文/王旭，國家開發(fā)銀行四川分行

1 利率市場化對我國商業(yè)銀行的影響

1.1 強化商業(yè)銀行自主經(jīng)營權(quán)

商業(yè)銀行當(dāng)中的存貸款利率是被中國人民銀行所控制的，在利率管制期間商業(yè)銀行自身沒有權(quán)利對金融產(chǎn)品進行定價。人民銀行在規(guī)定利率時會對銀行自身的綜合實力、業(yè)務(wù)規(guī)模的大小、客戶對風(fēng)險的承受力多多方面因素進行分析。商業(yè)銀行在這樣的情況下，單一的價格無法完全反應(yīng)出來各方面成本與風(fēng)險大小，進而提高商業(yè)銀行自身的經(jīng)營權(quán)利與競爭能力。

1.2 促進商業(yè)銀行的金融創(chuàng)新

由于商業(yè)銀行的利率主要由人們銀行所規(guī)定，在利率管制期間商業(yè)銀行無法對其進行隨意修改，這樣的利率管制體系難以滿足市場與客戶發(fā)展的需要，商業(yè)銀行產(chǎn)品的創(chuàng)新與今后的發(fā)展速度也會受到影響。在市場利率化的大環(huán)境中，商業(yè)銀行給予利率風(fēng)險控制高度重視，為衍生產(chǎn)品的創(chuàng)新與業(yè)務(wù)規(guī)模的發(fā)展壯大提供了有利條件。

1.3 有利于商業(yè)銀行優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)

在利率管制得到開放之后，以往單一的存貸利率差額難以滿足當(dāng)前銀行發(fā)展的需求，商業(yè)銀行應(yīng)根據(jù)自身的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)對經(jīng)營戰(zhàn)略進行相關(guān)修改，其中的經(jīng)營管理部門密切關(guān)注貸款市場的變化，綜合考慮客戶對風(fēng)險承受能力與經(jīng)營等綜合特點，并根據(jù)資金成本、手續(xù)費、管理費等其他因素綜合確定利率水平，加快商業(yè)銀行客戶結(jié)構(gòu)的優(yōu)化速度。

2 商業(yè)銀行利率風(fēng)險管理的現(xiàn)狀

2.1 對利率風(fēng)險管理意識較不高

我國商業(yè)銀行深受利率管理政策的影響，使得自身經(jīng)營管理模式較為落后，缺乏利率風(fēng)險管理意識。我國商業(yè)銀行并沒有給予利率風(fēng)險管理高度重視，部分商業(yè)銀行管理者并沒有對利率風(fēng)險管理進行精確分析，認為這是受人民銀行所控制，商業(yè)銀行只需要被動的接受，以此為基礎(chǔ)進行經(jīng)營與管理。久而久之，我國商業(yè)銀行缺乏對利率風(fēng)險的管理的認知與研究，無法及時了解宏觀經(jīng)濟走勢與利率的變動。另外，我國商業(yè)銀行監(jiān)管部門的重要監(jiān)管對象是不良貸款率，對風(fēng)險管理時更加偏向于信用風(fēng)險管理，進而忽略了利率風(fēng)險管理。

2.2 銀行利率風(fēng)險管理手段落后

商業(yè)銀行的利率管制主要由中央銀行所控制，其中的存貸款利率也是由中央銀行決定，使得商業(yè)銀行過于依賴存貸利差，利差收入在商業(yè)銀行總收入中的占據(jù)比例較大。在中國銀行以往五年的利潤當(dāng)中，其主要經(jīng)濟來源是利息凈收入和手續(xù)費及傭金收入。當(dāng)利差收入過大時使得商業(yè)銀行的利率風(fēng)險管理手段落后，研究利率風(fēng)險管理時過于偏向利率變化對利差收入的影響。但因我國商業(yè)銀行自身管理手段落后，難以滿足利率風(fēng)險管理的要求。

2.3 利率風(fēng)險量化能力薄弱

相對國外而言我國金融市場起步較晚，金融交易種類較少，金融交易方法單一，例如利率互換協(xié)議、利率期權(quán)、利率期貨等衍生產(chǎn)品種類較少，使得我國商業(yè)銀行尚未建立完善的利率風(fēng)險控制機制。金融衍生工具的作用無法得到充分發(fā)揮，難以對風(fēng)險進行規(guī)避，導(dǎo)致商業(yè)銀行利率風(fēng)險管理的能力下降，利率風(fēng)險問題得不到有效解決。另外，我國商業(yè)銀行深受計劃經(jīng)濟時代體制的影響，經(jīng)營管理方式粗略，導(dǎo)致利率風(fēng)險管理能力較差。

3 商業(yè)銀行利率風(fēng)險管理的有效措施

3.1 建立利率風(fēng)險防范機制

建立相關(guān)的利率風(fēng)險防范機制，有利于加強管理與控制利率風(fēng)險。第一，建立利率風(fēng)險預(yù)警機制，商業(yè)銀行將各種利率風(fēng)險用指標表示，在指標范圍內(nèi)就是沒有風(fēng)險，超出指標就是存在風(fēng)險，能夠直觀的反應(yīng)出商業(yè)銀行利率風(fēng)險水平。第二，建立利率風(fēng)險分散機制，商業(yè)銀行將自身的自己投入到不同的區(qū)域或者不同的企業(yè)，再對資金進行合理配置，分散銀行利率風(fēng)險，優(yōu)化利率風(fēng)險組合，將利率風(fēng)險降到最低。

3.2 構(gòu)建高素質(zhì)利率風(fēng)險管理隊伍

打造一支高素質(zhì)利率風(fēng)險管理隊伍，對商業(yè)銀行的利率風(fēng)險政策與風(fēng)險管理層次進行有效分析，推動商業(yè)銀行今后的發(fā)展。利率市場化的不斷加快對商業(yè)銀行的經(jīng)營管理造成一定威脅，同時為相關(guān)工作人員提出了更高的要求。需要風(fēng)險管理人員熟記各種政策法規(guī)，具備豐富的理論知識與實踐經(jīng)驗，強化利率風(fēng)險管理意識，意識到利率風(fēng)險為銀行今后發(fā)展所造成的影響，提高管理人員的專業(yè)程度，促進銀行更好的發(fā)展。

3.3 優(yōu)化資產(chǎn)負債結(jié)構(gòu)

商業(yè)銀行應(yīng)不斷增加外表業(yè)務(wù)、中間業(yè)務(wù)與服務(wù)業(yè)務(wù)等拓展自身發(fā)展渠道，提高商業(yè)銀行的資產(chǎn)流動性，優(yōu)化資產(chǎn)負債結(jié)構(gòu)，改善資產(chǎn)負債表不平衡的情況。首先，商業(yè)銀行根據(jù)自身的實際情況選擇適合自己的資產(chǎn)負債管理模式，并給予一定預(yù)價與評測，把握其精準度，提高銀行風(fēng)險管理能力。其次，加強引導(dǎo)與監(jiān)督銀行的利率風(fēng)險管理工作，通過采用外部監(jiān)管的力量，提高商業(yè)銀行自身的資產(chǎn)質(zhì)量，優(yōu)化資產(chǎn)負債結(jié)構(gòu)，增強銀行風(fēng)險防范能力。

4 結(jié)語

綜上所述，利率市場深入改革之后，對于商業(yè)銀行利率風(fēng)險管理而言，無論是內(nèi)部原因或外界因素都發(fā)生了巨大變化。商業(yè)銀行必須意識上利率管理的重要性，根據(jù)自身實際情況借鑒國外先進經(jīng)驗，積極改革與創(chuàng)新利率風(fēng)險管理，使銀行自身的利率風(fēng)險管理能力得到提高，以此促進商業(yè)銀行今后的發(fā)展。

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