文/陳繼業(yè)，中國石化集團(tuán)勝利石油管理局有限公司公共事業(yè)服務(wù)中心

財務(wù)會計與管理會計的有機(jī)融合可以給企業(yè)帶來很多好處，能夠有效的提高管理的效益， 減少人力成本。資源共享能夠讓企業(yè)高效的選擇有用的信息，減少決策的風(fēng)險。有機(jī)融合共同發(fā)展保證了企業(yè)管理過程中監(jiān)督的全面性、信息的完整性和真實性，提高企業(yè)的整體形象，不斷的提升會計系統(tǒng)，為企業(yè)創(chuàng)造應(yīng)有的價值，保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

財務(wù)會計和管理會計的最終目標(biāo)是為企業(yè)服務(wù)，組成企業(yè)會計系統(tǒng)，這兩者之間在理論上和基礎(chǔ)上都是有共性的，滿足企業(yè)會計的服務(wù)要求，它們在本質(zhì)上、目標(biāo)上都是一致的。但二者也有區(qū)別，管理會計與財務(wù)會計的區(qū)別源于兩者的目標(biāo)不同,管理會計體系與財務(wù)會計體系是按照不同目標(biāo)設(shè)置的,而且目標(biāo)之間還存在著沖突。在社會經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的大背景下，財務(wù)會計與管理會計的融合是企業(yè)必然的發(fā)展趨勢。

1 財務(wù)會計與管理會計區(qū)別與聯(lián)系

1.1 財務(wù)會計

一般來說， 財務(wù)會計主要對企業(yè)已經(jīng)完成的項目或者已經(jīng)使用的資金活動進(jìn)行全面的監(jiān)督與反映。其目的在于滿足與企業(yè)有關(guān)的外部人士的需求，比如說：債權(quán)人、投資人、以及相關(guān)部門，以此來保障他們自身的權(quán)益，因此需要全面的了解企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況，有根據(jù)的做出正確的決策，達(dá)到監(jiān)督和管理的所需。

1.2 管理會計

管理會計主要根據(jù)財務(wù)會計提供的報表、數(shù)據(jù)、以及企業(yè)內(nèi)部相關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行進(jìn)一步的整理和完善，管理會計也被稱為報告會計，為企業(yè)的管理和經(jīng)營提供依據(jù)，保證企業(yè)內(nèi)部人員作出的決策是科學(xué)合理的，有利于企業(yè)發(fā)展。管理會計的職能不僅是對企業(yè)的過去、現(xiàn)在進(jìn)行分析、控制，還需要對企業(yè)未來的發(fā)展進(jìn)行籌劃，從企業(yè)過去、現(xiàn)在的發(fā)展?fàn)顩r，結(jié)合企業(yè)未來的籌劃，統(tǒng)籌兼顧，使企業(yè)在長遠(yuǎn)的考慮下，對企業(yè)的日常運營與管理作出適當(dāng)?shù)恼{(diào)動，保證企業(yè)的價值在發(fā)展中不斷提升。

2 財務(wù)分層與一“企業(yè)經(jīng)濟(jì)增加值”的形成

隨著企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營管理權(quán)分離現(xiàn)象的日益普遍,在資本市場和金融市場上信息不對稱,使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系人難以從現(xiàn)有的財務(wù)信息中評價企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績,在這種條件下,西方會計界提出了用EvA(E～呱valueAdded),來衡量企業(yè)經(jīng)營業(yè)績。

“企業(yè)經(jīng)濟(jì)增加值”=企業(yè)營運所得一企業(yè)主體所得,企業(yè)的營運所得為企業(yè)當(dāng)期的全部收入減去應(yīng)補(bǔ)償?shù)奈镔|(zhì)消耗和當(dāng)期收入所消耗的外購勞務(wù)。共中“企業(yè)經(jīng)濟(jì)增加值”的內(nèi)容有:(l)資本所有者獲得的股利;(2)債權(quán)人獲得的利息;(3)人力資源薪金;(4)政府獲得的稅收;(5)智力資本報酬;(6)社會貢獻(xiàn)。如果把企業(yè)營運所得、企業(yè)主體所得和這六項內(nèi)容與三個財務(wù)分層對一應(yīng)起來, 根據(jù)以上對應(yīng)關(guān)系,可以看到“企業(yè)經(jīng)濟(jì)增加值”的產(chǎn)生過程。首先,中間管理層財務(wù)確定企業(yè)營運所得和人力資源報酬中的工人工資部分。

企業(yè)營運所得=企業(yè)全部營運收入一與收入對應(yīng)的實物耗費及外購勞務(wù)；企業(yè)營運所得核算和管理的目標(biāo)是企業(yè)顧客價值最大化和成本的持續(xù)降低,使企業(yè)主體所得和“企業(yè)經(jīng)濟(jì)增加值”最大。中間管理層確定的企業(yè)營運所得是企業(yè)所有“契約”分配的基礎(chǔ)。

其次，在所有者財務(wù)層次,根據(jù)資本所有者與企業(yè)這個主體之間制衡的契約關(guān)系來決定資本股利和企業(yè)主體所得的分配份額。在企業(yè)的生產(chǎn)層次中,財務(wù)的內(nèi)容是為中間管理層提供為管理生產(chǎn)有用的財務(wù)信息,降低成本,使顧客價值最大。

3 財務(wù)會計與管理會計有機(jī)融合途徑

3.1 充分利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)

在財務(wù)會計與管理會計的有機(jī)融合中大量投入網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的運用，對于會計的資源數(shù)據(jù)進(jìn)行更加全面有效的管理，為財務(wù)會計和管理會計的工作提供便利。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)能夠在網(wǎng)絡(luò)平臺中收集和傳遞原始數(shù)據(jù)，方便工作人員及時的使用查閱。能夠隨時對信息進(jìn)行管理和控制，使得企業(yè)會計系統(tǒng)的管理能夠更加系統(tǒng)化、更具開放性。對于企業(yè)內(nèi)部員工和外部使用人員來說這樣的平臺是十分需要的，能夠更加個性化的展示企業(yè)的經(jīng)營狀況、能夠及時的了解查閱企業(yè)的財務(wù)報告，有利于及時的做出正確的判斷和決策。

3.2 完善相應(yīng)的會計制度

當(dāng)前來說，財務(wù)會計的相關(guān)制度及計算方式的精細(xì)程度依然不足，與管理會計之間存在著一定的差異，管理會計的隨意性強(qiáng)、個性化明顯，導(dǎo)致兩者之間呈現(xiàn)出兩種發(fā)展形式，這也是現(xiàn)代多數(shù)企業(yè)中的發(fā)展形勢，表明了兩者在形式上和內(nèi)容上的銜接不夠充分，因此，可以在兩者獨立發(fā)展的基礎(chǔ)之上，進(jìn)行系統(tǒng)化的更新，統(tǒng)一兩者運行的核算體系。

3.3 重新建立會計報告體系

財務(wù)會計的目的在于監(jiān)督和計算企業(yè)的資金活動，但是就管理者來說，對于財務(wù)報表的信息的質(zhì)量并不滿意，主要的決策依據(jù)來源于管理會計報告，因此管理會計在其中占據(jù)了主體地位。與企業(yè)有經(jīng)濟(jì)依托關(guān)系的外部人員，對于會計信息的需求是大不相同的，需要根據(jù)不同的需求給出科學(xué)合理的報告。因此，企業(yè)可以根據(jù)需求改變財務(wù)會計，使其向管理會計靠攏， 特別是在兩者進(jìn)行有機(jī)融合的狀況下，應(yīng)該使得原有的工作形態(tài)變成有機(jī)融合的基礎(chǔ)，使其成為管理會計報告的一部分。同時，也可以根據(jù)不同的需求，生成多層次的報告，保證報告不會向外界泄漏任何的企業(yè)機(jī)密。通過科學(xué)合理的改變報告，促進(jìn)兩者的有機(jī)融合。

【參考文獻(xiàn)】

[1]劉新,田雨.財務(wù)會計與管理會計的融合應(yīng)用訴求與相互發(fā)展[J].消費導(dǎo)刊,2017(3):108-108.