馮長革。他們?nèi)齻€(gè)先有了創(chuàng)建拜騰的想法，并且創(chuàng)立了“和諧富騰”基金。馮長革先代表三人來歐洲見了我，隨后我在香港地區(qū)和臺(tái)北地區(qū)，分別見了馬化騰和郭臺(tái)銘。我可以也很愿意做這件事，但我有短板，就是不懂中國、不會(huì)說中文。

然后我們找到了戴雷博士（Dr. Daniel Kirchert，拜騰總裁兼聯(lián)合創(chuàng)始人），因?yàn)樗瞄L汽車的市場營銷和銷售，而且會(huì)說中文，對(duì)中國有一定程度的了解。他的加入是一個(gè)互補(bǔ)組合。

21CBR：其他地方有沒有像中國有這么多的造車新勢力？

畢福康：完全沒有，因?yàn)橹袊臈l件非常好。首先，中國擁有全球最大的汽車市場，每年銷售近3000萬輛。第二，中國的發(fā)展快。第三，中國有很多資本愿意為市場前景、夢想或者暫時(shí)沒有太多產(chǎn)品的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)投資?；诋a(chǎn)品概念設(shè)計(jì)和圖案段，我們就獲得了A輪2.4億美元的融資。第四，中國政府對(duì)未來有清晰規(guī)劃與政策，我們可以快速?zèng)Q策和執(zhí)行。上述四點(diǎn)，讓中國擁有肥沃的創(chuàng)業(yè)土壤，是一個(gè)完美的創(chuàng)業(yè)地。

21CBR：為什么沒有選擇美國作為總部？

畢?？担何覀兿氤蔀橹袊墓荆磥碇袊^對(duì)是拜騰最重要和最大的市場。只有做一個(gè)真正本土化的公司，才能在中國成功。而且我們只有在中國生產(chǎn)和尋找供應(yīng)鏈，才能實(shí)現(xiàn)30萬元人民幣的產(chǎn)品定價(jià)。

在我們B輪融資中，中國一汽是主要領(lǐng)投方，讓我們獲得了積極的聲譽(yù)，也幫助我們搭建供應(yīng)鏈，提供豐富的產(chǎn)業(yè)資源。

21CBR：如何讓全球的消費(fèi)者接受中國制造的高端電動(dòng)車？

畢?？担禾O果手機(jī)是在加利福尼亞設(shè)計(jì)但在中國生產(chǎn)的，所有消費(fèi)者都愛蘋果手機(jī)。生產(chǎn)手機(jī)需要非常高質(zhì)量且超大規(guī)模量產(chǎn)，中國能做到。汽車雖然更為復(fù)雜，基本路徑是一致的。

我們的產(chǎn)品是在德國和加利福尼亞設(shè)計(jì)，有最先進(jìn)的科技，會(huì)確保從南京工廠生產(chǎn)出來的產(chǎn)品完全符合高端標(biāo)準(zhǔn)。如果能交付一個(gè)有著好設(shè)計(jì)和好質(zhì)量的產(chǎn)品，人們不會(huì)介意它在哪里生產(chǎn)。

21CBR：全球產(chǎn)品都會(huì)是一樣的嗎？你們的量產(chǎn)計(jì)劃為何似乎比別人慢？

畢福康：不會(huì)完全一樣，每個(gè)市場有不同需求，98%一樣，因?yàn)槭峭粋€(gè)工廠生產(chǎn)。南京工廠設(shè)計(jì)的產(chǎn)能是30萬輛/年，我們會(huì)逐步提升到這個(gè)水平。

我不認(rèn)為我們的速度比較慢，開始得晚但動(dòng)作快，2019年年底，我們會(huì)在中國開始量產(chǎn)交付。2020年，我們會(huì)將汽車帶去歐洲和美國，這與其他企業(yè)都不太一樣，其他企業(yè)主要聚焦在中國。說實(shí)話，第一不是最重要的，最好的才是最重要的。不是第一個(gè)量產(chǎn)的企業(yè)，還可以從別人的經(jīng)驗(yàn)中學(xué)到一些東西，不會(huì)重復(fù)錯(cuò)誤。

21CBR：一些頭部玩家正在遭遇困難，你覺得他們應(yīng)該怎樣走出當(dāng)下困境？

畢福康：我只能說我們正在做的，是怎樣讓拜騰可持續(xù)發(fā)展。首先，我們的股權(quán)投資結(jié)構(gòu)中沒有主要投資人，管理團(tuán)隊(duì)可以獨(dú)立運(yùn)營整個(gè)公司。管理團(tuán)隊(duì)是唯一知道應(yīng)該怎么做的人。第二，我們盡量保守一點(diǎn)，不過分承諾。我的風(fēng)格是會(huì)稍微降低承諾，最后結(jié)果超出預(yù)期，不會(huì)反過來。第三，我們實(shí)現(xiàn)了每一個(gè)里程碑，這給了我們自信，也給了供應(yīng)商和消費(fèi)者信心。

特斯拉為電動(dòng)汽車鋪平了道路，他們在2018年三季度盈利了，對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)來說都是好消息。

21CBR：未來的汽車技術(shù)會(huì)越來越與互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字技術(shù)融合，從你的角度看哪一個(gè)更重要？拜騰似乎對(duì)后者更重視？

畢?？担罕举|(zhì)上，我們所做的還是汽車，不過是智能汽車，一個(gè)跑在四個(gè)輪子上的智能設(shè)備。拜騰的概念車有一個(gè)大屏幕，可以在自動(dòng)駕駛時(shí)代里創(chuàng)造一個(gè)數(shù)字體驗(yàn)空間。出行時(shí)，可以同時(shí)放松休息或者娛樂。當(dāng)人們進(jìn)入車后，或許不會(huì)再用自己的智能手機(jī)了。

21CBR：BAT在中國很強(qiáng)大，最近都宣布了自己在汽車領(lǐng)域的計(jì)劃，和他們是競爭對(duì)手還是合作伙伴？

畢?？担菏呛献骰锇?，據(jù)我所知，他們并沒有生產(chǎn)整車產(chǎn)品。比如我們已經(jīng)和百度在語音識(shí)別等領(lǐng)域有了合作，我們也加入了阿波羅平臺(tái)。我認(rèn)為BAT都意識(shí)到汽車是世界上最后一個(gè)沒有實(shí)現(xiàn)智能化的空間，他們還觸及不到車內(nèi)的用戶。他們非常希望能成為智能汽車企業(yè)的合作伙伴，可以幫助他們把內(nèi)容帶到車上，這是很好的商業(yè)機(jī)會(huì)。

我們不會(huì)自己做太多技術(shù)，除非那些核心的。在未來，你會(huì)看到只有少數(shù)像拜騰這樣的公司可以將很多技術(shù)整合在一起，然后設(shè)計(jì)整個(gè)產(chǎn)品。這需要高度的整合能力，門檻很高。

21CBR：共享出行和制造更多的汽車，你覺得這兩件事情矛盾嗎？

畢?？担汗蚕沓鲂袝?huì)提高汽車的使用率，減少銷量是肯定的。賣汽車?yán)麧櫬什桓?，賣出行服務(wù)的利潤率會(huì)很高，所以更好的方式是將業(yè)務(wù)重心從銷售汽車轉(zhuǎn)向共享出行，減少汽車銷售的比重，進(jìn)入共享出行領(lǐng)域。

在這一方面，拜騰是毫不猶豫的，且很有信心。如果要在共享出行中獲得真正的成功，那么你需要生產(chǎn)對(duì)的產(chǎn)品。拜騰的產(chǎn)品就是真正為共享出行打造的。