陳巍 張杰 孔令權(quán) 黎明

摘 要：農(nóng)業(yè)電工是由電力公司以合同形式正式聘用的員工。隨著合同關(guān)系的發(fā)展，他們與電力供應(yīng)服務(wù)公司建立了雇傭關(guān)系。本文主要對(duì)農(nóng)業(yè)電工在中國的電力公司人力資源管理中存在的主要問題進(jìn)行分析。這篇論文闡述了農(nóng)村電力工人的人力資源的發(fā)展和管理的基本理念，并介紹了農(nóng)村電力工人人力資源發(fā)展和管理的主要方法和成果。

關(guān)鍵詞：農(nóng)電工；人力資源；管理

引言：電網(wǎng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展需要大量的專業(yè)人員與現(xiàn)代的能力。企業(yè)如何利用人才的價(jià)值，取決于現(xiàn)代人力資源管理和發(fā)展，以及建立有利于人力資源管理和發(fā)展的文化環(huán)境。電力公司密切關(guān)注“新農(nóng)村、新電力、新服務(wù)”的發(fā)展戰(zhàn)略，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀。積極開展農(nóng)村職工人力資源的開發(fā)和管理，全面開展農(nóng)村職工人力資源管理的工作。為提高企業(yè)控制和優(yōu)化農(nóng)村電工人力資源配置的能力，提高了農(nóng)村電工整體素質(zhì)和人力資源管理水平。

1農(nóng)電工人力資源管理存在的問題

1.1農(nóng)電工在農(nóng)村地區(qū)的電網(wǎng)建設(shè)及維護(hù)有重要作用

農(nóng)用電工在農(nóng)村地區(qū)的發(fā)展和建設(shè)中所扮演的角色也在不斷增加，這使得農(nóng)用電工們所從事的工作也在增加。除了電力維護(hù)和低電壓的運(yùn)輸和檢查，電力供應(yīng)公司的一系列高壓維護(hù)和檢修工作應(yīng)該已經(jīng)完成了，而且它的特性很明顯很復(fù)雜。盡管許多農(nóng)村電工取得電工證書，他們中的大多數(shù)在農(nóng)村地區(qū)缺乏工作經(jīng)驗(yàn)。此外，技術(shù)水平也很差，這并不符合農(nóng)村電網(wǎng)建設(shè)的要求。不但如此，農(nóng)村地區(qū)的主要形式體現(xiàn)在勞動(dòng)力逐漸縮減。許多中、青年人都已經(jīng)在外學(xué)習(xí)，在城市中生活了很長一段時(shí)間了，因此，在農(nóng)村地區(qū)，中年人和老年人是主要的人群，而中年人則只占一小部分。大部分老年人中有工作的能力的很少，他們的工作能力更差，所以農(nóng)村的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和生活的重要性越來越明顯了。從這些觀點(diǎn)來看，有必要訓(xùn)練農(nóng)村的電工進(jìn)入他們的網(wǎng)絡(luò)以滿足農(nóng)村生產(chǎn)和生活的需求。

1.2整體專業(yè)能力較弱

隨著電力新技術(shù)的開發(fā)和新設(shè)備的投入，電力企業(yè)需要更多專業(yè)的人才，但如今，整體專業(yè)能力較弱已然成為了電力企業(yè)迫在眉睫的問題之一。有很多電力企業(yè)沒有重視農(nóng)電工的培訓(xùn)工作，在專業(yè)能力以及文化素質(zhì)培訓(xùn)上投入少之又少，甚至完全不投入，也有不少電力企業(yè)雖然重視農(nóng)電工培訓(xùn)，但其培訓(xùn)的針對(duì)性與系統(tǒng)性不強(qiáng)，導(dǎo)致在崗農(nóng)電工技術(shù)不過關(guān)、優(yōu)秀技術(shù)專長人才急缺的現(xiàn)象頻頻發(fā)生。

2農(nóng)電工人力資源開發(fā)與管理的主要措施

2.1強(qiáng)化電力企業(yè)文化品牌建設(shè)

電力企業(yè)的發(fā)展有賴于電力能源的發(fā)掘和應(yīng)用，這也使得電力企業(yè)作為為我國居民提供持續(xù)平穩(wěn)電力能源供應(yīng)的大型生產(chǎn)企業(yè)，具有廣泛提供社會(huì)服務(wù)的責(zé)任。因此，電力企業(yè)有必要強(qiáng)化企業(yè)文化與品牌文化的建設(shè)力度，逐漸在內(nèi)部建立起具有精神鼓舞及激勵(lì)作用的企業(yè)文化理念，以便從精神層面入手，實(shí)現(xiàn)對(duì)于企業(yè)廣大農(nóng)電工的有效管理。同時(shí)，企業(yè)還要積極促進(jìn)人力資源管理工作實(shí)現(xiàn)功能性的轉(zhuǎn)型，全面響應(yīng)國家及國民對(duì)于現(xiàn)代化電力企業(yè)提出的發(fā)展新要求，積極在企業(yè)內(nèi)部樹立以人文本的經(jīng)營文化，強(qiáng)調(diào)將農(nóng)電工作為企業(yè)人力資源管理工作的重點(diǎn)，重點(diǎn)突出電力企業(yè)以人為本的管理理念，做到面向企業(yè)的整體層次績效。在此環(huán)節(jié)中，電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)讓企業(yè)文化滲透到人力資源管理工作當(dāng)中，樹立具有層次性的激勵(lì)理念，根據(jù)農(nóng)電工在崗位工作的實(shí)際情況，建立具有多元化的激勵(lì)機(jī)制，充分激發(fā)農(nóng)電工在崗位上奉獻(xiàn)的積極性，真正凸顯科學(xué)合理的人力資源管理對(duì)于激發(fā)電力企業(yè)農(nóng)電工活力的價(jià)值。

2.2積極開展培訓(xùn)

開展農(nóng)電工專業(yè)技能和文化素養(yǎng)培訓(xùn)是一項(xiàng)長期性的投資，電力企業(yè)要想提高農(nóng)電工的專業(yè)能力，首要做的就是制定相應(yīng)規(guī)劃和制度，確保培訓(xùn)工作順利開展。與此同時(shí)，針對(duì)學(xué)歷層次不同的農(nóng)電工應(yīng)采取不同的培訓(xùn)方式，幫助農(nóng)電工向技能、技術(shù)、管理等方面多元化發(fā)展，此外，還可在企業(yè)內(nèi)務(wù)推行“一對(duì)一幫扶”，并鼓勵(lì)優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人員提高文化素養(yǎng)和技能操作水平，以挖掘農(nóng)電工的潛力、提升農(nóng)電工的自我價(jià)值。

2.3優(yōu)化升級(jí)員工薪酬激勵(lì)機(jī)制

有關(guān)于薪酬機(jī)制的各項(xiàng)情況的配置情況，直接影響到電力企業(yè)農(nóng)電工的工作積極性，會(huì)直接對(duì)人力資源管理工作的開展帶來影響。我國正面臨逐漸面臨著優(yōu)質(zhì)年輕勞動(dòng)力嚴(yán)重短缺的問題，市場(chǎng)競(jìng)爭的加劇又進(jìn)一步提高了人才在市場(chǎng)上的價(jià)值，使得人才逐漸成為了推動(dòng)市場(chǎng)發(fā)展的物質(zhì)動(dòng)力。對(duì)于電力企業(yè)的發(fā)展來說同樣如此，離不開優(yōu)質(zhì)人才資源提供的保障，因此電力企業(yè)要優(yōu)化升級(jí)農(nóng)電工的薪酬激勵(lì)機(jī)制，使之能夠和企業(yè)農(nóng)電工的崗位成績形成匹配，增強(qiáng)農(nóng)電工對(duì)于電力企業(yè)的忠誠度。例如，電力企業(yè)可以督促人力資源管理部門，積極考察農(nóng)電工在崗位的實(shí)際工作情況，以便將農(nóng)電工的崗位業(yè)績和貢獻(xiàn)作為基本前提，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部農(nóng)電工的整體工作狀況，建立具有短期性及長期性的激勵(lì)機(jī)制，同時(shí)配合建立多元化的薪酬機(jī)制，構(gòu)建全方位多元化的薪酬激勵(lì)機(jī)制。同時(shí)，電力企業(yè)的人力資源管理部門還要致力于幫助企業(yè)完善農(nóng)電工崗位的規(guī)范以及崗位設(shè)置等情況，以便根據(jù)崗位的基本情況，合理確定員工的工資標(biāo)準(zhǔn)，區(qū)分開管理型或者技術(shù)型農(nóng)電工的收入標(biāo)準(zhǔn)，保證不同崗位、不同貢獻(xiàn)程度的企業(yè)農(nóng)電工都能夠得到合理的薪酬分配。

2.4完善考核制度

由于績效考核決定著農(nóng)電工獲得多少薪資報(bào)酬，因此，電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)在充分結(jié)合行業(yè)特征后針對(duì)不同層次員工設(shè)立不同的績效考核內(nèi)容，并在考核細(xì)則中考慮到工作復(fù)雜程度、責(zé)任、工作量等因素，再告知員工績效考核是聘任員工、分配薪酬、崗位晉升的重要依據(jù)，最后通過考核評(píng)價(jià)展開反饋工作，讓考核發(fā)揮出積極作用。與此同時(shí)，實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)的績效溝通必不可少，管理層只有不斷與農(nóng)電工溝通才能發(fā)現(xiàn)和掌握企業(yè)可能存在的問題并制定出解決方案，進(jìn)而提高農(nóng)電工的工作信心。

結(jié)語

農(nóng)電工的人力資源開發(fā)管理在整個(gè)企業(yè)的生存和發(fā)展中占有非常重要地位，受到傳統(tǒng)管理體制等方面因素影響，電力企業(yè)的農(nóng)電工人力資源開發(fā)管理還存在有較多的問題和不足，很大程度上影響了電力企業(yè)農(nóng)電工人力資源開發(fā)管理有效性。當(dāng)前電力企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境因素有了重大的改變，就電力企業(yè)農(nóng)電工人力資源開發(fā)管理而言，必須改革傳統(tǒng)的勞動(dòng)人事管理方式，樹立科學(xué)管理理念，從新的發(fā)展和實(shí)踐角度出發(fā)，構(gòu)建滿足現(xiàn)代市場(chǎng)和企業(yè)制度的新管理體系，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)農(nóng)電工人力資源的充分開發(fā)和利用，為電力企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

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（作者單位：國網(wǎng)安徽省電力有限公司定遠(yuǎn)縣供電公司）