李東興

中圖分類(lèi)號(hào)：F243 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2018）7-289-01

摘要 良好的精神狀態(tài)決定工作標(biāo)準(zhǔn)，展現(xiàn)敬業(yè)精神，能夠激發(fā)自身潛能和渴望干好工作的強(qiáng)大動(dòng)力。職工的精神狀態(tài)直接決定著新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換的發(fā)展效果。因此，培育職工優(yōu)良的精氣神，是決定礦井新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換成功與否關(guān)鍵所在。

關(guān)鍵詞 培育 新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換 精氣神

黨的十九大報(bào)告指出：中國(guó)特色社會(huì)主義進(jìn)入新時(shí)代，我們黨一定要有新氣象、新作為。山能集團(tuán)積極響應(yīng)山東省“新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換”的號(hào)召，第一時(shí)間啟動(dòng)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換重大工程。棗礦集團(tuán)緊緊圍繞“新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換”工作目標(biāo)抓發(fā)動(dòng)、定措施、嚴(yán)落實(shí)，實(shí)現(xiàn)了2018年第一季度工作良好開(kāi)局。而實(shí)現(xiàn)這一工程的主體是誰(shuí)呢？是我們企業(yè)的每一名干部職工。一流的企業(yè)，源于一流的員工；一流的員工，來(lái)自其一流的精神狀態(tài)。良好的精神狀態(tài)是理想信念堅(jiān)定、工作作風(fēng)踏實(shí)、責(zé)任意識(shí)強(qiáng)的集中體現(xiàn)。她決定工作標(biāo)準(zhǔn)，展現(xiàn)敬業(yè)精神，牽引能力素質(zhì)；她能激發(fā)自身潛能和渴望干好工作的強(qiáng)大動(dòng)力。職工對(duì)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換的認(rèn)識(shí)和理解影響著成功與失敗，職工的精神狀態(tài)直接決定著新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換的發(fā)展效果。所以，培育職工優(yōu)良的精氣神是決定礦井新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換成功與否的夯基固本之策。

什么是企業(yè)職工的精氣神呢？筆者理解認(rèn)為，所謂“精”即是職工要有旺盛的精力、昂揚(yáng)的精神：所謂“氣”即是職工身體健康、士氣高昂；所謂“神”即是職工精力集中、凝聚力強(qiáng)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、盡責(zé)履職意識(shí)強(qiáng)。如何培育新時(shí)代職工的精氣神？筆者認(rèn)為國(guó)有煤礦只有注重培養(yǎng)干部職工的責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)和效益意識(shí)，才能激發(fā)職工的精氣神，建設(shè)一支適應(yīng)新時(shí)代、新征程要求的新型職工隊(duì)伍。

一、培育職工的責(zé)任意識(shí)

臺(tái)灣忠信高級(jí)工商學(xué)校校長(zhǎng)高震東在國(guó)內(nèi)演講時(shí)曾問(wèn)同學(xué)們：你們說(shuō)“天下興亡”的下一句是什么？（臺(tái)下的聲音：“匹夫有責(zé)”）一不，是“我的責(zé)任”！“天下興亡，匹夫有責(zé)”等于大家無(wú)責(zé)，“匹夫有責(zé)”要改成“我的責(zé)任”。就因?yàn)檫@所學(xué)校的師生有強(qiáng)烈的責(zé)任心，才在當(dāng)?shù)貏?chuàng)造了“招工只招忠信學(xué)生”的神話(huà)！同樣，我們煤礦企業(yè)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換成敗與否，首先要引導(dǎo)干部職工牢固樹(shù)立我的責(zé)任意識(shí)，明確新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換工程與煤礦企業(yè)的關(guān)系，與個(gè)人的利益的關(guān)系，激發(fā)職工的主人翁責(zé)任感。其次要引導(dǎo)職工明確“一提雙優(yōu)”與新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換的關(guān)系，個(gè)人崗位與單位績(jī)效和裝備升級(jí)的關(guān)系，激發(fā)職工的學(xué)習(xí)責(zé)任感。只有優(yōu)秀的職工隊(duì)伍才能發(fā)揮現(xiàn)代化裝備的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換的目標(biāo)。

二、培育職工的服務(wù)意識(shí)

美國(guó)一位著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家曾指出：未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)，關(guān)鍵不在于企業(yè)能生產(chǎn)什么樣的產(chǎn)品，而在于能提供什么樣的服務(wù)。優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益的提高以及企業(yè)、個(gè)人自身的發(fā)展一脈相系，共生共榮。

棗礦集團(tuán)作為傳統(tǒng)的能源企業(yè)，在資源日趨枯竭的情況下，轉(zhuǎn)型升級(jí)勢(shì)在必行，但我們面對(duì)的挑戰(zhàn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了行業(yè)內(nèi)外相關(guān)方的想象，難以逾越又必須跨越。隨著煤礦綜采工作面的增多，采場(chǎng)的交替頻率也相較之前越來(lái)越快，使得綜采機(jī)電設(shè)備的安裝回撤日益增多，質(zhì)量要求也越來(lái)越高。但各礦都存在職工“老齡化”嚴(yán)重、新老交替銜接難等問(wèn)題，導(dǎo)致安撤人員不足、效率不高、質(zhì)量低，從而影響煤礦綜采原煤生產(chǎn)接續(xù)，也存在著安全上的諸多隱患。棗礦集團(tuán)順應(yīng)各礦綜采安撤的新時(shí)代要求，及時(shí)整合成立了專(zhuān)業(yè)化的綜采安撤隊(duì)伍，目的就是要實(shí)現(xiàn)“專(zhuān)業(yè)的隊(duì)伍干專(zhuān)業(yè)的工作”，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各所屬生產(chǎn)礦井的安撤力量和安撤工作，實(shí)現(xiàn)棗礦綜采工作面安撤業(yè)務(wù)的科學(xué)管理。因此，我們礦管公司專(zhuān)業(yè)安撤隊(duì)伍要充分認(rèn)識(shí)其工作的重要性，牢固樹(shù)立“服務(wù)礦井、服務(wù)生產(chǎn)”的意識(shí)。一是要強(qiáng)化與施工礦井的協(xié)調(diào)溝通，在安全、質(zhì)量、生產(chǎn)、生活等各方面取得共識(shí)，齊抓共管。二是要教育職工強(qiáng)化服務(wù)責(zé)任意識(shí)，努力實(shí)現(xiàn)安全、高效、質(zhì)優(yōu)的安撤目標(biāo)。三是要教育職工遵守施工礦井的各項(xiàng)制度和紀(jì)律，自覺(jué)維護(hù)礦管公司的職工隊(duì)伍形象，提高企業(yè)的信譽(yù)度和美譽(yù)度，塑造良好的“移動(dòng)的礦管”新形象。

三、培育職工的效益意識(shí)

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，經(jīng)濟(jì)效益始終是企業(yè)管理追求的首要目標(biāo)。效益是企業(yè)的生命，效益也是員工個(gè)人利益的源泉。每名職工只有將企業(yè)的效益發(fā)展和個(gè)人的前途命運(yùn)息息相聯(lián)，才會(huì)有強(qiáng)烈的責(zé)任感和飽滿(mǎn)的工作熱情投入到各項(xiàng)工作，并做到崗位成才。

眾所周知的竇鐵成，一位中鐵一局的普通電力個(gè)人，他憑著豐富的經(jīng)驗(yàn)和高超的技能，28年問(wèn)負(fù)責(zé)安裝的鐵路變電所38個(gè)全部獲得優(yōu)質(zhì)工程。他先后解決技術(shù)難題52項(xiàng)，排除故障310次，為企業(yè)創(chuàng)造和節(jié)約費(fèi)用近1140萬(wàn)元。能用自己的勞動(dòng)為企業(yè)創(chuàng)造一份榮譽(yù)，為國(guó)家創(chuàng)造一份價(jià)值，應(yīng)該是每一名職工最大的光榮。我們煤礦企業(yè)職工，歷來(lái)有節(jié)支降耗的光榮傳統(tǒng)，更要從身邊做起，從點(diǎn)滴做起。一是要牢固樹(shù)立節(jié)約的節(jié)儉意識(shí)，從節(jié)約一顆螺絲、一度電做起，努力節(jié)約材料費(fèi)用，降低生產(chǎn)成本，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。二是要牢固樹(shù)立安全為天的意識(shí)，職工安全健康是最大的福利，沒(méi)有安全便沒(méi)有一切，要把安全遵章、規(guī)范操作落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)，落實(shí)到崗位，狠反三違嚴(yán)抓隱患整改，才能達(dá)到“掙安全的錢(qián)，安全的掙錢(qián)”的目標(biāo)。三是要牢固樹(shù)立“質(zhì)量是效益保障”的理念，教育職工牢記“質(zhì)量為本”的要求，只有實(shí)現(xiàn)高標(biāo)準(zhǔn)的工程，只有達(dá)到高標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量，才能達(dá)到“物有所值”，才能實(shí)現(xiàn)“工作效益最大化”，從而展現(xiàn)安撤工作的良好形象，實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全質(zhì)量和諧發(fā)展，這也是礦管公司新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換工作的最終目的。

習(xí)近平總書(shū)記指出：“幸福都是奮斗創(chuàng)造出來(lái)的”。當(dāng)前，棗礦集團(tuán)干群正在緊緊圍繞“實(shí)優(yōu)強(qiáng)富”新棗礦建設(shè)而辛勤工作，礦管公司正在建設(shè)專(zhuān)業(yè)化的安撤隊(duì)伍。只要我們?cè)诠ぷ髦姓_處理“責(zé)任、服務(wù)、效益”三種意識(shí)的關(guān)系，不斷培育干部職工履職盡責(zé)責(zé)任心，增強(qiáng)服務(wù)煤礦生產(chǎn)的能力，就一定能實(shí)現(xiàn)好的收成和效益，就一定能建設(shè)一支能打善戰(zhàn)、精氣神優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)化安撤隊(duì)伍。