文/鐘志華，巨匠建設(shè)集團(tuán)股份有限公司

1 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理概念

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)質(zhì)，即企業(yè)在發(fā)展時(shí)，以收獲經(jīng)濟(jì)利益或?qū)崿F(xiàn)自身經(jīng)濟(jì)價(jià)值增長(zhǎng)為目的，針對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理開展的優(yōu)化、調(diào)整工作，是實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益的重要途徑。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理主要包括組織對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)方案、經(jīng)營(yíng)方向以及經(jīng)營(yíng)策略的持續(xù)調(diào)整，以期更好的面對(duì)市場(chǎng)壓力，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位。

2 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題

2.1 經(jīng)濟(jì)管理觀念落后

思想觀念的層級(jí)直接影響到企業(yè)管理的效益。目前，我國(guó)還有許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或者企業(yè)管理人員的企業(yè)管理思想相對(duì)落后，還是注重于商品以及服務(wù)水平上，對(duì)于內(nèi)部的管理工作重視度不夠，對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理工作的概念也相當(dāng)薄弱。大部分企業(yè)管理層認(rèn)為經(jīng)濟(jì)管理只是企業(yè)管理中的一個(gè)小分支，但是沒有意識(shí)到，在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)需要有經(jīng)濟(jì)管理作為企業(yè)發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)后盾，在新的經(jīng)濟(jì)管理理念的引導(dǎo)下，進(jìn)行更加具有方向性和戰(zhàn)略性的企業(yè)管理工作。

2.2 經(jīng)濟(jì)管理制度不健全

經(jīng)濟(jì)管理制度是實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理工作的依據(jù)和保障，而目前，許多企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度不夠健全，在經(jīng)濟(jì)管理工作方面很難發(fā)揮到應(yīng)有的作用。但是目前我國(guó)很多企業(yè)還是存在以下兩個(gè)問題：第一，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度與企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展之間的沖突。企業(yè)的不斷的發(fā)展，企業(yè)規(guī)模也不斷變化。但是很多企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度卻未做即時(shí)的更新和適應(yīng)企業(yè)的新發(fā)展。如此導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理不僅沒有起到相應(yīng)的效益。甚至阻礙企業(yè)的發(fā)展。第二，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理實(shí)踐度低下，雖然很多企業(yè)有齊全完善的經(jīng)濟(jì)管理制度，但是企業(yè)缺乏相應(yīng)的執(zhí)行監(jiān)督和執(zhí)行措施，經(jīng)濟(jì)管理制度不能夠落實(shí)到實(shí)際工作中，為企業(yè)發(fā)展做出經(jīng)濟(jì)效益。

2.3 企業(yè)內(nèi)部控制的不足

企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新時(shí)很容易因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部控制力度不足導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新奔潰。目前經(jīng)濟(jì)管理模式下，大部分企業(yè)的都會(huì)使用財(cái)會(huì)進(jìn)行成本控制，對(duì)資金進(jìn)行監(jiān)督和控制。然而，財(cái)會(huì)部門原本就是“財(cái)務(wù)部門”和“會(huì)計(jì)部門”的統(tǒng)稱。財(cái)務(wù)部門和會(huì)計(jì)部門如果合并的話，企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作可能出現(xiàn)工作事項(xiàng)堆積狀況，對(duì)于財(cái)務(wù)工作和會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量會(huì)有產(chǎn)生負(fù)面影響。從長(zhǎng)期實(shí)踐來看，財(cái)務(wù)職能在內(nèi)部管控的運(yùn)用并不適應(yīng)實(shí)際需要，以財(cái)務(wù)管理的點(diǎn)管控整個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的面是有其限制性的。所以，企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理是關(guān)鍵和重點(diǎn)所在。

3 新形勢(shì)背景下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的創(chuàng)新渠道分析

3.1 創(chuàng)新傳統(tǒng)的管理理念

對(duì)于國(guó)內(nèi)企業(yè)而言，創(chuàng)新傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理理念，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的重要基礎(chǔ)。首先，企業(yè)管理者和決策者應(yīng)從自身入手，明確新形勢(shì)背景下的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化要素，結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)管理理念，對(duì)傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理理念進(jìn)行創(chuàng)新，重點(diǎn)引入可持續(xù)發(fā)展思維和互聯(lián)網(wǎng)思維，從而在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建良好的現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理環(huán)境，對(duì)企業(yè)員工形成由上至下的積極影響，為后續(xù)管理創(chuàng)新工作奠定扎實(shí)的基礎(chǔ);其次，企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持“以人為本”的基本原則，提高對(duì)員工主體地位的重視和關(guān)注，在企業(yè)上下形成一種良好的經(jīng)濟(jì)管理氛圍，提高企業(yè)整體對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理的重視程度，從而確保各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新要求和工作的有效落實(shí)。

3.2 完善企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理制度

系統(tǒng)、完善的制度是各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新措施有效落實(shí)的基礎(chǔ)保障。首先，企業(yè)應(yīng)從自身經(jīng)濟(jì)管理需求入手，結(jié)合當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)企業(yè)現(xiàn)行的經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行補(bǔ)充和完善，以確保企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作都“有章可循，有理可依”，進(jìn)而規(guī)范企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理行為，切實(shí)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的科學(xué)性和實(shí)效性;其次，企業(yè)應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理對(duì)應(yīng)的監(jiān)督管理制度進(jìn)行完善，通過企業(yè)制度明確各部門、崗位的經(jīng)濟(jì)管理職責(zé)，避免職責(zé)混淆、重復(fù)、交叉等問題，并聯(lián)合員工獎(jiǎng)懲制度對(duì)相關(guān)人員的經(jīng)濟(jì)管理行為進(jìn)行嚴(yán)格要求，從根本上提高企業(yè)員工的管理意識(shí)，激發(fā)員工的管理積極性，保障各項(xiàng)管理創(chuàng)新要求和措施的有效進(jìn)行。

3.3 全面加強(qiáng)現(xiàn)代信息技術(shù)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作帶有鮮明的復(fù)雜性和系統(tǒng)性特征，涉及的工作范圍較為廣泛，如各管理主體間不能進(jìn)行有效的信息交流，完成對(duì)海量工作信息的科學(xué)處理和分類，并深入挖掘數(shù)據(jù)背后的潛在價(jià)值，就無法發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理工作的實(shí)際效用。因此，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)信息技術(shù)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用，借助計(jì)算機(jī)技術(shù)、通信技術(shù)構(gòu)建企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理通信平臺(tái)，以加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各經(jīng)濟(jì)管理主體間的聯(lián)系。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)引入專業(yè)數(shù)據(jù)軟件進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)管理工作中存在的漏洞和不足，并加以解決和改善，從而為企業(yè)的良性發(fā)展提供持續(xù)的動(dòng)力和可靠的數(shù)據(jù)支持。

4 結(jié)論

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作是對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的一種總稱，其直接關(guān)系著企業(yè)的成本管理活動(dòng)，甚至直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。因此，在新的市場(chǎng)與經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)必須采取有效措施，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行創(chuàng)新。本文分別對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理概念以及新形勢(shì)下創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要性進(jìn)行了分析，在此基礎(chǔ)上，研究了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理在新形勢(shì)下的創(chuàng)新策略，即創(chuàng)新管理理念與創(chuàng)新管理制度?？偠灾?，在新形勢(shì)下，企業(yè)必須充分利用現(xiàn)代化市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)，積極尋找經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的策略，進(jìn)而提高經(jīng)濟(jì)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，使其更好地適應(yīng)未來市場(chǎng)的發(fā)展。

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