郭鴻賓　羅顯明　黃立奎

中圖分類號(hào)：F241 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2018）10-351-01

摘要 人才是企業(yè)發(fā)展的第一動(dòng)力，人力資源管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期、可持續(xù)發(fā)展具有重要重要作用。本先從國(guó)有企業(yè)中人事管理向人力資源管理轉(zhuǎn)變開始闡述，再對(duì)國(guó)企中人力資源管理存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并找出合理的解決措施。

關(guān)鍵詞 國(guó)有企業(yè) 人事管理 人力資源管理 轉(zhuǎn)變

目前很多國(guó)有企業(yè)在管理工作中，還在沿用傳統(tǒng)的人事管理模式，這使得企業(yè)的發(fā)展無(wú)法滿足現(xiàn)今的市場(chǎng)需求。為此，需要將傳統(tǒng)的人事管理轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代人力資源管理，充分發(fā)揮人的作用，以人為本，持續(xù)提升人力資源效率。

一、簡(jiǎn)述人事管理和人資管理的內(nèi)容

人事管理和人資管理是兩個(gè)不同的范疇，其在內(nèi)容、功能及其管理范圍等方面都有著較大的差異。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人資管理已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展中不可缺少的組成部分，且其管理職能也已經(jīng)超越了人事管理的范疇。下面作者就通過(guò)管理模式、制度、策略以及管理層次這四個(gè)方面對(duì)人事管理和人資管理之間的區(qū)別進(jìn)行闡述。

（一）人事管理

人事管理是以工作為中心，人被當(dāng)做是一種靜態(tài)的工具，忽略了人性的存在。在管理模式中，人事管理大多都是采用固定的管理制度或者一些物質(zhì)刺激手段來(lái)完成管理工作的；而在管理策略上，企業(yè)只注重眼前的工作內(nèi)容，忽略了長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展需求在管理制度上大多都按照部門的計(jì)劃內(nèi)容展開，缺乏變通；在管理層次上，也是由領(lǐng)導(dǎo)部門負(fù)責(zé)重要內(nèi)容的決策。

（二）人資管理

人資管理則更加注重人才的保護(hù)，且將其作為企業(yè)最為重要的一個(gè)資源形式，可以為企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益。在管理上人資管理堅(jiān)持以人為中心，利用合理的方式充分發(fā)揮人員自身的潛能，通過(guò)實(shí)踐活動(dòng)不斷的完善管理的內(nèi)容和效果；且管理更加人性化，充分發(fā)揮員工的能力，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

二、人事向人資管理轉(zhuǎn)變的重要意義

原有的人事管理大多都是采用行政化的管理方式，雖然其可以保證國(guó)企人才建設(shè)的效果，但卻降低了原有工作的職能，因此需要對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的轉(zhuǎn)變，使其向人資管理方向發(fā)展，進(jìn)而充分發(fā)揮國(guó)企的價(jià)值。具體來(lái)說(shuō)，人事管理向人資管理轉(zhuǎn)變的主要價(jià)值有：1.推動(dòng)國(guó)企內(nèi)部管理進(jìn)行改革。在實(shí)施人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略中，管理模式的轉(zhuǎn)變，可以實(shí)現(xiàn)人事到人資的轉(zhuǎn)變，加深人在企業(yè)發(fā)展中的價(jià)值，進(jìn)而為現(xiàn)代企業(yè)制度的建立提供幫助。2.充分發(fā)揮人才的作用。在現(xiàn)今國(guó)企發(fā)展中，人才的嚴(yán)重缺失已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的絆腳石，而人資管理的開展，不僅改變了原有的管理模式，還為人才提供了更多發(fā)展空間，使其可以充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)和潛能，為企業(yè)的管理和發(fā)展提供更多的建議，促使國(guó)企更好的為社會(huì)和國(guó)家服務(wù)。

三、現(xiàn)今人資管理的具體構(gòu)建路徑

（一）構(gòu)建完善人資管理體系

人資管理部門的工作內(nèi)容較多，且比較復(fù)雜，如人員招聘、培訓(xùn)、職業(yè)規(guī)劃、薪資管理等，因此需要制定完善的管理體系，結(jié)合企業(yè)情況制定合理的發(fā)展目標(biāo)，并對(duì)各部門工作內(nèi)容進(jìn)行準(zhǔn)確的定位，有效落實(shí)和實(shí)施相關(guān)制度和政策。另外，人資管理體系的構(gòu)建為企業(yè)樹立了良好的形象，提升了管理部門在企業(yè)發(fā)展中的地位，進(jìn)而有效的保證人資管理功效的充分發(fā)揮。不過(guò)現(xiàn)今我國(guó)人資管理還處在起步階段，因此需要不斷的學(xué)習(xí)和引進(jìn)國(guó)外的經(jīng)驗(yàn)技術(shù)，之后再結(jié)合自身的實(shí)際情況進(jìn)行有效的調(diào)整，以增強(qiáng)人資管理體系的科學(xué)性、合理性和可行性，為企業(yè)的發(fā)展提供助力。

（二）堅(jiān)持以人為本，充分挖掘員工潛力

首先，在人才選拔過(guò)程中，根據(jù)崗位任職要求，選擇合適的人；應(yīng)堅(jiān)持以人為本的原則，結(jié)合員工的實(shí)際情況以及需求合理實(shí)行崗位的編排，根據(jù)員工的專業(yè)特長(zhǎng)和崗位需求，不斷優(yōu)化崗位配置，促使員工自身潛能可以得到充分的發(fā)揮。其次，管理人員要充分認(rèn)識(shí)到人資管理的作用，根據(jù)社會(huì)發(fā)展情況，堅(jiān)持以人為本的理念，不斷的加大人資投入，從而構(gòu)建完善的人力資源管理體系。再次，暢通員工職業(yè)發(fā)展通道，搭建發(fā)展平臺(tái)，激發(fā)員工發(fā)展動(dòng)力。且在做員工職業(yè)規(guī)劃時(shí)，要將個(gè)人和企業(yè)發(fā)展融合在一起，鼓勵(lì)員工積極的開展工作，發(fā)揮自身的價(jià)值。最后，加大員工培訓(xùn)的重視力度，創(chuàng)新培訓(xùn)體系，優(yōu)化培訓(xùn)方式，全面優(yōu)化不斷提升員工的專業(yè)能力。

（三）打造人力資源管理專業(yè)隊(duì)伍

人力資源管理本身就屬于一項(xiàng)專業(yè)性較強(qiáng)，內(nèi)容負(fù)責(zé)的工作，其不僅需要管理人員具有一定的專業(yè)知識(shí)、領(lǐng)導(dǎo)能力、學(xué)習(xí)和商業(yè)能力，同時(shí)還需要其具備一定的心理學(xué)、現(xiàn)代管理學(xué)、法律等方面的常識(shí)，并可以熟練的掌握企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況，所以要想開展人資管理工作，就要構(gòu)建一個(gè)專業(yè)性較強(qiáng)的管理隊(duì)伍，進(jìn)而充分的發(fā)揮人資管理的優(yōu)勢(shì)和作用。并不斷的引進(jìn)現(xiàn)今人才，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有員工的培訓(xùn)力度，轉(zhuǎn)變管理理念和模式，從而提高人資管理水平，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。

（四）建立健全人力資源管理體系，持續(xù)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

人資管理目標(biāo)分直接目標(biāo)和最終目標(biāo)兩種，直接目標(biāo)是為了激發(fā)員工工作積極性，提高企業(yè)的生產(chǎn)力和競(jìng)爭(zhēng)力；最終目標(biāo)是為了提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，讓企業(yè)可以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)發(fā)展的需求。為此，人資管理人員需要明確自身工作重點(diǎn)，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)制定合理的工作計(jì)劃，幫助高層人員更好的進(jìn)行方案等制定和實(shí)施，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

四、結(jié)語(yǔ)

總而言之，國(guó)有企業(yè)為了更好的發(fā)展，需要人事管理轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代人資管理，充分發(fā)揮人的價(jià)值創(chuàng)造，持續(xù)提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展。