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談電量電費核算管理創(chuàng)新與實踐

2018-12-08 07:51馮綺芬
中國管理信息化 2018年10期
關(guān)鍵詞:電費電量用電

馮綺芬

(佛山順德供電局,廣東 佛山 528000)

0 引 言

時代在進步,社會也在日新月異地飛速發(fā)展,電能是社會發(fā)展必不可少的強大支撐,具有清潔、無污染等特點,在人們的日常生活和工作中發(fā)揮著非常重要的作用,為電視、電話、生產(chǎn)機器等提供了動力,如此巨大的電能使用量也消耗了很多資源,需要依靠收取電費來平衡投入和支出。電費是用來衡量電能使用量的,而且也圍繞供電企業(yè)提供經(jīng)濟效益,即企業(yè)生產(chǎn)多少、收支情況是否平衡。電費管理是供電行業(yè)財務(wù)管理的一項重要內(nèi)容,如何保證電費核算精確,科學(xué)、合理地管理好企業(yè)電費是當(dāng)前急需解決的問題。

1 電費核算存在的問題

近年來,我國電力市場經(jīng)濟體制改革不斷深化,改革力度不斷加強,供電行業(yè)中各項管理不善的問題也逐漸暴露出來,最需要解決的問題就是電費核算問題。電費核算主要存在兩方面的問題:一是各部門之間的數(shù)據(jù)不一致,二是電力企業(yè)的管理工作不完善。

1.1 各部門之間的數(shù)據(jù)不一致

出于考慮部門內(nèi)部利益,供電企業(yè)的電力營銷部門提供給財務(wù)的數(shù)據(jù)有些是虛假的,從而導(dǎo)致電力營銷部門和財務(wù)部門的數(shù)據(jù)有很多是不一致的。電力營銷部門作為創(chuàng)收益的部門,每個月都需要完成一定的業(yè)務(wù)指標,有些時候沒法完成營銷任務(wù)會影響績效考核,這樣營銷部門的員工會將虛假的數(shù)據(jù)提交給自己的上級部門,這些虛假數(shù)據(jù)能夠保證個人正常完成業(yè)務(wù)指標。然而上報的數(shù)據(jù)是需要征收電費的,這就和在財務(wù)上記錄的數(shù)據(jù)產(chǎn)生了偏差,數(shù)據(jù)沒法一致。另外就是沒有統(tǒng)一的考核時間。電力企業(yè)財務(wù)一般是在月底進行結(jié)賬,核算的是整個月的總費用,而電力營銷行業(yè)的結(jié)賬日期是在下個月的月初,時間上沒法統(tǒng)一導(dǎo)致記錄的數(shù)據(jù)也是不一樣的,從而就會出現(xiàn)數(shù)據(jù)不一致的情況,即數(shù)據(jù)脫節(jié)。

1.2 電力企業(yè)的管理工作不完善

目前,我國電力系統(tǒng)都啟用了先進的信息管理系統(tǒng),整個企業(yè)的管理相對于傳統(tǒng)的電力管理有了很大的改善,效率提高了很多。在值得肯定的同時還是存在一些瑕疵,在賬目管理上經(jīng)常出現(xiàn)壞賬,沒法按時收回電費。一方面,壞賬的情況不能及時反饋給上級領(lǐng)導(dǎo),另一方面就是賬目沒有細化,不是一目了然。從這個角度上看,整個系統(tǒng)無法有效反映真實的情況,從而很容易產(chǎn)生管理不善的問題。

2 改革的創(chuàng)新和實踐

2.1 實現(xiàn)財務(wù)與用電信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)共享

數(shù)據(jù)是了解電費和繳費情況的強大支撐,電力企業(yè)要盡早實現(xiàn)財務(wù)與用電信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)共享,以了解電費的使用情況和收繳電費的情況,方便查詢用戶交電費的詳細信息,包括是否欠費、繳費的時間等。同時,電力企業(yè)要將相關(guān)共享數(shù)據(jù)作為財務(wù)部門記賬的基礎(chǔ),保證記賬時賬本內(nèi)容與實際上報的數(shù)據(jù)是一致的。

2.2 電量采集與核算

供電設(shè)備和計量裝置提供的電量數(shù)據(jù)必須準確可靠,是電量核算的關(guān)鍵。保證數(shù)據(jù)正確需要為客戶提供良好的設(shè)備和計量裝置,還需要在固定的時間內(nèi)不斷對用電數(shù)據(jù)進行采集和分類整理,此外就是定期檢修計量裝置,看看是否正常工作。電量核算需要工作人員定期收集用戶的用電度數(shù),按時間結(jié)算每一戶的用電情況。在抄表時,工作人員一定要觀察計量裝置是否完好,用電的數(shù)據(jù)是否準確,是否具有時效性。國家有相關(guān)的計量裝置的標準,供電企業(yè)需要嚴格按照標準為每一戶計算結(jié)算電量,借助電力軟件整體檢查和審核每一個家庭的電量使用情況,把實際的數(shù)據(jù)詳細記錄在統(tǒng)計表上,為電力市場管理人員提供第一手的資料,是電力管理最真實的依據(jù)。另外,在計算電量收入時,管理的細節(jié)之處一定要關(guān)注,細節(jié)之處也會影響電費的有效回收。由于電力核算環(huán)節(jié)比較復(fù)雜,電力人員在進行核算時一定要認真對待,仔細把關(guān),同時對待其他的環(huán)節(jié)也要一絲不茍,保證整個系統(tǒng)的有效運轉(zhuǎn)。國家供電局是電費上繳的最終上級部門,用戶繳納的電費都需要交給國家供電局,因此電力企業(yè)需要重視電費核算,并且要不斷加大工作力度,保證計算過程準確、科學(xué),指定嚴格的核算流程,提高核算的效率,加強電費的管理。良好的機制、規(guī)范的流程、科學(xué)的管理方法以及各供電部門積極配合才能做好做好電量采集和核算工作,從而保證核算的真實性和可靠性。

2.3 電費繳納方式多元化

現(xiàn)在支付方式越來越多元化,這些不同的支付方式極大地方便了人們的日常生活。繳費難一直是社會大眾關(guān)注的問題,供電企業(yè)需要追隨時代的腳步,從用戶角度出發(fā)提供優(yōu)質(zhì)、高效、便捷的供電服務(wù),在電費支付的方式上使用多種渠道同時進行。目前,電力企業(yè)可以大面積推廣網(wǎng)絡(luò)繳費,最好可以支持預(yù)繳。預(yù)繳能夠打破以前“先用電,后繳費”的情況,用戶可以在用電之前先存電費,解決因為未及時繳納電費出現(xiàn)停電的現(xiàn)象。新型的支付方式大大降低了電費無法回收的問題,也可以使用戶足不出戶就可以繳納電費,這樣的轉(zhuǎn)變?yōu)橛脩艄?jié)省了時間,用戶可以在這些時間內(nèi)去做自己的事情,也緩解了營業(yè)廳繳納電費難的問題,對于雙方是一種共贏的方式。

2.4 規(guī)范電費核算

電費核算一定要規(guī)范化。在實際工作中,電力企業(yè)要嚴格執(zhí)行《供電公司用電營業(yè)管理辦法》的相關(guān)內(nèi)容,并且根據(jù)實際做出相應(yīng)的修正,還要制定《電費管理中心賬本、抄錄管理制度》,按照流程來進行記賬。同時,電力企業(yè)要與新裝用戶約定統(tǒng)一的時間來辦理業(yè)務(wù)、發(fā)放賬卡。此外,抄表員由于都是在每個月的月初進行核算,無法記錄所有新裝用戶的新表,因此要在每月月初抄表前將新裝用戶卡交給抄表員,使其能在充足的時間內(nèi)熟悉新表,確保能夠按時完成工作。

2.5 轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理理念,提升服務(wù)意識

傳統(tǒng)的管理理念已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的管理制度,會對企業(yè)產(chǎn)生不良的影響,導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展停滯不前,甚至被社會淘汰,當(dāng)務(wù)之急就是改變傳統(tǒng)的管理理念。首先,為了深化責(zé)任意識,調(diào)動員工工作的積極性,電力企業(yè)需要制定相關(guān)的獎勵機制激勵員工,增強員工的服務(wù)意識,樹立服務(wù)標兵,在員工之間營造良好的氛圍,這樣才能調(diào)動員工的主觀能動性和提高企業(yè)的影響力。其次,各行各業(yè)都很重視整體的服務(wù)意識和整體的素質(zhì),那些能力不夠、對工作不認真的人必須不斷提高自身的整體素質(zhì),這樣才能不斷增強服務(wù)意識,給人留下良好的印象。

2.6 建立優(yōu)化管理制度

建立優(yōu)化管理制度可以從三方面入手。第一,改革機制。讓電費的回收和工資掛鉤,電費回收越多,收費員的工資越高,這樣能夠充分發(fā)揮基層員工的潛力。第二,把客戶當(dāng)成親人對待,用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)促進電費回收。每個人都是受周圍環(huán)境影響的,提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)可以建立良好的感情基礎(chǔ),用真誠待人,積極解決用戶碰到的實際問題,在用戶心中樹立良好的形象,這樣不斷的良性互動有利于電費回收。第三,動態(tài)跟蹤防風(fēng)險。為用戶建立信用等級,對信譽不好的用戶進行定期跟蹤,對客戶的生成狀況進行評估,對不同的情況采取不同的解決方法。這些優(yōu)化的管理制度都是為了能夠及時回收電費,防止出現(xiàn)壞賬的情況,從用戶和自身出發(fā)建立良性的關(guān)系,促進工作順利進行。

3 結(jié) 語

電力電費的核算關(guān)系著整個供電管理,是最為關(guān)鍵的一環(huán),為了保證電力電費核算的高效和科學(xué),各個部門需要緊密配合完成工作。同時,電力系統(tǒng)的內(nèi)部員工要不斷強化責(zé)任意識,提高服務(wù)質(zhì)量,制定明確的獎懲制度激勵員工,在完善的機制下調(diào)動整個服務(wù)團隊的工作積極性。電力企業(yè)只有把控操作環(huán)節(jié)和進行精細化管理,才能不斷創(chuàng)新求變,促進企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,為企業(yè)樹立良好的形象。

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