賴偉

摘 要：我們通過從管理的一面開展火力電廠電氣的安全的操作方法，研究和分析了火力電廠能夠安全運(yùn)行的意義還有價(jià)值，并且進(jìn)行了深層次的思考，為電廠安全運(yùn)行討論出了一些建議，通過對電廠員工的培訓(xùn)提高他們的實(shí)際的操作能力，使電廠的管理體系化，比如說在火力電廠的基礎(chǔ)單元增強(qiáng)安全管理，以及對可能會發(fā)生的事故做好預(yù)案，提前干預(yù)。從管理的產(chǎn)業(yè)層面進(jìn)行思考，全面有效的實(shí)現(xiàn)電力的傳輸。

關(guān)鍵詞：火力電廠；電氣；安全管理；運(yùn)行

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2018.22.187

0 引言

火力電廠中里面比較重要的功能體系還有控制部分之一就是火力電廠的電氣部分，所以安全方面的管理就會直接影響到電廠的的整體正常運(yùn)行，所以針對這個(gè)問題我們對于電廠管理方面展開了研究和討論。

1 火力電廠電氣實(shí)現(xiàn)安全運(yùn)行的價(jià)值和意義

對于火電廠的安全管理可以說是整個(gè)電廠穩(wěn)定有效運(yùn)行的重中之重，而且加上安全管理還可以促進(jìn)電廠里面機(jī)器的穩(wěn)定運(yùn)行。另外，進(jìn)行安全方面的管理就得引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)，這樣就能夠使機(jī)組的日常維修護(hù)理工作做的更好，就能夠使企業(yè)獲得更多的利潤。

2 火力電廠實(shí)現(xiàn)電氣安全運(yùn)行管理的對策和路徑

2.1 加強(qiáng)火力電廠電氣安全方面的建設(shè)

對于火力電廠安全運(yùn)行的意義和價(jià)值，管理層首先要有明確和清晰的認(rèn)知，還要明確目標(biāo)是什么，無論是那一方面，安全都是最重要的，管理層就需要把電廠的安全運(yùn)行放在核心或者說中心位置，對于安全方面的建設(shè)一定要是持續(xù)不斷的，要成體系的去開展，并且在這個(gè)過程中尋找更多的組織和資源的支持，從而可以保證火力電廠的電氣能安全有效的運(yùn)行，操作還有維護(hù)，在這個(gè)過程中就可以體現(xiàn)出來安全方面的管理對于整個(gè)火力電廠電氣的運(yùn)行起到的積極意義和價(jià)值。另外，安全的管理和建設(shè)不僅這一個(gè)方面，還要考慮到對于電廠存在的安全隱患進(jìn)行調(diào)查和研究，先是要確定目標(biāo)，把這種腳踏實(shí)地的安全思維融入到風(fēng)險(xiǎn)識別之類的活動中去，適應(yīng)電廠運(yùn)行工作的需要，滿足電氣運(yùn)行過程中實(shí)際操作的需要，對于形成一個(gè)良好的工作氛圍以及控制體系有著很大的促進(jìn)作用。

2.2 提高火力電廠電氣操作人員的實(shí)際操控水平

通過平時(shí)的實(shí)際操作就能夠體現(xiàn)出火力電廠員工的技能水平來，都說要從基層做起，下面的人操作熟練了，標(biāo)準(zhǔn)了，沒問題了，那么安全問題就會減少一大半兒，所以，要實(shí)現(xiàn)火力電廠的安全沒問題就得考慮到操作和維修的員工入手，提高他們的技能水平。通過開展專業(yè)化的技能培訓(xùn)，結(jié)合電廠發(fā)展的前景以及發(fā)展的趨勢，形成一種系統(tǒng)化、專業(yè)化的教育的模式。進(jìn)一步有效的提高電廠的安全性，使火電廠的安全、效率和成本的目標(biāo)能夠順利達(dá)成。現(xiàn)在在社會發(fā)展的大趨勢下，火力發(fā)電廠非常需要開展自動化操作以及系統(tǒng)化控制的培訓(xùn)，讓員工能夠利用現(xiàn)代化的工具提高工作的水平和效率，從而適應(yīng)火電廠未來的發(fā)展，打好自身的素質(zhì)、意識和能力基礎(chǔ)。

2.3 建立火力電廠電氣安全管理的責(zé)任體系

所謂的責(zé)任體系就是說一個(gè)人做了什么事，就要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，而且要精確落實(shí)到個(gè)人，具體到什么工作和什么人，這樣的話，對于比較龐大的電廠來講，就可以有效的實(shí)現(xiàn)管理和安全的目標(biāo)?，F(xiàn)在電廠就應(yīng)該重點(diǎn)建立起來這樣的一個(gè)責(zé)任體系，這是對于員工的一種激勵，同樣對于管理層面也可以起到作用，這樣的話，一方面我們就要重新整理電廠的組織機(jī)構(gòu)，把安全方面設(shè)置出一個(gè)管理崗位來，并把電廠中權(quán)利和責(zé)任之間的關(guān)系也整理清楚，每當(dāng)發(fā)生安全事故的時(shí)候，明確是誰的責(zé)任，把管理的細(xì)則明確細(xì)化，寫清楚讓員工了解明白。而另一方面，也要把電廠電氣的維護(hù)操作聯(lián)系起來，和績效都扯上關(guān)系，激發(fā)起員工的積極性和主動性，得到員工的有效配合，有效的糾正出電氣操作中不合理的或者錯(cuò)誤的行為習(xí)慣，養(yǎng)成一種科學(xué)的精準(zhǔn)的工作理念，順順利利的實(shí)現(xiàn)電廠的目標(biāo)工作。

2.4 加強(qiáng)火力電廠基礎(chǔ)單元的安全管理

電氣的安全運(yùn)行的實(shí)現(xiàn)都是通過基礎(chǔ)的組件運(yùn)作來實(shí)現(xiàn)的，所以實(shí)現(xiàn)電廠電氣的安全管理，就不得不做好對火力電廠基礎(chǔ)單元的管理，保證基礎(chǔ)單元的安全，還是需要各個(gè)職能部門組織學(xué)習(xí)，進(jìn)行系統(tǒng)性的培訓(xùn)，提高操作能力和水平，養(yǎng)成科學(xué)的素養(yǎng)，另一方面制定的管理細(xì)則明確規(guī)范，解決員工習(xí)慣性犯的錯(cuò)誤，通過懲罰違規(guī)違章的行為。注意到細(xì)節(jié)性的問題，形成嚴(yán)格的工作的環(huán)境，適應(yīng)管理工作的需要，進(jìn)一步優(yōu)化基礎(chǔ)層面上細(xì)節(jié)的、本質(zhì)的安全管理。

2.5 加強(qiáng)對火力電廠電氣事故的事先干預(yù)

在每一次事故發(fā)生后都要進(jìn)行研討總結(jié)，為下一次的預(yù)防提供經(jīng)驗(yàn)，調(diào)查出事故發(fā)生的原因，對電氣事故有清醒的認(rèn)知，從事故發(fā)生的形成、積累、爆發(fā)開展調(diào)查，但是要明白我們的重點(diǎn)在預(yù)防和教育上面，實(shí)現(xiàn)對于安全事故發(fā)生的事先干預(yù)和預(yù)防。我們要建立一個(gè)體系，就是關(guān)于識別和檢查的，尤其是對與容易出現(xiàn)問題的機(jī)器著重調(diào)查，做到定期對安全問題進(jìn)行排查和認(rèn)定，作為工作人員要明確的了解目前電廠運(yùn)行的情況怎么樣了，方便及時(shí)的做出應(yīng)對來，另外，教育是必須的，也要形成一個(gè)固定的機(jī)制來，對于工作的人展開深層次和專業(yè)化的教育，同時(shí)設(shè)立考核的機(jī)制，嚴(yán)格把關(guān)，把員工的素質(zhì)提升一個(gè)檔次。

3 結(jié)語

只有保障安全，才能夠使電廠生存下去，所以電廠應(yīng)該從整體的方面，進(jìn)行建設(shè)，實(shí)施持續(xù)性的、嚴(yán)格的、精準(zhǔn)的管理系統(tǒng)，保證電氣的安全運(yùn)行和電廠的整體輸出，從電廠員工的角度出發(fā)，引起全電廠人的重視，實(shí)實(shí)在在的落實(shí)責(zé)任體系以及安全管理的組織系統(tǒng)，保障火力電廠電氣在體系的保障下安全穩(wěn)定高效的運(yùn)行和生產(chǎn)，在客觀上為國家的電力產(chǎn)業(yè)和社會對于電的需求做出貢獻(xiàn)來。

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