文/李勇，黑龍江財(cái)經(jīng)學(xué)院

成本直接決定企業(yè)效益。與計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期和傳統(tǒng)的企業(yè)管理不同，現(xiàn)代企業(yè)管理的目標(biāo)不僅僅是生產(chǎn)管理，不僅僅是利潤(rùn)最大化，而是通過(guò)科學(xué)有效的成本管理與控制，取得長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在實(shí)現(xiàn)股東利益最大化的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。雖然企業(yè)可以運(yùn)用各種戰(zhàn)略如技術(shù)、市場(chǎng)等獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，但這些戰(zhàn)略的實(shí)施同樣需要以成本管理為基礎(chǔ)。因此，成本管理是企業(yè)管理的核心組成部分，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理目標(biāo)的重要手段，也是關(guān)系企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵所在。

1 成本管理的內(nèi)涵

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，成本管理發(fā)揮著較大的作用，它包括諸多的管理環(huán)節(jié)，如成本核算、成本分析、成本控制和考核等等，主要目的是將企業(yè)全體工作人員給組織和調(diào)動(dòng)起來(lái)，在產(chǎn)品質(zhì)量得到保證的基礎(chǔ)上，科學(xué)管理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，這樣獲得最好的效果，同時(shí)降低了資源耗費(fèi)。通過(guò)成本管理，可以擴(kuò)大企業(yè)利潤(rùn)，推動(dòng)企業(yè)獲得更好更快的發(fā)展和進(jìn)步。

2 企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題

2.1 傳統(tǒng)成本管理觀念的束縛

建國(guó)來(lái)我國(guó)企業(yè)在成本管理方面已建立了一些有效的方法，比如編制成本計(jì)劃時(shí)對(duì)可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)采取測(cè)算法采用定額成本管理法進(jìn)行材料、工資、費(fèi)用等方面的控制實(shí)行成本技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析推行成本指標(biāo)歸口分級(jí)管理等.但隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化和發(fā)展加上傳統(tǒng)成本管理系統(tǒng)未能采用靈活多樣的成本管理方法使得成本管理陷于單純的為降低成本而降低成本的怪圈不能提供決策所需的正確信息不能深入反映經(jīng)營(yíng)過(guò)程，不能提供各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)的成本信息，以及各個(gè)環(huán)節(jié)成本發(fā)生的前因后果肩時(shí)甚至出現(xiàn)連編制成本報(bào)表的人也難以解釋自己的“產(chǎn)品”成本構(gòu)成的尷尬局面從而誤導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的制定。

2.2 沒(méi)有科學(xué)的編制成本預(yù)算

部分企業(yè)沒(méi)有充分重視成本預(yù)算編制，沒(méi)有結(jié)合具體情況，對(duì)年度成本計(jì)劃科學(xué)編制，生產(chǎn)型企業(yè)在成本預(yù)算編制過(guò)程中，沒(méi)有嚴(yán)格依據(jù)成本預(yù)算管理的相關(guān)理論來(lái)進(jìn)行?？傊?，有較多問(wèn)題存在于生產(chǎn)型企業(yè)成本預(yù)算編制中，主要是沒(méi)有將運(yùn)營(yíng)和作業(yè)計(jì)劃的驅(qū)動(dòng)作用給發(fā)揮出來(lái)，沒(méi)有將各個(gè)專業(yè)部門預(yù)算年度實(shí)際業(yè)務(wù)需求給反映出來(lái)。生產(chǎn)型企業(yè)管理人員在制定預(yù)算的過(guò)程中，沒(méi)有充分考慮各個(gè)部門的實(shí)際業(yè)務(wù)需求，沒(méi)有認(rèn)真的開(kāi)展協(xié)調(diào)溝通工作。內(nèi)部審計(jì)部門沒(méi)有全面的監(jiān)督和檢查日常業(yè)務(wù)活動(dòng)實(shí)施情況，沒(méi)有向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)反饋檢查結(jié)果。

2.3 缺乏現(xiàn)代化成本管理手段

在成本管理方法方面過(guò)分依賴傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)無(wú)法滿足企業(yè)實(shí)行全面成本管理的需要.傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)局限于提供產(chǎn)品財(cái)務(wù)方面的信息不能提供管理人員所需要的資源、作業(yè)、產(chǎn)品、原材料、客戶、銷售市場(chǎng)和銷售渠道等非財(cái)務(wù)方面的信息，不能提供各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)的成本信息，以及各個(gè)環(huán)節(jié)成本發(fā)生的前因后果由于產(chǎn)品成本信息的嚴(yán)重扭曲從而誤導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的制定。

3 企業(yè)成本管理中的對(duì)策

3.1 構(gòu)建成本管理制度

一時(shí)的運(yùn)動(dòng)式或成本上升時(shí)才開(kāi)展成本控制的做法，對(duì)企業(yè)搞好成本管理工作都是不利的。要做到成本管理的常態(tài)化、日?；?，就需要建立起有效的成本管理制度，這個(gè)制度應(yīng)該包括兩個(gè)方面: 一是行為約束制度，另一個(gè)是激勵(lì)與考核制度。在行為約束制度方面，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合現(xiàn)代會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、國(guó)家的財(cái)務(wù)管理要求，制定符合企業(yè)實(shí)際的成本管理制度，以約束企業(yè)所有員工的行為，保證企業(yè)所有環(huán)節(jié)的成本都在控制之中，保證所有員工自覺(jué)地進(jìn)行成本管理。當(dāng)然，僅有制度是不夠的。在成本管理過(guò)程中，要使各項(xiàng)制度落到實(shí)處，還需要建立有效的成本考核與激勵(lì)制度。

3.2 對(duì)成本管理控制制度進(jìn)行健全

企業(yè)在成本管理過(guò)程中，需要對(duì)成本管理控制制度進(jìn)行構(gòu)建和完善，要嚴(yán)格控制產(chǎn)品設(shè)計(jì)過(guò)程的成本，在質(zhì)量得到保證的基礎(chǔ)上，大力控制消耗，在設(shè)計(jì)之前，需要對(duì)預(yù)算計(jì)劃科學(xué)制定，分別列出涉及到的花費(fèi)情況，對(duì)大概成本科學(xué)估算；在開(kāi)展的過(guò)程中，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和工作人員需要對(duì)完工情況和資金花費(fèi)情況等嚴(yán)格檢查，詳細(xì)說(shuō)明每一筆錢的消費(fèi)情況，這樣鋪張浪費(fèi)方可以得到有效控制和避免。要嚴(yán)格管理企業(yè)材料采購(gòu)，將全方位全面的材料管理給實(shí)施下去，可以設(shè)置專門的機(jī)構(gòu)，來(lái)對(duì)材料的采購(gòu)用量和單價(jià)等進(jìn)行監(jiān)控。

3.3 創(chuàng)新成本管理方式方法

目前國(guó)內(nèi)外存在很多可供選擇的成本管理和控制方法，企業(yè)在進(jìn)行成本管理與控制時(shí)，應(yīng)該在傳統(tǒng)成本預(yù)算的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)信息技術(shù)的應(yīng)用與開(kāi)發(fā)，選擇一種或幾種滿足自身需要的現(xiàn)代成本管理方法，并加以改進(jìn)與完善。為了對(duì)成本和其他的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行預(yù)測(cè)和系統(tǒng)、深入的分析研究，還需要采用統(tǒng)計(jì)與計(jì)量分析方法，如因子分析、判別分析、相關(guān)與回歸分析等，來(lái)揭示影響成本的因素、成本與有關(guān)因素之間的關(guān)系及其變化趨勢(shì)，以便對(duì)企業(yè)的成本管理過(guò)程與控制重點(diǎn)做出準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)，為管理者、決策者制定正確的成本管理策略、財(cái)務(wù)政策和經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)。通過(guò)成本與有關(guān)方面的系統(tǒng)分析，還可以使企業(yè)對(duì)成本管理過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)處理，促進(jìn)企業(yè)成本管理方法與手段的進(jìn)一步完善。