韓思濤

摘 要：如今，我國建筑行業(yè)市場競爭異常激烈，在如此強(qiáng)烈的市場競爭環(huán)境下，企業(yè)想要獲得更好的發(fā)展機(jī)會，就需要不斷的將自身管理水準(zhǔn)提高，只有這樣，企業(yè)才可以獲得更好的管理，保證建筑企業(yè)可以更上一層樓。對建筑企業(yè)來講，發(fā)展企業(yè)的關(guān)鍵點(diǎn)就是要將其管理水平提升，保證企業(yè)不斷向前發(fā)展。文章中將重點(diǎn)分析了做好建筑工程管理和質(zhì)量管控的重要性，同時分析了建筑工程管理和質(zhì)量控制的現(xiàn)狀，最后提出了建筑工程管理和質(zhì)量控制的措施。

關(guān)鍵詞：房屋建筑；工程管理；施工質(zhì)量

文獻(xiàn)標(biāo)識碼：TU71 中圖分類號：A

引言

隨著人民生活水平的提高，對居住環(huán)境的要求也越來越高，建筑質(zhì)量很大程度上影響著人們的居住環(huán)境的質(zhì)量。因此在新形勢下，必須加強(qiáng)對建筑工程施工管理和施工質(zhì)量控制的重視，采用更加科學(xué)先進(jìn)的管理模式和手段，促進(jìn)我國建筑建造水平的整體提升。

1做好建筑工程管理以及質(zhì)量管控的必要性

建筑工程施工流程中，施工管理是對施工當(dāng)中的各個方面。要按照施工當(dāng)中詳細(xì)的情況來確定科學(xué)有效的管理措施，使用合理的工程管理方式對施工工程進(jìn)行科學(xué)管理，保證提高建筑工程施工技術(shù)水準(zhǔn)，提供給工程建設(shè)更加可靠的依據(jù)。另外，要對建筑工程施工人員科學(xué)的進(jìn)行分配，保證投入的施工成本最小，獲得最好的施工效果，將施工周期縮短，保證企業(yè)獲得最大的利益?？茖W(xué)對施工工程進(jìn)行管理，有效的將建筑工程質(zhì)量提升，使用合理的管理方式能夠預(yù)見管理成果，及時將施工當(dāng)中出現(xiàn)的問題發(fā)現(xiàn)，給出對應(yīng)的解決措施，從最大限度上將提高企業(yè)管理水平，確保施工質(zhì)量，從而保證施工建筑單位獲得更大的收益，促使競爭力提升。

2建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的發(fā)展現(xiàn)狀

2.1管理當(dāng)中遇到的問題

由于施工管理問題，大部分分包商具有施工單位的分包地位，但不同的分包商在工作范圍內(nèi)無法有很明顯的界定。從主管的角度來看都希望對方去承當(dāng)更多的責(zé)任和工作，這樣就使協(xié)調(diào)工作就越來越難做。此外，施工單位的管理系統(tǒng)不完善。建筑工程師的技術(shù)水平也參差不齊，管理人員在總體能力方面存在許多問題。這也造成了各種問題，例如建筑協(xié)調(diào)問題這也是阻礙建筑管理發(fā)展的一大問題要素。

2.2監(jiān)督力度不足

雖然已經(jīng)形成較為成熟的工程監(jiān)督體制，但是其中存在的問題也同樣不少，如建立機(jī)制不完善、工程承包形式監(jiān)管不力等，導(dǎo)致在建筑工程施工的過程中，很多責(zé)任都得不到有效的落實(shí)。一部分企業(yè)為了獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，故意采購不合格的施工材料。此外由于缺乏有效的激勵機(jī)制，工程監(jiān)理人員的工作積極性十分低下，導(dǎo)致工程監(jiān)督不力，為工程質(zhì)量埋下了許多隱患。

2.3質(zhì)量監(jiān)督體制方面

控制建筑工程施工管理和質(zhì)量管理問題上，相關(guān)的質(zhì)量監(jiān)督控制工作起到非常關(guān)鍵的正面作用，從而保證建筑工程能夠順利運(yùn)行?？墒且?yàn)樵趫?zhí)行質(zhì)量監(jiān)督體制方面存在一定的不足，直接造成建筑工程項(xiàng)目出現(xiàn)權(quán)責(zé)不明的情況，非常容易導(dǎo)致無人監(jiān)管，施工質(zhì)量差的情況，直接造成偷工減料問題，有關(guān)的質(zhì)量監(jiān)督管理單位的工作職能也是表面功夫，從很大程度上將建筑工程管理工作制約，導(dǎo)致施工質(zhì)量無法保證。

3關(guān)于提高工程管理與施工質(zhì)量的建議

3.1完善建筑工程管理制度

由于人為因素是影響工程質(zhì)量的重要因素，所以一定要把完善工程管理制度放在首位。從總體上把握項(xiàng)目管理制度，制定工程管理中的硬性規(guī)定，有了良好的管理才可以達(dá)到對于施工的部署以及方案的完善，按照制定的制度來進(jìn)行管理，則就可以最大程度上的規(guī)避掉工程事故。同樣施工企業(yè)一定要嚴(yán)格按照國家規(guī)范來執(zhí)行，以國家標(biāo)準(zhǔn)為底線，執(zhí)行國家規(guī)定的監(jiān)管辦法，才能保證工程的質(zhì)量問題，才可以在雜亂的建筑市場上取得成功。并且現(xiàn)在國家已經(jīng)啟用了ISO900的標(biāo)準(zhǔn)，更加對建筑工程管理進(jìn)行了一系列的重申與強(qiáng)調(diào)，建筑單位要根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)制度完成好工程的質(zhì)量。在施工過程中，要做到自檢、互檢以及交接檢，務(wù)必要使工程能夠經(jīng)得起國家、社會以及人民的檢驗(yàn)。

3.2加強(qiáng)質(zhì)量控制工作

保證主要施工結(jié)構(gòu)的質(zhì)量。施工設(shè)計(jì)的主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量影響到所有人員的生命安全和整個設(shè)計(jì)質(zhì)量，從而提供了主體結(jié)構(gòu)。做好材料質(zhì)量控制工作。在材料采購過程中，應(yīng)嚴(yán)格遵守國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，工程設(shè)計(jì)質(zhì)量作為條件，然后對批次和批次進(jìn)行檢驗(yàn)。為了提高施工人員的質(zhì)量，項(xiàng)目建設(shè)可以反映人員的基本素質(zhì)，因此施工企業(yè)必須定期對員工進(jìn)行培訓(xùn)。加強(qiáng)推廣新技術(shù)和新材料。在建筑設(shè)計(jì)過程中，新技術(shù)和新材料也取得了重大進(jìn)展，要求建筑企業(yè)掌握最新技術(shù)，及時使用建筑技術(shù)。通過改進(jìn)技術(shù)來處理事物。施工過程中，為了提供工藝，施工人員能清楚了解實(shí)際施工質(zhì)量，了解實(shí)際施工中的技術(shù)難點(diǎn)。通過不斷討論，完善施工管理體系，加強(qiáng)質(zhì)量安全管理，采取準(zhǔn)確有效的管理實(shí)踐，確保建筑業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

3.3做好各方的協(xié)調(diào)工作

針對現(xiàn)階段建筑工程中常見的分包現(xiàn)象，各施工單位之間的協(xié)調(diào)配合就顯得至關(guān)重要。在建筑工程施工的過程中，不同環(huán)節(jié)的施工都存在一定的聯(lián)系，但是施工單位卻不同，這很容易導(dǎo)致各環(huán)節(jié)之間缺乏銜接出現(xiàn)質(zhì)量問題。對此，在具體施工中，應(yīng)該建立科學(xué)的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，將各個項(xiàng)目單位連接成為一個的整體，之后結(jié)合工程將施工活動分成多個不同的部分，在此基礎(chǔ)上對單位施工環(huán)節(jié)中的權(quán)力和責(zé)任進(jìn)行明確。另外，對施工單位的管理模式進(jìn)行優(yōu)化，建立嚴(yán)格的協(xié)調(diào)管理程序，為施工活動的有序開展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3.4加強(qiáng)進(jìn)度控制

一般來說，在項(xiàng)目的準(zhǔn)備階段，要編制工程進(jìn)度，編制之前要制定對應(yīng)的行之有效的高效率的進(jìn)度計(jì)劃方案。特別是在工程進(jìn)度計(jì)劃制定當(dāng)中，需要將對應(yīng)的前瞻性、預(yù)見性融入進(jìn)去，確保計(jì)劃和改變之后的實(shí)現(xiàn)條件相符合。一方面，充分了解圖紙的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格根據(jù)有關(guān)合同標(biāo)準(zhǔn)完善工程進(jìn)度計(jì)劃。為了將安裝和土建兩者配合性進(jìn)一步的完善，需要聘請有關(guān)的專業(yè)的安裝工作者參加到實(shí)際的編制計(jì)劃進(jìn)度工作當(dāng)中。根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃對機(jī)械裝置、具體人數(shù)、材料進(jìn)行合理配置，確保投入的人力、物力和實(shí)際的工程進(jìn)度相吻合，按照每一個階段的進(jìn)度計(jì)劃來進(jìn)行對應(yīng)的編制工作。另外，要保證總工程師進(jìn)度目標(biāo)，同時要做好分階段的控制工作，保證在總進(jìn)度計(jì)劃的前提下，確定月計(jì)劃和周計(jì)劃，環(huán)環(huán)相扣。

3.5加強(qiáng)對工程成本管控的重視

建筑企業(yè)承接工程項(xiàng)目的根本目的就是獲取經(jīng)濟(jì)效益，因此成本管控至關(guān)重要。在復(fù)雜的工程形勢下，想要實(shí)現(xiàn)對工程成本的有效控制，具體可以從以下方面入手，首先，樹立成本意識。提升工程管理人員和施工人員的成本意識，將成本管控貫徹落實(shí)到工程項(xiàng)目實(shí)施的整個過程中，認(rèn)真落實(shí)成本管控的各項(xiàng)工作；其次，定期開展工程成本分析工作，加強(qiáng)施工現(xiàn)場監(jiān)管，避免材料的不合理浪費(fèi)。如此才能將成本控制在合理的范圍內(nèi)，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。

結(jié)束語

綜上所述，管理在建筑工程中是十分重要的環(huán)節(jié)，良好的建筑工程管理工作才能夠確保建筑施工質(zhì)量，控制建筑施工成本以及整個工程的安全施工。因此需要我們加強(qiáng)對建筑工程管理工作的重視，通過不斷的時間加強(qiáng)建筑工程管理者的專業(yè)素養(yǎng)，彌補(bǔ)其中的不足，因地制宜，制定專業(yè)的建筑工程管理標(biāo)準(zhǔn)。只有這樣才能保證我國整體的建筑質(zhì)量，增強(qiáng)建筑企業(yè)的市場競爭力。

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（作者身份證號碼：340321198706146216）