第一,一個管理者應(yīng)該清楚,自己要幫助團(tuán)隊成員明確工作意圖,增加相互之間的信任。一旦領(lǐng)導(dǎo)者擁有明確的操作方式和自己的規(guī)范組織,員工也會用同樣的方法來規(guī)范自己。
第二,根據(jù)你以往的成功經(jīng)驗來確定標(biāo)準(zhǔn)。思考你過去的經(jīng)驗,總結(jié)一到三個引導(dǎo)你成功的經(jīng)驗,然后經(jīng)常用這些經(jīng)驗與團(tuán)隊成員溝通,有效的溝通有助于工作順利進(jìn)行。
第三,逐步試行你的計劃。一旦你有了一個系統(tǒng)的想法,將他們逐步分解為可實踐的行為。例如:你希望創(chuàng)建一個平等參與的會議,那么問自己的團(tuán)隊,要創(chuàng)建這樣的會議應(yīng)該如何去做,然后在你們確定規(guī)范的當(dāng)天就開始執(zhí)行它。
第四,少制定規(guī)則,最好不要超過五個。先考慮你最需要解決的是什么,制定過多的規(guī)則只會讓執(zhí)行變得不容易,所以制定更少的規(guī)則,可以讓你更好地專注于執(zhí)行和強(qiáng)化這一項規(guī)則。
第五,創(chuàng)建共同的責(zé)任承擔(dān)制系統(tǒng)。在計劃執(zhí)行前先討論各自的責(zé)任和任務(wù)劃分。會議上總是有些人滔滔不絕而有些人保持沉默,當(dāng)決策進(jìn)展不順利的時候,才發(fā)現(xiàn)事實上原來有些人對計劃一開始就不同意,但是他們在會議上保持了沉默。所以,會議上一定要詢問每個人的意見,就是同意,也要問。這樣等到后期追責(zé)的時候你才會擁有明確的對象和方式。
2018年將改變世界的四大科技趨勢
來源:《財富》2018年1月作者:day Samit;
第一,物聯(lián)網(wǎng)變成區(qū)塊鏈物聯(lián)網(wǎng)。物聯(lián)網(wǎng)與區(qū)塊鏈結(jié)合所產(chǎn)生的區(qū)塊鏈物聯(lián)網(wǎng)(BIoT)將催生一整套新服務(wù)和新業(yè)務(wù)。例如:BIoT可用于跟蹤醫(yī)藥的發(fā)貨情況,并打造智慧城市。借助區(qū)塊鏈物聯(lián)網(wǎng),獲取倉庫傳感器數(shù)據(jù)將像手機(jī)上網(wǎng)那樣方便;第二,人們會通過生物特征,例如面部識別、語音識別和指紋,來大幅提高購物速度,上述技術(shù)可以讓人們做到無卡結(jié)賬。此外,還可以用智能手機(jī)掃描虹膜,以便讓商家驗證你的身份,也就是所謂的虹膜支付技術(shù);第三,2018年將成為機(jī)器人年。機(jī)器人將或為兒童的保姆。由于手機(jī)將停留在我們的口袋中,各大企業(yè)在2018年將有可能投入更多的物力來打造聊天機(jī)器人,而不是應(yīng)用;第四,增強(qiáng)現(xiàn)實成為主流。移動游戲《Pok e mon Go》已經(jīng)揭開了10億美元的增強(qiáng)現(xiàn)實娛樂需求。這得益于廉價增強(qiáng)現(xiàn)實眼鏡的面世,我們的手機(jī)將回到我們的口袋中,而頭戴顯示器(HUD)將改善^們工作、購物和娛樂的方式。
2025年物聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)總量將達(dá)11萬億美元
來源:麥肯錫2018年1月15日
麥肯錫預(yù)計,到2025年,物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的潛在經(jīng)濟(jì)總量將達(dá)到11.1萬億美元。在過去的5年里,已經(jīng)有了很多關(guān)于物聯(lián)網(wǎng)的報道。盡管對于物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)已經(jīng)眾議紛紛,但輿論可能還低估了物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)的長期潛力。事實上,物聯(lián)網(wǎng)將是所有顛覆性技術(shù)的最大價值源泉,排名還在移動互聯(lián)網(wǎng)、知識工作自動化、云計算和先進(jìn)的機(jī)器人技術(shù)之前。工廠和城市將受益最多。此外,關(guān)于工作地點、家庭或戶外,都將獲得物聯(lián)網(wǎng)潛在的好處和挑戰(zhàn)。
特約編譯:趙嘉怡