袁偉

中圖分類號：E227 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2018）10-218-02

摘要 班組作為基本單位，對于安全管理的實(shí)現(xiàn)有著相當(dāng)重要的作用。在文中就對通過“五型”班組建設(shè)創(chuàng)新安全管理的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，以期可以為安全管理提供借鑒。

關(guān)鍵詞 班組建沒 安全管理 “五型”班組

2015年以來，根據(jù)集團(tuán)公司要求，公司積極建設(shè)、推行安全標(biāo)準(zhǔn)化“五型”班組建設(shè)，進(jìn)一步強(qiáng)化和完善公司生產(chǎn)班組現(xiàn)代化管理，有利促進(jìn)了公司安全生產(chǎn)工作。經(jīng)過幾年的不斷完善，逐步形成比較成熟的“五型”班組管理模式，并有效運(yùn)行，現(xiàn)以公司二車間一工段裝藥包裝班（C班）為例，談?wù)劰景嘟M“五型”班組建設(shè)和運(yùn)行情況。

二車間一工段裝藥包裝班（C班）由13人組成，其中班組長1名，工作崗位包括加藥、裝藥、包裝和裝車。自2015年初公司開展創(chuàng)建“五型”班組（即技能型、效益型、管理型、創(chuàng)新型、和諧型班組）活動(dòng)以來，裝藥包裝C班組積極響應(yīng)，以實(shí)際行動(dòng)勇于擔(dān)當(dāng)、爭當(dāng)合格“五型”班組。2017年度，在班組全體成員的共同努力下，在公司12個(gè)申報(bào)“五型”班組評比中成績名列前茅，被公司評為年度優(yōu)秀“五型”班組，并被集團(tuán)公司評為2017年度“創(chuàng)新型”先進(jìn)“五型”班組，以及第二次獲得2018年浙江省省部屬企事業(yè)“工人先鋒號”稱號。

立足崗位，學(xué)以致用。制定了班組月度學(xué)習(xí)計(jì)劃，根據(jù)車間要求每月集中組織班組員工開展以崗位職責(zé)、應(yīng)知應(yīng)會為重點(diǎn)內(nèi)容的培訓(xùn)學(xué)習(xí)和交流活動(dòng)：一是利用班前、班后會議班長講解崗位操作規(guī)程、崗位安全守則及相關(guān)規(guī)章制度等內(nèi)容，總結(jié)當(dāng)班工作，提出注意事項(xiàng)，及時(shí)找出不足；二是組織操作人員和維修人員系統(tǒng)性學(xué)習(xí)設(shè)備設(shè)施操作知識、維護(hù)保養(yǎng)、故障排除等理論知識和現(xiàn)場實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，通過公司職能部門邀請?jiān)O(shè)備廠方技術(shù)人員現(xiàn)場解疑，提高操作技術(shù)水平；三是積極參加“安全月”、“安全周”及“安全標(biāo)準(zhǔn)化考評”期間公司組織的安全、技術(shù)、質(zhì)量等業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)和知識競賽；四是通過職能部門組織班組生產(chǎn)骨干人員參加與兄弟公司的學(xué)習(xí)交流活動(dòng)，開擴(kuò)視野、取長補(bǔ)短；五是班組及時(shí)組織員工學(xué)習(xí)公司和車間相關(guān)文件、制度和規(guī)定、安全法律法規(guī)等，組織黨員學(xué)習(xí)《中國共產(chǎn)黨廉潔自律準(zhǔn)則》及十九大報(bào)告精神等，提高黨員干部的黨陛修養(yǎng)。通過學(xué)習(xí)，班組員工的安全意識、質(zhì)量意識明顯增強(qiáng)，崗位操作技能和思想道德修養(yǎng)顯著提升。

增強(qiáng)安全意識，爭做安全型員工。作為民爆生產(chǎn)企業(yè)，安全生產(chǎn)就是企業(yè)的生命線，是不可逾越的紅線、底線。作為車間生產(chǎn)班組，安全生產(chǎn)就是必須每天做好的頭等大事：在車間與班組簽訂安全責(zé)任書、明確班組長的安全職責(zé)的同時(shí)，班組長與每個(gè)崗位員工簽訂安全責(zé)任書，明確每個(gè)崗位員工的安全職責(zé)，實(shí)現(xiàn)安全責(zé)任全覆蓋；班長每天班前、班后總結(jié)當(dāng)班工作，提出注意事項(xiàng)，每周舉辦一次安全會議和安全教育培訓(xùn)，使安全思想深入人心；積極參加公司組織的綜合或?qū)ｍ?xiàng)事故應(yīng)急預(yù)案演習(xí)及各種安全培訓(xùn)活動(dòng)，每年至少組織兩次本班組現(xiàn)場事故應(yīng)急處置方案的演習(xí)，不斷提高員工現(xiàn)場應(yīng)急處置能力；在生產(chǎn)過程中認(rèn)真做好“一班三檢”，班前檢查設(shè)備試運(yùn)行、檢查設(shè)備設(shè)施是否良好，班中檢查員工操作是否嚴(yán)格遵守安全技術(shù)操作規(guī)程，班后檢查清理現(xiàn)場殘藥是否徹底，是否關(guān)閉設(shè)備設(shè)施電源等工作；員工發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)上報(bào)，做到設(shè)備無故障，職工無違章，隱患及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理，杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生，把事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)；每月根據(jù)公司和車間內(nèi)部安全檢查情況進(jìn)行崗位責(zé)任考核，嚴(yán)格執(zhí)行車間安全考核管理辦法，2017年車間和班組實(shí)現(xiàn)安全零事故。

節(jié)約優(yōu)先，效益為本。班組通過牢固樹立全體員工“節(jié)約優(yōu)先、效益為本”的理念，嚴(yán)格執(zhí)行公司車間管理規(guī)定，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量過程、精細(xì)化管理力度，確保產(chǎn)品質(zhì)量，并節(jié)能降耗、降低生產(chǎn)成本。1、在日常生產(chǎn)過程中，及時(shí)與鍋爐房保持聯(lián)系，使司爐工根據(jù)生產(chǎn)需要及時(shí)調(diào)整燃?xì)忮仩t壓力，盡可能在滿足生產(chǎn)的前提下減少用氣量，降低用氣成本；2、通過車間每月流量的標(biāo)定，及時(shí)對水油相流量、敏化和催化劑流量調(diào)整，從源頭確保制藥工序半成品質(zhì)量的穩(wěn)定，且控制生產(chǎn)成本；3、經(jīng)常性檢查檢測藥支直徑與長度，及時(shí)掌握藥支外觀參數(shù)的變化、并作出調(diào)整，控制復(fù)合膜消耗成本；4、通過對沒備的日常保養(yǎng)，保持均衡生產(chǎn)，減少設(shè)備故障率，減少廢藥量和廢原輔材料量，提高生產(chǎn)效率；5、嚴(yán)格執(zhí)行車間規(guī)定：從敏化到裝藥包裝崗位，接出藥頭量的多少和溫度的要求、中包藥包返工的數(shù)量及臨時(shí)藥支藥包堆放要求，散落地上的藥支及時(shí)處理和處理辦法等，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定，杜絕和減少產(chǎn)品不合格數(shù)量和返工量；6、每月組織各班組員工集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高員工質(zhì)量意識、責(zé)任意識，強(qiáng)化節(jié)約優(yōu)先，效益為意識；7、班組積極開展“跑、冒、滴、漏”治理工作，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)反映處理，進(jìn)一步降低了能源消耗，取得了一定的實(shí)效。

積極建言獻(xiàn)策，爭當(dāng)創(chuàng)新型班組。鼓勵(lì)班組員工根據(jù)本崗位特點(diǎn)提出促進(jìn)生產(chǎn)安全、質(zhì)量、節(jié)能降耗和提高現(xiàn)場文明生產(chǎn)的合理化建議和意見，2017年本班組員工共向車間提出14項(xiàng)合理化建議和意見，其中裝藥工序加藥崗位增加聲響報(bào)警裝置、特規(guī)產(chǎn)品包裝袋堆放平整度改良、裝藥常規(guī)打卡機(jī)補(bǔ)卡器改進(jìn)、特規(guī)打卡機(jī)熱合撥動(dòng)開關(guān)更換等4項(xiàng)生產(chǎn)設(shè)備的改良改進(jìn)項(xiàng)目作為車間QC項(xiàng)目報(bào)公司，經(jīng)車間或職能部門實(shí)施、均取得顯著效果，并獲得合理化建議獎(jiǎng)。積極配合和參與車間編制《DKJ-2型多卡位打卡機(jī)卡扣機(jī)的常見故障分析及對策措施》手冊。手冊制訂后，車間下發(fā)管理人員、維修人員和操作員工人手一冊，做為日常車間員工培訓(xùn)最實(shí)用的教材。我班組積極組織本班裝藥崗位和維修人員進(jìn)行培訓(xùn)，并請鉗工班長對照實(shí)物講課，讓操作和維修人員深入了解、熟悉和掌握打卡機(jī)的結(jié)構(gòu)原理和日常最常見故障原因分析和排除方法，進(jìn)一步提高了本班人員的設(shè)備操作和維修能力。通過以上活動(dòng)，員工的工作積極性得到提高，提升了員工“五型”班組管理和責(zé)任意識，也促進(jìn)了本班組“五型”班組評比工作。

團(tuán)結(jié)協(xié)作，爭創(chuàng)和諧型班組。班組長經(jīng)常在培訓(xùn)時(shí)要求班組人員要有大局意識、整體意識，常抓員工思想認(rèn)識統(tǒng)一。2017年上半年因設(shè)備故障導(dǎo)致連續(xù)二天產(chǎn)量低下，出現(xiàn)32產(chǎn)品幾乎零庫存的情況，為滿足當(dāng)天的銷售需求，班組全體員工在工段長、班長的帶領(lǐng)下，堅(jiān)決執(zhí)行車間下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，在延長生產(chǎn)時(shí)間之后完成了生產(chǎn)任務(wù)，滿足了銷售需求；為滿足40和60產(chǎn)品銷售需求，班組長輪換頂崗生產(chǎn)，圓滿完成了生產(chǎn)任務(wù)，體現(xiàn)了班組員工的工作積極性、主動(dòng)性和大局意識；積極組織班組員工參加本公司和上級部門組織的文體活動(dòng)，班組員工在參加公司組織的運(yùn)動(dòng)會、技能比武和參加地方組織的拔河、健美操、廣場舞比賽中均取得了好成績，也體現(xiàn)了班組員工的健康積極向上的精神風(fēng)貌；班組積極關(guān)心員工生活，班組長經(jīng)常與員工交心談心，掌握他們的生活情況，及時(shí)向車間反映或幫助解決員工生活中的困難，及時(shí)化解員工思想情緒和矛盾，讓員工感受到公司、車間和班組大家庭的溫暖和關(guān)懷；充分發(fā)揮班組黨員和生產(chǎn)骨干的示范引導(dǎo)作用，促進(jìn)和激發(fā)全班組成員立足崗位、勇于擔(dān)當(dāng)，整個(gè)班組團(tuán)結(jié)和諧穩(wěn)定，并逐步在管理中形成班組管理制度化、現(xiàn)場管理規(guī)范化、管理目標(biāo)“過程化、精細(xì)化”。通過車間對生產(chǎn)設(shè)備的改良改進(jìn)，員工的精心、用心和規(guī)范操作，班組產(chǎn)量明顯上升，日、月產(chǎn)量屢創(chuàng)新高，促進(jìn)車間完成了9000噸的生產(chǎn)產(chǎn)能，滿足了今年旺盛的市場銷售需求，圓滿完成了2017年公司下達(dá)車間的生產(chǎn)任務(wù)和業(yè)績考核指標(biāo)。

班組是企業(yè)的最小生產(chǎn)單位，班組管理是企業(yè)管理中的基礎(chǔ)，是最基本的管理單元，企業(yè)的所有生產(chǎn)活動(dòng)都在班組中進(jìn)行，所以班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營的成敗，只有班組充滿了勃勃生機(jī)，不斷創(chuàng)新管理，持續(xù)安全、穩(wěn)定發(fā)展，企業(yè)才會有旺盛的活力，才能在激烈的市場競爭中長久地立于不敗之地。

通過幾年來的努力，通過二車間一工段裝藥包裝班（C班）“五型”班組的建設(shè)和運(yùn)行情況，可以看出公司已建立了比較成熟的“五型”班組管理模式，并有效運(yùn)行，“五型”班組活動(dòng)從方案的制訂、實(shí)施、總結(jié)和定期評比各個(gè)環(huán)節(jié)中，都涵蓋了公司安全標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場安全管理工作的方方面面，“五型”班組活動(dòng)的開展，有利促進(jìn)了企業(yè)安全生產(chǎn)工作，2015年以來，企業(yè)每年輕傷以上事故發(fā)生率為“零”。