劉靜

摘要企業(yè)文化是當(dāng)今企業(yè)增加競爭力的新平臺，事關(guān)企業(yè)的長遠(yuǎn)與根本，企業(yè)文化要解決的就是理念問題，價值問題。國家電投集團“和”文化的提出，奏響了公司發(fā)展的主旋律，表達(dá)了國家電投入的基本價值理念，大板發(fā)電公司在“和”文化的指引下，精心打造“家”的氛圍，在企業(yè)文化建設(shè)的實踐中譜寫了美麗的篇章。

關(guān)鍵詞和文化“家”氛圍安全管理

內(nèi)蒙古大板發(fā)電有限責(zé)任公司隸屬于國家電力投資集團公司，廠址位于巴林右旗草原，現(xiàn)有的2臺600mw亞臨界空冷機組在2013年9月正式投產(chǎn)發(fā)電，截至目前共創(chuàng)造利潤2.966億元。這個僅有245名員工的新體制企業(yè)在嚴(yán)峻的市場環(huán)境下能夠攻堅克難創(chuàng)造價值，與國家電投“和”文化和他們的“家”氛圍有著不可分割的聯(lián)系。走進(jìn)這個企業(yè)，濃厚的“家”氛圍讓人印象深刻，廠區(qū)里大片的空地種植著各種蔬菜農(nóng)作物，公寓走廊里一邊是展板上大家燦爛的笑臉，一邊是一整排大家共同培育的各種蘭花，食堂里還有免費供應(yīng)的自產(chǎn)蘸醬菜和其他食品，每個員工的房間和生產(chǎn)現(xiàn)場主要部位還都懸掛著親人安全寄語。在這里工作生活的每個^都給人感覺陽光快樂、干勁十足……

作為國家電投實現(xiàn)“彎道超車”任務(wù)目標(biāo)的一線生力軍，大板發(fā)電公司很早就渴望建設(shè)實現(xiàn)“家”氛圍引領(lǐng)和企業(yè)管理向文化管理轉(zhuǎn)型升級。但在剛剛建成投產(chǎn)時期的大板發(fā)電公司，這里卻沒有任何一處地方能讓人聯(lián)想到“家”這個概念。這里地處偏遠(yuǎn)、草原氣候惡劣、配套設(shè)施簡陋、員工業(yè)余生活枯燥……總之，當(dāng)時的企業(yè)迫切需要員工對待“家”一樣的凝聚力和向心力，員工要更好的工作生活也同樣需要“家”的關(guān)懷和溫暖。面對諸多困難，大板發(fā)電公司在弘揚和傳承國家電投“和”文化的過程中里找到了適合企業(yè)實際的方式：把企業(yè)建成員工們需要的“家”！確定“企業(yè)把員工當(dāng)家人對待，員工把企業(yè)當(dāng)家來經(jīng)營！”作為企業(yè)文化建設(shè)的工作目標(biāo)，這個年輕的企業(yè)和員工們隨之開始了他們的建“家”之行，他們與眾不同的“家”文化氛圍在偏遠(yuǎn)的草原上發(fā)芽、成長、茁壯。

公司成立之初就確定將“家”氛圍引領(lǐng)和文化管理作為企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)。企業(yè)把每一名員工都視為“家人”，執(zhí)行“管理用制度，團結(jié)用氛圍”。在工作上從保證收入、確保安全、團結(jié)干群、責(zé)任共擔(dān)、成長成才、業(yè)余活動、歸屬感營造7個方面著手關(guān)愛員工的工作和生活，傾盡全力建設(shè)員工們共同的“家”。

—是保證收入方面，按照工資總額與效益掛鉤原則，工資發(fā)放通過指標(biāo)獎勵進(jìn)一步向一線員工傾斜。面對經(jīng)濟下行導(dǎo)致市場緊縮和東北地區(qū)電力供應(yīng)飽和的雙重壓力，公司對內(nèi)精細(xì)管控精益創(chuàng)效，對外度電必爭力拓市場，公司在投產(chǎn)第一整年實現(xiàn)了年發(fā)電量50.81億千瓦時、贏利8127萬元，超出年初計劃的虧損5500萬元目標(biāo)整整13627萬元，在集團公司經(jīng)營的寒冬期，實現(xiàn)了從“出血點”到“輸血點”的轉(zhuǎn)變。

二是確保安全方面，例行的“安全生產(chǎn)月”、“春檢”、“秋檢”等系列活動保證扎實開展，結(jié)合日常巡查排查，杜絕安全事故發(fā)生，企業(yè)建成至今未發(fā)生—起人身傷亡事故。同時創(chuàng)新利用“互聯(lián)網(wǎng)+安全”思維部署建設(shè)智能安防系統(tǒng)，在現(xiàn)有的PMS、SIS管理系統(tǒng)基礎(chǔ)上，再與手機二維碼、人臉識別門禁、無線網(wǎng)絡(luò)全覆蓋3項物防手段有機結(jié)合，最終實現(xiàn)管理人員上崗到位監(jiān)督、生產(chǎn)現(xiàn)場人員動態(tài)管理、作業(yè)區(qū)域智能防護(hù)、外圍施工的電子圍欄、工作流程“紅綠燈”管控等8項安防手段的智能化升級。目前硬件部分完成了全廠約200個AP點安裝，實現(xiàn)廠區(qū)無線覆蓋；重點區(qū)域（DCS電子間、工程師站、CEMS間等）安裝了基于人臉識別的門禁系統(tǒng)和高清攝像頭。軟件部分完成了手機APP功能模塊設(shè)計和門禁系統(tǒng)和PMS系統(tǒng)的接口調(diào)試。接下來有序推進(jìn)手機APP功能調(diào)試、工作票與門禁結(jié)合等未完工作，隨著智能化安防的深入，也將會有更多的設(shè)備和人員被連入網(wǎng)絡(luò)，智能化安全防護(hù)管理將進(jìn)一步保障每一名員工作業(yè)安全和人身安全，為建設(shè)“家”營造起碼的安全環(huán)境。

三是干群團結(jié)方面，該公司堅決鞏固建立“同事”如“家人”的和諧共事關(guān)系。在工作上逐步研究、討論、完善工作制度，力爭保證每一名員工在每一項工作、每一步流程都有章可循，有制度可依，杜絕和避免同事間由于工作責(zé)任范圍模糊、交接不清等問題推諉扯皮，埋怨責(zé)怪，影響工作中的融合氛圍。充分利用現(xiàn)有場地資源，健全了羽毛球協(xié)會組織機構(gòu)，恢復(fù)了夏季籃球日常訓(xùn)練，著手進(jìn)行網(wǎng)球活動的推廣，使各類活動更具有穩(wěn)定性和持續(xù)性，讓員工在各類活動中加深交流，增加協(xié)作默契性。該公司還緊跟當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)通信發(fā)展腳步，建立公司微信公眾號和QQ交流群，用于發(fā)布新聞通知、“每日一學(xué)”小知識，廠務(wù)公開信息進(jìn)行價值引領(lǐng)，此舉不僅能夠宣貫公司政策和重點工作，也為公司信息公開發(fā)布和資源共享提供了新的平臺，有效的提升了工作協(xié)作效率和宣傳影響力。

四是責(zé)任共擔(dān)方面，認(rèn)同職工群眾為企業(yè)的主人。通過職工代表提案、總經(jīng)理信箱、領(lǐng)導(dǎo)接待日、總經(jīng)理聯(lián)絡(luò)員、廠務(wù)公開等多種方式暢通員工建言獻(xiàn)策和利益訴求渠道，為“家”氛圍營造提供強大的群眾基礎(chǔ)。以落實職工代表大會為主要形式，在職代會提案征集的基礎(chǔ)上，狠抓閉會期間權(quán)益保障與訴求了解工作，將民情訪察工作深挖到底。每月匯總一線員工擬向領(lǐng)導(dǎo)反映的問題和情況，并組織做好領(lǐng)導(dǎo)接待解答準(zhǔn)備；用制度規(guī)定領(lǐng)導(dǎo)定期到一線班組幫扶走訪，聽取群眾意見；召開總經(jīng)理聯(lián)絡(luò)員會議、提案解答督辦落實會議、領(lǐng)導(dǎo)干部班組調(diào)研會議、基層員工代表座談會議，聽取員工建議，解答員工困惑；廠務(wù)公開內(nèi)容擴展涵括公司當(dāng)月售發(fā)電量、績效考核、重大人事任免等“三重一大”事項，完全體現(xiàn)公開化透明化。全面的建言獻(xiàn)策渠道和廠務(wù)公開進(jìn)一步增強了員工作為企業(yè)主人的認(rèn)同感和責(zé)任感。對關(guān)乎員工切身利益和企業(yè)發(fā)展的合理化建議、員工金點子、座談會意見和反映問題等在第一時間確定責(zé)任部門進(jìn)行解答和落實，根據(jù)具體工作明確整改時間和責(zé)任人，列入部門督辦工作，每周進(jìn)行進(jìn)度匯報，未能按期完成將考核責(zé)任部門和責(zé)任人。對于完成整改的，必須完善相關(guān)工作的要求或工作流程，填補管理漏洞，確保整改效果。保證讓員工參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營建議積極性，為企業(yè)發(fā)展筑牢了堅實的群眾基礎(chǔ)。

五是成長成才方面，加強專業(yè)技術(shù)人才、后備人才和優(yōu)秀青年人才培養(yǎng)。根據(jù)員工真實需求采取“請進(jìn)來培訓(xùn)”和”“走出去學(xué)習(xí)”兩種方式，同時在恰當(dāng)時候取消熱工、電氣二次專業(yè)外委來倒逼員工成長成才。建立網(wǎng)絡(luò)在線學(xué)習(xí)平臺，平臺提供各所需專業(yè)的理論知識、專業(yè)試題和基礎(chǔ)類學(xué)科的學(xué)習(xí)資料、視頻。為所有員工設(shè)定年度在線學(xué)習(xí)積分，詳細(xì)記錄員工在線學(xué)習(xí)情況，量化在線學(xué)習(xí)過程，生成在線學(xué)習(xí)積分。職工在本單位主頁登錄后進(jìn)行學(xué)習(xí)考試等均能夠獲得積分，積分作為職工參與培訓(xùn)工作的基本參照數(shù)據(jù)。這種在線培訓(xùn)方式可利用網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)員工參與培訓(xùn)可視化、數(shù)據(jù)化，切實保證學(xué)習(xí)培訓(xùn)質(zhì)量，提升職工群眾專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。同時通過開展技能競賽以賽促培，提高員工專業(yè)技能，運行各班組之間的“值際競賽”深入開展，指標(biāo)涵蓋小時電量、主汽壓力、主汽溫度、再熱汽溫度及排煙溫度等各項重要參數(shù)，與運行人員的績效考核直接掛鉤，倒逼員工在日常工作中加強專業(yè)技能學(xué)習(xí)。借助創(chuàng)新工作室和班組活動的平臺，培養(yǎng)和鍛煉職工隊伍。建立以勞模、先進(jìn)和各類專業(yè)技術(shù)帶頭人為主體的職工創(chuàng)新工作團隊，結(jié)合精益化管理SGA項目創(chuàng)建“職工創(chuàng)新工作室”，督促創(chuàng)新工作室工作的開展和推進(jìn)。由公司青年員工為主要成員的“粉末樹脂運行方式優(yōu)化”項目還獲得中國能源化工工會優(yōu)秀職工創(chuàng)新成果榮譽稱號。

六是業(yè)余活動方面，公司建立之初活動場地僅有位于倒班食堂三樓的活動室一處，愛好籃球、網(wǎng)球、羽毛球等活動的員工在公司內(nèi)沒有活動場所，附近唯一可用的較大活動場地還是參修單位在其住宅區(qū)內(nèi)建的半個籃球場?？上攵?，基建期間近干人共用半個籃球場和一個活動中心，每天幾乎都是人滿為患，員工們的業(yè)余生活因為配套設(shè)施缺失而無從保證。隨著機組的調(diào)試和并網(wǎng)發(fā)電，新員工的陸續(xù)入廠，公司業(yè)余文化建設(shè)對場地場館的渴求日益凸顯。為此公司班子領(lǐng)導(dǎo)和工會做了大量工作，協(xié)調(diào)多方將基建期施工方遺留的物流倉庫板房進(jìn)行了低成本改造，簡單加高后在其內(nèi)部區(qū)劃了簡易的籃球場、網(wǎng)球場、羽毛球場。新的職工活動中心的投入使用，讓全公司的員工們歡呼雀躍，員工們私下里都稱贊公司切實為“家里人”著想，打心眼兒里為這個“家”辦實事?；顒又行慕ǔ梢院髥T工們在氣候惡劣、冬季長達(dá)半年之久的偏遠(yuǎn)草原上有了娛樂、健身的場所，公司拔河比賽、演講比賽、歌詠比賽、趣味運動會等一系列文體活動隨即展開。參與度較高的活動創(chuàng)新以長期聯(lián)賽制新形式，籃球、乒乓球、羽毛球等文體活動以“幸福大電杯”為主題，采取貫穿全年的積分聯(lián)賽制度，豐富到全年的職工業(yè)余生活中，活動貫穿全年，覆蓋全體。

七是歸屬感營造方面，以業(yè)余時間集體墾荒建設(shè)種植養(yǎng)殖基地的特殊方式實現(xiàn)營造，綜合基建空場多、員工業(yè)余時間多等因素決定開展。前期將一片新建施工時留下的荒地上作為豐富員工業(yè)余的新陣地，能在開墾出來種點蔬菜不但能豐富員工的菜籃子，又能豐富員工的茶余飯后。公司的領(lǐng)導(dǎo)干部像是“家長”一樣利用業(yè)余時間先做示范。他們帶領(lǐng)大家迎難而上，地一點一點的挖，石頭一塊—塊的撿。經(jīng)過三年多不斷的‘休整擴建”，現(xiàn)在的小菜園和蔬菜大棚不僅能夠全年提供蘸醬菜，而且夏季時黃瓜、西紅柿、茄子等全部自給。有的員工們還將小兔子、鴿子、小豬、魚苗放到小園里養(yǎng)起來，養(yǎng)殖的飼料來源也是荒地產(chǎn)出的玉米和其他飼料。在大家的支持下小園子、飼料地和果樹林都漸漸成型。業(yè)余時間的共同建設(shè)自產(chǎn)自營的小園子，讓地處偏遠(yuǎn)的干部員工有了特別的的歸屬感，這也為“家”的建設(shè)提供了重要精神基礎(chǔ)。

值得—提的是，當(dāng)員工面臨家人或者本人患病等困難時，公司除了—些財物上的關(guān)懷，還常常帶去大家共同攢起來的雞蛋，這像家人朋友—樣的探望方式每次都讓員工和家屬們?yōu)橹畡尤?，這些帶著“家人”關(guān)懷和“家”的溫度的幫扶救助讓處在困難中的員工們倍感溫暖。而越來越多的農(nóng)林牧漁成果也開始在日常生活中回報“家人”們的付出，在公司的倒班食堂，每頓免費蘸醬菜是必不可少的，即使在寒冷的冬天，工人也能每頓都能吃到綠油油的蔬菜。員工都很享受自產(chǎn)自營收獲的美食，有人還特意把領(lǐng)到的雞蛋留到長假時候帶回去給家人吃，看著家人吃的香甜還不忘一臉驕傲的說：“這是我們自己種（養(yǎng)）的”?，F(xiàn)在很多員工的家屬會慕名來廠采摘綠色時蔬，趕上農(nóng)忙也會幫忙一起干些農(nóng)活，逐漸的員工家屬也認(rèn)可了公司這個“家”。