速覽·外媒報道鋪天蓋地

CNN（美國有線電視新聞網(wǎng)）發(fā)文：《馬云明年將從阿里巴巴最高領(lǐng)導(dǎo)的位置上退下來》

《紐約時報》發(fā)文：《中國最富有的男人——阿里巴巴馬云將從他聯(lián)合創(chuàng)始的公司退休》

《電訊報》（英國）發(fā)文：《中國最富有的男人馬云將退出阿里巴巴》

《華爾街日報》發(fā)文：《馬云給中國演示了做生意的一條新路子》

CNBC（美國消費者新聞與商業(yè)頻道）：《馬云的繼承人計劃是關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的重要一課》

《福布斯》發(fā)文：《這周馬云給我們上了一堂課，告訴我們什么是優(yōu)秀的企業(yè)管理》

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各位阿里巴巴的客戶、阿里人、阿里巴巴的股東們：

明年今日，阿里巴巴20周年，我將不再擔(dān)任阿里巴巴集團(tuán)董事局主席。這是我深思熟慮、認(rèn)真準(zhǔn)備了10年的計劃，今天得以實現(xiàn)，標(biāo)志著阿里巴巴完成了從依靠個人特質(zhì)變成依靠組織機(jī)制、依靠人才文化的企業(yè)制度升級。

1999年，和大家一起創(chuàng)辦阿里巴巴的時候，我們矢志建立一家讓中國和世界驕傲的公司，讓公司能夠持久發(fā)展102年。公司持久發(fā)展靠的是治理制度、文化體系和源源不斷的人才梯隊，公司不可能只靠幾個創(chuàng)始人，任何人都不可能永遠(yuǎn)擔(dān)任公司的CEO和董事長工作。1999年創(chuàng)始之日起，我們就提出未來的阿里巴巴必須要有“良將如潮”的人才團(tuán)隊和迭代發(fā)展的接班人體系。經(jīng)過19年的努力，今天的阿里巴巴無論是人才的質(zhì)量和數(shù)量都堪稱世界一流。

今天的阿里巴巴最了不起的是我們已經(jīng)變成了一家真正使命愿景驅(qū)動的企業(yè)。我們創(chuàng)建的新型合伙人機(jī)制，我們獨特的文化和良將如潮的人才梯隊，為公司傳承打下堅實的制度基礎(chǔ)。事實上，自2013年我交棒CEO開始，我們已經(jīng)靠這樣的機(jī)制順利運轉(zhuǎn)了5年。

我受的教育讓我成為一名教師，教師出身的我，看到我們今天的團(tuán)隊、領(lǐng)導(dǎo)群體、以使命價值觀驅(qū)動的獨特文化，以及不斷涌現(xiàn)出的一大批以張勇為代表的杰出商業(yè)領(lǐng)袖和專業(yè)人才，我深感自豪！

關(guān)于我自己未來的發(fā)展，我還有很多美好的夢想。大家知道我是個閑不住的人，除了繼續(xù)擔(dān)任阿里巴巴合伙人和為合伙人組織機(jī)制做努力和貢獻(xiàn)外，我想回歸教育，做我熱愛的事情會讓我無比興奮和幸福。再說了，世界那么大，趁我還年輕，很多事想試試，萬一實現(xiàn)了呢？我可以向大家承諾的是，阿里從來不只屬于馬云，但馬云會永遠(yuǎn)屬于阿里。

馬云

2018年9月10日

（摘自作者新浪微博）

適用話題：追夢；放手；激流勇退

鏈接·阿里合伙人制度

阿里的合伙人制度創(chuàng)立于2010年，目的是確保企業(yè)的使命、文化、價值觀能超越個人局限而傳承下去。它的運作機(jī)制是這樣的：每年基于資歷、領(lǐng)導(dǎo)才干提名投票選出新的認(rèn)同企業(yè)文化的合伙人。合伙人有權(quán)提名（但不是選舉）過半數(shù)的阿里巴巴集團(tuán)董事會成員。這確保了阿里巴巴高層可以及時通報和討論企業(yè)各領(lǐng)域存在的問題，這個機(jī)制在阿里巴巴高層管理人員的更迭中也起到重要作用。這與大多數(shù)上市公司的做法都不一樣。

目前阿里巴巴合伙人共有36名，馬云和蔡崇信作為永久合伙人，進(jìn)一步強(qiáng)化了合伙人制度的權(quán)威性。所以，即使馬云“退休”，他確實仍然“永遠(yuǎn)屬于阿里”。

《福布斯》評價：亞洲企業(yè)有世襲繼承的傳統(tǒng)，但阿里巴巴展示了一個全球化企業(yè)應(yīng)走的方向——中國企業(yè)在企業(yè)管理和繼任規(guī)劃方面讓我們看到了未來。

跟帖

@《三聯(lián)生活周刊》：如果從更長遠(yuǎn)的眼光來看，馬云淡出阿里巴巴，對于馬云和阿里巴巴都是好事。馬云可以專注于和教育相關(guān)的慈善事業(yè)，將自己的人生推向新的高度，而已經(jīng)略顯疲態(tài)的阿里巴巴，或許有可能因為馬云的放手而獲得新生。

@《礪石商業(yè)評論》創(chuàng)始人劉學(xué)輝：馬云始終像一位“造鐘者”，致力于構(gòu)建一個依靠團(tuán)隊、文化與制度使企業(yè)自動運轉(zhuǎn)而不依賴任何強(qiáng)人企業(yè)家的體系，即使離開馬云，生生不息的團(tuán)隊、文化與制度也能讓阿里巴巴保持穩(wěn)健發(fā)展，馬云已經(jīng)很好地解決了企業(yè)的傳承問題。

@中國人民大學(xué)教授鄭志剛：企業(yè)傳承無疑是困擾工商管理理論和實踐的世界性難題，而像阿里這樣的企業(yè)的傳承更是世界性難題中的難題。如果說阿里的這次傳承和以往無數(shù)的企業(yè)傳承有什么不同之處，那就是該公司從2009年開始建立的獨一無二的“合伙人制度”，將成為阿里文化傳承和持續(xù)發(fā)展的憑借。