袁美玲

中圖分類號：F241 獻標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2018）10-361-01

摘要 面對龐大的青年職工隊伍，如何讓更多的青年員工盡快成長并擔(dān)當(dāng)起油田持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的重任，形成持續(xù)梯度的青年人才體系，在油田發(fā)展中起到重要的作用，更好地發(fā)現(xiàn)人才、歷練人才、激發(fā)年輕人的作用，筑牢油田發(fā)展的人才基礎(chǔ)，值得我們深思。

關(guān)鍵詞 青年人才 培養(yǎng) 思索

一、油田青年人才的選樹工作應(yīng)注意的問題

一流的企業(yè)必須擁有一流的人才，任何企業(yè)都會把培養(yǎng)青年人才作為重點來抓，因為青年人才直接決定著一個企業(yè)未來發(fā)展。在我們油田發(fā)展過程中，通過人才儲備，評選“十大杰出青年”、“青年崗位能手”、“油田工匠”等多種形式，油田各級單位涌現(xiàn)出各類青年人才，他們在各自的工作崗位上兢兢業(yè)業(yè)，無怨無悔地勤奮工作著，他們?yōu)榍嗄陠T工的成長成才起到了很好的示范引領(lǐng)作用，但有些單位對青年人才的選樹工作仍需加強。

一是青年人才選樹要切忌“隨意性”。青年人才是從青年員工中脫穎而出的真實代表，他們是在工作實踐中迅速成長起來的，且對新事物的接受能力強，學(xué)習(xí)能力強，綜合能力強，他們能夠感染青年、激勵青年，讓青年員工看得見摸得著。

二是青年人才選樹要力戒“亂拔高”。青年人才是從基層鍛煉成長起來的行業(yè)標(biāo)桿，他們的事跡要在真實的基礎(chǔ)上把握其可塑性，對工作業(yè)績不夠突出的青年，決不能人為的拔高、塑造。要將用心負責(zé)，能把事情做得最好，能把工作做得滴水不漏，夠執(zhí)著，夠勤奮的青年員工選樹出來，做到真實可靠。

二、油田青年人才培養(yǎng)的具體方法

油田各級單位要做好青年人才的培養(yǎng)工作，必須緊密結(jié)合油田新時期新任務(wù)的情況下對人才的需求和青年成長成才的規(guī)律，通過各種可能的途徑讓青年員工看到油田的未來和希望，建立能夠成才的信心。

（一）營造優(yōu)良環(huán)境，留住人才

青年一代是否有作為、有擔(dān)當(dāng)，直接關(guān)系到企業(yè)的前途和命運。多年來，大慶油田對青年人才隊伍建設(shè)非常重視，對青年一代寄予厚望，但受自然環(huán)境、發(fā)展?fàn)顩r等多種因素的限制，油田部分基層崗位和艱苦地區(qū)人才引進后，流失現(xiàn)象較嚴(yán)重。

青年人才的吸引少不了情感的溝通和交流。不僅僅要識才、用才，更要愛才、敬才。只有牢固樹立一種強烈的求賢若渴、如獲至寶的人才意識，才能以情感吸引人、打動人。這就要求我們在為青年人才創(chuàng)造好環(huán)境，為青年人才樹梯子、鋪路子、搭臺子，在提供施展才華的舞臺的基礎(chǔ)上，在物質(zhì)生活方面多為他們辦實事、做好事、解難事，了解和關(guān)心青年人才的日常衣食住行所面臨的困難和急需解決的問題，要時刻掌握每一個青年人才在實際工作中需要幫助和支持的東西，不斷改善他們的生活環(huán)境，留住青年人才，增強青年人才對油田的認(rèn)知度和歸屬感。

（二）創(chuàng)新發(fā)展模式，培養(yǎng)人才

大慶油田將人才培養(yǎng)嵌入事業(yè)發(fā)展的全過程，堅持油田發(fā)展與人才培養(yǎng)同步實施，依靠人才發(fā)展油田，依托油田造就人才。每一個人才都是在各行各業(yè)中，專業(yè)技術(shù)與敬業(yè)精神十分突出的人，他們都有發(fā)展自身的強烈愿望，這就需要有良好的發(fā)展環(huán)境，即根據(jù)青年人才自身潛在的不足，因人而宜進行培養(yǎng)、提高和完善。

一是建立人才庫。是金子總會發(fā)光，是人才終能出彩，無論在什么工作崗位上，只要把本職工作干好，就會被重視，有發(fā)展機會。按照本單位的要求和標(biāo)準(zhǔn)，建立青年人才庫，并結(jié)合“青年崗位能手”、“油田工匠”等主題活動，深化細化青年人才類型，發(fā)現(xiàn)挖掘一批知識型、技能型青年人才。

二是品牌活動促推優(yōu)。各級組織應(yīng)善于利用各種渠道和方式，通過導(dǎo)師帶徒、技能競賽等特色品牌活動，在實踐中提高青年員工的動手能力，提高他們的崗位操作技能和業(yè)務(wù)技術(shù)水平，更好地發(fā)現(xiàn)各類青年人才。

三是巧用“減法”促推優(yōu)。以服務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展為著力點，培育緊缺人才，適當(dāng)降低青年人才的推薦比例，以優(yōu)中擇優(yōu)的原則，選拔出符合油田發(fā)展需求的“良將”，采取送出去的形式，到同行業(yè)學(xué)習(xí)取經(jīng)，博彩先進工藝和技術(shù)，提升基本素質(zhì)、提高作業(yè)技能、掌握核心技術(shù)，全面打造適應(yīng)油田快速發(fā)展的高素質(zhì)人才團隊。

（三）完善評價機制，使用人才

注重能力和業(yè)績評價，以德為先，構(gòu)建注重能力、實績和貢獻的人才評價體系，避免唯學(xué)歷、唯職稱、唯論文等傾向。

一是堅持用事業(yè)留人、崗位留人、待遇留人，為人才搭建“舞臺”。根據(jù)人才特點，形成良好的用人機制和公平競爭、積極向上的氛圍。通過建立青年人才獎勵機制，提高青年人才待遇（生活待遇、經(jīng)濟待遇、政治待遇），在政治上充分信任、工作上大膽使用、生活上真誠關(guān)心、待遇上及時保障，在物質(zhì)生活方面多為他們辦實事、做好事、解難事，不斷改善他們的生活環(huán)境，讓青年人才有用武之地，增強青年人才對油田的認(rèn)知度和歸屬感。

二是提升待遇激勵人才。正如馬克思所說，人們奮斗所爭取的一切，都同他們的利益有關(guān)，這里的利益，主要指的是物質(zhì)利益。每個人才都有其現(xiàn)實的物質(zhì)利益需求，能否滿足這種需求，往往成為吸引和留住人才的基本保證。制定非領(lǐng)導(dǎo)序列職位晉升工作實施意見，根據(jù)青年人才成長路徑，在專業(yè)技術(shù)職稱評定、各類獎勵申報、專業(yè)知識學(xué)習(xí)、薪酬待遇、選拔任用等各個方面，積極為青年人才提供機會。

事業(yè)旺源于人才興，人才興則源于機制活，企業(yè)的快速發(fā)展需要一支強勁有力的青年人才隊伍，因此要建立一套靈活的人才發(fā)展機制，徹底打破人才流動、使用等方面的體制性障礙，為人才的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)提供堅實的保障，物盡其用，人盡其能。根據(jù)青年人才的不同優(yōu)勢安排到相應(yīng)的工作崗位上，在全面考核評價的基礎(chǔ)上，用其長，避其短才能充分展現(xiàn)青年人才的才能，實現(xiàn)其自身價值，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤。通過青年人才的培養(yǎng)，不斷提升企業(yè)綜合競爭實力。