高超

咪咕文化像拼積木一樣，正慢慢地補著自己的短板。

在與蘇寧體育合作擴充自己的IP庫存之后，咪咕于9月5日聯(lián)合微博召開了一場高規(guī)格的戰(zhàn)略合作發(fā)布會，宣布雙方將基于咪咕擁有的頂級賽事、演藝等優(yōu)質內容和微博擁有的強勢社交平臺資源能力，開展體育賽事、演藝內容宣傳推廣、自有IP聯(lián)合孵化等一系列合作。

之所以說這次發(fā)布會的規(guī)格高是因為咪咕文化CEO劉昕、微博CEO王高飛率領各自的高管團隊悉數(shù)到場，為這次的戰(zhàn)略合作站臺背書。

劉昕表示，雙方將在聯(lián)合開發(fā)高清優(yōu)質內容、打造體育賽事IP、演藝及視頻彩鈴合作、聯(lián)合宣發(fā)及運營等領域，繼續(xù)展開全方位合作。而王高飛則指出，雙方的強強聯(lián)手必將實現(xiàn)優(yōu)勢互補，打造更加完善的內容傳播產(chǎn)業(yè)鏈條，為用戶提供更全面、更精彩的視頻消費體驗。

事實上，在發(fā)布會上，雙方都提到了今年俄羅斯世界杯的合作，也正是那次牽手成為雙方此次戰(zhàn)略合作的基礎。據(jù)悉，當時雙方以世界杯為契機共同發(fā)布“MW計劃”、成立“世界杯名嘴聯(lián)盟”，在短視頻、自制IP、社交互動等領域展開深度合作，其結果就是咪咕視頻世界杯相關視頻累計觀看超過了43億人次，累計發(fā)布短視頻逾5000條，最高單日播放量突破1億人次，“咪咕視頻”和“咪咕體育”兩個微博號的新增粉絲數(shù)分別超過290萬和110萬，顯然世界杯的成功合作讓雙方有了再度攜手的空間。

咪咕提速

與幾年前相比，咪咕文化在今年異常活躍。

世界杯前夕，咪咕文化率先宣布獲得了2018年俄羅斯世界杯全部64場比賽的直播版權，此后聘請了十多位專業(yè)解說員，組成了豪華的解說陣容。

這一次發(fā)力世界杯可以說出乎業(yè)界的預料，畢竟體育IP歷來是“優(yōu)騰愛”的囊中物，特別是樂視體育退出競爭之后，“優(yōu)騰愛”的體育版權之爭愈演愈烈，它們幾乎拿下了當今世界體壇所有重量級賽事的新媒體版權。顯而易見，在這一背景下，此前并不顯山露水的咪咕文化搶下世界杯賽事新媒體版權是一件多么不同尋常的事情，甚至還一度不被業(yè)界看好。

事實證明，咪咕文化押寶押對了，也有了促使其繼續(xù)發(fā)力體育IP的資本。于是不久之前，咪咕文化與蘇寧體育合作獲得了中超、英超、西甲等全球知名足球聯(lián)賽的版權。

咪咕文化在內容方面補充了重要的、稀缺的體育IP，豐富了其節(jié)目庫，但是如何將這些內容分發(fā)出去，發(fā)揮其最大的價值，就成為咪咕文化接下來要解決的問題。

眾所周知，目前最活躍的互聯(lián)網(wǎng)傳播平臺是微博、微信、今日頭條、抖音等，這些平臺對于好內容、優(yōu)質IP、時事熱點的傳播具有放大器的作用。

“內容平臺擁有優(yōu)質IP、版權內容，但需要一個能夠激起用戶討論、互動的開放型社交平臺來對內容進行傳播、擴散，甚至是二次加工。而社交媒體擁有廣泛的用戶資源，同時也需要更多的優(yōu)質內容供用戶在平臺進行消費。在這樣的背景之下，咪咕和微博的戰(zhàn)略合作其實就是一件順水推舟的事情了?！蓖醺唢w表示。

左手是優(yōu)質內容IP，右手是影響廣泛的分發(fā)平臺，咪咕文化可以說至少在紙面上擁有了與其他互聯(lián)網(wǎng)內容平臺較量的資本，唯一需要的就是后續(xù)的資金投入和推廣。因為在視頻這一單一市場，“優(yōu)騰愛”的優(yōu)勢太明顯了，沒有足夠的資金支撐，是很難逾越的。

劍指5G+4K

在咪咕文化與微博的此次戰(zhàn)略合作中，5G和4K超高清視頻是另外兩個出現(xiàn)頻率較高的詞匯。

隨著用戶的視頻生活全面進入4K時代，AI和大數(shù)據(jù)技術的廣泛應用以及5G時代的臨近，媒介生態(tài)被徹底顛覆，時間和空間對傳播的制約幾乎消融，各類媒體彼此借鑒、融合成為趨勢。

5G是中國移動的一大優(yōu)勢，也是咪咕超前產(chǎn)業(yè)布局的關鍵一環(huán)。咪咕視訊科技有限公司副總裁胡怡表示：“5G擁有超高網(wǎng)速、超低時延、超大連接三大特點，如果說4G網(wǎng)絡重點是修路，那么5G網(wǎng)絡重點是構建一個生態(tài)化的城市。面向未來，在5G新的網(wǎng)絡環(huán)境下，咪咕和微博將更多推廣基于4K的新的高品質的內容，提供更多的全場景、沉浸式、顛覆式的體育與娛樂消費的新體驗?！?/p>

值得注意的是，在5G+4K方面，微博并非中國移動第一個合作對象。8月初，中國移動與中央廣播電視總臺下屬中國國際電視總公司正式簽署協(xié)議，將在5G技術研發(fā)、4K超高清頻道建設、內容分發(fā)等領域開展全面戰(zhàn)略合作。

顯然，除了咪咕在2017年11月份成立5G媒體領域技術和應用的聯(lián)盟之外，中國移動也不斷擴大5G+4K朋友圈，為自己的新業(yè)務板塊添磚加瓦。

運營商數(shù)字化轉型還有哪些障礙？

咪咕與微博的合作，還可以看作是中國移動數(shù)字化轉型的一部分。運營商轉型是近年來不斷被提及的字眼，也是業(yè)界不斷討論的議題之一，特別是向互聯(lián)網(wǎng)轉型。

咪咕文化是三大運營商中較早成立的獨立運營的互聯(lián)網(wǎng)內容提供商之一，今年中國聯(lián)通也成立了聯(lián)通沃音樂文化有限公司，發(fā)力移動互聯(lián)網(wǎng)內容，中國電信旗下?lián)碛袗垡魳?、號百控股等互?lián)網(wǎng)內容運營實體，這意味著三大運營商都已經(jīng)布局了移動互聯(lián)網(wǎng)內容板塊。

然而，布局移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)僅僅是一個開始。參照互聯(lián)網(wǎng)公司的運營模式，幾乎所有互聯(lián)網(wǎng)內容提供商都遵循著同一條道路：燒錢購買版權、發(fā)展用戶，直至上市。這樣的運營模式帶來的結果就是連續(xù)數(shù)年無法實現(xiàn)盈利，但是互聯(lián)網(wǎng)公司玩法就是從投資人那里融資，然后花錢購買流量，以此積累用戶，推高估值，最終實現(xiàn)上市。

顯然，僅僅“燒錢”這個必選動作就是運營商無法完成的，也不能認可的，因此咪咕成立至今一直不溫不火，直到最近耗費巨資購買了世界杯版權。

很多人認為，運營商缺乏互聯(lián)網(wǎng)基因，其實運營商一直顧慮的是，或者說無法忍受的是燒錢去發(fā)展業(yè)務，并且長期不盈利，所以很遺憾地錯失了爭奪移動互聯(lián)網(wǎng)入口的機會，從而變得相當被動。

而聯(lián)通的混改似乎提供了一個運營商彎道超車的機會，這也是前不久眾多媒體競相報道中國移動可能分拆旗下子公司獨立上市的原因所在。盡管中國移動隨后否認了上述報道，但是依然為業(yè)界提供一個運營商數(shù)字化轉型的想象空間。