文/麻寧，平朔工業(yè)集團公司車輛管理中心

1 新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理出現(xiàn)的問題

1.1 制度建設(shè)有待完善

一個完善的合理的管理制度是管理工作的基礎(chǔ)和保障。很多企業(yè)在經(jīng)濟管理制度上的問題主要體現(xiàn)在兩個方面：一是企業(yè)管理制度與企業(yè)實際發(fā)展不相符，許多企業(yè)的管理制度跟不上企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展速度，兩者并不在一個層面上，使經(jīng)濟管理制度不但發(fā)揮不了指導(dǎo)作用，管理的效果低下，反而抑制了經(jīng)濟的發(fā)展；二是實際的經(jīng)濟管理過程中有完善的制度卻得不到很好的實施，缺乏有效的監(jiān)督，使得經(jīng)濟管理的制度落實不到位，不能真正指導(dǎo)實際工作，更無法提高經(jīng)濟管理的作用。

1.2 內(nèi)部控制程序不足

多數(shù)企業(yè)還是只把財務(wù)審計作為內(nèi)部控制的最主要手段，管理者缺乏風險危機意識，沒有認識到財務(wù)審計的權(quán)利畢竟是有限的，并不能對企業(yè)進行全面的內(nèi)部控制。而隨著經(jīng)濟的發(fā)展，市場經(jīng)濟在新形勢下是不斷波動與變化的，只有先進完善的經(jīng)濟管理模式，才能有效地防止因為市場經(jīng)濟波動給企業(yè)帶來的風險，避免資金的流失給企業(yè)帶來損失。

1.3 經(jīng)濟管理較為落后

許多企業(yè)的管理人員的思想仍然停留在過去的思維模式之中，缺乏經(jīng)濟管理的意識，看不到經(jīng)濟管理對企業(yè)發(fā)展的推動作用，認為經(jīng)濟管理工作可有可無，根本不需要重視。還有一些管理人員雖然有經(jīng)濟管理的意識，但看不清新形勢，對市場波動認識不足，在經(jīng)濟管理過程中沒有與市場需求相吻合，導(dǎo)致經(jīng)濟管理的效率和作用得不到體現(xiàn)。再者，還有許多企業(yè)的管理人員缺乏戰(zhàn)略性的眼光和危機防范意識，阻礙了企業(yè)經(jīng)濟管理水平的提升，無法提高企業(yè)的市場競爭力。

2 新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新策略分析

2.1 經(jīng)濟管理理念創(chuàng)新分析

理論創(chuàng)新為實踐創(chuàng)新打下堅實的基礎(chǔ)，而實踐創(chuàng)新又會反過來支持理念的創(chuàng)新和發(fā)展。在現(xiàn)代社會，企業(yè)的經(jīng)濟管理創(chuàng)新和改革離不開理念的創(chuàng)新和改革，通過理念上的創(chuàng)新來引導(dǎo)企業(yè)管理人員管理思路的創(chuàng)新。通常來說，企業(yè)的管理方法大多由管理人員決定，作為企業(yè)的管理者需要在企業(yè)營造出活躍的創(chuàng)新氛圍，使用科學(xué)合理的激勵和管理措施，打造廣泛的企業(yè)創(chuàng)新平臺；企業(yè)想要發(fā)展和進步，作為管理人員必須樹立危機意識，不斷完善企業(yè)的管理制度和管理策略，提高企業(yè)的抗風險能力。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)該高瞻遠矚，站在全局的角度看問題，從企業(yè)的角度進行規(guī)劃、控制局面。同時，應(yīng)該以創(chuàng)新理念為指導(dǎo)促使企業(yè)運行機制得到創(chuàng)新，以便可以幫助企業(yè)適應(yīng)新形勢下的經(jīng)濟發(fā)展特點，使企業(yè)在市場競爭中充分發(fā)揮自身的主觀能動性，規(guī)避市場風險。

2.2 管理組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新分析

在社會經(jīng)濟和科技日益發(fā)展的新形勢下，企業(yè)的管理組織情況對于企業(yè)的發(fā)展有較大的影響，為了符合現(xiàn)代社會新經(jīng)濟形式，企業(yè)應(yīng)該積極的提高自身的市場競爭力。企業(yè)的管理組織結(jié)構(gòu)在企業(yè)的整體發(fā)展當中占據(jù)著十分重要的地位，只有企業(yè)不斷在管理組織結(jié)構(gòu)中進行創(chuàng)新研究和實踐，解決企業(yè)未來發(fā)展與現(xiàn)行組織結(jié)構(gòu)之間的矛盾，才能夠幫助企業(yè)獲得長久的競爭實力。首先，需要邁出管理組織結(jié)構(gòu)改革的第一步，打破傳統(tǒng)的垂直管理結(jié)構(gòu)，為企業(yè)進行扁平化管理創(chuàng)造條件；其次，還需要在企業(yè)內(nèi)部建立起輔助管理組織結(jié)構(gòu)以及應(yīng)急處理預(yù)案，以便彌補企業(yè)在進行正式組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新實踐后的不足之處；最后，企業(yè)需要通過網(wǎng)絡(luò)建立起一個虛擬化、科學(xué)化的“云管理”平臺，利用自身開發(fā)出來的管理組織結(jié)構(gòu)軟件對企業(yè)運作實行宏觀調(diào)控，形成具有特色的企業(yè)管理模式。

2.3 經(jīng)濟管理戰(zhàn)略創(chuàng)新分析

企業(yè)在進行經(jīng)濟管理創(chuàng)新研究時，在更新舊有的經(jīng)濟與管理理念的基礎(chǔ)上，還需要根據(jù)企業(yè)的實際情況以及未來發(fā)展目標制定新的經(jīng)濟管理戰(zhàn)略。只有這樣，企業(yè)的經(jīng)濟管理創(chuàng)新研究才能形成一個完整的體系，才可以有效實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟管理。例如，新的企業(yè)管理戰(zhàn)略核心應(yīng)當從過去對于管理層的高度關(guān)注，轉(zhuǎn)變?yōu)橐匀藶橹行牡娜嵝越?jīng)濟管理模式?！耙匀藶楸尽钡钠髽I(yè)戰(zhàn)略發(fā)展戰(zhàn)略不僅可以給員工提供更多的人文關(guān)懷，也可以給企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新營造出一個更加適宜的人文環(huán)境。

2.4 人才管理創(chuàng)新分析

人才是企業(yè)進行經(jīng)濟管理創(chuàng)新的中堅力量，是一切管理戰(zhàn)略和理論的執(zhí)行者和反饋者。一方面，企業(yè)需要重視對于技術(shù)人員和管理人才的培養(yǎng)，在建立起科學(xué)的人才培養(yǎng)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，使用物質(zhì)獎勵和精神獎勵相結(jié)和的激勵方法，激發(fā)員工內(nèi)在的創(chuàng)造性和創(chuàng)新性。另一方面，企業(yè)也需要為員工提供更大的發(fā)展平臺，讓員工不斷發(fā)掘自身的發(fā)展?jié)摿?，提升自身的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。因此，企業(yè)在進行人才管理創(chuàng)新時，要不斷發(fā)掘員工對于企業(yè)的認同感，自豪感以及歸屬感，綜合運用各種方法激發(fā)員工的工作能力和創(chuàng)新能力，為企業(yè)進行相關(guān)的經(jīng)濟與管理創(chuàng)新改革提供必要的人力和智力支援。

2.5 明確管理職責

對企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理部門機構(gòu)進行創(chuàng)新改革，對企業(yè)經(jīng)濟管理機構(gòu)進行優(yōu)化升級，減少企業(yè)經(jīng)濟管理涉及的部門，加強企業(yè)內(nèi)部控制管理，進一步完善財務(wù)審計相關(guān)工作，加強對財務(wù)的內(nèi)審管理。建立相應(yīng)的責任制度，明確各部門的職責范圍，具體細化個人的分工，一旦遇到問題，可以具體到個人，防止出現(xiàn)推諉扯皮現(xiàn)象。另外，可以利用現(xiàn)代化的管理方式，加入網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，實現(xiàn)企業(yè)自動化、信息化的管理，更好更快地完成經(jīng)濟管理工作。

3 結(jié)語

總而言之，企業(yè)的經(jīng)濟管理是一個企業(yè)核心競爭力的重要體現(xiàn)，對其進行創(chuàng)新管理，這也是在新形勢下我國企業(yè)永葆青春的重要方面。企業(yè)應(yīng)當從經(jīng)濟管理的理念、模式以及當前經(jīng)濟管理中存在的問題出發(fā)，做好經(jīng)濟管理的創(chuàng)新工作，從而促進企業(yè)的發(fā)展，促進我國經(jīng)濟的持續(xù)增長。

【參考文獻】

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