高 龍，崔 佳，高林澤，崔志振

（國網(wǎng)遼寧省電力有限公司撫順供電公司，遼寧 撫順 113000）

0 引 言

當今社會，人們的生活質(zhì)量不斷提高，用電需求也相應(yīng)增長。為實現(xiàn)穩(wěn)定、可靠的供電，預(yù)防安全事故發(fā)生，并有效滿足人們的用電需求，實施變電站運維一體化是必要的。做好變電運維一體化管理，能夠使電力系統(tǒng)朝著大容量、大系統(tǒng)以及智能化的方向發(fā)展，還會給人們的生活用電提供更多的便捷。但在變電站開展運維一體化工作的過程中，還存在一些風險和問題，因此變電站需要不斷地改進發(fā)展運行模式，嚴格完善并落實相關(guān)制度，不斷提高電力資源的有效使用率。

1 變電站運維一體化實施中存在的問題

1.1 管理制度存在欠缺與不足

在變電站運維一體化實施的過程中，供電部門沒有結(jié)合變電站運行的基本情況制定健全完善的制度，所以難以實現(xiàn)管理工作的制度化與規(guī)范化，與之前的傳統(tǒng)檢修方式相比，工作量和工作內(nèi)容都有了新的增加和變化。同時，管理制度創(chuàng)新不足，難以推陳出新，從而會影響變電站日常工作的有效開展，這樣一來給管理也帶來了一定的困難，極易出現(xiàn)安全隱患。在以往的管理過程中，人們往往使用一些硬性的制度和手段來約束員工行為、管理員工的工作，以此來保證安全生產(chǎn)，而在運維一體化管理體系中，這樣的方式卻無法實現(xiàn)。因為采取運維一體化管理后，多個崗位會進行合并運行，員工在巡查的同時還要兼顧檢修、維護等多項工作，導(dǎo)致傳統(tǒng)的工作方式、標準與流程已不適用運維一體化管理，因此需制定新的工作流程和管理制度。

1.2 現(xiàn)場作業(yè)的安全風險過高

在實施運維一體化管理之后，出現(xiàn)了一人多職的情況，一個人往往同時承擔檢修、維護以及驗收等工作，從而可能會造成因?qū)ぷ髦心骋徊僮骰虮O(jiān)管不到位而產(chǎn)生安全隱患。除此之外，長時間的工作會使人出現(xiàn)精力不足和疲勞的現(xiàn)象，也會加大工作安全風險。運行和檢修也存在風險，在實際的電網(wǎng)運行與檢修過程中可能會出現(xiàn)一些不確定的安全因素，威脅到工作人員的人身安全。與傳統(tǒng)的電網(wǎng)運營模式不同，在運維一體化體系中，運行和維修工作從分屬于不同人員變成把這些工作都交給了同樣的技術(shù)人員，這樣一來，工作量變多，危險系數(shù)也增加了，在一定程度上增加了工作風險，從而嚴重阻礙了運維一體化系統(tǒng)的有序、正常運行。

1.3 缺乏復(fù)合型的高素質(zhì)技術(shù)人才

真正實現(xiàn)變電站運維一體化，提高專業(yè)人才素質(zhì)是必要的，但目前很多變電站專業(yè)缺乏人才，再加上忽視管理培訓(xùn)，導(dǎo)致工作人員未能學習和掌握先進技術(shù)，從而不利于提高工作效率。在變電運維一體化的管理過程中，相應(yīng)的技術(shù)人員沒有了解和掌握更多的技能，從而不能很好地應(yīng)對不同類型設(shè)備的維修。目前，由于變電站技術(shù)人員的技術(shù)水平不能達到操作一體化的要求，在實際操作中還存在很多欠缺，一時無法獨立完成運維一體化的相關(guān)工作。

當前，就我國電力企業(yè)工作人員而言，一崗多能、一職多能的綜合型人才嚴重缺乏。雖然都是關(guān)于電力設(shè)備的工作，但巡查和檢修明顯有各自不同的工作側(cè)重點，這對技術(shù)人員提出了更高的要求。造成這種問題的原因多半是變電站忽視管理培訓(xùn)，未能讓工作人員及時學習和掌握先進技術(shù)，這不利于提高其工作水平。

2 運維一體化中問題的改進措施

2.1 建立健全完善、科學合理的管理制度

沒有規(guī)矩，不成方圓。制度是一個組織內(nèi)大家共同遵守的行為規(guī)范。如若沒有一個科學合理的管理制度，企業(yè)就如同一盤散沙，因此變革運維一體化制度的重要性不言而喻。

第一，電力企業(yè)應(yīng)該推動變電站運維一體化的制度化與規(guī)范化，努力提高工作實效性。通過科學的整合調(diào)整，在一定程度上，實現(xiàn)由相同工作人員或統(tǒng)一部門承擔變電站運維和檢修的雙重職責，最終實現(xiàn)釋放資源能效，以及提高變電站最終運營效果的目的。同時，由于傳統(tǒng)管理模式已不能適應(yīng)變電站變化發(fā)展的實際需要，供電企業(yè)要通過合理的手段，對傳統(tǒng)的變電運維、變電檢修部門進行整合，注重推動管理模式創(chuàng)新。鑒于此，供電企業(yè)可以結(jié)合新時代和新要求對管理模式進行變革與創(chuàng)新，最終構(gòu)建一個功能完善、閉環(huán)的生產(chǎn)部門。

第二，有效整合巡檢工作與維護工作是建立健全完善、科學合理的管理制度的主要內(nèi)容。由于變電運維工作的工作難度較大，工作量也大，對于工作量的科學劃分也越來越重要?；诖?，上級部門應(yīng)對工作人員進行合理的分組并科學分配各個作業(yè)小組的工作量，以此提高效率，細化職責，責任到人。就變電運行中的檢修作業(yè)來說，供電企業(yè)應(yīng)由普通逐步向?qū)I(yè)仔細開展劃分，然后再實行整體劃分，推動運維管理流程實現(xiàn)統(tǒng)一化、規(guī)范化，與運維一體化工作更適應(yīng)，這樣才能更好地保障運維一體化管理的實現(xiàn)。

2.2 降低安全風險，保障作業(yè)高效

變電運維一體化作業(yè)比傳統(tǒng)的電網(wǎng)作業(yè)過程的風險要多，如不加強監(jiān)督，將會影響變電運維一體化的作業(yè)效率。因此，供電企業(yè)要根據(jù)安全管理規(guī)章制度開展安全巡視和檢查活動，及時排除安全隱患，樹立安全事故預(yù)防性理念，從而不斷提升安全管理的實效性。供電企業(yè)要制定工作規(guī)范，對各個不同工作中的難點、風險點進行著重標識，將運維工作進行科學、合理的分解，保證各個工作環(huán)節(jié)都有章可循，降低安全風險。同時，供電企業(yè)要重視安全問題，預(yù)防安全事故發(fā)生，結(jié)合變電站運維一體化實施需要，建立健全完善的安全管理制度與措施，有效規(guī)范和引導(dǎo)安全管理活動。與此同時，供電企業(yè)還要重視工作人員的安全宣傳和教育活動，強化責任意識，落實具體職責到每個人，讓工作人員明確自身職責。此外，供電企業(yè)要做好安全管理工作，為避免發(fā)生風險事故，要做到定人定責，全程跟蹤管理，進一步提升變電站的運維一體化實施效果。

2.3 提高工作人員的專業(yè)素養(yǎng)和作業(yè)能力

人才是企業(yè)發(fā)展最重要的資源，人才的優(yōu)秀程度直接關(guān)系一個企業(yè)的發(fā)展。所以變電站要重視引進基礎(chǔ)扎實、專業(yè)技能強的人員，不斷充實工作隊伍。對于新入職的員工要進行入職培訓(xùn)，使其在正式開始工作之前就能夠?qū)唧w負責的任務(wù)和變電站的總體運行情況有所了解，提高新員工盡快擁有工作能力的可能性。對于老職員應(yīng)進行定期的培訓(xùn)，培訓(xùn)的知識實用性要強，并且要全面。職員要提高專業(yè)技能素質(zhì)，豐富專業(yè)知識，積累實踐經(jīng)驗，努力提高工作水平，以便能充分滿足企業(yè)發(fā)展所需。有效的考核制度是對員工的一種約束和激勵，在對運維人的工作質(zhì)量考核過程中，供電企業(yè)要建立健全考核制度，做到獎罰分明和公平公正，只有這樣才能最大限度地激發(fā)員工的工作熱情和潛力。此外，企業(yè)還應(yīng)當注意電力企業(yè)文化建設(shè)。有一個互幫互助的優(yōu)秀企業(yè)文化，能將電力企業(yè)辦成學習型、創(chuàng)新型企業(yè)，從而進一步激發(fā)組織成員的創(chuàng)造熱情。

3 結(jié) 語

如何將電力工作進行得合理有序，如何促進電力資源的優(yōu)化配置，始終是電力工作者不斷探索的問題。在電力企業(yè)中，通過對變電運維一體化模式的合理應(yīng)用，可以提高企業(yè)的工作效率和經(jīng)濟效益。變電站運維一體化實施及其作用的充分發(fā)揮，離不開人才、制度等方面的支持。在具體工作中，供電企業(yè)要注意采取合理的方式和問題進行規(guī)避和解決，科學、合理地整合人力資源，做好人力資源培訓(xùn)工作，促使他們各盡其職，運行、維護好變電站，從而不斷提高變電站的運行效率，使我國的電力供應(yīng)更安全、更高效。要想使運維一體化管理平穩(wěn)、有效地工作，切實服務(wù)于民眾，這需要管理者做好人員管理、設(shè)備操作、日常管理方面的工作，切實考慮到電網(wǎng)企業(yè)在變電站運維一體化中的種種問題，將運維一體化管理貫穿管理工作的始終。

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