文/關(guān)神珍，寧德市蕉城區(qū)紀(jì)委監(jiān)委信息技術(shù)中心

1 新形勢下行政機(jī)關(guān)單位改革的必要性

行政機(jī)關(guān)單位的人力資源管理是指通過六大模塊的管理，不斷的滿足行政機(jī)關(guān)對人才的需求，能夠盡可能的做到崗得其人，人盡其才，才盡其所，人崗相匹配的一種管理活動。新形勢下，行政機(jī)關(guān)單位的人力資源管理需要更新，傳統(tǒng)已不適應(yīng)時(shí)代的趨勢，如何提供行政機(jī)關(guān)的的工作效率，人力資源管理的變革迫在眉睫。

1.1 適應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流

據(jù)定義，實(shí)行人力資源管理的過程，就是一個(gè)不斷滿足行政機(jī)關(guān)需求的過程，是一種動態(tài)的，是符合時(shí)代趨勢的。人力資源管理在企業(yè)、政府、行政機(jī)關(guān)的作用日益明顯，雖然人力資源管理的發(fā)展歷程并不是很長，但其帶來的工作效率有目共睹，在這種競爭機(jī)制日益完善的形勢下，看清社會的發(fā)展方向，把握社會的進(jìn)步的基調(diào)，切實(shí)地貫徹實(shí)施人力資源管理的各大規(guī)則，如人力資源管理中的績效管理，薪酬管理，勞動關(guān)系管理中的每一板塊都在不斷的更新和發(fā)展，來提高行政機(jī)關(guān)的工作效率。

1.2 國家政策的變化要求

自從21世紀(jì)提出的人才強(qiáng)國的政策，使行政部門的人事部對于人才的選拔和培訓(xùn)有了調(diào)整，從臃腫、裙帶的行政機(jī)構(gòu)的人員現(xiàn)象到逢進(jìn)必考的硬性要求，精簡政府的職能結(jié)構(gòu)，國家政策的導(dǎo)向讓傳統(tǒng)的人力資源管理退出政治舞臺，原因在于呆板機(jī)械的控制和管理，從而使得行政機(jī)關(guān)的工作效率不高。國家政策一直強(qiáng)調(diào)以人為中心，在選拔行政機(jī)關(guān)人員的時(shí)候，新形勢下的人力資源管理可以對選拔過程進(jìn)行變革，以全方位多角度的去考核候選人，以確保所選取的人才適應(yīng)政府機(jī)關(guān)的組織文化和管理理念，行政機(jī)關(guān)單位是國家政策的體現(xiàn)者與實(shí)施者，只有高效率的人力資源部門才能為行政機(jī)關(guān)招聘最佳人員。

1.3 行政機(jī)關(guān)單位的需要

在日常的行政機(jī)關(guān)管理日?；顒又校鹫{(diào)配以及管理協(xié)調(diào)的就是人力資源管理，隨著政府機(jī)關(guān)的精簡和優(yōu)化，更加的要求人力資源能夠創(chuàng)新，能夠以變革，能夠產(chǎn)出更大的效益。人力資源管理的優(yōu)化與變革實(shí)際上是行政機(jī)關(guān)進(jìn)一步提升組織效率，更好服務(wù)國家和群眾的關(guān)鍵因素。人力資管理與行政單位里有的行政管理的相互配合與協(xié)作，可以帶來的是出色完成的國家下發(fā)的文件通知和高效能的實(shí)施國家的相關(guān)政策。各個(gè)行政部門的績效考核的完成程度的高低關(guān)鍵在于是否有一個(gè)適應(yīng)時(shí)代的人力資源管理，是否存在一個(gè)可以讓行政機(jī)關(guān)走上更好的成長之路。

2 新形勢下行政機(jī)關(guān)單位的人力資源管理變革的內(nèi)容

2.1 招聘

招聘的信息應(yīng)該做到公開透明，以避免市場信息不對稱所帶來的人才流失。通過行政機(jī)關(guān)單位的官方微博或者招聘平臺發(fā)布。篩選報(bào)考的成績優(yōu)異者，后臺搜索匹配度高的候選人，關(guān)鍵是候選人的品德問題，有德有才是最佳，無德有才拖累單位，危害社會。

2.2 績效

過去在于相對穩(wěn)定的環(huán)境下，行政機(jī)關(guān)單位的人力資源管理也相對穩(wěn)定，但面對新形勢，績效考核的變革成為變革的一大重點(diǎn)，績效考核把公務(wù)人員日常的工作內(nèi)容，工作結(jié)果的展現(xiàn)整理成數(shù)據(jù)，再進(jìn)行提拔等。隨著變革的開展，工作人員的績效排序會出現(xiàn)差異，績效考核標(biāo)準(zhǔn)的清晰制定成為一種必要性。

3 新形勢下行政機(jī)關(guān)單位的人力資源管理變革的途徑

3.1 戰(zhàn)略型人力資源管理

不僅在企業(yè)需形成戰(zhàn)略型的人力資源管理，在行政機(jī)關(guān)單位更應(yīng)如此。正如上所述，人力資源管理在行政機(jī)關(guān)單位必要性中的一條，促進(jìn)行政機(jī)關(guān)單位做出準(zhǔn)確和高效率的決策，這就決定了要做到戰(zhàn)略型的人力資源管理。行政機(jī)關(guān)單位的人力資源管理者的主要工作是將績效戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為人力資源管理的優(yōu)先工作，無論是行政機(jī)關(guān)的財(cái)務(wù)處、審計(jì)處、人事處，還是一些服務(wù)人民的部門，一個(gè)戰(zhàn)略要么以正式的文獻(xiàn)或文件隱形的存在，作為行政機(jī)關(guān)的人力資源管理者，須具備能夠界定、識別、招收那些能夠幫助行政機(jī)關(guān)單位實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的人才，在這一過程，這種識別人力資源管理優(yōu)先級順序的過程被稱為組織診斷，在這一過程中，行政機(jī)關(guān)單位的優(yōu)勢和劣勢可以被詳細(xì)的診斷和分析。

3.2 制定規(guī)范績效考核標(biāo)準(zhǔn)

績效管理改革方案設(shè)計(jì)是一個(gè)體系的設(shè)計(jì)方案，在設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)考慮行政機(jī)關(guān)的組織結(jié)構(gòu)以及人員組成，要考慮系統(tǒng)性，完整性，同時(shí)還要考慮行政單位自身存在的組織文化和基本的管理思想，同時(shí)還要符合新形勢下的管理思想。績效管理可以分層實(shí)施，不一定要像企業(yè)那樣的科學(xué)精細(xì)化，但不能缺失其嚴(yán)謹(jǐn)與民主。績效改革的推廣可以從上至下，組織結(jié)構(gòu)中的各個(gè)部門可以互相借鑒，分層能夠保證績效變革的積極穩(wěn)妥。改革須一步一步，在試驗(yàn)期間規(guī)范的管理，密切關(guān)注機(jī)關(guān)人員的思想觀念以及接納程度，新的績效考核標(biāo)準(zhǔn)對于人員的晉升和發(fā)展會出現(xiàn)新的變化，故在制定規(guī)范的績效考核標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，要考慮的機(jī)關(guān)中管理者和被管理者的之間的利益調(diào)配。

4 結(jié)語

行政機(jī)關(guān)的單位的人力資源管理的變革是時(shí)代的需要，精簡行政組織結(jié)構(gòu)，提高辦公效率，使行政機(jī)關(guān)單位煥發(fā)更多的活力，這都需要在新形勢下，大膽而心細(xì)的進(jìn)行變革。