文/劉勁南，國(guó)網(wǎng)天津市電力公司物資公司

1 對(duì)企業(yè)創(chuàng)新產(chǎn)生影響的重要原因

1.1 企業(yè)缺乏創(chuàng)新能力

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新機(jī)制是一個(gè)企業(yè)在生產(chǎn)、運(yùn)作和經(jīng)營(yíng)中必不可少的一個(gè)階段，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作發(fā)生質(zhì)變結(jié)果的創(chuàng)新理念是十分重要的，并對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生著巨大的影響。由此可見，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新能力對(duì)企業(yè)發(fā)展具有著重要的切實(shí)質(zhì)的作用。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的過程中，企業(yè)忽視財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新，管理者對(duì)企業(yè)的發(fā)展缺乏創(chuàng)新能力，是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作沒有形成認(rèn)知的表現(xiàn)。

1.2 財(cái)務(wù)管理手段單一

企業(yè)財(cái)務(wù)工作開展的根本依據(jù)是企業(yè)的財(cái)務(wù)管理手段，企業(yè)根據(jù)自身的運(yùn)行不同，所需要作用的財(cái)務(wù)管理手段不同，但企業(yè)發(fā)展的過程中企業(yè)財(cái)務(wù)管理手段過于死板或單一，會(huì)造成企業(yè)公司財(cái)務(wù)文化的流失。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展和核心，企業(yè)財(cái)務(wù)管理手段秉持傳統(tǒng)管理模式，會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理與企業(yè)的發(fā)展二者不匹配，造成企業(yè)生產(chǎn)脫節(jié)的情況。財(cái)務(wù)管理手段落后包含著財(cái)務(wù)管理的工作方法較為落后，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)與企業(yè)運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生縫隙，造成了企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率較低的現(xiàn)象，對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生著阻礙的影響。

1.3 信息化水平低，管理制度落后

財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新發(fā)展，需要依托于財(cái)務(wù)管理制度的制定，但在企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況下，企業(yè)財(cái)務(wù)制度創(chuàng)新與企業(yè)財(cái)務(wù)制度管理產(chǎn)生著一定的差異，導(dǎo)致二者之間無(wú)法形成相輔相成的關(guān)系。并且，財(cái)務(wù)管理制度的落后現(xiàn)象，使得落后的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度無(wú)法為企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新提供合計(jì)的依據(jù)及支持。與此同時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新是企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展管理的必然趨勢(shì)所在。多數(shù)企業(yè)缺乏信息技術(shù)為企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新系統(tǒng)提供信息技術(shù)的平臺(tái)，使得財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新缺乏一定的信息技術(shù)支持。信息平臺(tái)的缺失導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理無(wú)法進(jìn)行及時(shí)的更新和完善工作，信息的延遲性大大的影響著財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新形成和實(shí)施，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理、企業(yè)經(jīng)濟(jì)以及企業(yè)自身的管理形成了阻礙的影響。延遲了企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的形式和實(shí)施。

2 企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)變和改進(jìn)方法

2.1 轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念，培養(yǎng)創(chuàng)新能力

企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，同時(shí)也是必然的變化之一。并且企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展以及企業(yè)自身的發(fā)展都具有促進(jìn)作用。因此，企業(yè)管理者應(yīng)發(fā)揮企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)，一改傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念。明確將企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的重要性，從而為企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新提供幫助，并推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新形式的形成和應(yīng)用。維持企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式與企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展腳步相匹配，加大企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的效率。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新推動(dòng)著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)觀念的變化，并且影響著財(cái)務(wù)工作人員理念的形成。推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的同時(shí)，督促并鼓舞著企業(yè)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行創(chuàng)新和革新，幫助企業(yè)工作人員提升工作創(chuàng)新能力。

2.2 構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)管理文化

企業(yè)財(cái)務(wù)管理手段是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作開展的基本點(diǎn)，同時(shí)也為企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的發(fā)展和形成提供的技術(shù)的支持和維護(hù)。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新應(yīng)結(jié)合企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營(yíng)狀況和企業(yè)所在的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景進(jìn)行創(chuàng)新管理手段，從而為企業(yè)注入新鮮的力量，同時(shí)促進(jìn)了企業(yè)財(cái)務(wù)的創(chuàng)新發(fā)展。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新發(fā)展的過程中，企業(yè)應(yīng)結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展趨勢(shì)，以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的具體走向，并且結(jié)合二者制定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益從而促進(jìn)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新。與此同時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新應(yīng)加入企業(yè)財(cái)務(wù)人文學(xué)科的構(gòu)建，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新提提供文化環(huán)境的基礎(chǔ)，保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員處于創(chuàng)新環(huán)境的熏陶下，從而完成企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新改革工作。將企業(yè)財(cái)務(wù)創(chuàng)新文化融入到企業(yè)管理文化的建設(shè)之中，把人文理念融入其中，促使企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新發(fā)展。

2.3 完善財(cái)務(wù)管理制度，建設(shè)信息信息化平臺(tái)

財(cái)務(wù)管理制度為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作提供了具體的保障。企業(yè)結(jié)合實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況對(duì)財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容，制定符合企業(yè)未來發(fā)展的財(cái)務(wù)管理制度。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度中，明確企業(yè)管理工作的具體職能，健全財(cái)務(wù)管理工作，保證財(cái)務(wù)管理工作可以盡可能的為財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新提供支持和幫助，從而促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的形成。與此同時(shí)，促進(jìn)企業(yè)建立網(wǎng)絡(luò)技術(shù)管理平臺(tái)。將財(cái)務(wù)管理工作信息化，結(jié)合信息化技術(shù)創(chuàng)新信息交流模式，從而減少企業(yè)財(cái)務(wù)管理的延遲性。網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)管理平臺(tái)的建立，促使企業(yè)財(cái)務(wù)管理在創(chuàng)新的過程中，利用信息平臺(tái)形成企業(yè)財(cái)務(wù)網(wǎng)劇系統(tǒng)，提升財(cái)務(wù)管理效率，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新形成。

3 結(jié)論

企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新機(jī)制的形成是企業(yè)管理工作發(fā)展的重要表現(xiàn)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新可以推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理、結(jié)合信息技術(shù)、樹立企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新精神，培養(yǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的創(chuàng)新能力。為企業(yè)解決了財(cái)務(wù)管理觀念落后的問題，并完善了企業(yè)管理的方法，提升了企業(yè)創(chuàng)新精神，從而滿足企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新機(jī)制，推動(dòng)了企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展。