陳克

摘要：現(xiàn)今時代，隨著燃氣消費結(jié)構(gòu)占比的逐漸擴大，國有燃氣企業(yè)將面臨市場競爭加劇、投資主體多元化等問題。本文主要分析了國有燃氣企業(yè)經(jīng)營策略，并提出了相應(yīng)的見解，以期為國有燃氣企業(yè)的長遠發(fā)展提供參考依據(jù)。

關(guān)鍵詞：國有；燃氣企業(yè)；經(jīng)營策略

隨著我國社會與經(jīng)濟的發(fā)展，人們生活水平的逐漸提高，使得人們對電能、天然氣等能源的使用量日益加大，而國有燃氣企業(yè)雖然屬于運營行企業(yè)，但是其運轉(zhuǎn)的維持則是長期依靠政府給予的財政補貼，企業(yè)內(nèi)部存在的管理觀念陳舊、經(jīng)營機制不科學(xué)、生產(chǎn)技術(shù)水平較低等問題。對此，國有燃氣企業(yè)應(yīng)當樹立正確的企業(yè)運營觀念，提高企業(yè)核心競爭力，加強燃氣基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)力度，最終提升企業(yè)資本運作能力，擴大企業(yè)規(guī)模，從而在競爭激烈的市場環(huán)境中提高自身所占的市場份額。

一、樹立正確的企業(yè)運營觀念

由于我國城市燃氣改革存在著落后于經(jīng)濟體制改革的問題，燃氣企業(yè)在追求資本增長最大化、市場占有份額最大化、長期收益最大化的過程中，必將受到一定程度的影響，即：燃氣企業(yè)經(jīng)營者最先注意的是與自己“烏紗帽”有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的滿意度，但同時又要發(fā)揮自身在企業(yè)中的“老板”作用，在有限的任期內(nèi)做好分內(nèi)之事，并超然的代表政府平衡個群體之間的利益關(guān)系，約束自身的行為。在此種價值標準之下，國有燃氣企業(yè)往往不會太過注重長期利益，只是一味追求現(xiàn)實條件下最低成本產(chǎn)出最大化?；诖耍細馄髽I(yè)要想真正地將自身融入市場中，就必須一改以往不看市場需求，只依靠政府財政的思想觀念。需主動的投身于市場，積極發(fā)展用戶，提高燃氣銷量。同時國有燃氣企業(yè)還可以利用自身的優(yōu)勢，通過價格手段提高自身的市場競爭力。例如：有些城市的地方政府雖然會對燃氣的價格進行規(guī)定，但是在規(guī)定的價格基礎(chǔ)上，仍然會存在著一定的價格調(diào)節(jié)空間，對此燃氣企業(yè)就可以靈活調(diào)整價格，制定季節(jié)性燃氣價格，鼓勵用戶夏季使用燃氣；制定用戶等級價格，鼓勵使用電能、燃油的用戶改用燃氣；制定批發(fā)零售價格，鼓勵有能力的燃氣用戶提高燃氣使用量。

二、提高企業(yè)核心競爭力

國有燃氣企業(yè)應(yīng)該秉持著生產(chǎn)實際與科研相結(jié)合、市場需求與技術(shù)服務(wù)相結(jié)合的原則，利用技術(shù)的創(chuàng)新，解決企業(yè)在業(yè)務(wù)中、發(fā)展中、生產(chǎn)中的技術(shù)問題，從而為企業(yè)的穩(wěn)健運行與燃氣產(chǎn)業(yè)的良好發(fā)展提供有力的支持?？紤]到國有燃氣企業(yè)長遠的發(fā)展，單單依靠加強技術(shù)開發(fā)是不夠的，燃氣企業(yè)還應(yīng)該改善與加強企業(yè)的管理，充分發(fā)揮企業(yè)機制改革所帶來的技術(shù)進步與活力，從而提高企業(yè)的核心競爭力。具體來說，可通過以下幾點內(nèi)容來實現(xiàn)：第一，加快位數(shù)字化燃氣技術(shù)的推進；第二，加快核心技術(shù)的應(yīng)用與開發(fā)，具體指的是應(yīng)急調(diào)峰供氣系統(tǒng)、綜合管理系統(tǒng)等與燃氣企業(yè)運行有關(guān)技術(shù)的開發(fā)，從而更好地解決企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中所產(chǎn)生的相關(guān)問題。同時還包括客服系統(tǒng)、生產(chǎn)指揮系統(tǒng)、管網(wǎng)保護系統(tǒng)的開發(fā)，以促進與服務(wù)質(zhì)量、安全運行等方面問題的良好解決；第三，吸引、培養(yǎng)新型技術(shù)人才，具體指的是企業(yè)通過建立激勵機制、制定人才發(fā)展戰(zhàn)略來吸引、培養(yǎng)新型技術(shù)人才。

三、加強燃氣基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)力度

燃氣管線的建設(shè)意味著，燃氣企業(yè)對燃氣資源的控制，誰擁有了高質(zhì)量的燃氣輸配管線，誰就將占有燃氣市場的一定份額，而國有燃氣企業(yè)雖然擁有著較多的燃氣輸配管線，但卻普遍存在著管道氣化率低的現(xiàn)象，甚至有些中小型城市燃氣的供氣規(guī)模還受到供氣區(qū)域大小的限制，使得燃氣經(jīng)濟規(guī)?；膶崿F(xiàn)困難重重。由此可見，國有燃氣企業(yè)在一定程度上開放燃氣市場，多元化籌集資金、加強燃氣供氣設(shè)施的建設(shè)，對我國燃氣事業(yè)的發(fā)展是有著非常積極的影響。對此，國有燃氣企業(yè)應(yīng)該充分認識到這一點，把握有利時機，擴大燃氣供氣區(qū)域，為企業(yè)的長遠發(fā)展提供堅實的基礎(chǔ)。反之，燃氣企業(yè)將會失去周邊市場，其他燃氣企業(yè)逐漸滲透，影響企業(yè)的根基。因此，燃氣企業(yè)必須根據(jù)自身的實際情況與市場需求，加強燃氣基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)力度，擴大企業(yè)規(guī)模。

四、提升企業(yè)資本運作能力，擴大企業(yè)規(guī)模

首先，燃氣企業(yè)需摒棄以往區(qū)域經(jīng)營的運營理念，邁出跨區(qū)經(jīng)營的第一步。長期以來，國有燃氣企業(yè)大多采用一市多司或一市一司的經(jīng)營發(fā)放，這種行政區(qū)域式的經(jīng)營使得大部分燃氣公司的經(jīng)營規(guī)模較小，無法達到規(guī)?；?jīng)濟的水平。為了真正實現(xiàn)跨區(qū)經(jīng)營，燃氣企業(yè)就必須沖破行政區(qū)域式經(jīng)營的束縛，向周邊真空地帶輻射，形成大規(guī)模的供氣區(qū)域。在這一改革實施的過程中，如果存在兩個或多個相鄰城市，且各城市均有氣源，則可以通過多個燃氣公司參股的方式將各城市內(nèi)燃氣公司進行整合，從而擴大企業(yè)規(guī)模，實現(xiàn)跨區(qū)供氣；其次，燃氣企業(yè)應(yīng)積極的籌措資金擴大燃氣輸管網(wǎng)的覆蓋面積，擴大供氣規(guī)模。資金的籌集可以通過民營資本參股、吸引外資、其他企業(yè)合作等方式進行；最后，提高企業(yè)的融資能力，國有燃氣企業(yè)通過資本運作與融資，可以有效解決企業(yè)運用過程中的資金問題，或是通過社會資金與外資來加快城市燃氣基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，弱化政府對燃氣價格的限制，并通過國外先進經(jīng)營理念的引進、優(yōu)秀人才的培養(yǎng)等方面的優(yōu)勢，按照目前的市場規(guī)則，加大城市燃氣建設(shè)的投資、并購，從而調(diào)整國有燃氣企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，擴大企業(yè)市場規(guī)模，提高企業(yè)的市場競爭能力。

結(jié)束語

當今時代，價值標準已經(jīng)由傳統(tǒng)的單一化轉(zhuǎn)向了多元化，企業(yè)的正常行為被扭曲。對此，國有燃氣企業(yè)應(yīng)將市場的經(jīng)濟要求作為依據(jù)，調(diào)整自身的發(fā)展目標為三個“最大化”，提升企業(yè)核心競爭力，加強燃氣基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)力度等措施擴大企業(yè)規(guī)模，提高企業(yè)的市場競爭力，從而為企業(yè)的長遠發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

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