楊海燕

中圖分類(lèi)號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2018）10-019-01

摘要 中國(guó)經(jīng)濟(jì)正處于轉(zhuǎn)型升級(jí)、提質(zhì)增效的關(guān)鍵時(shí)期，企業(yè)發(fā)展逐漸從速度增長(zhǎng)向質(zhì)量增長(zhǎng)邁進(jìn)，探尋符合企業(yè)自身特點(diǎn)的文化創(chuàng)新路徑，形成能夠包容、吸納企業(yè)優(yōu)秀管理成果、創(chuàng)新成果的優(yōu)秀企業(yè)文化，通過(guò)企業(yè)文化展示企業(yè)應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)價(jià)值、品牌價(jià)值、精神價(jià)值，從而激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展動(dòng)，彰顯企業(yè)在新時(shí)代中的新使命，新作為。

關(guān)鍵詞 新形勢(shì) 企業(yè)文化 價(jià)值效應(yīng)

一、新形勢(shì)下企業(yè)文化的價(jià)值效應(yīng)的主要體現(xiàn)

企業(yè)文化具有經(jīng)濟(jì)價(jià)值。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的形成和發(fā)展，企業(yè)如雨后春筍，不斷誕生又不斷消亡。經(jīng)濟(jì)價(jià)值是企業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中得以生存的保障，企業(yè)文化并不能直接產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，但是通過(guò)經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)理念指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為，并內(nèi)化于企業(yè)員工，使其不斷提高自身執(zhí)行力，推動(dòng)勞動(dòng)效率的提高和成本的降低，從而形成價(jià)值效應(yīng)。企業(yè)文化首先應(yīng)該解決的是持續(xù)經(jīng)營(yíng)和持續(xù)發(fā)展的問(wèn)題，這就必須在企業(yè)文化中貫穿企業(yè)生存的危機(jī)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)以及效率意識(shí)，讓員工形成統(tǒng)一的價(jià)值思維和效益觀(guān)念。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，能夠始終本著經(jīng)濟(jì)效益最大化的理念來(lái)開(kāi)展投資、進(jìn)行管理，并在企業(yè)財(cái)富的積累過(guò)程中，履行好社會(huì)責(zé)任，樹(shù)立企業(yè)良好形象，促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。

企業(yè)文化具有品牌價(jià)值。在消費(fèi)市場(chǎng)日趨透明化的今天，品牌文化更容易通過(guò)不同的傳播途徑在消費(fèi)群體中得以認(rèn)同，同時(shí)也容易在信任危機(jī)和價(jià)值分歧中崩塌。消費(fèi)者群體在接納產(chǎn)品品牌的同時(shí)，對(duì)企業(yè)本身的文化理念和發(fā)展?fàn)顩r也有很強(qiáng)的關(guān)注度。因此，企業(yè)文化在培養(yǎng)品牌忠誠(chéng)度上具有非常重要的作用，這正是企業(yè)文化的品牌價(jià)值效應(yīng)。企業(yè)文化首先要在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中逐步形成和培育與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的企業(yè)精神、發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)思想和管理理念，同時(shí)帶給消費(fèi)者能夠產(chǎn)生共鳴的文化底蘊(yùn)、價(jià)值取向和精神力量，滿(mǎn)足消費(fèi)者的心理認(rèn)同、心理感受和情感依賴(lài)，不斷提高品牌的附加值，拓展品牌的價(jià)值資源。

企業(yè)文化具有精神價(jià)值。文化是靈魂。企業(yè)文化所彰顯的精神價(jià)值，是企業(yè)員工在企業(yè)文化的不斷實(shí)踐中，體驗(yàn)到個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)的成就感、滿(mǎn)足感、崇高感，從而被激勵(lì)、被升華，滿(mǎn)懷激情投身到企業(yè)發(fā)展建設(shè)當(dāng)中。所以，我們說(shuō)實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的最高境界就是潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲的精神境界，使企業(yè)文化內(nèi)化于心，讓企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)和企業(yè)精神成為每一個(gè)員工的自覺(jué)自發(fā)的行動(dòng)，使員工自覺(jué)把個(gè)人職業(yè)規(guī)劃和實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值融入到企業(yè)發(fā)展、企業(yè)愿景中來(lái)，成為凝聚共識(shí)和信仰的思想引領(lǐng)

二、新形勢(shì)下企業(yè)文化價(jià)值的最大化路徑

踐行合理的企業(yè)核心價(jià)值理念。每個(gè)企業(yè)的性質(zhì)不同，其核心價(jià)值理念就會(huì)有很大的差異。即便是同一類(lèi)型的企業(yè)，核心價(jià)值理念不同，也會(huì)產(chǎn)生不同的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展愿景，經(jīng)營(yíng)效果也不盡相同。合理的核心文化理念在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中具有定向把舵作用。對(duì)于大型國(guó)企、央企來(lái)說(shuō)，對(duì)企業(yè)文化的社會(huì)價(jià)值則會(huì)更偏重更多。對(duì)公益類(lèi)企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)核心的文化理念就要從社會(huì)價(jià)值出發(fā)，立足為社會(huì)提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，提高服務(wù)效率，打造具有影響力的服務(wù)品牌。

樹(shù)立開(kāi)放包容的企業(yè)文化姿態(tài)。企業(yè)文化一定程度上也是企業(yè)家文化。開(kāi)放包容的企業(yè)文化姿態(tài)能夠充分展示企業(yè)的胸懷和擔(dān)當(dāng)，海納百川、博采眾長(zhǎng)，在企業(yè)發(fā)展方向不偏離的情況下，著力打造包容型的企業(yè)文化，有利于凝聚文化共識(shí)，形成合力。尊重不同的行為習(xí)慣和辦事風(fēng)格，有利于吸收一切優(yōu)秀人才為我所用。建立優(yōu)秀人才脫穎而出的激勵(lì)機(jī)制，允許企業(yè)管理者發(fā)揮創(chuàng)造力，正確看待失敗，增強(qiáng)包容心和寬容度，敢于為干事創(chuàng)業(yè)者撐腰，從而激發(fā)企業(yè)活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)不斷形成新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

打造創(chuàng)新型的企業(yè)文化理念。打造創(chuàng)新型的企業(yè)文化理念，堅(jiān)持用創(chuàng)新文化激發(fā)創(chuàng)新精神、推動(dòng)創(chuàng)新實(shí)踐、激勵(lì)創(chuàng)新事業(yè)，推進(jìn)管理理念、管理體制、運(yùn)行機(jī)制、科學(xué)技術(shù)和工作方法的不斷創(chuàng)新，加強(qiáng)創(chuàng)新人才培養(yǎng)，大力倡導(dǎo)“工匠精神”，建立企業(yè)高技能人才獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，培養(yǎng)精益求精、追求質(zhì)量的技能人才，通過(guò)思維創(chuàng)新和理念轉(zhuǎn)變，帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、技術(shù)、業(yè)態(tài)、模式、管理等各方面的深度綜合創(chuàng)新，形成以技術(shù)、質(zhì)量、品牌、服務(wù)為核心的競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)，開(kāi)辟更加廣闊的市場(chǎng)空間。

三、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)文化具有經(jīng)濟(jì)價(jià)值、品牌價(jià)值和精神價(jià)值，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中占有重要的位置、是企業(yè)的寶貴財(cái)富。為了發(fā)揮好、利用好企業(yè)文化的價(jià)值效應(yīng)，要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際，踐行合理的企業(yè)價(jià)值理念；樹(shù)立開(kāi)放包容的企業(yè)文化姿態(tài)，激發(fā)企業(yè)活力；與時(shí)俱進(jìn)，打造創(chuàng)新型的企業(yè)文化理念。讓企業(yè)文化價(jià)值效應(yīng)最大化，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，助力企業(yè)又好又快發(fā)展。