謝芳

摘 要：隨著我國(guó)改革開放的不斷深化，我國(guó)的中小企業(yè)無論從數(shù)量上還是質(zhì)量上都得到了長(zhǎng)足的發(fā)展。然而隨著中小企業(yè)的不斷發(fā)展，也同樣出現(xiàn)了一些問題，尤其是中小企業(yè)的統(tǒng)計(jì)工作由于人員問題、監(jiān)管問題等諸多因素掣肘了其進(jìn)一步發(fā)展。筆者本文從中小企業(yè)的統(tǒng)計(jì)規(guī)范工作著手分析，深入探討其面臨的一些問題，并嘗試給出一些對(duì)應(yīng)的策略，以期給相關(guān)的工作和研究一些參考和借鑒。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；統(tǒng)計(jì)；規(guī)范

中小企業(yè)為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中堅(jiān)力量，對(duì)其進(jìn)行宏觀的調(diào)控對(duì)于我國(guó)經(jīng)濟(jì)的走向和趨勢(shì)有著重要意義，而宏觀經(jīng)濟(jì)的調(diào)控需要基于一些根本的數(shù)據(jù)支持，而各中小企業(yè)的統(tǒng)計(jì)工作無論對(duì)于其自身的發(fā)展還是對(duì)于國(guó)家對(duì)其的管控都有著重要的和最根本的意義。也唯有進(jìn)一步的狠抓統(tǒng)計(jì)工作，才能得到更加準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，為科學(xué)的進(jìn)行企業(yè)管理與經(jīng)營(yíng)，以及進(jìn)一步的決策都起著關(guān)鍵性的作用。

一、中小企業(yè)自身存在的問題

就國(guó)內(nèi)大環(huán)境而言，目前我國(guó)通貨膨脹較為嚴(yán)重，壓縮了中小企業(yè)的利潤(rùn)空間的同時(shí)，中小企業(yè)的稅收繁重，對(duì)于中小企業(yè)的發(fā)展也十分不利，而物流成本和行政成本的上漲進(jìn)一步制約的中小企業(yè)的發(fā)展。

而就中小企業(yè)自身而言，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念和管理理念落后，管理意識(shí)存在諸多漏洞，諸如后文會(huì)談及的中小企業(yè)的統(tǒng)計(jì)方面的問題，就因?yàn)檎J(rèn)知不足得不到重視而制約著整個(gè)企業(yè)的發(fā)展。而企業(yè)的管理層制定決策相對(duì)隨意，缺少更加長(zhǎng)遠(yuǎn)更加全局化的策劃和布局，只圖眼前的利益，不考慮長(zhǎng)線發(fā)展、自身優(yōu)化以及自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)。最后，由于中小企業(yè)自身的組織結(jié)構(gòu)的不完善，監(jiān)督機(jī)制的不成熟甚至完全缺失，到時(shí)許多問題，如下文將談到的統(tǒng)計(jì)規(guī)范化問題缺乏基本的自我監(jiān)督和管理，是的中小企業(yè)的統(tǒng)計(jì)規(guī)范工作再次受阻。

二、中小企業(yè)的統(tǒng)計(jì)工作存在的問題

宏觀上講，我國(guó)中小企業(yè)的統(tǒng)計(jì)工作存在以下幾個(gè)方面的問題：1.大環(huán)境上，我國(guó)相關(guān)的法律法規(guī)并沒有得到完全的貫徹與執(zhí)行，一方面是立法問題，法律法規(guī)相關(guān)文件有的不夠完善，有的不易界定或者執(zhí)行，有的隨著社會(huì)的飛速發(fā)展已經(jīng)需要更新和重新擬定。而另一方面，法律的檢查和執(zhí)行都需要得到重視和落實(shí)。2.政府支持力度不足，如上文所言，中小企業(yè)的稅收繁重，利潤(rùn)空間薄弱，使得中小企業(yè)的管理層無暇顧及太多長(zhǎng)遠(yuǎn)的部署，而只能將重心放在短期收效快的項(xiàng)目上，更加無法顧及到企業(yè)的統(tǒng)計(jì)工作，卻只會(huì)關(guān)心會(huì)計(jì)工作的收支問題了，雖然其間也有諸多無奈，但也是沒有辦法的事情。3.大環(huán)境下的中小企業(yè)的信息化進(jìn)程普遍不足。導(dǎo)致中小企業(yè)的統(tǒng)計(jì)規(guī)范化工作通過計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)一步信息化的進(jìn)程受阻。受制于企業(yè)經(jīng)費(fèi)和投入成本相較于統(tǒng)計(jì)部門人力成本而言較高，許多中小企業(yè)都不會(huì)考慮投入進(jìn)行信息化改革，從而導(dǎo)致統(tǒng)計(jì)規(guī)范化難以做到高精度高效率，也難以與國(guó)際接軌，不利于中小企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

從微觀上來說，以中小企業(yè)自身的情況來看，其統(tǒng)計(jì)工作存在以下的一些問題：1.企業(yè)從管理層到員工對(duì)于統(tǒng)計(jì)工作存在根本的認(rèn)知錯(cuò)誤或者偏差。認(rèn)為統(tǒng)計(jì)工作就是單純的匯總或者用以應(yīng)付上級(jí)。而這樣應(yīng)付的數(shù)據(jù)和應(yīng)付的態(tài)度，不僅對(duì)于統(tǒng)計(jì)部門自身的建設(shè)和發(fā)展有極大影響，而且不符實(shí)或者錯(cuò)誤的數(shù)據(jù)對(duì)于進(jìn)一步企業(yè)的發(fā)展有著極為不利的影響，難以想象若是企業(yè)高層以這些數(shù)據(jù)為參考甚至藍(lán)本來部署未來的企業(yè)發(fā)展策略會(huì)有怎么樣的后果。2.企業(yè)統(tǒng)計(jì)人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)有待提升。如前文所提到，中小企業(yè)由于自身的格局和體量或者管理者思維和認(rèn)知的局限，往往對(duì)于統(tǒng)計(jì)部門和統(tǒng)計(jì)人員難以重視或者不太看重。這就導(dǎo)致許多中小企業(yè)統(tǒng)計(jì)人員變動(dòng)較大，而且許多是兼職人員，既沒有相關(guān)的崗前業(yè)務(wù)培訓(xùn)，又沒有進(jìn)一步的學(xué)習(xí)和晉升學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。而由于許多中小企業(yè)由于管理層自身都不太重視，導(dǎo)致人事部門不會(huì)將兼職人員的業(yè)績(jī)和工作能力評(píng)估與在統(tǒng)計(jì)部門工作內(nèi)容相掛鉤，這就導(dǎo)致原本就不夠?qū)I(yè)的統(tǒng)計(jì)部門的人員徹底喪失自主提升的動(dòng)力以及認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度。這對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展帶來的負(fù)面影響可想而知。3.企業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的偏差。這有兩方面的原因，一方面是由于前文提到的，由于不重視甚至敷衍的態(tài)度，導(dǎo)致企業(yè)會(huì)編造數(shù)據(jù)，甚至在關(guān)鍵數(shù)據(jù)上進(jìn)行敷衍，以搪塞上級(jí)部門從而蒙混過關(guān)。另一方面是由于企業(yè)的統(tǒng)計(jì)方式方法有問題，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的質(zhì)量有很大問題，統(tǒng)計(jì)方法不科學(xué)，或者在碰到問題是習(xí)慣性的根據(jù)問題編造數(shù)據(jù)。另外，還有的時(shí)候是因?yàn)槿耸植蛔悖y(tǒng)計(jì)部門的業(yè)務(wù)過于繁重，為了完成任務(wù)就捏造數(shù)據(jù)交差了事的。4.正由于以上的種種問題，導(dǎo)致最終統(tǒng)計(jì)得到的數(shù)據(jù)并不能為企業(yè)所用，對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展規(guī)劃沒有任何數(shù)據(jù)支撐的指導(dǎo)作用。使得統(tǒng)計(jì)部門真正無用武之地，進(jìn)一步惡性循環(huán)，使其愈發(fā)不受重視。

三、中小企業(yè)的統(tǒng)計(jì)規(guī)范工作的幾點(diǎn)建議

首先，提升中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)統(tǒng)計(jì)工作的重視，讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)全面了解中小企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作，同時(shí)需要我國(guó)各級(jí)政府部門也提升對(duì)中小企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作的重視，努力為我國(guó)中小企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作的開展創(chuàng)造一個(gè)良好的工作氛圍，保持統(tǒng)計(jì)工作和中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度相一致。其次，做好中小企業(yè)統(tǒng)計(jì)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。中小企業(yè)統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)和穩(wěn)定，需要我們?cè)谧龊媒y(tǒng)計(jì)人才引進(jìn)工作的同時(shí)，針對(duì)目前我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展的需要，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)工作的調(diào)整和完善，制定相關(guān)的企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作政策，提升對(duì)統(tǒng)計(jì)人才的培養(yǎng)工作，加強(qiáng)對(duì)統(tǒng)計(jì)人才的培訓(xùn)工作，鼓勵(lì)企業(yè)員工開展自我學(xué)習(xí)。再次，加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)工作信息化建設(shè)，利用信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)中運(yùn)算和存儲(chǔ)能力，對(duì)企業(yè)統(tǒng)計(jì)分析工作和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理，這樣的話能夠極大的縮短統(tǒng)計(jì)工作鏈，提升統(tǒng)計(jì)工作的效率。最后，加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)質(zhì)量的督導(dǎo)檢查。對(duì)于督導(dǎo)抽查中出現(xiàn)的問題，應(yīng)嚴(yán)格按照《統(tǒng)計(jì)法》和《統(tǒng)計(jì)法實(shí)施細(xì)則》的要求進(jìn)行查處，確保統(tǒng)計(jì)執(zhí)法檢查的權(quán)威性和有效性。

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