文/羅雅稚，中石化石油工程地球物理有限公司南方分公司湘潭綜合管理中心

市場經濟在快速發(fā)展的過程中，企業(yè)的經營管理也發(fā)生了較多的變化，其中人事管理則為主要影響企業(yè)發(fā)展的因素之一。良好的人事管理保障了企業(yè)發(fā)展中的人才需求，并且對于企業(yè)內部凝聚力的形成，發(fā)揮了重要的作用。筆者分析當前傳統(tǒng)人事管理的發(fā)展現(xiàn)狀，并針對其向現(xiàn)代人事管理轉變的對策和方式，進行簡要的分析探討，以盼能為我國企業(yè)發(fā)展中人事管理的改革和創(chuàng)新提供參考。

1 傳統(tǒng)人事管理發(fā)展中存在的問題

改革開放以來我國社會經濟發(fā)展迅猛，企業(yè)發(fā)展也獲得了較多的實踐機會。在此過程中關于企業(yè)的人事管理發(fā)展現(xiàn)狀，也引起了廣泛的關注。從宏觀方面分析傳統(tǒng)人事管理整體的發(fā)展現(xiàn)狀較為良好，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展奠定了良好的基礎。但隨著市場經濟的快速發(fā)展，傳統(tǒng)人事管理在應用中則出現(xiàn)了較多的不足。如：決策權力過于集中、無規(guī)范化制度化、管理側重點為事、傳統(tǒng)人事管理中過度注重共性。上述問題的出現(xiàn)造成傳統(tǒng)人事管理應用，出現(xiàn)了一定的滯后性影響了企業(yè)的發(fā)展。筆者簡要分析上述問題在企業(yè)傳統(tǒng)人事管理中的現(xiàn)狀，以及其所造成的影響。

1.1 決策權力過于集中

傳統(tǒng)人事管理在發(fā)展中決策權過于集中，為主要存在的問題之一。決策權過于集中在企業(yè)規(guī)模較小的現(xiàn)狀下，應用效果良好并且便于及時糾錯。但隨著企業(yè)規(guī)模的增長，以及企業(yè)內部員工數量的增加。決策權過于集中則產生了較多的貪腐問題，以及決策不準確問題。對于企業(yè)的對外競爭力提升，以及人才儲備質量的提升，都產生了較大的影響。

1.2 無規(guī)范化制度化作業(yè)

人事管理為企業(yè)發(fā)展中重要的組成部分之一，因此一定程度上分析人事管理，需要一定的機動處置權利。但過度的機動處置權利，則造成人事管理人員在實際作業(yè)中，存在無規(guī)范無制度的作業(yè)現(xiàn)狀，整體分析不利于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。并且一旦在其管理處置中出現(xiàn)問題，由于無作業(yè)規(guī)范制度，后期在責任認定方面也出現(xiàn)了較多的問題。因此無規(guī)范無制度問題，也為傳統(tǒng)人事管理發(fā)展中主要存在的問題。

1.3 管理側重點為事

傳統(tǒng)人事管理在發(fā)展中受限于企業(yè)發(fā)展規(guī)模現(xiàn)狀，以及日常經營中涉及的業(yè)務現(xiàn)狀。傳統(tǒng)人事管理涉及的業(yè)務管理內容較少，因此整體分析其管理的側重點為“事”。以“事”管“人”，以“事”推動對“人”的管理，最終達到推進各項業(yè)務發(fā)展的目的。該類現(xiàn)象的出現(xiàn)，隨著企業(yè)的快速發(fā)展，其人事管理的接收業(yè)務內容也增多。最終出現(xiàn)了人事管理不清晰，企業(yè)發(fā)展緩慢，對外競爭力弱，內部凝聚力弱等現(xiàn)象。

1.4 傳統(tǒng)人事管理中過度注重共性

傳統(tǒng)人事管理中過度注重共性，為主要存在的問題。過度注重共性化管理，造成企業(yè)在發(fā)展中員工作業(yè)積極性弱，并且降低了企業(yè)發(fā)展的活性。此外由于過度注重共性管理，使得人事管理在執(zhí)行中，缺乏人性化關懷，缺少對員工的基本關注，導致雖然其人事管理的質量較高，但員工滿意度較差。長期發(fā)展中不利于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，并且易造成人才的流失。

2 傳統(tǒng)人事管理向現(xiàn)代人事管理轉變的對策

2.1 拆分人事權利，提升作業(yè)效率

拆分人事權利以提升作業(yè)效率，為傳統(tǒng)人事管理向現(xiàn)代人事管理轉變的重要對策之一。實際發(fā)展中，企業(yè)管理人員可通過將管理人的權利和管理事的權利進行拆分，以此降低人事權利過于集中造成的各類不良現(xiàn)象，并且提升人事管理中的作業(yè)效率性。通過拆分人事權利以此形成業(yè)務管理與人力資源管理的同步發(fā)展，并且形成相互監(jiān)管和相互競爭的效果。

2.2 建立有效的人力資源管理機制，規(guī)范企業(yè)發(fā)展

“無規(guī)矩，不成方圓”，規(guī)則的制定對于國家社會的穩(wěn)定發(fā)展，發(fā)揮了重要的作用。企業(yè)作為社會發(fā)展中主要的社會機構，對其建立有效的人力資源管理機制，保障了人力資源管理在發(fā)展中的有效性和規(guī)范性。并且對于提升企業(yè)形象，打造品牌知名度有著重要的作用。此外因人力資源管理涉及了較多的對外接待，以及人才招聘業(yè)務。因此實際分析，良好的管理機制對于人才選拔的合理性，以及企業(yè)文化的形成發(fā)揮了積極的作用。

2.3 以人為本，推動現(xiàn)代人事管理

企業(yè)發(fā)展的核心為人的發(fā)展，作為企業(yè)機構中主要的管人機構人事管理，則更需注重對人的管理。具體分析傳統(tǒng)人事管理向現(xiàn)代人事管理的轉變，由以事為本，轉向以人為本為重要的改善策略之一。通過管理“人”達到管理“事”的目的，并且提升業(yè)務處理效率。具體落實中應通過人性化管理，人文關懷管理，內部活動組織，改善員工福利等方式進行改善和落實。以此提升員工對企業(yè)的歸屬感，并且增強員工集體榮譽感，以此促進企業(yè)后期在對外競爭中的核心競爭力，保障企業(yè)在快速發(fā)展中的穩(wěn)定性。

2.4 實施差異化的人事管理

企業(yè)在發(fā)展中由于處理業(yè)務的不同，各崗位所需的人才要求也存在一定的差異性。因此差異化的人事管理，也為傳統(tǒng)人事管理向現(xiàn)代人事管理轉變的重要對策。具體發(fā)展中為提升人事管理的實際作用，并且發(fā)揮人事管理的價值。人事管理在落實中，針對不同崗位的職工，可采用差異化的人事管理策略。如業(yè)務部的人事管理考核，則應以業(yè)務為主進行考核；財務部則應以賬務核算現(xiàn)狀，憑證管理現(xiàn)狀作為考核標準等。以此實施差異化的人事管理，推動企業(yè)人事管理在發(fā)展中的個性化，增強員工作業(yè)中的積極性。

3 結束語

企業(yè)的發(fā)展主要體現(xiàn)于人才增長，收益增長，規(guī)模擴大，技術突破等方面，在此過程中人事管理則為企業(yè)各項發(fā)展目的實現(xiàn)的主要動力。分析傳統(tǒng)人事管理的發(fā)展現(xiàn)狀，為有效的推動其向現(xiàn)代人事管理轉變，企業(yè)在實際發(fā)展中應從人事管理權利拆分優(yōu)化，建立公平合理的人事管理制度，以人為本轉變人事管理側重點，實施差異化人事管理的方向進行落實，以此推動企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

【參考文獻】

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