文/周朝偉，貴州省煙草科學研究院

1 煙草企業(yè)財務管理存有的主要問題

需要深化發(fā)展對生產(chǎn)成本的監(jiān)管制度，因為國家對煙草企業(yè)的控制程度極其嚴格，存著一系列程序化的收購、生產(chǎn)、出售等，所以有必要更深層次地升級生產(chǎn)成本監(jiān)管制度和方式。一方面是生產(chǎn)成本管控方式守舊，一些企業(yè)沒有進行革新，一直保持單一的成本分攤方法，即使分析了所需成本花費，但實際上起的決議和參考的作用微乎其微。更有甚者，根本沒有和真實形勢相聯(lián)系，大大降低企業(yè)管理效率，從而讓企業(yè)真實形勢與會計數(shù)據(jù)脫軌。另一方面對生產(chǎn)成本控制概念薄弱。一些公司財務人員像守舊派一樣不知進取，不懂革新，墨守成規(guī)，對平時的財務核算的結果沒有上進的心態(tài)，沒有養(yǎng)成對成本進行管控的習慣。還有人則認為國家對生產(chǎn)過程有著全盤的控制，沒有辦法實施，也根本無關緊要。

需要深度強化對資金的管理效率，通常在煙草企業(yè)的經(jīng)濟情況相對富足，所以更應該深度強化資金管理效率。一方面是人員缺少對運營資金所處之重要地位的認識。如果財務人員掌握了深度的運營資金管理方法，就可以在經(jīng)濟活動中的管理牢牢地抓住運營資金管理這個主干以及掌握營運資金管理，它是企業(yè)往來賬目的管理，是企業(yè)財務管理不可取少的部分。另一方面是沒有能夠施展資金管理的板塊聯(lián)動效應。簡單來看，財務人員好像應該主管營運資金管理這類事情，包括一些收購和管理銷售的事務，所以并非簡單的依靠一類人可以承擔，更需要業(yè)務人員和財務人員的相互配合、協(xié)調，這樣才能展露最有效的影響，若是只有財務人員管理，將無法做出合適的管理資金應對措施，然后和公司的真正形勢相差甚遠，導致公司要走很多的彎路和做無用功。

需要讓投資效率有更大的提升。眾所周知，公司的投資動向對該企業(yè)的前景意義非同一般，而投資效率更是成為了煙草企業(yè)財務管理中需要提升的重點對象，要改變以往的效率低下，投資單一的問題。該問題一方面是有些公司對投資的決議機制沒有補充完整。只會跟著領導一個人的意見照做，失去了眾人在一起各抒己見的決議的意義，構造的決議制度并沒有發(fā)揮過科學決議的作用，所謂的決議就只能是“一人說，眾人做”。另一方面是投資決議得出的方式可行性上有很大的缺陷，可能在企業(yè)投資的時候會有財務管理小組進行策劃了好幾個方案，但是能夠真正在實際中可以很好地執(zhí)行的所剩無幾，或是根本沒有可用性，讓投資決議的作用徹底消失，投資到最后只剩一堆爛攤子。還有一方面是沒有做好充實的投資理論，在投資之前應該對投資項目進行一個全方位的評估，放眼前景的發(fā)展，還得了解國家頒布政策對相關產(chǎn)業(yè)鏈的影響，避免不必要的錯誤。

2 強化煙草企業(yè)財務管理的關鍵步驟

著重于戰(zhàn)略的方向，增強企業(yè)預算管理，公司財務管理是要為企業(yè)的戰(zhàn)略的目標所效勞的，而完善預算管理可以視為支持財務管理的基礎門徑要以企業(yè)的戰(zhàn)略為主導，才能提升煙草企業(yè)的財務管理，并將預算管理更好地施行。要做到這些，首先，全方面的預算管理需要全體人員的共同的合作，因為公司的任何一位工作人員對煙草企業(yè)的全面預算施行的過程均有一定的作用。煙草從收購到產(chǎn)出再到市場出售的經(jīng)營過程以及企業(yè)投資等一些資本運行方式均與全面預算管理息息相關。其次，煙草企業(yè)的所有過程和事務都需要被包括在全方位的預算之內，全面貫徹落實企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略是發(fā)展強化全面預算制度的目標，所以煙草相關的企業(yè)要求施行全方位包容的預算方式，如此一來才能夠使公司的一切經(jīng)濟行為有著可行的理論基礎。再者是需要增強對全面預算的施行和掌控以及評價能力，促使預算與企業(yè)發(fā)展真正的情況結合，讓決議發(fā)揮應有的用處，讓這些能力互相制約共同發(fā)展并形成保持良好效應的輪回。

著重于理論的方向，在成本管理方面做充分的了解，對于任何生產(chǎn)企業(yè)來說，對財務里的生產(chǎn)成本控制方面理所應當是工作的重心。首先要在成本管理上下功夫深入了解，將生產(chǎn)成本的控制作為重點管理對象，還要把成本管理的全局觀念發(fā)揚到煙草企業(yè)的各個分支。其次要施行一些有效措施，例如：作業(yè)成本法、養(yǎng)成戰(zhàn)略成本管理的眼光等，即，養(yǎng)成有效的成本管理的觀念，并結合企業(yè)的當前形勢選出最合適的管理方式。最后但依然重要的是要注重成本管理的改革，以加強理念和方式為基本，將各項目的成本核本方式和企業(yè)構架的管理進行交匯或革新，顯現(xiàn)出煙草企業(yè)的真實情況，設計對煙草企業(yè)發(fā)展的成本更加匹配的新型管理體系。

著重于資金管理的方向，對資本的運行和管理進行進一步強化，資本資金管理是煙草企業(yè)在財務管理需要強化的重點。首先做到的一點是，企業(yè)需要讓資金管理更加行之有效，縮短資金的運營周期的時間，提高資本運作的效率；接下來需要完善煙草企業(yè)資金集中管理的制度。統(tǒng)一規(guī)劃煙草企業(yè)內資金并進行管制，讓資金集資成本降到最低。

看重在人才使用的方面。首先得多引進人才來強化企業(yè)自身財務管理的實力基礎，對于煙草企業(yè)人員的管理，最重要的對象是人本身，與人自身的素養(yǎng)有不小的關系。其次盡量多提拔復合型人才，煙草企業(yè)必要要求相關人員的信念與公司的計劃目標相一致，還要進行關于財務知識的了解，迎合財務管理的需要。同時樹立財務基本理念與掌握基礎知識，只有如此，才能更好地促使煙草企業(yè)在將來的道路上走下去。