左文朝

摘要：伴隨著我國政治經(jīng)濟文化的進步，以及信息科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，且各種各樣的挑戰(zhàn)開始出現(xiàn)于各行業(yè)中。所以，各領(lǐng)域企業(yè)需積極的為企業(yè)發(fā)展提供動力，并重點解決發(fā)展中的問題，而鋼鐵企業(yè)想要切實提升企業(yè)運營效益，需及時的改善和解決企業(yè)中各類發(fā)展阻礙，且在鋼鐵企業(yè)發(fā)展中，財務(wù)管理是其一大要素，非常關(guān)鍵。本文致力于探究鋼鐵企業(yè)信息化財務(wù)管理的有效舉措，首先指明各企業(yè)實行財務(wù)管理的原則、目標(biāo)及任務(wù)，以及傳統(tǒng)和信息化財務(wù)管理的差異，并結(jié)合信息化財務(wù)管理對企業(yè)影響，指出鋼鐵企業(yè)存在于當(dāng)前信息化財務(wù)管理中的問題，相應(yīng)的做出積極的對有關(guān)措施的闡釋，以期更好的促進鋼鐵企業(yè)的財務(wù)管理有效及健康化。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；措施；鋼鐵企業(yè)；信息化

鋼鐵企業(yè)隨著我國經(jīng)濟水平發(fā)展，而逐漸占據(jù)重要地位，且針對于國民經(jīng)濟的發(fā)展中，鋼鐵企業(yè)運轉(zhuǎn)效率高低對其產(chǎn)生著重要的影響。對外銷售的產(chǎn)品類型，鋼鐵企業(yè)有兩種：標(biāo)準(zhǔn)化和系列性，在生產(chǎn)過程中盡管鋼鐵企業(yè)所需原材料較簡單，但是實際上其可產(chǎn)出各種不同的副產(chǎn)品、聯(lián)產(chǎn)品，這是在財務(wù)管理上，鋼鐵企業(yè)和其他企業(yè)的不同之處，所以在鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)中，動力、燃料、原材料是不可或缺的材料，因此在進行財務(wù)管理的時候，鋼鐵企業(yè)需重視損耗原料和燃料成本控制[1]。本文致力于探究鋼鐵企業(yè)信息化財務(wù)管理的有效舉措。

一、各企業(yè)實行財務(wù)管理的原則、目標(biāo)及任務(wù)

財務(wù)管理的任務(wù)取決這一工作客觀要求及管理對象的特點。提高資金使用效率、降低經(jīng)營成本；參與企業(yè)的籌資決策；完善經(jīng)濟責(zé)任制，合理分配所得，實行財務(wù)監(jiān)督是企業(yè)財務(wù)管理的任務(wù)。

在企業(yè)整個運行機制中，其財務(wù)管理是重要環(huán)節(jié)，企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)對其有直接的限制作用，且企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)是對各財務(wù)決策是否行之有效進行衡量和評價的標(biāo)準(zhǔn)，同時是企業(yè)理財工作努力的方向。企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)從宏觀角度來看，可為整個社會創(chuàng)造財富，其需合理利用稀缺的資源。且從微觀角度來看，需獲得盡可能多的回報，令所有的利益者都能滿意。

在整個的企業(yè)財務(wù)管理工作中，其原則是必須遵循的準(zhǔn)則，是在實踐中證明，從企業(yè)理財實踐中抽象出來的正確的行為規(guī)范，對企業(yè)理財活動內(nèi)在要求有直接的反映，且需遵循價值最大化原則，從而實現(xiàn)企業(yè)的財務(wù)目標(biāo)，還要實現(xiàn)資源配置、風(fēng)險與所得均衡、“成本-效益”、利益關(guān)系協(xié)調(diào)原則[2]。

二、傳統(tǒng)和信息化財務(wù)管理的差異

在企業(yè)早期發(fā)展過程中，傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式是其管理的辦法，相對簡單、粗放。在當(dāng)今社會中，信息化技術(shù)逐漸成熟，且經(jīng)濟全球化程度提升，在企業(yè)的進一步發(fā)展中，傳統(tǒng)的財務(wù)管理辦法產(chǎn)生極大限制性作用。傳統(tǒng)的財務(wù)管理從系統(tǒng)信息的應(yīng)用程度上來說，主要憑借的是手工的核算和記錄，局限于財務(wù)部門內(nèi)部。信息系統(tǒng)高度集成，選擇信息化的財務(wù)管理模式，提供了精準(zhǔn)的財務(wù)信息用于企業(yè)的綜合信息判斷，且實現(xiàn)企業(yè)各部門間信息共享[3]。傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式在對財權(quán)掌控方面，簡單的財務(wù)核算和記錄的工作，是財務(wù)管理部門所從事的。但是，當(dāng)選擇信息化財務(wù)管理，能夠明確企業(yè)的財務(wù)狀況，為財務(wù)管理部門提供財務(wù)保障，在投資、融資、利潤分配等方面。傳統(tǒng)的財務(wù)管理在核算方式方面，憑借手工核算，且主要是以月度為單位，造成成本及預(yù)算誤差等結(jié)果。在銷售、回款、采購、生產(chǎn)等經(jīng)營活動層面，選擇信息化的財務(wù)管理，能夠選擇按天、按月等不同結(jié)算方式，掌握了整個的信息，因此會更加準(zhǔn)確化預(yù)算、結(jié)算、成本控制。

三、信息化財務(wù)管理對企業(yè)影響

采購、生產(chǎn)、銷售等各環(huán)節(jié)均是財務(wù)管理涉及的，是信息化在企業(yè)實施的重要內(nèi)容，在企業(yè)管理中占據(jù)重要地位。信息化財務(wù)管理，能夠提升企業(yè)的核心競爭力，并實現(xiàn)對其管理的資源優(yōu)化配置、集中監(jiān)控及信息共享，主要有下述三個方面的體現(xiàn)：其一，企業(yè)信息化財務(wù)管理系統(tǒng)，通過建立網(wǎng)絡(luò)化數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)了財務(wù)信息高效、及時的處理、判斷和收集，并對生產(chǎn)經(jīng)營流程中，企業(yè)各環(huán)節(jié)財務(wù)信息進行有效掌握，實現(xiàn)精確化的管理[4]；其二，企業(yè)通過對信息化財務(wù)管理的應(yīng)用，制定出規(guī)范化管理流程，以及建立新的管理模式，通過專業(yè)軟件，解決傳統(tǒng)管理中不通暢的財務(wù)信息傳遞問題，減少人為因素的作用，提升企業(yè)財務(wù)管理的效益和效率，以及提升了各崗位人員的效率；其三，針對于企業(yè)經(jīng)營的各環(huán)節(jié)，應(yīng)用信息化財務(wù)管理，能夠加強對生產(chǎn)經(jīng)營的調(diào)控和預(yù)警，并有效且及時化的反饋、追蹤，或者是通過特制的計算模式，一定程度上實現(xiàn)對信息化的原始財務(wù)的處理、加工、運算，并提供準(zhǔn)確的財務(wù)信息支持給決策。

四、鋼鐵企業(yè)存在于當(dāng)前信息化財務(wù)管理中的問題

（一）成本控制體系不健全

對鋼鐵企業(yè)的發(fā)展過程來說，成本控制體系薄弱的阻礙有重要聯(lián)系，且相較于其他企業(yè)，鋼鐵企業(yè)的產(chǎn)品類型多種多樣，且生產(chǎn)范圍較廣，從職人員比較復(fù)雜，生產(chǎn)線長，因此加大鋼鐵企業(yè)控制成本力度[5]。不僅如此，這對于成本控制的原理，當(dāng)前很多國內(nèi)的鋼鐵企業(yè)財務(wù)管理部門并未對其有明確化的理解，很多人對成本進行計價與分攤，以為成本控制屬于成本核算，因此他們所認為的日常成本管理的工作的完成，就是對單位產(chǎn)品的成本進行計算。這樣的理解無疑是不正確的，而實際上，要求針對鋼鐵生產(chǎn)與經(jīng)營步驟，每個工作人員必須深入的了解，包含對出售費用的合理指標(biāo)，以及消耗的原材料與燃料等，且需擬定出成本預(yù)算體系和準(zhǔn)則，用于鋼鐵企業(yè)，在對其文化的建構(gòu)中，應(yīng)用于管理的每一過程，并從根源上降低成本的損耗，為工作人員樹立“節(jié)約至上”工作意識。且當(dāng)前階段的成本管理并未實現(xiàn)有效的節(jié)約及控制成本的功能，說明成本核算比較毛糙。

（二）缺乏顯著的規(guī)模效益

在集中運營方面，國內(nèi)的鋼鐵企業(yè)尚不完善，很多企業(yè)采用分散經(jīng)營方式，分散決策，獨立核算。一，把企業(yè)劃分成若干個具備獨立自主經(jīng)營權(quán)、以利潤為中心的單位，主要任務(wù)是完成企業(yè)總利潤目標(biāo)；二，以產(chǎn)品劃分，如產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售、研發(fā)等緩解，各自獨立經(jīng)營。針對財務(wù)方面來說，難以完成規(guī)模經(jīng)濟及效益[6]。變動成本與固定成本是鋼鐵企業(yè)通常對商品成本進行的劃分。單位的產(chǎn)品成本越低，則生產(chǎn)的產(chǎn)量越高。為了取得更多的經(jīng)濟效益，鋼鐵企業(yè)需提升銷售量或控制成本，然而顯著的規(guī)模效益是不存在于國內(nèi)的鋼鐵企業(yè)中的，因此在展開市場競爭及開拓國際鋼鐵市場上，對國內(nèi)的鋼鐵企業(yè)產(chǎn)生較大影響。

五、鋼鐵企業(yè)信息化財務(wù)管理措施

（一）加強成本預(yù)算

當(dāng)前階段的礦石價格在市場上波動異常，因此對鋼鐵企業(yè)資金成本預(yù)算產(chǎn)生直接影響。因技術(shù)不夠先進，所以購買原材料影響到資金正常運轉(zhuǎn)，且無法實現(xiàn)對礦石的深加工。為了有效的節(jié)約材料成本，鋼鐵企業(yè)需實現(xiàn)最高的企業(yè)經(jīng)濟效益，通過對科學(xué)有效的成本預(yù)算方式的應(yīng)用，所以需時刻注意市場發(fā)展趨勢，且企業(yè)成立成本預(yù)算體系，提高自身的利益，有效節(jié)約成本[7]。

（二）完善責(zé)任考核制度

要將企業(yè)內(nèi)控管理的職能全面的體現(xiàn)出來，并依據(jù)具體職位責(zé)任的標(biāo)準(zhǔn)，且應(yīng)用有關(guān)考核方式，以及積極制定出有效的責(zé)任考核制度，考核評價財務(wù)管理的情況。針對業(yè)務(wù)流程、崗位、全體職員制定適合的考核體系，且領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督，并按時檢查，作為以后員工獎懲的重要憑證。

（三）了解成本管理的重要性

鋼鐵企業(yè)的生產(chǎn)過程中，原料成本占據(jù)重要的位置，所以想要實現(xiàn)對鐵礦石質(zhì)量的提升，需合理的節(jié)省鐵礦石采購的費用。如：在選用鐵礦石的生產(chǎn)廠家時，鋼鐵企業(yè)可合理估計生產(chǎn)廠家的鐵礦石價格，并應(yīng)用公開招標(biāo)的方式進行，選擇的廠家應(yīng)是選擇質(zhì)量優(yōu)秀，價格合理。在一系列生產(chǎn)過程中，鋼鐵企業(yè)需避免浪費的現(xiàn)象發(fā)生，并重視對成本的控制，確保銷售費用的合理性，排除生產(chǎn)過程中的失誤率，保障副產(chǎn)品和聯(lián)產(chǎn)品的循環(huán)利用。鋼鐵企業(yè)需重視環(huán)境、生產(chǎn)成本對企業(yè)生產(chǎn)影響力，從而適應(yīng)激烈的市場。積極提高產(chǎn)品的質(zhì)量及價格，促使鋼鐵企業(yè)經(jīng)久不衰。

（四）提升工作人員的綜合素質(zhì)

在鋼鐵企業(yè)內(nèi)控中，財務(wù)管理人員是其關(guān)鍵性職員，勇于進取，以及具有很強的責(zé)任感是工作人員需具備的。會計要認真仔細的進行管理工作，如主動學(xué)習(xí)新的管理知識，如實反映企業(yè)經(jīng)濟情況，積極制定有效的核算方案，共同促進鋼鐵企業(yè)財務(wù)管理健康發(fā)展。

參考文獻：

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