文/王蓓蓓，重慶建工市政交通工程有限責(zé)任公司

1 企業(yè)黨建工作目標(biāo)管理的必要性

1.1 有利于提高企業(yè)黨建工作的科學(xué)化水平

黨的十八大已經(jīng)非常明確的指出，隨著形勢(shì)不斷的變化、事業(yè)快速的發(fā)展、人們的期待都需要我們不斷的進(jìn)行改革創(chuàng)新，以全新的精神面貌來(lái)有效的推動(dòng)黨的建設(shè)工作，使得黨建的科學(xué)化水平能夠不斷的提高。因此，企業(yè)一定要制定科學(xué)的、完善的管理目標(biāo)，把企業(yè)施工的生產(chǎn)過(guò)程、項(xiàng)目管理的整個(gè)過(guò)程、設(shè)備采購(gòu)的過(guò)程以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程有效的進(jìn)行結(jié)合統(tǒng)一，從而才能夠避免目標(biāo)管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)脫離的問題。

1.2 有利于提升企業(yè)黨建工作的實(shí)效

我們一定要對(duì)黨組織的服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以及對(duì)黨員職工的著力點(diǎn)進(jìn)行把握，讓黨支部能夠在工作當(dāng)中占據(jù)主導(dǎo)的地位，這也是當(dāng)今階段最為關(guān)鍵的一項(xiàng)內(nèi)容。企業(yè)已明確指出黨建的目標(biāo)管理主要的作用就是為了能夠有效的落實(shí)《準(zhǔn)則》、對(duì)任務(wù)更加的進(jìn)行明確、對(duì)責(zé)任明確的進(jìn)行劃分，對(duì)中央制定的規(guī)定精神一定要有效的進(jìn)行落實(shí)。從而就能夠得知，新型黨建的工作目標(biāo)管理工作可以有效的杜絕管理效率低下的情況，把工作當(dāng)中比較重要的問題更好的進(jìn)行集中，一一的進(jìn)行改善。

2 企業(yè)黨建工作目標(biāo)管理的問題

2.1 考核指標(biāo)體系不完善

傳統(tǒng)的黨建工作管理方式就是定性的進(jìn)行管理，相關(guān)的監(jiān)管人員以及上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)通常情況下都是按照工作事務(wù)實(shí)際的表現(xiàn)情況以及教育活動(dòng)的具體表現(xiàn)來(lái)確定最終的考核結(jié)果，這樣就非常缺乏科學(xué)、合理的考核指標(biāo)體系，所以，這就非常容易使得工作的考核非常的隨意以及效率非常低下的問題，從而使得黨建的工作目標(biāo)管理很難有效的發(fā)揮實(shí)際的效果。

2.2 目標(biāo)管理方式單一

傳統(tǒng)的黨建工作目標(biāo)管理通常情況下都是選擇集中進(jìn)行考核的方法，主要都包括了：查看總結(jié)的報(bào)告、對(duì)資料進(jìn)行查閱還有就是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子的考核等等，常常會(huì)在一定的考評(píng)時(shí)間當(dāng)中集中的進(jìn)行評(píng)價(jià)。所以，這就使得目標(biāo)管理的方式非常的單一，這就有很大的可能會(huì)致使考核的結(jié)果出現(xiàn)“失真”的情況，企業(yè)選擇傳統(tǒng)的考核方式?jīng)]有辦法得到真實(shí)的考評(píng)結(jié)果。

2.3 目標(biāo)管理實(shí)效較低

當(dāng)今階段的制度經(jīng)濟(jì)學(xué)以及組織理論指出，所有的工作目標(biāo)管理效率想要得到提高必然都離不了系統(tǒng)的協(xié)調(diào)統(tǒng)體系以及主題架構(gòu)體系的支撐作用，黨建的工作也必須要遵循這一情況。雖然當(dāng)今階段的企業(yè)已經(jīng)制定了黨建工作目標(biāo)的管理方案，但是，在進(jìn)行實(shí)施的過(guò)程當(dāng)中，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)這一層次以及實(shí)際的管理對(duì)接等方面還非常缺乏完善的制度規(guī)范，從而致使目標(biāo)的管理有效性大大的降低。

3 完善企業(yè)黨建工作目標(biāo)管理的應(yīng)用措施

3.1 更新目標(biāo)管理理念

傳統(tǒng)的黨建工作目標(biāo)管理的工作通常情況下都比較缺乏統(tǒng)一的管理工作、相關(guān)的管理理念以及具體的管理目標(biāo)也不是特別的明確，所以，企業(yè)只有在思想上以及態(tài)度上對(duì)黨建工作的目標(biāo)管理加強(qiáng)重視，把目標(biāo)管理的過(guò)程與企業(yè)生產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有效的進(jìn)行結(jié)合，才能夠使得管理的有效性大大的提高。

3.2 優(yōu)化考核評(píng)價(jià)內(nèi)容

對(duì)考核評(píng)價(jià)的內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化的過(guò)程當(dāng)中，一定要把黨建主體的責(zé)任、黨內(nèi)政治生活以及紀(jì)律檢查的制度等相關(guān)的內(nèi)容有效的結(jié)合到考評(píng)體系當(dāng)中，按照不同部門實(shí)際的職能來(lái)進(jìn)行區(qū)別的對(duì)待。在進(jìn)行考核的過(guò)程當(dāng)中，一定要對(duì)各個(gè)單位對(duì)黨的路線方針政策是否堅(jiān)決的執(zhí)行、選人是否存在問題、對(duì)相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)人員的管理監(jiān)督是否按照相關(guān)的規(guī)范進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督以及黨的組織體系是否存在問題等等內(nèi)容進(jìn)行分析，考核的實(shí)際結(jié)果相關(guān)的單位主管領(lǐng)導(dǎo)一定要結(jié)合到經(jīng)營(yíng)績(jī)效的考評(píng)當(dāng)中。

3.3 豐富考核評(píng)價(jià)形式

對(duì)企業(yè)的黨建工作目標(biāo)管理不斷的進(jìn)行完善，就一定要確保有較為完善的考核評(píng)價(jià)體系。傳統(tǒng)的集中考評(píng)方法已經(jīng)無(wú)法有效的滿足當(dāng)今階段的黨建工作目標(biāo)管理，企業(yè)一定要把日常的考評(píng)等方面的內(nèi)容有效的進(jìn)行結(jié)合，不斷的提升考評(píng)結(jié)果的有效性以及合理性。

3.4 提高了黨建工作效率

“黨建+”項(xiàng)目實(shí)施，明確了每名黨員在黨建工作中的職責(zé)任務(wù)。黨組織實(shí)現(xiàn)了從突擊抓黨建到常態(tài)化抓落實(shí)的轉(zhuǎn)變，提高了黨建工作效率，實(shí)現(xiàn)了圍繞中心抓黨建的目標(biāo)。在推進(jìn)黨組織標(biāo)準(zhǔn)化、項(xiàng)目化路上我們邁出了第一步，未來(lái)我們將總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、加強(qiáng)交流，從而推動(dòng)工作的有序開展。

3.5 建立“互聯(lián)網(wǎng)+黨建”工作管理平臺(tái)

要打造“互聯(lián)網(wǎng)+黨建”專門陣地，充分運(yùn)用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，打造子公司黨建工作信息化管理平臺(tái)。要拓展黨建工作宣傳方式，利用微信群、QQ群、微信公眾號(hào)、內(nèi)網(wǎng)平臺(tái)、門戶網(wǎng)站等信息平臺(tái)，為本單位黨員群眾提供黨建相關(guān)信息、重要通知、學(xué)習(xí)文件等；要提高資源整合能力，充分調(diào)動(dòng)“互聯(lián)網(wǎng)+黨建”各方積極性，整合網(wǎng)絡(luò)黨建資源，實(shí)現(xiàn)左右聯(lián)通、相互合作、信息共享，解決各自開展學(xué)習(xí)、互不了解、重復(fù)開展活動(dòng)等問題，充分調(diào)動(dòng)全體黨員積極參與黨建工作的積極性。

3.6 抓好黨組織書記述職評(píng)議考核工作

上級(jí)黨委安排部署子公司黨委對(duì)所屬黨組織書記抓黨建工作述職評(píng)議考核工作，切實(shí)促使黨組織書記履職盡責(zé)在狀態(tài)。述職評(píng)議重點(diǎn)考核黨組織書記履行黨建工作“第一責(zé)任人”職責(zé)情況、帶領(lǐng)黨員群眾完成本單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)任務(wù)情況、落實(shí)上級(jí)黨委有關(guān)黨建工作重大部署情況、嚴(yán)格黨員教育管理情況、強(qiáng)化基層基礎(chǔ)保障情況及針對(duì)存在問題的整改措施等，以促進(jìn)各級(jí)黨組織書記進(jìn)一步落實(shí)黨要管黨、從嚴(yán)治黨，履行企業(yè)黨建工作主體責(zé)任。建立黨建工作情況考核結(jié)果與評(píng)先評(píng)優(yōu)和經(jīng)營(yíng)績(jī)效獎(jiǎng)金兌現(xiàn)掛鉤機(jī)制，運(yùn)用好述職評(píng)議考核成果。

4 結(jié)束語(yǔ)

總而言之，對(duì)目標(biāo)有效的進(jìn)行管理，一定要根據(jù)實(shí)際的情況來(lái)進(jìn)行著手，黨建工作的目標(biāo)管理一定要積極的吸取先進(jìn)的、科學(xué)的理念，必須要按照實(shí)事求的基本原則，從根本上來(lái)有效的提升黨建的工作質(zhì)量。

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