文/劉卓人，中國水利水電第八工程局有限公司

1 經(jīng)濟管理的意義

建筑工程經(jīng)濟管理所涉及到的內(nèi)容幾乎囊括了建設(shè)的各個環(huán)節(jié)，包括建設(shè)資金預(yù)算、施工管理、建材購置以及工程驗收等各個方面。建筑工程經(jīng)濟管理是一項較為系統(tǒng)化的管理工作。有效的經(jīng)濟管理不僅能使得建設(shè)企業(yè)各個部門間的協(xié)同作用加強，提升建設(shè)效率，更能使得設(shè)備資源得到科學(xué)利用和合理配置，將其使用價值發(fā)揮到最大。經(jīng)濟管理對于建筑工程的成本控制也具有較為關(guān)鍵性的作用。在有效的經(jīng)濟管理方式下，建設(shè)施工中存在的漏洞能得到堵塞、建筑企業(yè)的管理優(yōu)勢可以得到充分的發(fā)揮、管理潛能可以得到釋放，還可以有利于企業(yè)更好進行建筑工程質(zhì)量和成本控制。在整個建筑工程施工過程當(dāng)中建筑經(jīng)濟管理在一定意義上將各個環(huán)節(jié)合理連接，使得每一個環(huán)節(jié)的工程質(zhì)量得到有效的控制。另外，建筑經(jīng)濟管理能夠從整體上實現(xiàn)合理管理，對每一個管理環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系能夠強化，使得各個企業(yè)之間實現(xiàn)工程進度實現(xiàn)同步協(xié)調(diào)。加強經(jīng)濟管理能夠?qū)⑵髽I(yè)的資金運轉(zhuǎn)趨向合理協(xié)調(diào)，確保資金使用的科學(xué)性，能夠?qū)ζ髽I(yè)的資源實現(xiàn)最大化配置，為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益。

2 建筑工程經(jīng)濟管理中存在的問題

2.1 經(jīng)濟管理方式有待完善

進行工程定額劃分時，應(yīng)當(dāng)結(jié)合管理單位的特點以及權(quán)限進行綜合考慮，并結(jié)合主要工程性質(zhì)類別進行衡量，即建筑工程的主要使用功能。同時各項工程定額的實際分配必須根據(jù)工程的實際情況制定，市政工程主要由政府投資建設(shè)，所以政府具有對定額進行頒發(fā)的權(quán)利，其它類型工程則由對應(yīng)投資單位進行頒發(fā)。由于頒發(fā)的單位存在差異，在進行經(jīng)濟管理時就無法按照統(tǒng)一的標(biāo)準進行，致使其在實際的操作過程中容易出現(xiàn)管理上的混亂。但定額單位不存在處理分配中問題的職責(zé)，而主管單位在管理權(quán)限上存在一定限制，導(dǎo)致經(jīng)濟管理中的問題被逐步放大，最終體現(xiàn)在建設(shè)施工過程中，影響工程質(zhì)量及工程預(yù)算控制。

2.2 建筑經(jīng)濟管理理念滯后

與傳統(tǒng)的建筑管理理念相比，建筑經(jīng)濟管理作為一個新的概念尚未在整個建筑行業(yè)中得到推廣，并且作為一種針對建筑行業(yè)經(jīng)濟成本管理工作的新型概念，當(dāng)前相關(guān)人員對于建筑經(jīng)濟管理尚無一個全面的認識，最終導(dǎo)致建筑經(jīng)濟管理理念滯后。例如，一些大中型建筑企業(yè)的管理層在日常管理中缺乏學(xué)習(xí)觀念，長期沒有學(xué)習(xí)建筑經(jīng)濟管理的思想，導(dǎo)致自身的管理理念落后、固化，其自身經(jīng)濟管理理念無法滿足自身發(fā)展要求，主要表現(xiàn)出以下幾點問題：

第一，建筑經(jīng)濟管理人員在工作中缺乏對經(jīng)濟進行動態(tài)管理的意識，在經(jīng)濟管理中尚未從全壽命周期的角度來對待項目管理工作，也沒有隨著建筑工程的開展來對其中的經(jīng)濟行為進行動態(tài)管理，最終導(dǎo)致建筑經(jīng)濟管理成本與建筑工程的實際情況相不匹配。第二，在建筑企業(yè)發(fā)展過程中，一些工作者缺乏長遠管理的觀念，在建筑經(jīng)濟管理工作中缺乏工作的積極性，不關(guān)注由建筑工程返工和設(shè)計變化所引起的隱形成本增加等情況，最終沒有從長遠角度來對待建筑經(jīng)濟管理工作。

2.3 建設(shè)工程內(nèi)容與施工規(guī)劃不相符

建筑工程行業(yè)當(dāng)前存在的最為主要的問題就在于，投資單位過于注重工程建設(shè)的進度，為達到縮短建設(shè)工期的目的，在工程設(shè)計階段就開始進行招標(biāo)。這就使得施工企業(yè)的工程建設(shè)內(nèi)容與設(shè)計規(guī)劃存在差異，并且其中的問題不能得到及時解決，在實際建設(shè)階段才體現(xiàn)出來。最終表現(xiàn)為施工圖紙與招標(biāo)設(shè)計存在明顯差別，部分工程建設(shè)內(nèi)容被改變，導(dǎo)致工程后期使用功能無法滿足要求。此外，工程招標(biāo)中存在的部分漏洞，同樣會對經(jīng)濟管理造成困難。

3 加強建筑經(jīng)濟管理的有效措施

3.1 完善經(jīng)濟管理體制

建筑經(jīng)濟管理是建筑行業(yè)的新興理念，因此，其相應(yīng)的輔助和運作管理存在一定的滯后性。建筑企業(yè)中經(jīng)濟管理體制不健全是影響其經(jīng)濟管理中資金運作高效性的主要原因。由于建筑行業(yè)資金流動頻繁且經(jīng)濟行為較為復(fù)雜，建筑企業(yè)需要以自身企業(yè)實際情況為基礎(chǔ)構(gòu)建合適的經(jīng)濟管理體制，并由此對企業(yè)運行過程中的各項經(jīng)濟行為進行正確管理和規(guī)劃。完善企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟管理體制。首先，企業(yè)要建立專門負責(zé)進行經(jīng)濟管理的部門，如建立經(jīng)營管理部或者是合同管理部等機構(gòu)。其中的管理人員要求具備足夠?qū)I(yè)的經(jīng)濟管理能力和豐富的建筑行業(yè)知識和經(jīng)驗，企業(yè)可以從具有豐富建筑技術(shù)的員工中挖掘和培養(yǎng)，并制定相應(yīng)考核標(biāo)準，保證其通過考核后才上崗參與經(jīng)濟管理并擔(dān)任相關(guān)管理職位。其次，在工程施工和項目實施過程中，需要注重成本控制和風(fēng)險管理機制兩部分內(nèi)容。建筑企業(yè)總部要做好總部的經(jīng)濟控制規(guī)劃，統(tǒng)一考核標(biāo)準、機構(gòu)設(shè)置標(biāo)準、管理費用標(biāo)準、質(zhì)量體系標(biāo)準、有條件的企業(yè)可以編制企業(yè)內(nèi)部施工定額以指導(dǎo)各個分支機構(gòu)、項目進行經(jīng)濟管理。

3.2 提高建筑工程管理層人員的科技素質(zhì)和道德素質(zhì)

建筑工程經(jīng)濟管理過程中，為了有效的避免人的因素所帶來的風(fēng)險，需要不斷提升管理人員綜合素質(zhì)以及道德意識。由于工程管理人員作為經(jīng)濟管理當(dāng)中最為重要的存在，其作用是極為重要的因素、也是最活躍的因素。所以，管理人員尤其是經(jīng)營合同管理、設(shè)備物資管理、工程管理等崗位管理人員的選拔就顯得非常關(guān)鍵。眾所周知，科學(xué)技術(shù)作為第一生產(chǎn)力，就建筑行業(yè)此類大規(guī)模的建筑而言，加強管理人員的科學(xué)素質(zhì)培訓(xùn)尤為重要，全面提升管理者科技管理能力對于企業(yè)發(fā)展而言能夠發(fā)揮好事半功倍的關(guān)鍵作用。除此之外，需加強道德意識、法律意識的培養(yǎng)。由于在項目開展過程中會涉及到非常多的內(nèi)容，因此，需加強管理人員廉潔從業(yè)意識，在面對誘惑時，能夠保持良好的職業(yè)操守。

3.3 加強工程進度控制

工程進度和諸多方面都有關(guān)，在建筑工程建設(shè)施工的過程之中，工程進度與整個建筑工程的質(zhì)量、施工效率均有著直接性的聯(lián)系，科學(xué)、合理化的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)可以有效的保障建筑工程的質(zhì)量，這對于企業(yè)而言十分的關(guān)鍵。企業(yè)必須要做到具體問題具體分析，將自身的特征優(yōu)勢和建筑工程進度進行有效的結(jié)合，保障在工程進度的控制下可以產(chǎn)生更大的施工效益。在控制工程監(jiān)督的過程之中，主要有兩點：（1）統(tǒng)籌兼顧的協(xié)調(diào)安排，從整體之上來有效的控制，針對各項施工內(nèi)容設(shè)計工作要完善化，并充分的包含其可以在合同約定的工期內(nèi)來保質(zhì)保量地確保如期竣工；（2）人才的引進和選拔，一個團隊的生命力建立在于高素質(zhì)的人才之上，只有充足的人才資源，那么就可以為企業(yè)提供一個優(yōu)良的團隊；嚴格化管理團隊，并將行之有效的行為規(guī)范制定出來。

3.4 提高施工質(zhì)量與成本管理

要積極地將施工質(zhì)量充分的重視起來，企業(yè)總部應(yīng)根據(jù)質(zhì)量管理體系文件，建立相應(yīng)的項目施工質(zhì)量保證體系。并將施工質(zhì)量與成本質(zhì)量二者進行有機地結(jié)合起來。另外企業(yè)要不斷強化施工作業(yè)標(biāo)準化建設(shè)，將自身的經(jīng)濟管理特點充分的發(fā)揮出來，有效的預(yù)防和解決工程管理、經(jīng)濟管理過程中出現(xiàn)的各類問題。在技術(shù)管理方面要積極的引入新型施工技術(shù)、創(chuàng)新管理方式，完善相管理規(guī)程規(guī)范。除了要嚴格化的管理施工技術(shù)與資金之外，還得要充分借鑒國內(nèi)外先進化的施工管理技術(shù)。

3.5 做好在經(jīng)濟管理中的協(xié)調(diào)管理工作

要想做好整個工程的經(jīng)濟管理工作，各個單位在進行經(jīng)濟管理工作之前要明確工程建設(shè)方的責(zé)任、義務(wù)，最大化減少在今后建設(shè)中可能產(chǎn)生的矛盾和分歧。各單位要充分利用有效的管理方式完成自身應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)，同時不僅完成自己的任務(wù)，還要做好同相關(guān)單位的配合工作，為確保建筑工程經(jīng)濟管理的順利進行打下良好基礎(chǔ)。于此同時，各單位要全力開展工作人員的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)或組織研討、對標(biāo)交流活動，這些都能在一定程度上提高員工之間、企業(yè)之間的合作交流，也為建設(shè)更加和諧的社會做出更大的貢獻。最終在各個單位之間的良好合作中，可以做好相關(guān)工作，形成良好的工作氛圍，一旦出現(xiàn)新問題能夠善于進行換位思考，通過站在對方角度認真分析所存在的問題，找到更好的解決方法，減少在經(jīng)濟管理中的各種矛盾、爭議和糾紛。

4 結(jié)束語

在我們國家經(jīng)濟飛速發(fā)展的形勢下，建筑行業(yè)也因此而得到了飛快的發(fā)展。那么人們對于建筑工程的建設(shè)工期、質(zhì)量、安全等要求越來越的嚴格、越來越高，就會使得建筑行業(yè)之間的競爭愈發(fā)的激烈，從而導(dǎo)致建筑經(jīng)濟經(jīng)濟效益壓力越來越大。所以，企業(yè)想要在市場競爭會中占據(jù)有利的位置，那么就得要全力強化建筑工程經(jīng)濟管理工作，形成科學(xué)有效的措施、合理的工程經(jīng)濟管理方法。