張大偉 彭 迪 和義文

內(nèi)容提要：當前，部分指揮員“五個不會”問題嚴重制約著部隊備戰(zhàn)打仗落地落實。必須牢固樹立戰(zhàn)斗力這個唯一的根本的標準，圍繞“學、研、練、演”四個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，堅持真“學”，提升理論素養(yǎng)；深“研”，悟透制勝機理；精“練”，提高指揮技能；實“演”，強化實戰(zhàn)本領(lǐng)。

2014年12月，習主席深刻剖析軍事斗爭準備實踐時嚴肅指出，一部分指揮員離開了機關(guān)不會判斷形勢、不會理解上級意圖、不會定下作戰(zhàn)決心、不會擺兵布陣、不會處置突發(fā)情況，甚至連作戰(zhàn)會議都不知道怎么開，更不用說進行聯(lián)合作戰(zhàn)指揮了。2016年9月，習主席在中央軍委聯(lián)勤保障部隊成立大會上又強調(diào)：要逼著指揮員進入角色，著力提高判斷形勢、理解意圖、定下決心、擺兵布陣特別是臨機應變能力，掌握指揮打仗真本事。最高統(tǒng)帥的指示要求振聾發(fā)聵，解決部分指揮員“五個不會”問題刻不容緩。必須嚴格按照能打仗、打勝仗的要求，全面加強指揮員和機關(guān)以指揮技能為重點的研習訓演，力爭在較短時間內(nèi)較好地解決這個問題。

一、真“學”，提升理論素養(yǎng)

部分指揮員“五個不會”最基本的表現(xiàn)和原因，是戰(zhàn)術(shù)理論素養(yǎng)差。因此，解決這個問題，首先是學習軍事理論，打牢戰(zhàn)術(shù)理論素養(yǎng)。一是學透新編制新裝備。規(guī)模結(jié)構(gòu)和力量編成調(diào)整改革后，部隊的編制裝備發(fā)生了很大變化，指揮員要大力加強新編制裝備學習研究，切實搞清楚職能定位、作戰(zhàn)運用、使用方法，準確把握新裝備具備的新特點、新體系、新效能。二是學通基本軍事理論。按照“掌握基本的、熟悉必要的、了解相關(guān)的”標準要求，主要學習軍兵種知識、信息化知識、聯(lián)合作戰(zhàn)理論和兵種部隊作戰(zhàn)理論，熟悉軍兵種部隊的使用原則、主要裝備戰(zhàn)術(shù)技術(shù)性能，掌握其力量編成、任務區(qū)分、打擊目標、行動方法、協(xié)同保障等內(nèi)容。三是學懂作戰(zhàn)法規(guī)條令。主要學習新頒發(fā)和即將頒發(fā)的訓練條例、新編訓練大綱、兵種部隊戰(zhàn)斗條令、戰(zhàn)備建設暫行規(guī)定等，全面理解條令法規(guī)的指導思想、基本制度、措施要求，熟悉掌握各軍兵種運用原則、行動樣式、基本戰(zhàn)法、力量編組、行動方法和綜合保障等內(nèi)容。

二、深“研”，悟透制勝機理

信息化作戰(zhàn)，由傳統(tǒng)的平面線式走向立體多維，由傳統(tǒng)的軍種單打獨斗走向聯(lián)合融合，由傳統(tǒng)的粗放概略走向精準精確，由傳統(tǒng)的區(qū)域防衛(wèi)走向全域跨域。指揮員要根據(jù)現(xiàn)代戰(zhàn)爭發(fā)生的深刻變化，圍繞信息化作戰(zhàn)行動樣式、任務特點，大力加強作戰(zhàn)問題研究，切實把現(xiàn)代戰(zhàn)爭制勝機理搞透。一是精細化研究作戰(zhàn)任務。作戰(zhàn)任務牽引能力建設，要緊緊圍繞作戰(zhàn)決心意圖、作戰(zhàn)環(huán)境和部隊的基本任務，加強對力量編組、行動方法、綜合保障等重點問題的研究，切實把行動預案做實、做細，把情況想全，為遂行任務快速調(diào)整定下決心，組織部隊行動奠定堅實基礎(chǔ)。二是針對性研究作戰(zhàn)對手。知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆。要緊貼部隊使命任務，加強對不同作戰(zhàn)對手的研究，突出編制裝備、作戰(zhàn)原則、作戰(zhàn)樣式等，熟悉掌握其作戰(zhàn)行動中兵力部署、陣地編成、火力配系、障礙設置及行動特點，切實提高戰(zhàn)時分析判斷能力。三是創(chuàng)新性研究基本戰(zhàn)法。要結(jié)合部隊擔負主要任務，重點對首都防空、邊海防衛(wèi)、跨域控要等任務進行研究；結(jié)合行動樣式，重點對地面突擊、精確打擊、拔點控要等行動進行研究；結(jié)合編制裝備，重點對指揮控制、兵力編組、協(xié)同保障等方法進行研究，把遂行任務時的戰(zhàn)法、戰(zhàn)術(shù)手段研究透、搞清楚，切實提高排兵布陣能力。四是剖析式研究經(jīng)典戰(zhàn)例。和平時期，學習研究戰(zhàn)例是提高指揮能力的有效途徑。要針對性地選擇聯(lián)合防空、跨域控要、邊海防衛(wèi)等使命課題的戰(zhàn)例，重點對作戰(zhàn)企圖、作戰(zhàn)經(jīng)過、指揮控制進行研究，學習借鑒其經(jīng)驗教訓，鞏固和消化理論學習成果。

三、精“練”，提高指揮技能

苦練出精兵。要堅持仗怎么打兵就怎么練，打仗需要什么就苦練什么。指揮員和機關(guān)一定要對照大綱、條例，逐課目過關(guān)，逐內(nèi)容升級，持續(xù)打牢指揮業(yè)務技能基礎(chǔ)。一是過關(guān)升級練精基本技能。主要是圍繞新老“六會”，狠抓基本技能訓練。把內(nèi)容訓全，共同基礎(chǔ)課目要全部訓一遍，特別是航空照片判讀、數(shù)字地圖使用、聯(lián)合態(tài)勢圖運用、數(shù)據(jù)鏈操作、“北斗”導航定位系統(tǒng)使用等新“六會”技能要重點強化；把時間訓夠，每個單課目訓練內(nèi)容要嚴格按照大綱規(guī)定時間落實；把質(zhì)量訓好，要采取科學組訓方法，廣泛組織差異化訓練，改變以往“一刀切”“齊步走”的訓練模式，達標一項過關(guān)一項，達標一人過關(guān)一人，扎實打牢基本技能基礎(chǔ)。二是區(qū)分崗位練硬業(yè)務技能。重點是按照大綱要求，扎實抓好指揮員和部門處科室訓練，提高崗位業(yè)務能力。指揮員圍繞情況判斷、戰(zhàn)斗構(gòu)想、定下決心、戰(zhàn)斗協(xié)同等內(nèi)容進行重點訓練，打牢籌劃指揮能力；部門處科室區(qū)分職能任務，圍繞分析判斷、行動方案擬制、保障計劃制定進行技能作業(yè)訓練，打牢輔助決策能力。三是精細規(guī)范練實戰(zhàn)術(shù)作業(yè)。戰(zhàn)術(shù)作業(yè)是鞏固深化理論學習、研練作戰(zhàn)問題的一個有效抓手，一定要把戰(zhàn)術(shù)作業(yè)這個課題作為重點內(nèi)容突出出來，精細籌劃準備，嚴密組織實施，切實把組織戰(zhàn)術(shù)作業(yè)這個過程，作為指揮員和機關(guān)練指揮、練戰(zhàn)法、

（）（）練保障、練協(xié)同的訓練過程。

四、實“演”，強化實戰(zhàn)本領(lǐng)

實案化實兵演習，是部隊訓練的最高層次，既是對部隊戰(zhàn)斗力的全面檢驗，也是對指揮員和機關(guān)作戰(zhàn)籌劃、指揮控制應用能力的綜合訓練，一定要借力演習綜合鍛煉提高指揮員和機關(guān)作戰(zhàn)組織指揮能力。一是實案化組織指揮所演習。依據(jù)大綱，指揮所演習應采取單方演習、對抗性演習的方式，現(xiàn)地實距離展開，全過程晝夜連貫實施，主要完成指揮信息系統(tǒng)構(gòu)建、指揮所勤務、組織指揮等訓練。訓練中，要緊貼使命任務進行實案化演練，切實把行動方案搞實搞細；按照編組方案全員、全要素、全過程訓練，切實把各個要素、作業(yè)席位訓實訓到位。二是集成化組織專項演練。主要包括信息通信、情報偵察、后裝保障、兵種協(xié)同等內(nèi)容，由各部門及其業(yè)務處科室組成精干指揮機構(gòu)，帶相關(guān)要素及群隊專攻精練，強化內(nèi)集外聯(lián)的要素集成和專項行動訓練，打牢指揮員和機關(guān)指揮作戰(zhàn)和部隊體系能力生成基礎(chǔ)。三是實戰(zhàn)化組織部隊演習。這是指揮員和機關(guān)形成指揮能力的關(guān)鍵一步，也是按作戰(zhàn)編組形成指揮作戰(zhàn)能力，向部隊體系作戰(zhàn)能力轉(zhuǎn)換的重要環(huán)節(jié)。要提前精細籌劃準備，按照理論輔導、實兵演習、復盤檢討3個步驟組織實施。演練中，要圍繞可能擔負的多樣化任務，設置行動過程中受敵偵察監(jiān)視、復雜電磁干擾、精確打擊等威脅的復雜戰(zhàn)術(shù)情況，綜合鍛煉提高指揮員和機關(guān)分析判斷情況、理解上級意圖、定下戰(zhàn)斗決心、指揮控制部隊的能力。